企業經濟管理創新思考

□文/肖國華

（山東省菏澤市牡丹區工業和信息化局 山東·菏澤）

［提要］在激烈的市場競爭中，企業發展所面臨的壓力與阻力越來越大。基于此，就需要結合市場發展形勢，企業發展目標，對經濟管理活動進行持續的改革與創新，使得企業經濟管理更好地與發展實際、發展形勢相適應，確保企業經濟活動健康、有序地進行。本文就企業經濟管理中存在的不足進行分析，并就企業經濟管理創新的有效路徑進行簡單介紹，以供參考。

在新的時代背景下，變幻莫測的市場形勢對企業的考驗是多方面的，對企業管理上的考驗是極為嚴峻的。所以，經濟管理創新的重要性不言而喻，尤其在當前的發展形勢下，企業每一個環節都會最終影響經濟效益的實現。所以，要結合這些因素來不斷強化企業經濟管理的創新，做好內部經濟管理活動的同時，對隱藏的經濟風險識別與預防，防止管理質量的影響與經濟風險的影響對企業的發展造成不良影響。

一、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

在新的發展形勢下，企業面臨的發展壓力更大、風險因素更多，尤其是經濟管理的模式與路徑由于先進技術的參與與推動，發生了根本性的變化。如果不積極適應時代變化、市場形勢，就會在具體的生產經營以及管理工作中處于被動狀態，從而置企業發展于不利環境下。從當前企業經濟管理的質量與現狀來看，離理想的目標還有很大的一段距離，影響企業經濟管理質量的原因是多方面的。主要表現在以下幾個方面：一是企業經濟管理體系上存在漏洞，沒有結合時代發展與市場變化而進行及時的完善與創新，尤其是在經濟管理模式發生巨大變化的前提下，企業經濟管理體系還是沿用原有的框架，而不是對體系內容進行完善與細化。二是對經濟管理不到位，企業在生產、經營以及日常的運作中，需要大量的經濟參與，或是技術經濟，或是人力經濟、物力經濟等等。尤其是生產過程中，會應用到不同種類、不同功能、不同型號的物資經濟，除了生產所需的直接物資之外，還包括一些間接物資。毫無疑問，在生產經營中對于經濟管理的有效性直接決定了企業良好經濟收益的實現。由于對經濟的使用缺乏科學的規劃，以及經濟使用過程中缺乏嚴格監管，導致經濟的應用不合理，導致浪費等一系列的問題，這些問題最終都會影響經濟管理質量的實現。三是企業經濟管理隊伍的綜合能力水平參差不齊，影響了經濟管理質量的提升與管理模式的創新，具體表現在部分管理人員對于先進管理理念、管理技術的了解與應用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的進步空間。在當前的新環境下，信息技術已經成為企業經濟管理中的最主要手段，但由于部分管理人員的信息化技能不足，從而影響了經濟管理質量的提升。

二、新形勢下企業經濟管理創新的有效路徑

顯而易見，經濟效益是企業經營中的最主要目標，也是促進企業健康發展的源動力。在新的時代背景下，先進技術以及互聯網為企業的發展開辟了新路徑，提供了新思路，同時也帶來了發展新機遇。但相應的，技術的先進性、互聯網的便捷性，也使得市場的透明度更高，企業所面臨的競爭更加激烈。毫不夸張地說，當下時代是一個巨變的時代，社會處在無時無刻的變化之中，企業的生產經營、業務拓展也會受到時代變化和社會發展趨勢的影響。因此，就需要對經濟管理有效創新，為企業發展提供助力。

（一）結合市場形勢，加強經濟管理體系建設。在新的發展形勢下，企業的生產經營活動越來越頻繁，由此衍生了大量經濟管理需求。并且隨著社會發展環境的持續變化，原本的經濟管理模式已經不適用于當前企業發展的現實情況。所以，要以完善的管理體系為依托，以精細化、科學化、全面化的理念為經濟管理的出發點，結合企業的實際情況，制定詳細、有針對性和可操作性的經濟管理體系。一是對原有的經濟管理體系進行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。二是結合當前企業經濟管理的實際情況進行完善，比如對經濟管理中的一些常見性問題、共性問題以及影響經濟管理質量的主觀、客觀因素等進行一一的分析，尋求解決的路徑。三是結合當前經濟管理的方法來進行完善，時代在進步與發展，改變的不僅僅是企業的生產模式、經營模式，拓展的不僅僅是業務范圍，經濟管理的理念與方法也在不斷地更新之中，比如外部環境中的國家財政政策的變化，比如新收入準則下的稅收變化以及經濟管理模式的變化，比如從過去傳統的經濟管理模式、手工模式到數字化、智能化管理模式的轉變，在經濟管理模式的升級過程中，原有的管理制度也必須與時俱進。

（二）加強經濟管理模式的創新。市場形勢是不斷變化的，相應的，企業的生產經營與經濟管理也要結合市場形勢來與時俱進的進行管理創新。所以，在經濟管理的理念、路徑與模式上，雖然要提倡和落實標準化、規范化管理，但并不是路徑與模式一成不變，而是要時刻與市場形勢同步，與最新的管理理念與方法同步。所以，經濟管理模式的創新需要貫穿企業經濟管理的全過程。尤其在新的經濟模式下，企業發展面臨著更多的發展機遇，這就需要構建現代企業風險管理系統，對企業經營中的各個過程，比如投資、信用、產量、銷量、交易、代理等進行實時的監測與風險防控。同時，建立起經濟風險防范預案，包括但不限于做好相應的納稅籌劃，做好企業融資路徑、方式，做好風險防控預案等。確保企業的各項生產經營活動安全、有序進行，為企業贏得更大的發展空間，實現企業的可持續健康發展。

