新時期現代物流企業的審計困境與對策研究

文/徐峰

隨著物流行業的迅速發展，作為一種新興的服務行業，相較其他企業類型而言，物流企業存在著自身的特殊性，如今，物流行業的發展已經和人們日常的工作與生活都產生了密不可分的聯系，并且對我國社會經濟的全速發展而言也起到了非常巨大的促進作用。

一、現代物流企業審計的基本情況概述

（一）現代物流企業審計的形成及價值剖析。作為一門新興學科，物流審計的發展起步較緩，尚未達到成熟階段。通過物流審計水平的不斷提升，可以為現代物流企業創造出更多的社會與經濟效益，同時還可以進一步提升我國物流企業的服務水準。

（二）現代物流企業審計的要素分析

1.審查視角“廣而全”。針對現代物流企業而言，橫向審計的主要含義體現在依照不同角度和層面，來對企業的物流系統實施審查與監督，該過程涉及到對物流系統功能、資源、組織以及資源等重要方面的全面審查。在對物流企業實施資源審查時，主要是針對物流企業內外部的有形和無形資源實施審查，如物流倉庫的運行效率、設備資金的占用以及運輸載體的成本和效益等。在對物流企業實施組織審查時，則主要是針對物流企業內部的組織形式和構成要素等實施審查與評估，并對相關工作人員實施考核與評價。

2.審查層面“多而深”。多向度審查方式主要是針對物流企業運營管理的各個方向和維度實施全面審查，我們可以從三個層面來進行深入分析，如戰略層、策略層以及運作層。首先，戰略層的審查內容主要體現在物流企業對未來發展目標的明確、對物流經營目標的明確和動態吊證以及對物流系統運行情況的評判和相關政策的執行情況等，其主要是為了能夠幫助物流企業提供更多的發展機會。其次，針對策略層的審查工作主要涉及到度物流企業運行規劃的制定和控制，對物流作業運行績效的考核與評估，其主要是為了幫助物流企業達到物流決策的升值。最后，針對運作層的審查工作主要是針對物流運行規劃的執行情況，并對物流實踐進行合理控制和記錄，從而實現物流企業運行績效的最大化，為物流企業的運營和發展打下堅實的根基。

二、新時期背景下阻礙現代物流審計工作的主要因素分析

（一）內部缺章程，外部缺了解。在進行內部審計工作時，由于欠缺完善管理章程的規范和指導，從而阻礙了審計工作的順利開展，其根本原因是由于部分管理層欠缺對審計工作的充分了解和重視，從而忽視了企業面臨風險的嚴峻性，再加上對審計領域的重點內容并未進行科學合理的劃分和界定，讓審計工作逐步形成舉步維艱的局面，無法充分發揮出審計工作的重要價值。

（二）重心缺理解，審計缺前瞻。就目前的發展情況來看，大部分現代物流企業都將審計重心放在了對財務方面的基礎審計，更多的是為預防企業財務方面出現任何錯漏，從而忽視了影響企業生存和發展的關鍵問題。

（三）審計缺獨立，利益有沖突。通過對現代物流企業審計工作的全面分析來看，由于其在實際開展工作時會涉及到較多部門，從而在一定程度上影響到了審計工作的獨立性，關于審計機構的設置方式主要包含了企業的財務部門、獨立的企業內部審計部門以及由企業經理負責的審計部門這三種方式，這三種方式不僅會影響到審計工作的順利實施，還有可能會對最終的審計結果造成不利影響。

（四）審計范圍大，專業有欠缺。伴隨現代物流企業的快速發展，導致企業的部門數量也在不斷的增加，其開展業務活動的復雜性也在明顯增加，這必然會給審計人員造成相應的工作壓力。

三、新時期背景下突破現代物流企業審計困境的有效建議

為了在殘酷的市場競爭環境中使現代物流企業獲得更加穩定的發展，就必須要結合企業內部管理來達到提升物流企業運行績效的目的，為企業帶來更多的社會和經濟效益，這就要求物流企業必須要對審計工作給予高度的重視，結合企業運營的實際情況，深入挖掘出企業內部的審計問題，從而運用科學先進的管理方式來對物流審計的規范性做出正確的指導和評估，從而實現現代物流企業整體績效的進一步提升，這樣做才能夠更好地推動現代物流企業的可持續發展。

（一）多視角提升審計工作重要性。為了更好地保障現代物流企業審計工作的順利落實，首先企業管理層就應該扭轉傳統的思想觀念，對審計工作的重要性給予高度重視，配合與時俱進的發展規劃，來推動審計方法的創新發展。第一，企業管理層應注重對市場經濟變化形勢的全面掌握，加強與各個行業領域管理者的有效溝通，改善與創新自身的管理理念和方法，在企業內部構建科學健全的審計體制，以此來保障審計工作的高效開展。第二，物流企業還應加大對審計工作重要性的宣傳力度，讓企業內部工作人員都能夠充分的意識到審計工作的重要意義，從而更好的配合審計部門完成工作。第三，物流企業管理層還應對內部審計工作人員的職責進行明確細化，確保工作人員在執行全力時能夠做到有章有循。

