供應鏈環境下企業物流成本管理分析
——以制造企業為例

文/張圓

在當前經濟快速發展的時代背景下，經濟全球化的趨勢日益顯著。物流被認為是提高利潤的重要來源之一，被專家學者稱為繼資源和人力之后的第三利潤源，尤其是在激烈的全球競爭中，物流成本管理成為企業提高經營管理效率的主要方式。

一、物流成本管理在制造企業中的現狀

制造業作為國民經濟的支柱產業，為了提高企業效益，實現持久健康的發展，企業必須從各方面提高收入，以增加利潤來源，同時削減成本，減少企業資金的流出。而物流作為企業第三利潤來源，在我國制造企業中還未受到足夠的重視，特別是物流成本管理的概念模糊，物流管理經驗缺乏。目前，物流成本管理在制造企業中的現狀包括以下幾點：

（一）物流成本費用被埋沒。根據物流成本冰山理論，制造企業的物流成本主要包括企業向外部支付的物流費用，這僅占實際物流成本的一小部分，而更多是在企業內部消耗的。除此之外，還有一部分成本更難以核算，比如環保成本，這是企業在生產產品或提供服務的過程中因缺乏環保意識或相應措施不到位，給環境帶來損害而發生的必要付出，該成本由于缺乏具體的成本核算對象，或難以界定成本的責任部門，不便于在會計賬戶中明確反映，所以隱藏在企業內部難以表現，給物流成本的界定和管理造成了困難。

（二）企業當前缺乏健全的物流成本核算指標體系。目前使用的會計制度當……