（三）加強經濟管理隊伍建設。企業經濟管理的核心是管理崗位上的每一位工作人員，無論是經濟管理制度的落實，還是經濟管理活動的創新，都需要每一位崗位人員在做好本職工作的基礎上去創新和完善。顯而易見，經濟管理隊伍的綜合能力建設至關重要。結合當前市場發展變化，以及企業經濟管理升級創新的現實需要，加強對經濟管理隊伍的綜合能力建設，主要應從理論、專業能力、思想意識上來對經濟管理人員進行相應的培訓與教育。一是通過不定期的培訓活動來加強經濟管理人員的理論知識。結合企業當前的經濟管理現狀以及經濟管理的新理念與新技術，來對經濟管理隊伍進行系統性的理論培訓，提升經濟管理人員理論水平。二是通過不定期的內部總結、評價，來交流管理經驗，發現管理漏洞，并集中隊伍的智慧來進行調整與完善，總結與完善的過程也是理論水平得到印證和檢驗的過程，并且經驗的交流能夠避免后續發生類似的現象。三是加強思想政治教育。經濟管理是十分敏感的崗位，也是極易滋生腐敗的崗位，要通過思政教育來夯實工作人員的職業素養，營造廉潔的管理氛圍。從職業素養的角度來提升參與經濟管理人員的思想意識與廉潔意識，一些與經濟活動密切相關的崗位，比如采購、財務、倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風險性，以相關的法律法規為教育藍本，以具體的事實案例為教育依據，切實提升相關經濟管理人員的風險意識與職業素養，避免腐化思想影響職工的思想，從而避免對企業的經濟管理造成風險。四是要強化經濟管理人員的實操能力，熟練掌握經濟信息的獲取、分類、存儲等，以及經濟管理、安全管理等全面培訓，切實提高經濟管理水平。通過技能與意識的培訓，全面打造一支專業水平過硬、思想品質突出的管理隊伍。通過高素質的經濟管理團隊，來促進企業經濟管理質量的提升，唯有如此，才能從內而外地提升企業的抗風險能力。

（四）加強企業資源管理，提升經濟管理水平。資源管理的有效性會直接影響企業的經濟管理質量，新形勢下，企業資源管理工作量大、信息更新快，所以資源管理難度高、強度大。基于此，一是需要著重加強資源管理系統的信息化建設，做好資源管理系統的具體操作流程以及實施方案設計，使系統操作更契合資源管理的具體要求。二是要針對企業資源管理的現實需求，有針對性地進行軟件的開發與設計，提升軟件系統的兼容能力與可操作性。三是要提升資源管理系統的抗風險能力，確保系統的連續運作。同時，做好風險識別，加強對管理系統的運行狀態進行有效監測，確保企業資源管理工作有序開展。四是要做好企業庫存資源的管理，積壓的資源越多意味著資金的積壓越嚴重，不僅增加倉儲成本，而且會直接導致生產成本的增加，資金流轉受阻而導致資金的利用率降低，從而現金流周轉出現困難。所以，要從源頭上做好庫存控制，從優化庫存、定額管理、節約資源等方面著手，制定相應的生產材料和其他耗材的信用控制管理辦法，依據物資的采購周期、使用需求等來制定科學的物資需求計劃表，以物資需求計劃表為指導來做好物資的調配與管理。

（五）加強內部審計監督，確保經濟管理安全。企業的經濟管理形勢復雜多變，經濟管理至關重要，除了從制度、隊伍、風險體系上加強之外，還需要強有力的監督機制。首先，要切實發揮內部控制的監督作用，全面筑牢風險墻，通過有效的內部控制對企業生產、經營、管理的各個部門進行有效的監督，確保資金、經濟的有效利用。從企業長遠發展角度出發，以風險控制防范為落腳點，構建起清晰的內部控制框架，推進經濟管理風險預防與財務管理的完善與進步。其次，要利用內部審計的總結評價功能來發揮經濟管理報警器作用。在新形勢下，企業生產項目逐漸增多，資金、資產的交易與應用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業的經濟風險越來越大。這就需要對經濟管理的成果進行及時的回顧與總結，并在總結過程中發現管理的優劣勢，扎緊管理的籬笆。內部審計就是控制企業經濟風險的有效手段，內部審計可以從經濟管理的方方面面來加強監管，對企業資金的流動與使用進行溯源，對企業的交易過程進行監管審查，防止腐敗現象發生，杜絕內部腐敗的可能性。通過全方位細致、全面、深入的審計工作，對企業各項經濟的流動、去向，使用的必要性與合理性進行一個全面的分析與審查，防范經濟風險發生，同時對企業的經濟管理體系進行全面檢驗。

綜上所述，在新的發展時代背景下，現代企業要獲得更好的發展，除了集中力量不斷擴大業務范圍之外，還要將經濟管理作為日常管理的重中之重，不斷改變經濟管理思路，拓寬經濟管理新路徑。在經濟的合理配置、作用與管理等各個環節上不斷改革和創新，切實提升企業的經濟管理質量和經濟管理效率。首先，要針對當前企業經濟管理中出現的問題進行深入的分析，切實提高風險防范意識，提升風險應對能力，在政策允許的框架內進行相應的生產經營活動；其次，要找準經濟管理與企業日常管理工作的對接點，完善和規范各項管理制度，進一步優化企業經濟管理模式和管理流程，維護企業的正常經濟秩序；最后，要切實提升企業經濟管理人員的綜合能力，完善收支預算、規范成本管控過程，同時做好應急預案響應，從而更好地規避經濟風險，滿足新形勢下經濟快速發展、持續進步與壯大的根本需求。