傳統紙媒在融媒體時代下的融合探索

許燕 浙江大眾電視雜志社

紙媒的定義：作為傳統的信息傳播方式，以紙質材料為載體、以印刷（包括手寫）為記錄手段的一種信息媒體。按出版方式可分為報紙、雜志、圖書及文獻等類型。

圖文并茂的紙媒新聞報道曾幾何時是大眾了解時事、娛樂生活的重要選擇，和廣播電視一起豐富了那個時代人的精神生活：人們手捧報紙雜志站在街頭巷尾的風景，已成為過往。取而代之的是手拿手機、平板低頭閱讀的老老少少。雖然筆者依然相信有很多人對紙質書情有獨鐘，甚至對紙媒還是有情懷的，但讀者的大量流失是不爭的事實。手捧一杯茶，翻看報紙，已成為 20 世紀溫暖的記憶。

2006年，鳳凰衛視集團董事局主席劉長樂提出全媒體概念。2014年，在第23屆北京國際廣播電影電視展覽會上，“融媒體”一詞由風行網首次提出，并得到傳媒界認可。第47次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示：截至2020年12月，我國網民規模達9.89億，較2020年3月增長8540萬，互聯網普及率達70.4%。網絡視頻用戶規模達9.27億，較2020年3月增長7633萬，占網民整體的93.7%。其中短視頻用戶規模為8.73億，較2020年3月增長1.00億，占網民整體的88.3%。

到了2022年的今天，5G時代已經到來，至2021年年底我國已建成開通5G基站超過130萬個，5G終端用戶達到4.97億戶。2022年國家計劃穩妥有序開展5G和千兆光網建設，到2022年底千兆光網具備覆蓋超過4億戶家庭的能力。移動互聯時代傳統媒體尤其是以報紙、雜志為代表的傳統紙媒，所面臨的生存壓力日漸突出，轉型變得迫在眉睫。

一、傳統紙媒的現狀

雖然傳統紙媒在傳播方式和技術方面被新媒體遠遠甩在后面，但專業化的新聞隊伍、長期形成的品牌、豐富的出版經驗、傳播時間長，都不是新媒體在短期內可以一蹴而就的。尤其是地域性，報紙對本地的新聞更敏感。而新媒體是更泛泛的受眾群，不可能輕易取代傳統媒體、傳統紙媒的位置。

但隨著網絡信息技術的發展，尤其是移動互聯網的普及，傳統紙媒的主體地位受到沖擊，紙媒的弱勢凸顯：平面文字、平面圖片的固定版式、固定的紙張印刷、固定的銷售方式；傳播速度慢、互動性差、生產成本較高、有償閱讀……到2013年前后紙媒開始走下行通道。根據國際新聞出版廣電總局數據顯示，國家期刊總印數逐年遞增，到2012年達到歷史巔峰，共計33.5億冊。從2013年開始，期刊總印數逐年下滑，2017年期刊總印數下降至24.9億冊，較2012年減少了25.7%。報刊總印量與期刊基本保持一致的發展趨勢。2017年總印數僅為362.5億份，較2013年的巔峰數量減少四分之一，而移動終端逐漸成為人們獲取新聞信息的主要渠道。第十八次全國國民閱讀調查顯示手機閱讀和網絡在線閱讀是成年國民數字化閱讀的主要方式，其中手機甚至每天已超過100分鐘。

在如此現狀下，信息傳播的主戰場不可否認的轉移到了移動端，電子平臺深入到每家每戶，傳統紙媒越來越不能滿足融媒體時代廣大讀者追新追快的需求。近年多家紙媒宣布正式休停刊。2020年12月30日《颯漫畫》停刊；2021年萬圣節《意林小小姐》宣布停刊；2021年11月17日，《桃之夭夭》休刊；2021年《新京報》改為“周五刊”，據不完全統計，至少有34家傳統媒體，倒在了2020年。大眾對紙媒的需求量減少，行業若不做出改變，只能造成資源的浪費和生產的冗余，無論是停刊、縮刊，還是實現媒介融合，舒適區的范圍都在縮減。

二、傳統紙媒優勢

當然泛媒體時代，我們還是要理清思路，審視自我：

1.作為信息中介，傳統紙媒所具備的公信力、權威性等優勢，在引導輿論方面不容忽視，且不會隨著新時代的到來而消失。相反，習近平總書記在談話中強調的首先就是堅持正確的輿論導向。他曾談到“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事”，要“加快傳統媒體和新興媒體融合發展，充分運用新技術新應用創新媒體傳播方式”，帶動宣傳思想工作手段的創新，將媒體融合工作提到國家意識形態建設和宣傳思想工作的高度。

2.在當前信息過剩的時代，精品內容越發顯得珍貴。堅守內容為王，是立足之本。紙媒的核心競爭力就是內容，深度報道、精品報道是傳統紙媒的優勢。報紙雜志轉型、數字化、發展新媒體，不能以加速紙媒衰落為代價，紙媒面向新媒體的任何拓展方式，只要是影響到主業的，都應該被拋棄。將新聞做精、做優，依靠品質贏得讀者，憑借信念贏取希望。

