淺談中美電影制片管理機制

陳誠 有品（武漢）新媒體技術有限公司

國家影視制片都是以民族文化和人文精神為發展中心的，匯集了多種文化內容，引導觀眾建立正確的價值觀和審美觀，讓觀眾能夠從中吸取到更多的歷史文化知識，了解文化在藝術中的魅力。中國影視制片起步較晚，與美國相比，不僅影視作品質量上無法比擬，而且在影視制片管理方面也具有明顯的短板，尤其是知識產權管理不善、專業人才缺失、管理機制不健全等問題比較突出，大部分的制片人都是非科班出身。從1990年開始，全球電影產業的競爭加劇，由于美國電影產業發展較早，憑借豐富的經驗、先進的技術，始終在全球電影市場中獨占鰲頭，當然，這與美國電影產業有一套完善的電影制片管理機制有很大的關系。就我國而言，卻沒有真正符合自己實際的電影制片管理機制，嚴重制約了我國電影產業的發展。在未來的發展中，中國電影產業還應該繼續學習美國的先進經驗，結合自身的優勢，彌補當前的不足，通過揚長避短，不斷提高自己，不斷對比于美國電影在制片管理上的差距，從而有效完善符合中國電影產業的制片管理制度。

一、影視制片管理的發展概述

1920年左右，美國的影視業開始發展，隨后出現了影視制片人管理。從美國的電影制作過程中的參與組織來看，對于影視制片人的管理思路都是結合企業管理模式而來。影視公司負責人為了對導演進行有效監督，建立完善了一套完整的監督管理制度，這也是對影視制片人最早的管理機制。1985年，我國的影視制片人制度開始實施，為了能夠對影視創作進行有效管理，電視劇創作公司聘請了四名制片人，從而推動了我國的制片人管理制度的發展。但是在實際影視公司管理中，“制片人”的角色就是為影視作品拉投資的人員。換言之，投資人進行影視作品投資后，為了保證投入的資金得到有效使用，都會對整個項目的資金用途進行監督管理。所以，影片在制作過程中，制片人有權根據實際情況去調整內容和人員，也會根據市場需求去創作電影，并協調調度電影創作過程中遇到的各種問題。制片人，顧名思義，即電影或某個節目的主要制作人，屬于整個作品的絕對擁有者，同時對整個影片制作過程負有管理的責任。在電影或電視節目制作之前，制片人需要做好前期的市場調研，選取合適的劇本，并能夠從各種渠道獲得相應的資金支持作品的拍攝、宣傳等，直到上映。當然，作品的角色人員選取、成本控制等相關內容也都由制片人負責。影視作品殺青后，需要對影視作品進行宣傳，也離不開制片人的支持。為此，一部優秀的電影作品，必須有制片人的參與才能夠完成，制片人也是非常重要的角色。為此，制片人也稱為監制，在影視制作中具有非常重要的作用和地位。

二、影視制片對影視工作的作用

（一）制片人決定影片的成敗

制片人在整個影視創作中發揮著極為重要的作用，也是控制整個影視項目的第一人，影視作品的成功與否與制片人有密切的關系。制片人并非具備非常專業的技術和知識，但是必須要有獨到的眼光和善于發現藝術、提煉藝術的能力，這是成就一部優秀作品的重要前提。制片人是推動影視制作項目的“首領”，從影視作品的內容構思，到影視作品的演員選取，再到影視作品上映等，每個環節、每個過程都需要制片人去操作和把握，而能好做到這些工作，必須要保證制片人具有創造性和發散性思維，甚至要具備超前意識。

（二）制片人是創造性的來源

制片人在影視制作過程中擔任多個角色，而且每個角色都能夠迅速轉換，并能夠得到團隊的認可，體現出制片人的創造性水平。在整個影視制作中會出現各種各樣的可控和不可控問題，這就需要制片人一一應對和處理，從而隨時需要扮演各種角色，比如老師、母親、父親、管理者、夢想家等。具備創造性思維和能力才會提高影視制作項目的管理水平，加快項目的推進，并能夠保證影視作品按照自己的要求落實，作品中的每個人物、每個細節都能夠在制片人的掌控之中，創作出的影視作品才會更加高端、大氣、與眾不同、脫穎而出，達到制片人想要的效果。

