“N+1”青年人才培養模式全面推動青年員工成長成才

■ 國網甘肅定西供電公司 張 騰

實施背景

近年來，定西公司人力資源呈現以下三個突出特點：一是截至2020年年底，公司人才當量密度為0.988，注冊電氣工程師、注冊建造師等專業人才相對短缺，員工整體隊伍素質與公司發展要求還有一定差距。二是公司45歲以上干部人數占比較大，干部梯隊年齡結構有待優化。三是新入職員工工作缺乏內生動力，成長成才速度較緩，無法有效填補人才缺口。

隨著公司改革發展不斷深入，龐大的電網建設任務與嚴峻的經營形勢對公司人才隊伍提出了新的要求，鑒于此，定西公司堅持黨管人才、黨建帶團建，以圍繞中心、服務大局為原則，進一步創新青年人才培養的思路、方式、方法和途徑，實施“N＋1”青年人才培養專項行動，引導廣大青年員工找準自身定位，樹立正確觀念，做好職業規劃，提升綜合素質，實現企業和青年員工共同發展。

主要做法

整體思路

以服務青年成長成才為重點，全面實施“N＋1”青年人才培養專項行動，助推青年員工打好基礎、提升素質、融入企業。

N，即建設貫穿青年成長成才全周期的導航體系，通過抓牢思想教育多領域引領提升、打通業務骨干多渠道發展通道、搭建崗位技能多維度提升平臺、暢通青年員工多元化訴求途徑，全方位、立體式培養青年人才。

1，即推進青年員工成長成才，造就一支素質優良、堪當重任、奉獻企業的青年骨干梯隊。

具體做法

抓牢思想教育多領域引領提升。一是文化理念導入。深入開展青年馬克思主義者培養工程，舉行優秀年輕專業骨干培訓班，通過集中培訓、網絡大學等開展專題學習，圍繞“如何做一名合格的青年馬克思主義者”進行座談交流，形成研討成果。開展“重走長征路”主題活動，帶領青年員工重走長征路線、重溫長征故事，強化理想信念。落實“雙推優”制度，建立黨團組織黨員發展聯合認定、培養、考核機制，積極爭取名額傾斜，使業務骨干成為青年黨員的主要來源。

二是行為模式導入。以“五四”青年節為契機，舉行勞模宣講會暨青春分享會，發揮勞模先進示范引領作用，引導青年員工學習標桿、爭創標桿。為新入職員工選配職業規劃、專業理論、技術技能“三級導師”，師徒簽訂合同，共擔獎懲。編制印發《青年成長成才檔案手冊》《青年成長成才學習筆記》，全方位、全過程記錄青年員工成長軌跡。

打通青年骨干多渠道發展通道。一是建立職業發展體系。擇優從新入司員工中選取一定比例列為“金種子”，實施定向培養。結合崗位特點，設置技能崗“金工匠”、技術崗“金棟梁”、管理崗“金領帶”培養目標，將員工綜合素質和崗位能力與薪酬、干部職員序列等掛鉤，建立公司《優秀年輕專業骨干“百人”儲備庫》《中層領導隊伍人員儲備庫》，營造“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。

二是實施“三期”分段培養。萌芽期（入職1～3年）側重開展適崗能力培訓，幫助青年員工快速轉變思想，提升專業技能。成長期（入職4～6年）側重工作支撐和創新思維培養，通過搭臺子、壓擔子，引導青年員工實現自我提升。生態期（入職7～10年）側重自主工作能力和科研潛力培養，由青年骨干牽頭參與改革攻堅、技術攻關，為企業發展打造中堅力量。

三是開展“三跨”工程。以跨單位、跨專業、跨崗位為載體，實施公司優秀青年管理骨干上派下掛、青年管理骨干兼崗實踐等工程，將基層崗位作為錘煉青年員工的重要平臺，在關鍵吃勁崗位上、在重大任務工程中發掘青年才干。

打造崗位能力多維度提升平臺。一是夯實專業基礎。分專業、分崗位建立青年員工顯性能力提升機制，通過定期開展應知應會測評、發布公司急需職（執）業資格名錄等，推進青年員工向“雙師”（同時具備技師及以上技能等級、中級及以上專業技術資格）方向發展。常態舉行職工技能運動會、“安康杯”勞動競賽等，不斷提高青年員工參賽占比，強化業務技能水平。聚焦創新創效，加大獎懲力度，不斷建強青年創新人才隊伍。強化考核機制，將職工技能水平、論文發表、職業資格獲取等與薪酬待遇、干部選拔有機融合，助推青年打好基礎、提升素質。