3.具有收藏性。紙質的東西便于人們收藏，拿我們已辦刊1000期的《大眾電視》雜志來說，有讀者從1980年創刊號第一份雜志就開始訂閱至今，偶爾沒拿到或延誤了雜志還會打電話過來詢問。這樣的讀者彌足珍貴，這樣的情況新媒體是無法復制的。

綜上分析，從長遠看傳統紙媒并沒有完全失去主動權，我們應該立足本體、發展長處。

三、轉型策略

紙媒的存在價值在以大眾傳播為目標的內容生產上，所以泛媒體時代，將傳統紙媒“互聯網”化是一個必然趨勢，但究竟怎樣的轉型能夠讓傳統紙媒既擺脫生存困境獲得新生，又堅守專業準則與職業倫理，撐起新聞信息的公共屬性，是一個重大課題。

近幾年來，各大傳統紙媒以用戶至上的服務理念，將互聯網的基因融入紙媒的轉型中來。在向新媒體轉型的過程中，以紙媒為基礎，擁抱新媒體、利用新媒體，做到為我所用，發展融媒體。傳統媒體需轉變思維，通過推動融合發展，來適應分眾化、差異化的傳播趨勢。加強創新實踐，積極尋求適合自身的轉型路徑。越來越多的傳統紙媒開始同移動終端、社交媒體、短視頻、直播平臺等新媒介聯合，甚至建網站、上市，積極轉型尋求出路。從目前發展狀況看，媒介融合需注重以下幾點：

1.堅持正確的輿論導向

首先，面對壓力還是要保持清醒的頭腦，兼顧可讀性的同時要表達鮮明的價值觀、正確的輿論導向。加強讀者對社會正確的認知，提高核心競爭力。2021年2月19日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京主持召開黨的新聞輿論工作座談會，并發表重要講話。他強調，黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事，要適應國內外形勢發展。從黨的工作全局出發把握定位，堅持黨的領導，堅持正確政治方向，堅持以人民為中心的工作導向，尊重新聞傳播規律，創新方法手段，切實提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。習近平總書記的精辟講話，指出了加強積極引導、擴大主流聲音、增強新聞輿論工作吸引力、凝聚力和傳播力的著力點和著力點。堅持新時期黨的新聞輿論工作的創新思維，必須深刻認識新聞輿論工作創新的必要性和緊迫性，在思想上高度重視；要充分利用新技術、新應用、新媒體傳播方式，努力打造新媒體矩陣，才能在工作中精準有力，這為媒體人指明了大方向。

2.堅持“內容為王”

“內容為王”是媒體的內在生命邏輯，抓住讀者的興趣點，發展自身優勢，寫好內容、吸引定位讀者。并且抓住機遇，做媒體融合。媒體融合就是互借優勢，紙媒將自身的優勢和數字媒體的優勢充分結合，對生產的內容進行數字化傳播。注重報道質量的提升，創新形式，注重傳播效果，形成差異化競爭。紙媒的基本元素文字和圖片發揮著媒體的基礎性作用，在做好平面設計、紙質印刷、郵局發行的同時，可以通過電商營銷、建網站、建APP、在移動可視終端上推出閱讀器、刊物的電子版、開通公眾號、微博，等等，做更多方式的互動、延展，達到最大的信息傳送能力和廣告傳播能力。

例如：創刊于1993年的《三聯生活周刊》，辦刊宗旨是“以敏銳姿態反饋新時代、新觀念、新潮流，以鮮明個性評論新熱點、新人類、新生活”。在編輯方針上，從報道重大事件到制造新聞再到給新聞注入文化血液；在內容風格上，從小、資到煽情再到強調厚重的文化思想含量。最終，《三聯生活周刊》確立了文化新聞的路子。2012年開始運營自己的公眾號，是最早進入公眾號的傳統紙媒之一；2016年，《三聯生活周刊》推出“松果生活”APP，采取線上+線下的模式，線上聚合讀者，線下開展電影沙龍、美酒品鑒等活動。2017年，三聯推出讀書APP“中讀”——主編李鴻谷提出“中閱讀”的概念，這是介于移動互聯網時代的碎片化閱讀與傳統書籍閱讀中間的一種狀態。經過種種改革，2020年三聯電商銷售渠道營收額首次超越傳統零售，成為僅次于郵發訂閱的第二業務大板塊。

