管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的有效運用

夏愛云 順安建筑工程有限公司清遠市分公司

在會計工作落實的過程中，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和外部市場環(huán)境進行創(chuàng)新和改進，不能拘泥于傳統(tǒng)的工作模式，應該促進財務會計的轉型與融合，使財務會計和管理會計都可以充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。管理會計可以為決策者提供更多信息依據(jù)，對已經(jīng)落實的決策成果作出分析，根據(jù)分析結果總結經(jīng)驗，然后規(guī)劃未來的管控方式。從企業(yè)經(jīng)營的角度分析，決策在實施之后就會轉變?yōu)槌翛]成本，對當前決策已經(jīng)不再具備影響力，所以預測市場未來動向才是改變經(jīng)營效益的有效手段。

一、管理會計和財務會計的職能差異

在企業(yè)落實財務管理工作的過程中，必須嚴格遵守會計準則，確保會計工作的規(guī)范性與合法性，通過統(tǒng)計、監(jiān)督、核算等多個環(huán)節(jié)提升資金管控和調(diào)配的效果，使企業(yè)資金資源可以充分利用，逐步實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。財務會計可以綜合核算整體財力水平，以此為基礎掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供依據(jù)[1]。管理者可以根據(jù)財務會計的統(tǒng)計和分析結果獲取信息數(shù)據(jù)，從不同的角度了解企業(yè)現(xiàn)狀并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險和問題，并制定對應的解決和預防措施，保障經(jīng)營模式得到優(yōu)化和改善，為企業(yè)發(fā)展提供更多決策支持。

管理會計則從企業(yè)內(nèi)部入手，有助于改善經(jīng)營效果、提升經(jīng)營質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)營更加便捷高效。從持續(xù)發(fā)展的角度分析，管理會計有助于經(jīng)濟效益的提升，也可以為企業(yè)決策層提供更多經(jīng)驗依據(jù)，從而制定更科學、更完善的管理辦法。財務會計以提供財務資料、會計信息為主，利用專業(yè)的會計知識挖掘會計信息的價值，采用整理、分析、計算的方式獲得相關結論，并制定為會計報表，為管理層提供直觀的信息支持[2]。

二、管理會計和財務會計之間的關系

（一）關聯(lián)性

在經(jīng)營管理的過程中，會計可以提供詳細的經(jīng)營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)的管理層、決策層了解經(jīng)營中存在的缺陷問題。財務會計和管理會計都有助于經(jīng)營水平的提升，雖然二者在職能上有明顯的差異，但二者之間也有很強的關聯(lián)性，可以相互促進和補充。財務會計可以作為管理會計的基礎，管理會計從內(nèi)容、職能、方法等方面進行延伸，利用財務會計獲取的數(shù)據(jù)信息深化會計工作，實現(xiàn)對未來發(fā)展的預測與分析，使財務管理更加全面有效[3]。管理會計和財務會計都以經(jīng)濟活動為服務對象，將資金使用、分配和管理作為工作核心，幫助企業(yè)制定更加科學的資金分配計劃，使企業(yè)經(jīng)營成本得到有效控制，并且獲得更高的經(jīng)營收益。二者的工作目標具有一致性，都根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標展開工作，與利益最大化的核心原則相符，可以為決策、部署、規(guī)劃等工作提供信息支持，保障企業(yè)經(jīng)營更加科學可靠，有助于競爭力的提升，從而具備更強的適應性，即使市場環(huán)境發(fā)生變化也可以面對各類風險。

（二）差異性

財務會計和管理會計也存在明顯的差異，前者的側重點為財務，后者的側重點為管理，所以在工作職能、工作內(nèi)容上有所不同。財務會計以數(shù)據(jù)核算為主，利用多種手段采集會計和財務數(shù)據(jù)，以此為基礎掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、財務狀態(tài)、資金分配情況等信息，主要對已經(jīng)實施的財務行為進行總結，根據(jù)經(jīng)驗總結問題、改進策略，主要采用事后監(jiān)督的方式，缺少前瞻性和預測性。財務會計的服務對象為利益相關者，可以提供的服務相對單一和片面；管理會計更加側重分析和預測，采用預算、內(nèi)控、評估等方式掌握未來發(fā)展的趨勢，制定有助于企業(yè)未來發(fā)展的計劃方針，以事前預防為主，為發(fā)展戰(zhàn)略提供更加有力的依據(jù)，可以使企業(yè)內(nèi)控有更強的約束力，也能促進企業(yè)獲取更高的經(jīng)營效益[4]。