（三）制片人培養影片的本質

優秀影片的產生與制片人的素質、能力有著直接的關系。在整個影視制片項目中，制片人身兼數職，而且每個角色都發揮著決定性作用。如果將整個影視創作作為一個項目，那么制片人就是項目負責人；如果比作一個工廠，那么制片人就是廠長；如果比作一支軍隊是一個組織的最高指揮官。就導演而言，能夠與優秀的制片人合作，那將會大大提高導演的參與積極性，導演的工作熱情也會被拉動，雙方的配合默契度也會提高，這也是作為導演所期望的事情。優秀作品既離不開制片人的完美掌控，也離不開導演等其他人員的默契配合，建立完整有效的管理機制，讓整個團隊組織都能夠嚴格按照制度、規定去工作，提高每位工作人員的執行力和工作效率，加上制片人選取了優秀的影視素材，那么，對于影片而言，無疑是珠聯璧合，會讓我國的影視品質得到很大的提升。

三、中國電影制片管理機制

（一）制片人的構成與分層

制片人并非是一個人或一個職位，而是由許多專業人員組成的一個團隊，從而才能夠對電影的制作進行有效管理，而這些工作并非個人能夠完成。制片人通過多渠道獲得資金、參與作品的創作，推進作品的宣傳和上映，這是制片人的主要工作內容。首先，資金是整個作品的保障，制片人找到合適的作品素材后，第一要務就是解決資金問題，通過拉贊助、融資等各種渠道獲得資金保障影視作品的有效創作。其次，電影制作過程分為前期制作、拍攝和后期制作。整個制作過程都需要提前籌劃和安排。面對合格的劇本，制片人要根據劇本內容進行人員分配，包括劇本中的演員以及拍攝過程中所需的道具等，都需要制片人進行精挑細選，細致的完成每項工作，同時要做好制作過程中的資金預算。一部電影作品是否能夠獲得較好的收益，在前期的調研等準備工作中就能夠預測。前期準備工作的完整性直接決定影片的拍攝成果。制片人員的管理水平、監督水平對拍攝成本影響很大，良好的管理水平能夠提高每個部門的工作效率和執行率，減少重復拍攝的次數。當然，制片人員也要做好對后勤保障工作，保證每個參與人員的飲食、住宿都得到保障。最后，后期制作主要是電影拍攝完成后，電影的剪輯、字幕的調整等輔助性工作。所有的這些工作，制片都需要做好監督和落實，保證影片的所有環節都能夠高質量完成。后期制作完成后，將作品進行送審，審核通過后便可以發行上映。

（二）“明星制片人”

隨著許多演員名氣越來越大，經驗越來越豐富，而且也有足夠的資金籌集渠道，許多演員便轉行做制片人，也成為當前比較熱門的活動。像楊冪、林心如等都成立了自己的工作室或者制片公司，充分利用自己的優勢進行影片的創作。從優勢上來看，第一，明星制片人屬于影視行業內人員，有充足的人脈關系，而且在為作品選取演員時，可以憑借雙方的友情關系降低演員片酬，而且還會拉動其他好朋友參與到影視作品中，以低片酬的方式為明星制片人撐場面，這就大大降低了電影制作成本。像李晨、張譯拍攝的《北京愛情故事》，這些明星大咖的片酬與他們的名氣不成正比，基本砍掉一半的片酬。第二，明星制片人可以憑借巨大的人氣籌集資金。如果投資人對整個影視行業不熟悉，對任何環節都不懂，但是他們因為擁有眾多的明星朋友也能夠成為優秀的制片人。第三，明星制片人在影視宣傳上具有優勢。許多觀眾對某個明星有好感，不僅喜歡他的影視作品，更想了解他們的實際生活情況，此外，明星的緋聞格外多，也格外受到關注，這也能夠提高觀眾對影視作品的關注度。

（三）制片人與導演的搭檔組合

當前電影市場中，制片人與導演的完美搭檔也成了電影制片機制中的普遍現象，兩者的關系就如同雙簧，制片人和出品人本身具有一定的知名度，甚至高出明星的知名度，通過與導演合作會更容易被觀眾看好，而且會津津樂道。在實際影視作品中有許多這樣的組合，像華誼兄弟和馮小剛組合、陳紅和陳凱歌組合等。兩者的有效合作，不僅共同分享收益，也共同承擔風險，從而實現了影片運營的創新，也實現了影片行業制片管理機制的創新。

四、美國電影制片管理機制

在美國，獨立制片人管理機制是主要的模式。獨立制片人就是與好萊塢電影公司沒有隸屬關系的專業人員，制片人需要自己挑選素材、籌集資金，同時自己擔任導演，必要時也需要挑選導演，演員和攝影師團隊也是由獨立制片人挑選。影片制作結束后，發行路徑也是自己去尋找。如果作品創作比較成功，具有一定的影響力，那么就會被好萊塢影視公司購買后發行，從而也能夠成就一名優秀的獨立電影制片人。美國的獨立影視制片人，其優勢是電影題材的選取完全可以按照自己的喜好和優勢去選取，不受其他組織或人員的干擾，但是這種模式最大的困難是資金獲取渠道難度較大。自己選取的題材作品，想要得到其他投資者的支持并愿意投資，存在很大的難度，所以，許多獨立影視制片人都會求助不同的基金會和文化團體，從這些途徑獲得資金。