3.建立各種新媒體平臺

新聞稿撰寫必須注重信息收集，既可以利用新媒體時效強的優勢來做，新聞發出后又可以和讀者充分的交流互動，從而逐漸擴大影響打造更大信息平臺：

2001年6月，杭州日報報業集團都市快報社投資創辦“19 樓”論壇。最初“19 樓”網友由快報讀者組成，是都市快報編輯部的信息采集工具。“19樓”按年齡、按需求對受眾人群細分，為用戶提供高質量的信息。快報金訊上很多報道從網站發布調查開始，同時快報為讀者提供大量的獨家報道和實用資訊。而讀者對新聞發表可以即時評論、和其他讀者進行交流。2009年起，公司大規模投入打造原創的、具有核心競爭力的SBS云社區平臺，并投入市場應用；同時，基于SBS 構建了“19 樓”特色社會化商務模式 C2B，致力于為品牌客戶提供專業的互動營銷服務。2010 年開始向外省擴張，截至2013 年 5 月底，“19 樓”通過直營或合作的方式覆蓋了約 40 個城市。2006 年底“19 樓”注冊用戶突破 50 萬；到 2013 年 4 月，“19 樓”擁有 3355 萬注冊用戶，每日獨立訪問用戶達 412 萬人次，成為中國最大的地方生活服務社區之一。

南方都市報也值得提及，經過20多年的發展已從傳統新聞信息生產機構向數據智庫媒體轉型。目前南方都市報擁有1份報紙、1家網站、2個手機客戶端、2種期刊、近百個社交媒體公眾號，形成了“報網端微刊”立體傳播體系。南方都市報發展的終端產品——南都PAI、北京青年報社發展的終端產品——北青Pad提出的口號是：“從北青報到北青Pad”，意指用Pad替代紙媒。據2020年世界品牌實驗室發布的《中國500最具價值品牌》分析報告中，在榜單中位列第152位，品牌價值為455.78億元。

4.培養新型人才，提高創新能力。運用新技術，構建全媒體化的流程；此時記者也不再是單一的文字采集者、撰寫者，而是要向全能型媒體人轉變：把傳統媒體的內容生產與運用圖文、動漫、音視頻等多種形式的內容視頻化結合起來，實現從可讀到可視、可分享、可互動；從一維到多維的升級融合，滿足讀者獲取信息的多種需求。這樣傳統紙媒也就從之前的“內容提供商”轉變為“信息服務商”。紙媒作為基礎生態，最大程度發揮了自己的變現價值。

比如北京青年報社旗下擁有報紙、期刊、出版社、網站、客戶端、微信公號、微博等媒體產品，六大產業百余家企業，其中包括一家香港上市公司。報社有四大類新聞產品：一是《北京青年報》為核心的報刊群，內容涵蓋時政、評論、本地新聞、財經、體育、文化、副刊等方面。二是新聞網站：2000年創辦北青網，單日流量最高突破6000萬。三是微信公號及衍生新聞產品。推出了近30個不同領域的微信公號，以及衍生的相關產品。四是新聞客戶端：“北青融媒”在主打新聞資訊的同時，開發視頻、短視頻、媒體開放平臺、網上商城等多種功能，是《北京青年報》探索媒體融合的核心產品。其應用程序“北京頭條”、騰訊微信平臺賬號“北京青年報”“團結湖參考”“政知見”“很北京”等也獲得了互聯網新聞信息服務許可。

5.目前AI已經進入到新聞行業，并且已經產生了很大的影響。人工智能的運作也深入到了新聞生產的全過程，包括新聞的素材收集、制作和推送各個階段。虛擬現實（VR）新聞的出現讓媒體的報道更加真實、逼真地呈現在用戶面前。AI+編輯的代表有新華社的小新，以及通過人工智能完成內容個性化推動的今日頭條、網易新聞、一點資訊等。雖然，智能機器人還無法完全取代記者、主播，但是未來已來——2019年“兩會”期間，多家媒體選擇了 VR 技術加持報道，沉浸式的 VR 實時直播成為當年全國兩會的一大亮點。今后要打造真正的全媒體團隊，采取全新的體制、機制，把原有的組織資源重新排列組合，與時俱進，才能不被時代所拋棄。

上海《東方早報》新媒體項目“澎湃新聞”于2014年7月正式上線。是一個以原創新聞為主的全媒體新聞資訊平臺，擁有互聯網新聞信息服務一類資質，7*24小時為中國互聯網用戶生產、聚合優質時政思想財經文化類內容。擁有APP、IPAD、PC和WAP四端，兼具微信、微博、抖音、快手等多個平臺，新聞內容全網分發。截至2021年5月，澎湃新聞APP端安裝用戶已超1.86億，日活用戶達到1065萬，每日全網閱讀數超過4.5億。2020年7月，澎湃新聞通過線上發布會的形式宣布最新戰略（包括 PAI 視頻素材交易平臺、澎湃內容風控平臺、澎 π 系統 2.0 三個方向），在做好互聯網新型主流媒體的同時，為互聯網內容行業提供包括素材、加工、審核、分發、版權交易等在內的一系列支持和服務。

四、結語

傳統的紙媒在新媒體時代面臨著前所未有的考驗，但也遇到新的前行機遇。需要看清未來發展趨勢，以全新的形式和獨有的特色與新媒體做到融合發展，改進制作流程并加強與大眾的互動，實現真正意義上的轉型和跨界。紙媒人要緊抓時代發展契機，鞏固自身的權威性，走出目前的困局。