三、管理會計和財務會計在財務管理中的運用作用

（一）適應外部環(huán)境

在落實財務管理工作的過程中，應該將財務和管理會計設為并列關系，二者相互獨立且相互促進。在新興產(chǎn)業(yè)日益增多的情況下，企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，財務管理工作也出現(xiàn)許多困難，需要及時創(chuàng)新和完善。在實際管理的過程中，財務會計比較片面單一，很容易出現(xiàn)問題，造成數(shù)據(jù)不準確，難以實現(xiàn)財務管理的目標。在這種情況下，應該融合管理會計的手段，發(fā)揮管理會計靈活多變的優(yōu)勢，提升財務管理的科學性，結合內(nèi)外信息并采取有效的加工整合措施，保障數(shù)據(jù)信息的全面精準[5]。財務會計在這個過程中承擔整理、提交的任務，管理會計則負責預測和分析，二者相輔相成。在市場環(huán)境不斷變化的情況下，應該促進兩種會計管理模式相互融合，使企業(yè)具有更強的適應能力。

（二）滿足內(nèi)部需求

在經(jīng)營中，各個部門應該進行積極有效的交流，通過相互合作的方式提升工作效率。從目前的情況看，大部分公司已經(jīng)不再按照傳統(tǒng)職能分類的方式劃分部門，部門之間的界線變得更加模糊，很多部門業(yè)務都存在交叉關系，所以部門之間的溝通合作十分重要，這也就對管理會計和財務會計的融合提出了要求，同時也奠定了內(nèi)部環(huán)境基礎[6]?，F(xiàn)如今，技術、人才、服務等內(nèi)容的質(zhì)量水平日益強化，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，并占據(jù)巨大的資源比例，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。如果單純采用財務會計的方式，很難滿足財務管理的要求，企業(yè)會逐漸落后于時代，內(nèi)部監(jiān)督和約束的能力也會隨之下降，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。所以，要促進兩項會計工作相互融合、相互促進，為內(nèi)部環(huán)境的改善和內(nèi)部需求的滿足提供條件。

（三）完善會計信息

單一片面的會計信息并不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要構建多元化的管理模式、制定多維化的評價指標，不僅財務會計指標要明確直觀，也要制定非財務數(shù)據(jù)、財務預算等指標，采取科學的分析和預判策略。企業(yè)管理和財務會計的融合腳步在不斷加快，企業(yè)對這兩項工作的要求也隨之提升，不僅二者的職能任務相互交叉融合，功能界限也不再清晰直觀。在落實會計工作者時，如果企業(yè)分割這兩項工作內(nèi)容，則信息共享效率會受到影響，很容易出現(xiàn)信息孤島的問題，導致分析結果不夠準確，決策判斷也缺少依據(jù)，影響部門工作效率，也不利于部門之間的合作交流[7]。所以，應該融合兩種模式和方法，提升信息流動效率，使決策管理更加科學。通過相互融合，可以增加信息數(shù)據(jù)的維度，使會計信息的內(nèi)容更加全面，保障企業(yè)決策科學合理，解決外部競爭和內(nèi)部控制中存在的各項問題。會計制度對管理會計的約束作用較小，體現(xiàn)了管理會計預測性的特點，通過融合可以強化財務管理的功能性，使財務和非財務指標都可以及時、全面地提供給決策者。

（四）提升經(jīng)營效益

通過兩項會計工作的相互融合與促進，可以提升企業(yè)經(jīng)營效益。因為二者融合可以提升信息分析效率，有助于改進財務管理模式。從當前的工作情況看，會計工作的重疊內(nèi)容較多，所以信息分析并沒有達到最理想的效率效果，經(jīng)營需求、投入成本需求難以滿足。二者融合可以改善這種情況，有助于數(shù)據(jù)分析模式的優(yōu)化提升，從而減少經(jīng)營投入成本，最終達到效益提升的效果。一方面，二者融合可以促進信息共享，可以及時掌握各部門經(jīng)營情況，然后制定更加科學的經(jīng)營策略；另一方面，在信息獲取方面，二者可以降低獲取成本，也能提升組織合作效率，從提質(zhì)增效、控制成本兩方面著手，使信息可以更快速地融合共享，為組織規(guī)劃和管理提供更多支持依據(jù)。不僅如此，會計管理部門對人力資源的需求也會隨之下降，可以減少財務管理的成本投入，有助于綜合型會計信息模型的構建，使會計信息質(zhì)量進一步提升，為經(jīng)營決策提供更多依據(jù)，達到經(jīng)營效益最大化的目標。

四、管理會計和財務會計在財務管理中的運用方式

（一）轉變管理觀念，改進管理機制

在電算化的背景下，企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，引進和培養(yǎng)更多專業(yè)化、創(chuàng)新型的管理人才，通過教育培訓的方式，深化財務管理人員對管理會計的理解和掌握，促進管理模式的轉型[8]。與此同時，還要構建完善的管理機制，改善日常工作行為，根據(jù)市場動態(tài)、國家政策制定更加科學的工作方案，同時提升基層員工的工作積極性，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標。在信息化、智能化技術廣泛應用的情況下，財務管理應該更加注重對未來趨勢的預測，轉變傳統(tǒng)會計的工作方法和機制，提升會計人員的前瞻性。企業(yè)要重點培養(yǎng)管理會計人才，提升人才的專業(yè)能力。根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中的內(nèi)容，我國目前正重點培養(yǎng)管理會計，不僅要提升會計的理財能力，同時也要強化會計的決策分析能力。

