房地產企業(yè)建筑工程設計管理的關鍵點控制

王少華

（建發(fā)房地產集團有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

設計階段是影響房地產企業(yè)建筑工程建設工作的主要環(huán)節(jié)之一，如何開展建筑設計管理，是企業(yè)需要重點思考的問題。 建發(fā)匯成新時代大廈建筑工程設計項目具有典型性，以該項目為例，總結房地產企業(yè)建筑工程設計管理的現(xiàn)狀問題， 并為其他建筑工程設計管理提供借鑒依據。

1 工程概況

建發(fā)匯成新時代大廈位于福州海西商務區(qū)北江濱CBD。 工程占地面積約為13 874 m2，總建筑面積約為11.5 萬m2，大廈總高度約為180 m，屬于超高層寫字樓、商業(yè)綜合體。

建筑工程設計管理中， 確定建筑物設計容積率為5.7，建筑總高度180 m，綠地率為21%，建筑密度為38%。

2 房地產企業(yè)建筑工程設計管理的現(xiàn)狀問題

2.1 管理機制

建發(fā)匯成新時代大廈設計要求較高， 設計工作較為繁瑣，需要完成建筑結構、給排水、強弱電、通風、消防、燃氣、智能化、幕墻、門窗、景觀標識及室內裝修設計， 因此需要實現(xiàn)幾十個專業(yè)設計的協(xié)調溝通， 保證各個專業(yè)設計的一致性和設計均符合超高層建筑物的設計標準。

這種設計復雜情況增加了設計管理的難度，導致原有管理機制無法直接套用于該次設計管理中，出現(xiàn)組織管理較為混亂的情況。 在實際過程中，設計管理人員對各個專業(yè)的設計分別展開審查，但是由于幾十個專業(yè)設計的協(xié)調問題，會出現(xiàn)設計審查進度不一致、 設計質量控制標準不一致等情況，降低了建筑工程設計管理的整體效率，延長了設計管理任務完成的周期。……