國有企業黨建價值的思考與實踐

■ 國網浙江省電力有限公司舟山供電公司 黃 炯 杜 楊 陳澤云

國有企業黨建價值的思考

國有企業的角色使命

作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，習近平總書記用“六個力量”對國有企業作出歷史定位。在“十四五”奮進新征程的關鍵節點上，要繼續承擔起新時代賦予的歷史使命，必須始終將自身的發展目標與國家發展戰略緊密結合在一起，為經濟社會發展、精準扶貧、民生改善、零碳目標、鄉村振興、科技進步等作出新貢獻。

國有企業的責任擔當

在全面準確認識新發展格局的重大戰略意義和科學內涵基礎上，勇擔政治、經濟、社會三大責任，是響應新時代“使命召喚”的應然之舉。擔當政治責任，是服務新發展格局的光榮使命。就是鑄牢“國企姓黨”的政治屬性，把企業黨組織內嵌到公司治理各環節，努力推進企業治理體系和治理能力的現代化。擔當經濟責任，是服務新發展格局的強勁動能。堅持新發展理念，實施創新驅動戰略，不斷發展新模式、新業態、新技術、新產品，不斷增強自身發展能力。擔當社會責任，是服務新發展格局的重要基石。牢記初心使命，夯實責任國企的理念，在惠民助企、綠色發展、環境保護、脫貧攻堅、救急救難等工作中勇于擔當。

國有企業黨建的價值分析

以成為“六個力量”作為最根本的政治價值取向，履行好政治責任，各級黨組織需要修煉好強化自身建設的“基本功”。打鐵還需自身硬，繡花要得手綿巧。只有把自身建設好、建設強，始終同人民想在一起、干在一起，才能解決貫徹落實黨中央決策部署“最后一公里”的問題，有效實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。

以做強做優做大國有企業作為最基礎的經濟價值取向，履行好經濟責任，各級黨組織需要把握住促進企業發展的“導向線”。始終圍繞中心不偏離、服務大局不放松、促進發展不動搖，建立一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，推動黨建與中心工作同部署、同謀劃、同落實、同考核，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，把黨的政治優勢轉化成國有企業的發展優勢。

以促進經濟社會健康發展作為最重要的社會價值取向，履行好社會責任，各級黨組織需要打磨好服務反饋社會的“百寶箱”。充分發揮基層黨組織聯系群眾的橋梁紐帶作用，著力實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，創新服務理念和服務方式，為人民美好生活加油，才能真正體現國有資產全民所有、發展成果全民共享的社會擔當。

國有企業黨建價值的實踐

為有著百年歷史的舟山電力，在服務舟山群島三大戰略定位、“四島一城”五大發展目標電力需求新征程中，以“黨建強”推進“發展強”，聚焦三大責任，抓住主題主線，深化路線圖，細化任務書，實化行動表。

黨建價值的海島實踐“總框架”

全景式海島特色智慧黨建模式，是統籌運用系統思維、場景思維、平臺思維、目標思維的新視角，在適應海島發展新常態的背景下，對舟山公司黨建價值創造路徑進行的有力探索，可概括為“全、特、智”三個方面。

“全”，是指全景覆蓋，強調黨建價值的覆蓋面，即聚焦主業主責，實現黨建工作的組織全覆蓋、地域全覆蓋、融入中心全覆蓋。“特”，是指海島特色，表明黨建價值的載體線。瞄準海島發展的特殊環境、特定優勢、特別需求，創新黨組織分層分類管理方式，打造黨建引領實踐品牌。“智”，是指智慧平臺，突出黨建價值的方法論。自主打造智黨建智能管理平臺，用智慧手段，優化黨建智“理”水平。

黨建價值的海島實踐“精品線”

