“三年行動”圓滿收官 改革創新永不停步

□ 本刊執行總編 蘭恒敏

今年12 月，國有企業三年改革行動即將圓滿收官。這三年，山東國資國企大手筆推動國有資本戰略重組，大力度推進三項制度改革，大踏步全方位自主創新，國有企業改革和高質量發展亮點頻出，在全國國資國企系統獨樹一幟。

這三年，山東國有資本和國有企業戰略重組風起云涌、勢大力沉。山東省國資委根據省委、省政府的統一部署，聚焦全省新舊動能轉換“十強”產業、優勢企業和企業核心業務，對交通、煤炭、汽車、港口、機場、文化旅游、醫養健康等產業板塊進行了大規模戰略性重組，打造了一批國內甚至國際上具有重要影響力的產業集團。這些企業重組后，普遍對內部的組織架構、產業布局、市場結構進行了重構，優化內部資源配置，發揮協同效應，有效提升了服務全省經濟社會大局的能力。

這三年，山東國有企業三項制度改革敢于攻堅碰硬，企業發展活力進一步迸發。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，員工市場化退出通道更加通暢，全面推行寬帶薪酬管理，推動中長期激勵持續增量擴面。山東能源集團總部機構數量減少一半以上，機關定員減少了1/3，管理崗位壓減5000 多個，30 多名中層人員退出領導崗位。山東重工集團把濰柴的成功經驗移植到中國重汽，改革后中國重汽領導干部數量減少了348 人，降幅超過21.7%，干部平均年齡下降4.8 歲，80 后干部占比從26.9%提升至53.2%，全面推行KPI 考核，引入360 度素質體檢等等，大大激發了干部職工干事創業的積極性。

這三年，山東國有企業“雙百行動”和“科改示范行動”等改革專項工程強力推進，抓重點、補短板、強弱項，企業自主創新能力大大加強，一批尖端核心技術和產品在全國乃至世界占據重要地位：濰柴動力在2020年柴油機本體熱效率突破50.23%、今年1 月突破51.09%的基礎上，11 月再一次創造了52.28%的全球紀錄，連續三次登上世界行業巔峰，進一步提升了我國在全球內燃機行業話語權；萬華化學突破完成尼龍12 等長期被外國壟斷的關鍵核心技術產業化應用，成為我國制造業最具創新實力的企業之一，位列世界化工企業百強榜第九位；浪潮集團研發的AI 服務器市場占有率2021 年從全球第三躍居第二位，穩居全國第一；山東黃金打造亞洲第一深井，形成核心技術，為保障國家礦產資源安全提供有力的科技支撐；濟南二機床生產的大型沖壓機床國內市場占有率達到80%，全球市場占有率達到35%以上……

國有企業三年改革行動作為一項“行動”，基本告一段落；但改革永不停步，發展一直在路上。國有企業改革發展創新下一步要向哪個方向用力？

2022 年6 月26 日，山東省委、省政府印發《關于國有企業創新驅動高質量發展的十條意見》，要求全省國有企業加快建設世界一流企業，強化國有企業使命擔當，持續提升國有經濟競爭力，加快提升國有經濟創新力，切實提升國有經濟控制力，全面提升國有經濟影響力，系統提升國有經濟抗風險能力，鞏固提升現代企業治理能力，大力弘揚企業家精神，高質量黨建引領高質量發展。

《十條意見》對全省國有企業創新驅動高質量發展作出全面部署，是新時期山東國有企業改革發展的重要指引，值得國有企業仔細領會，勠力踐行。