五、中國電影制片管理機制發展創新措施

（一）創意理念與制片機制相結合

在中國電影的制片管理中，創意便是未來發展的方向之一，通過將創意理念融入制片機制中，能夠解決當前電影制片機制中的許多問題，從而提高電影制片管理水平。“創意制片管理”也開始得到重視并逐漸應用。從電影的制作過程來看，其過程涉及許多環節，如果在每個環節中都融入創意元素，那么作品將會給觀眾呈現出不一樣的視覺效果，從而對于電影作品的快速傳播、獲得較高的票房收入起到非常大的作用。電影屬于藝術文化的范疇，也是文化體系中的核心產業，想要創作出優秀的作品，制片人必須要了解藝術、熟悉文化，對社會當前文化的發展方向有所把握，在創作過程中，資金的使用更要懂得如何分配，讓不同部門的人員都能夠全身心地投入到工作中，相互配合，不斷進行管理的創新，讓制片管理融入更多的創意元素，才會達到事半功倍的效果。

（二）創建電影監制制度

監制與制片人的工作看似相同，但是卻存在許多差異。監制是中國電影行業在轉型升級過程中的產物，在轉型中發揮了過渡的作用。這幾年，監制制度對電影行業的管理影響較大，許多影視作品的制片人都是誰投資，誰就是制片人，而監制則在制片人和導演之間協調工作開展，保證制片人和導演之間工作的合理性和穩定性。監制的主要作用是有效監督管理團隊的工作效率和人員配置合理性，同時也負責市場的預判管理。另外，拍攝過程中，資金的有效管理也是由監制負責，保證電影具有較高的性價比。

六、影視制片管理對影視工作的反思

（一）企業家就是制片人的觀念和行為

隨著互聯網的廣泛使用，媒介呈現了多元化的發展模式，從而也帶動了影視制片產業的發展。許多社會資本投資人員紛紛涉足影視業，成了“制片人”。這幾年，國家對影視產業的投資政策不斷放寬，從而吸引了許多企業開始涉足影視行業。但是這些企業雖然有足夠的資金投入，卻沒有相關的經驗，所以，根本無法勝任制片人的職位。制片人不僅要懂技術、管理以及有資金，還要了解市場需求，對藝術文化有獨特的審美視角。而這些都是需要經過培訓或者經過長期的摸索、總結才能夠實現，這樣才能夠成為合格的制片人。為此，對于投資人員和制片人員的差異必須要明確，不能將投資者與制片人混為一談。

（二）領導者就是制片人的觀念和行為

制片人在影視行業中，屬于整個行業的經營管理人員，而且屬于高層領導人員，對于整個影視作品具有絕對管理權。但這種權力并不等同于行政機構管理中的管理人員權力。具體而言，影視制片人的主要職責有三，一是對整個作品進行前期的調研和籌劃，提出規劃性思路；二是聘用專業管理人員實施運營方案；三是對運營思路進行把關、優化和調整，保證運營方向與前期規劃方向一致。就美國好萊塢電影行業中，主要的競爭內容就是制片人，導演、演員之間的競爭壓力相對較小。但是，當前我國的影視制片人在選用導演時，往往忽視了導演的專業能力水平，而且自己對影視作品的審視能力有限，不具備獨立判斷的能力，從而就導致電影產品質量下降。

（三）經營就是管理和經營管理的觀念和行為

對于整個電影產業的經營管理活動而言，經營的內容主要是影視產品的素材選取、故事編寫和故事演繹；管理則是將這些工作按照規范的流程、標準進行推進，保證任何一個環節都能高標準完成，從而提高電影產業的經濟效益發展。經營管理屬于管理范疇，屬于同一項內容，并非是經營和管理兩個活動。而許多制片人往往對這一概念存在理解性錯誤，導致制片人的工作職責出現偏差。看似制片人對影視創作的經營管理起不到太大作用，但實際上，制片人是整個影視產品的核心人物。只有制定一套完整的、標準化的管理制度，才能夠強化影視制作的管理，才會創作出更加合格、優秀的影視作品。

七、結語

中國電影隨著近年來的快速發展，觀眾的認可度也不斷提高，在制片管理機制方面也取得了一定的成績，制定了真正符合中國電影產業的機制，讓中國電影市場更大。通過對比美國的電影制片管理機制，發現中國的制片管理機制還有許多不足之處，不過相信在不遠的將來，中國的電影制片管理機制將更加完善，更加符合中國電影的發展。