舟山公司在踐行“全·特·智”黨建價值模式的過程中，秉承樹標桿、出精品、成風景的思路，把握大局繪藍圖，專題研究強突破，以點上出彩帶動面上開花。

思與行相融，強化自身建設，打造忠誠舟電。一是“三學”模式錘煉政治品格。強化各級理論中心組巡查督導，深化黨員領導干部帶頭講黨課制度，開展“書記開講”微黨課競賽活動，“關鍵少數”帶頭學；落實“兩學一做”主題教育常態化制度化，實施“三會一課”質量提升工程，用好黨員活動室、主題黨日、學習強國App等黨組織活動陣地，“多元平臺”全面學；落實黨建專業“百千萬素質大提升”行動計劃，深入開展“大學習、大調研、大討論”“微學習”“微宣講”活動，“主題活動”聚焦學。二是“雙合”管控永葆清廉本色。修訂全面從嚴治黨主體責任和監督責任清單，加強全過程考核，推廣應用黨風廉政建設工作手冊，真做好領導干部廉潔從業“畫像”和“點穴”工作，開展“慎微慎初”工程，構建一個“全整合”的監督機制。強紀律審查工作教育培訓，編制專題口袋書，廣泛應用“互聯網+智慧監督”平臺，實現廉潔風險預警工單處理標準化作業，推進崗位風險分析定級100%覆蓋，實施一套“高契合”的防控體系。三是“三化”建設賦能支部發展。按照“四同步、四對接”要求，健全優化基層黨組織設置，系統推進基層組織力提升。開展分層分類基層黨組織黨建對標精益化管理體系，根據所屬各單位體量和性質逐層分類，引入“菜單式”選擇對標新模式，通過“月度通報、季度排名、年度評優”滾動實施黨建工作對標排名。聚焦黨員個體的紅色先鋒作用，緊扣“三先”黨員定位，建立海島離散型黨員積分制，設立3個模塊、26類任務。

表與里相融，促進企業發展，打造高效舟電。一是利用“場景+”，實施黨建工作“三個”全覆蓋。開展基層站所黨員聯系點全覆蓋，優化基層站所黨員分布，加大從生產一線發展黨員的力度，已設立208個黨員責任區、45個黨員示范崗，74個站所實現黨員聯系點全覆蓋，黨員班組長比例從80%提高至85%。開展通電有人島嶼黨員服務點全覆蓋，以紅船光明驛站、市政海島服務驛站為實體陣地，建立“黨員幸福紅絲帶”民生服務品牌，全市83個通電有人島嶼黨員服務點累計開展服務600余次。開展黨建雙向融合全覆蓋，編寫《黨建雙向融合全覆蓋實用手冊》和評價標準，圍繞安全生產、營銷服務、科技創新等全業務領域，制定書記帶頭講安全、職工訴求服務中心建設等108條聯合行動舉措，形成26個典型案例，為基層黨組織在應對不同工作場景時提供參考借鑒模板。二是利用“技術+”，推行黨建管理智慧化。利用“互聯網+”技術手段，自主打造智黨建智能管理平臺，實時上傳日常工作圖文資料、展示基層實踐亮點特色、公布單位政工績效表現、集比、學、評等功能于一體，積累黨建工作“數據庫”。健全平臺的應用場景，設置黨建工作一張圖、黨建活動熱力圖、各級黨組織先進性指數等，構建黨建作為“熱力圖”。按照“應用場景-適用支部類型-創新思路-操作方法-注意事項”等，分別建立特色實踐成果庫，促進經驗交流、成果共享，匯編黨建實踐案例庫。三是利用“活動+”，推行黨建成效精品化。弘揚“自立堅守、擔當奉獻、勇攀高峰”的高塔精神，扎實推進藍色海洋企業文化建設示范群創建，打造黨建引領文化建設品牌活動，深化“深海·深藍·深情”精準傳播戰略實踐，打造黨建引領宣傳工作品牌活動。

起與落相融，服務反饋社會，打造富民舟電。深入推進紅船黨員服務隊標準化建設、規范化管理、品牌化傳播，依托海島地緣特色與區位發展特點，全面開展“黨員幸福紅絲帶”行動。聚焦“六穩六保”、清潔能源、疫情防控、優質服務、科學發展等主題，全面深化社會責任根植項目，過塑造服務品牌，始終把滿足經濟社會發展和人民美好生活需要作為起點，以構建能源清潔低碳為落點，擦亮國網品牌形象。