□ 通訊員 牛雪芳
擁有省級創新平臺,形成了創新人才梯隊,創新成果運用于安全、生產經營、智能化建設等各方面……
近年來,山東能源西北礦業黃陶勒蓋煤炭公司堅持依靠創新保安全、降成本、提效益、促發展,通過建機制、抓關鍵、盯重點,用活了創新這把“金鑰匙”,公司內生動力不斷增強。
創新有目標,實施有平臺,成果有獎勵。該公司始終堅持把創新作為推動企業轉型升級的“變革工程”和“一把手”工程,著力打造創新型企業,成立由“一把手”擔任組長的創新工作領導小組,圍繞科技創新、管理創建和群眾性創新三大板塊,本著定目標、定標準、定項目、定人員、定時間、定考核的“六定”原則,制定下發《科技創新工作考核管理辦法》《研究開發費用管理辦法》《“五小”創新創效活動管理辦法》《科技創新項目管理辦法》等管理制度10余項,健全了考核體系。
同時,他們著力創新平臺建設,成立企業研究開發中心,下設8 個研究所(室)、12 個勞模(高技能人才)創新工作室,建成了集科技攻關、成果轉化推廣、人才培養、資源共享于一體的“眾創空間”,形成了集“眾智”攻“難關”的全員創新理念。
此外,他們依托市場化運營機制,建立技術市場收購體系,將技術創新、管理創新、群眾性創新、提案改善、專利、論文等全部納入內部市場收購,形成創新創效就是創收的分配導向。向創新要效率、要效益逐步成為各部門和全體員工的自覺行動。僅今年1~8 月份,該公司授權發明及實用新型專利就有6 件、實用新型專利19 件、計算機軟件著作權4 件,發表科技文章26 篇,完成“三大創新”項目305 項,創效總額約3300 余萬元,創新工作實現新突破。
“目前,公司已經形成了一套完善的創新工作機制,我們的企業研究開發中心被內蒙古自治區科技廳認定為省級創新平臺,創新工作基礎更牢,為公司發展提供了更加強勁的動力。”該公司黨委書記、董事長、總經理蘇守玉說。

黃陶勒蓋煤炭公司綜采一隊創新工作室集體研究創新課題

吸收近兩年內新入職高校畢業生加入創新團隊
披紅戴花,笑容燦爛。在該公司文化長廊榮譽榜內,創新創效先進個人馬文偉榜上有名,他也因此獲得了豐厚的獎勵,既有“面子”又有“票子”。
“如果說創新為企業提供了動力源泉,那么人才培養就是創新工作的‘源頭活水’。”蘇守玉說。他們牢牢把握“人”這一核心因素,把人才培養作為深入推進創新工作的抓手,大力實施3 年內打造“100 名復合型管理人才、200 名專家型技術人才、400 名工匠型技能人才”的人才發展工程,完善青年創新人才培養、拔尖人才支持和領軍人才助推等配套措施7 項,構建了從新苗人才到領軍人才的多層次創新人才培養體系。
3 年前,該公司綜采一隊王際新還是本隊創新工作室的一名“小白”,認了李月月這個“創新達人”為師傅,從培養創新意識、發現創新點、琢磨創新辦法到創新成果實踐運用,逐步成長起來。目前,他已經成為綜采一隊創新工作室的創新項目帶頭人,先后參與完成了無線遙控技術在垛架的研究與應用、電磁卸荷閥在乳化泵上的研究與應用、泵站液箱自動加水與乳化液自動配比研究與應用等9 項創新成果、38 項小改小革,也成了像師傅一樣的“創新能手”。
該公司還特別注重將新生力量融入創新工作,推行見習期高校畢業生一線輪崗機制,引導他們盡快熟悉掌握生產一線主要工作流程,培養他們用創新思維發現和解決問題的能力。目前,該公司有3 家創新工作室已吸收5 名近兩年內入職的優秀高校畢業生加入。
此外,他們還通過開設創新課堂,教思路、教辦法,配合“金點子”“銀點子”“好點子”征集活動,引導全員參與創新。今年1 ~8 月份,“三大創新”項目同比增加了7%。
“已經完成三季度創新項目的單位,請抓緊填報驗收申請單。”9 月19 日,黃陶勒蓋煤炭公司雙創中心主任張明鵬發布了啟動三季度創新成果驗收的通知。
該公司把問題當課題,以創建“四型礦井”作為撬動科技創新工作著力點和落腳點,每年整理匯總影響和制約企業發展的問題,作為下一步創新突破的靶向,每年初下達本年度創新創效目標任務,大項目年初研究立項,成立課題專班著力攻堅,其他任務則分解到每個季度,由責任單位提報創新計劃,雙創中心建立推進臺賬,以季保年。為了促進創新項目開花結果,該公司通過派員外出參觀學習、邀請專業人員授課等形式,不斷開拓員工創新思路,找到更優求解方案。
該公司圍繞沖擊地壓、防治水、節能環保等重點領域,堅持“借腦借智、借勢借力”策略,與9 家外部專業科研機構建立了交流合作關系,持續開展防災治災技術攻關,開展災害治理課題16 項,7 個項目榮獲中國煤炭工業協會科技獎、中國安全生產協會科技獎、中國職業安全健康協會科技獎等省部級獎勵,公司防災治災能力得到全面提升。
“下一步,我們將深入實施技術創新+應用擴展、創新+匠心、創新+智能工程,加大對‘高精尖’級創新人才培養力度,讓創新之路越走越寬,推動企業更加高效健康穩定發展。”蘇守玉說。