（二）多制度保障審計工作規范性。為了確保現代物流企業的順利運行，就必須加強內部管理體系的構建工作，結合企業運行情況，構建出科學完善的內部管理體系，確保物流企業管理層能夠充分落實好各個部門的統籌管理。針對各個部門的運作而言，則需要管理層對部門職責進行明確劃分，針對在工作中態度懶散的員工，企業則應該給予適當的懲處措施，避免任何環節出現錯漏，從而更好地規避財務風險的發生。針對現代物流企業而言，其重中之重就是要盡全力規避企業風險，因此，在物流企業開展內部審計工作時，應將工作重心放在事前審計層面上，為降低各種風險發生的概率制定出完善的預防措施，在實際工作中，始終要保持對各種風險問題提高警覺，依據不同部門可能會出現的風險實施預先評估，并對物流企業的所有運營環節進行縝密審查，一旦發現物流企業中存在潛在風險，則應該馬上報告上級領導，并依據審計結果制定出妥善的解決對策，使物流企業的整體利益免受損害。借助物流企業對內部審計工作的大力開展，能夠進一步提升對物流企業各個環節的監管力度，并且還可以對牽涉到信息風險合同的簽署及履行等各種風險可能加以監管，從而更好地保障物流企業的順利發展，將企業風險發生的概率降至最低。

（三）多元化推動審計工作創新性。首先，現代物流企業應不斷提升企業內部各部門的風險防范意識，通過對物流運營情況的實時監管，對物流的經濟成本和盈利以及報價等重要信息實施重點減緩，同時對各個環節進行嚴密把關，針對各種風險問題，結合物流企業的運營情況，制定出完善的風險規避方案，為物流工作的順利進行提供堅實的保障。其次，由于外部審計和物流內部工作情況具備了一定的不穩定性和靈活性，因此，在展開實際工作時，就應該結合其特點進行針對性管理，物流行業的不穩定性特點，會對審計工作造成相應的影響，為了保障內部審計工作和物流特點相配合，就需要在時間上進行合理調整，以保證審計工作的靈活性，確保其各項工作能夠順利落實。除此之外，為了保證審計工作的時效性，其辦公地點也具備了相應的靈活性特點，這主要是由于物流企業內部管理機構與工作人員分布不集中引起的，因此，為了更好的開展審計工作，工作人員則可以在貨物運輸途中以及搬運現場等地進行辦公，這樣可以更好的規避風險，將其控制在合理范圍內。最后，創新管理模式就需要將單一的審計方法進行更好的改進和完善，以彌補傳統審計模式中的不足之處，伴隨網絡技術的飛速發展，審計部門還可以借助先進的計算機技術，對企業內部賬本及明細等進行系統核算。

（四）多層面提升審計人員專業性。物流企業的審計工作離不開審計工作人員的全力付出，因此，為了更好地提升現代物流企業的審計水平，確保審計結果的精確性和實效性，企業管理層就必須對審計工作人員的專業能力給予相應的重視，并提供更多的培訓機會，讓審計整體團隊都能夠受到專業有素地學習與培訓，從而進一步提升審計工作人員的專業知識儲備和職業技能。首先，企業可以為審計工作人員開設專業課程，讓審計人員能夠通過課程學習不斷提升自身的綜合素養，還可以招聘專業技術過硬的技術人才加入到審計部門，更好地帶動審計水平的逐步提升。其次，物流企業相關部門還應創造機會，讓審計人員能夠對物流企業的資金情況、信息來源以及運營情況等重要信息有一個更加全面深入的掌握，一方面有助于在各部門之間更好的展開審計工作，另一方面還能充分發揮出各部門的監督作用，來確保審計工作的客觀與公正。除此之外，物流企業還應不斷完善自身建設，為員工營造出一個良好的工作氛圍，并結合企業的運行情況，構建完善的激勵機制，更好的調動員工的工作積極性，從而確保各項工作的順利開展，以此來實現現代物流企業的可持續發展。

結束語：

結合以上論述可以了解到，在市場競爭環境如此激烈背景下，物流企業要想穩定長遠的發展下去，就必須不斷提升企業自身的綜合實力和抗風險能力，這就要求相關部門需結合企業的實際情況，來構建出科學完善的管理體系，為內部審計工作的順利落實提供重要的指導和保障，注重對專業人才的培育工作，促成單一審計模式向多元化模式的轉變，從而更好地推動現代物流企業的穩定發展，為我國社會經濟的繁榮發展添磚加瓦。

引用出處

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