在管理機制構建的過程中，應該劃分各部門和崗位的職責，堅持“責任到人”的原則，采用精細化的管理措施。很多企業(yè)都缺少精細的管理制度，所以管理會計的服務能力較差。對此，應該從根本上入手，統(tǒng)一做賬、報表的方式，管控好會計數(shù)據(jù)來源，提升會計工作的質(zhì)量。同時明確財務管理的制度要求，為兩項會計管理工作的數(shù)據(jù)共享搭建平臺，全面推進改革措施，使工作目標可以順利實現(xiàn)?？梢愿鶕?jù)二者關聯(lián)性制定管理制度，確保兩項工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮。

（二）促進相互融合，實現(xiàn)轉型發(fā)展

為了發(fā)揮兩項會計工作在財務管理中的作用，要促進二者相互融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的轉型與創(chuàng)新。在實際融合的過程中，應該采用循序漸進的融合手段，深入研究會計工作內(nèi)容，分析兩種會計工作方式的差異和契合點，找到融合與轉型的切入點，實現(xiàn)全方位的改革與創(chuàng)新。應該從會計機制的改進著手，為管理會計的推廣奠定基礎。應該縮小二者之間的差距，創(chuàng)新財務會計的管理手段和策略方法。在財務會計體系轉型的過程中，主要對傳統(tǒng)工作模式存在的漏洞問題進行分析，然后采取針對性地改進措施。將合同管理也歸納到會計工作的范疇中，整理合同管理內(nèi)容，統(tǒng)一管理方法和手段，使管理方式更加系統(tǒng)全面，保障合同管理的有效性。同時也要強化預算工作，完善預算制度，促進預算編制、分析、落實等環(huán)節(jié)的相互銜接，既要分析市場動態(tài)，也要了解內(nèi)部環(huán)境，制定更加科學的發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)預算核心目標落實工作，實現(xiàn)部門之間的促進與合作，實施雙向數(shù)據(jù)反饋，進一步提升工作效果[9]。從實踐的角度分析，管理會計實施的過程中可能會遇到?jīng)Q策、預測、控制等問題，可以采用案例研究的方式解決問題。從科學的角度分析，綜合各類現(xiàn)代學科，包括信息學、社會學、管理學等等，綜合分析管理會計的特點和規(guī)律。以此為基礎結合案例分析的方式，解決經(jīng)營管理中常見的各類問題，為經(jīng)營者、決策者提供更多規(guī)劃思路。

（三）緊跟時代腳步，創(chuàng)新技術手段

為了促進財務管理效率的提升，不僅要促進會計工作的相互融合，還要加強現(xiàn)代化技術手段的應用，實現(xiàn)信息化、智能化、一體化的財務管理。可以采用ERP管理系統(tǒng)，但要在功能和模式上進行創(chuàng)新和改進，重點解決信息孤島的問題，確保會計信息的利用效率，并且提升數(shù)據(jù)挖掘的能力。應該強化大數(shù)據(jù)技術的應用，結合云計算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，針對不斷提升的管理體量，全面強化電算化模式，通過大數(shù)據(jù)技術篩選海量信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化的統(tǒng)計和管理，在提升效率的同時，也可以減少成本的投入?？梢詷嫿ㄘ攧展蚕矸罩行?，采用標準化的建設模式，從組織結構、服務體系等環(huán)節(jié)著手，利用服務平臺分享數(shù)據(jù)信息，為管理層提供更加便捷的信息數(shù)據(jù)服務。建立數(shù)據(jù)管理框架，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢作用，配合信息化管理平臺，建立數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)庫，使數(shù)據(jù)的查詢、分析、整理更加便捷。可以構建商業(yè)智能系統(tǒng)，采用先進的分析工具，提升數(shù)據(jù)分析的精準性，以視覺化信息系統(tǒng)為基礎，提升管理會計的監(jiān)管能力，發(fā)揮管理會計內(nèi)部管控的作用，使工作落實更加全面。管理會計可以根據(jù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)報告制定分析報告，但隨著時代的發(fā)展，這種方式逐漸無法滿足工作效率的要求。所以，應該分析目前會計系統(tǒng)中的漏洞缺陷，及時進行系統(tǒng)的升級改造，提升信息化、智能化的水平，進一步擴展系統(tǒng)的功能作用。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，為了發(fā)揮財務管理的作用，應該促進財務會計和管理會計的相互融合，使會計管理具有更強的前瞻性和科學性。一方面，要實現(xiàn)二者的相互融合，明確二者的職能差異和關聯(lián)性；另一方面，要發(fā)揮優(yōu)勢作用，采取有效的革新手段。具體包括：轉變管理觀念，改進管理機制；促進相互融合，實現(xiàn)轉型發(fā)展；緊跟時代腳步，創(chuàng)新技術手段。