實(shí)施多元化精益管理 激發(fā)老礦井發(fā)展活力

文/廉 政 馮小青

推進(jìn)精益化管理，是煤炭企業(yè)提升發(fā)展效益的重要手段和有力保障。近年來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)在新焦煤“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅(jiān)持“向管理要效益”的發(fā)展理念，以“技術(shù)精湛、管理精細(xì)、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、裝備精良、隊(duì)伍精干”為目標(biāo)，將精益管理理念深度融入企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，在精益安全管理、精益成本管控、精益環(huán)保治理、精益人才儲(chǔ)備、精益創(chuàng)新創(chuàng)效等方面積極探索、全面引深，促進(jìn)了增收節(jié)支、降本增效，使老礦井煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

一、精益安全管理，有效遏制事故發(fā)生

南關(guān)煤業(yè)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)工作，努力消除事故隱患，保障安全發(fā)展。

1.推行“6S”管理法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

以提高職工綜合素養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)職工良好職業(yè)習(xí)慣為目標(biāo)，積極推行“6S”管理法，把現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)或保養(yǎng)不良而造成作業(yè)流程不暢、虛耗工時(shí)，以及因設(shè)備精度不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入每月績(jī)效考核范疇，按照“五定五落實(shí)”的要求，嚴(yán)厲整改整頓，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境規(guī)范化管理水平。

2.應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

為對(duì)現(xiàn)有支護(hù)安全可靠性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，公司創(chuàng)新工作室自主研發(fā)礦壓預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，利用礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)采集回采工作面支架阻力、巷道頂板下沉量、錨桿（索）載荷應(yīng)力，將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)推送至礦壓預(yù)警監(jiān)測(cè)界面。預(yù)警等級(jí)劃分為紅色、橙色、黃色三個(gè)級(jí)別，工作人員通過(guò)每班實(shí)時(shí)觀察界面變化情況，就可對(duì)井下支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的礦壓情況做出準(zhǔn)確研判，為超前加固支護(hù)提供科學(xué)依據(jù)，確保礦井安全高效生產(chǎn)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢平臺(tái)，建立生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性檢維修機(jī)制，做到精準(zhǔn)、高效檢修、維修，為生產(chǎn)銜接提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

二、精益成本管控，封堵效益流失點(diǎn)

南關(guān)煤業(yè)利用作業(yè)成本法構(gòu)建成本核算體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深化單元成本核算管理，通過(guò)識(shí)別有效和無(wú)效作業(yè)、增值和非增值作業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本層層管控、層層監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)模式，有效避免了各類經(jīng)營(yíng)浪費(fèi)。

1.加強(qiáng)成本分析，盤(pán)活庫(kù)存資源

充分利用物資管理系統(tǒng)、隊(duì)組消耗平臺(tái)，構(gòu)建全方位系統(tǒng)性的設(shè)備全生命周期管理模式。建立“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的分析模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行全面分析，提前采取有效防控措施，避免無(wú)效浪費(fèi)。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，每周責(zé)成專人下井對(duì)各隊(duì)組工作面剩余材料進(jìn)行分類清點(diǎn)，對(duì)照材料管控平臺(tái)，針對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境造成的材料剩余或過(guò)量消耗進(jìn)行曲線分析，對(duì)材料的管控做出相應(yīng)調(diào)整，從而最大限度盤(pán)活庫(kù)存資源，降低生產(chǎn)成本。2021年，精益化成本管控效果顯著，全年共降低成本費(fèi)用1089萬(wàn)元。

2.優(yōu)化生產(chǎn)組織，增加經(jīng)營(yíng)效益

不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，探索新方法、新工藝，對(duì)在開(kāi)采、洗選過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān)，努力降低開(kāi)采成本，力求最大限度拓展盈利空間。比如，建立瓦斯預(yù)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定預(yù)警值時(shí)，提示作業(yè)人員采取相應(yīng)措施，這樣既可以減少因瓦斯涌出量突然增大造成大面積停電導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，還可以減少機(jī)器因突然停電而造成的損耗；升級(jí)改造洗煤廠精準(zhǔn)定量加藥系統(tǒng)，根據(jù)所洗原煤質(zhì)量，科學(xué)配比洗選藥劑并定時(shí)定量注入，在節(jié)省藥劑的同時(shí)，使所洗原煤得到了充分的提煉，保證了精煤質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、精益環(huán)保治理，促進(jìn)綠色低碳發(fā)展

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，南關(guān)煤業(yè)緊緊圍繞安全、高效、綠色、環(huán)保的發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，努力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煤炭企業(yè)。