二是深化崗位實踐。以“號、崗、隊”集體創建活動為統攬，引導團員青年立足本職、建功立業。實施縣公司和供電所達標創優、優化營商環境“青年文明號”營銷專項行動，推動第二輪評價和創優考評實現全覆蓋。開展“四進”（走進政府、走進社區、走進校園、走進工廠企業）“電能替代潛力項目”主題宣傳，助力推動優化營商環境持續突破。以青年突擊隊作為連心橋共產黨員服務隊的后備和補充力量，圍繞重點工程建設、急難險重任務開展攻堅，充分發揮青年生力軍突擊隊作用。

暢通青年員工多元化訴求途徑。將青年關注關切、與青年發展相關的議題納入公司黨委會議、“兩會”研議。落實省公司“團干部一線工作法”，充分調動各級黨團組織線上線下聯系服務青年，積極在職稱申報、比武競賽中提供指導幫助。結合青年員工“關懷·成長”系列活動，常態開展新員工入職接站、婚禮祝福、文體活動等。通過“青聽”網絡思想動態調研、“青年說”專題征文等載體，及時了解青年所想所盼，協助解決實際困難。加快推進“青年之家”建設，為青年員工打造學習交流、權益維護、文化娛樂的“港灣”。

工作成效

隨著“N+1”青年人才培養專項行動不斷實施及推廣，廣大青年員工職業追求、崗位價值和自身定位進一步明確，創先爭優意識深入人心，綜合素質提升明顯。

一是機制效能充分發揮。通過實施優秀年輕人才再鍛煉、跨專業兼崗交流再實踐等專項工作，公司建立《優秀年輕專業骨干儲備庫》，遴選92人入庫培養，累計提拔使用“80、90后”領導人員44人，中層干部平均年齡降至42.71歲。16名機關本部一般管理人員與9個部門簽訂了跨部門、跨專業兼崗協議，青年骨干實現了“一人多專”。

二是崗位建功成效顯著。抗擊新冠肺炎疫情過程中，公司青年突擊隊、青年志愿者奮戰在疫情防控及供電服務保障一線，有力保障“雙零”成果。立足脫貧攻堅電網建設主戰場，7支青年突擊隊開展集中攻堅，提前11天完成配農網升級改造工程現場施工，兩個縣在全省八個脫貧攻堅掛牌督戰縣中率先完工，工程結算進度全省排名第一。面對漳岷縣、隴南暴突發山洪泥石流災害，8支青年突擊隊鏖戰數十日，安全高效完成搶險救災任務。以“勞模工作室”為依托，廣大團員青年打頭陣、破難關，2項QC成果獲得甘肅省質量協會優秀QC成果發布會一等獎，1個QC小組獲得“最佳發布獎”。

三是綜合素質有效提升。通過從嚴規范團的組織生活，用好“三會一課”、團干部講團課、主題團日等“常規動作”，結合青年馬克思主義者培養工程座談、“微團課”、青春分享會、依托紅色資源開展實景教育等“自選動作”，引導青年員工樹立正確價值導向，不斷提升理論素養。依托甘肅省百萬職工技能素質提升活動、定西市技能運動會，歷練青年技術骨干，加大青年典型選樹，16人獲得定西市技術能手，6人獲得甘肅省技術能手，3人獲得甘肅省技能標兵，1個集體榮獲甘肅省“青年安全生產示范崗”榮譽稱號。

推廣應用價值

一直以來，定西公司在總結中探索，在探索中創新，以省公司“青年員工成長成才導航工程”為指引，構建“N＋1”青年人才培養模式，為青年員工成長成才創新點子、走新路子，全面搭建青年成長成才平臺，為青年骨干隊伍建設建立了長效機制，為公司可持續發展提供了人才保障。隨著青年成長成才導航工程落地有聲、開花結果，青年員工爭先創優的氛圍更濃了，干事創業的勁頭更足了，創新創效的動力更大了，在建設具有“中國特色國際領先的能源互聯網企業”的新征程中積極奉獻青春力量。