1.抓好矸石山綜合治理

針對(duì)矸石、廢水、設(shè)備材料、煤炭?jī)?chǔ)放場(chǎng)所和運(yùn)輸環(huán)節(jié)等重點(diǎn)事項(xiàng)，確立5方面27項(xiàng)整治內(nèi)容，開(kāi)展靶向攻堅(jiān)整治，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收要求，持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理改善提升。重點(diǎn)做好矸石山治理工作，根據(jù)地形地貌、植被等自然條件，對(duì)矸石山進(jìn)行黃土覆蓋，累計(jì)種樹(shù)2萬(wàn)余棵，使矸石山“披綠換新顏四季常青”。此外，按照“平面造地，立面造綠”的思路和“修舊利廢”原則，對(duì)矸石山進(jìn)行整修、硬化、綠化、美化，在矸石山修建占地面積約7400平方米的階梯式停車場(chǎng)，可供百余量車輛同時(shí)停放。

2.建立井下水循環(huán)利用系統(tǒng)

通過(guò)改變礦井水傳統(tǒng)處理模式，建立井下水循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦井水“零排放”“零升井”。該系統(tǒng)具有井下供水、井下排水、污水處理、水災(zāi)防治、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排等功能，日處理污水約110立方米，真正實(shí)現(xiàn)了井下水的循環(huán)再利用和遠(yuǎn)程監(jiān)控操作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該系統(tǒng)每年可節(jié)約用水40.15萬(wàn)立方米，節(jié)省電量消耗67.42萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)省藥劑使用費(fèi)用15.95萬(wàn)元，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值164.13萬(wàn)元。同時(shí)，分別在副斜井井底車場(chǎng)、環(huán)形車場(chǎng)、行人斜井修筑蓄水水箱，通過(guò)收集回風(fēng)巷、地表裂隙水和污水，處理后再循環(huán)利用的方式，形成一整套井上下供水網(wǎng)系統(tǒng)，供井上下生產(chǎn)、礦區(qū)灑水、植被綠化等礦井日常使用，真正實(shí)現(xiàn)了“變廢為寶”“循環(huán)再利用”。

四、精益人才儲(chǔ)備，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情

南關(guān)煤業(yè)將精益化人才培養(yǎng)與打造學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，加強(qiáng)素質(zhì)提升工作，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，營(yíng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的管理環(huán)境，打造出一支精益化人才隊(duì)伍。

1.強(qiáng)化技能培訓(xùn)

為真正做到對(duì)標(biāo)一流、學(xué)習(xí)先進(jìn)，南關(guān)煤業(yè)邀請(qǐng)學(xué)者教授，引入專家智慧成果，打造系統(tǒng)性、多元化體系課程，通過(guò)診斷式匯總不同層次員工的職業(yè)需求，開(kāi)展對(duì)癥式實(shí)用性全員培訓(xùn)，彌補(bǔ)各層級(jí)職工的知識(shí)短板，從而更好地服務(wù)于精益化礦井建設(shè)。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，實(shí)施“職工素質(zhì)提升培訓(xùn)暨燈塔工程”，以“1+1+N”（內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+多元化培訓(xùn)）的培訓(xùn)方式，貼近職工工作實(shí)際，調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。截至目前，已舉辦25期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員達(dá)到上千人次，為礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

2.激發(fā)奮斗精神

積極為廣大干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，通過(guò)崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能比武、青創(chuàng)賽等活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能，立足崗位做貢獻(xiàn)。采取聘任首席工程師、一級(jí)專員、二級(jí)專員和評(píng)選金牌員工等方式，以及靈活多樣的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各類人才提升潛能的熱情和奮斗精神，促進(jìn)全員在“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，積極推進(jìn)各項(xiàng)精益管理工作，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取的新面貌。

五、精益創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)降本增效水平

南關(guān)煤業(yè)緊跟新焦煤發(fā)展步伐，持續(xù)加大智慧礦山建設(shè)步伐，強(qiáng)化技術(shù)革新，提升精益創(chuàng)新創(chuàng)效水平，增強(qiáng)礦井發(fā)展效益。

1.提升礦井智慧管控能力

發(fā)揮“趙成尖智慧礦山大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新工作室”人才、技術(shù)、資源共享優(yōu)勢(shì)，對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行數(shù)字化改造。自主開(kāi)發(fā)貼合礦井實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景的可視化分析系統(tǒng)軟件，融合區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備點(diǎn)檢、風(fēng)險(xiǎn)分析、材料成本管控、安全監(jiān)察、重點(diǎn)工程等12套應(yīng)用場(chǎng)景和子系統(tǒng)，一改傳統(tǒng)管理的陳舊模式，協(xié)助企業(yè)管理者依靠數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行科學(xué)分析和決策，用“集智創(chuàng)新”的思路實(shí)現(xiàn)礦井精益化管理。

2.增強(qiáng)科技創(chuàng)效水平

大力開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝，提升科技創(chuàng)效能力。通過(guò)在礦井無(wú)人值守、壓風(fēng)機(jī)余熱利用改造、井下水循環(huán)處理系統(tǒng)等方面開(kāi)展技術(shù)革新，助力礦井節(jié)能降耗和降本增效，取得顯著成績(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司每年通過(guò)技術(shù)革新和精益創(chuàng)效，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元，提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平。