以“雙向成長”為依托 做好“黨建融合”大文章

文/蔣振華

“雙向成長”，即把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干

堅持圍繞中心抓黨建，既是提高黨的建設質量的內在要求，也是發揮黨建引領作用、高質量完成“十四五”規劃任務目標的現實需要。山東能源棗礦集團七五煤業公司黨委以“336”黨建工程為引領，把“黨建融合”作為黨建工作的重中之重來抓，以“雙向成長”黨建品牌創建為突破口，加強頂層設計，健全融合機制，找準契入點，選準路線圖，全方位融入生產經營中心工作，黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用得到充分發揮。

一、強化設計，科學規劃路徑，推動“雙向成長”黨建品牌創建走深走實

七五煤業公司黨委針對公司年輕人多、技術力量薄弱的現狀，經過深入調研，確立以選煤廠為試點創建“雙向成長”黨建品牌，并在公司逐步推廣的思路，其目的就是把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干。

1.制定規劃，健全制度

制定“雙向成長”實施意見，確定指導思想和規劃措施，明確黨支部負總責，支委成員分工負責，黨群包保人員重點包保，把“雙向成長”作為考核黨支部書記業績的重要組成部分。同時，健全“雙向成長”的激勵機制和考核制度，實行目標管理，嚴格督導考核，確?！半p向成長”黨建品牌落地生效。

2.分類遴選，定向配對

為創建好“雙向成長”黨建品牌，選煤廠黨支部對優秀黨員和技術骨干進行分析、遴選和分類，根據業務性質和工作特長，實行“定向按線”結合，確定由專人負責對密控、浮選、電工、機修工等崗位人員進行培養，形成專業對口、上下結合的條塊格局。

3.思想引領，又紅又專

為培養政治過硬的業務骨干隊伍，選煤廠黨支部遴選提交入黨申請書的10名業務骨干，與10名黨員管理人員簽訂“雙向培養”協議。制定“訂單式”“一對一”政治學習方案，重點讓業務骨干和黨員一起參加學習、參與主題活動，讓業務骨干在思想上盡快向黨組織靠攏、向黨員看齊，在政治上補“鈣”鑄“魂”，盡快成長。同時，黨支部專門為業務骨干制定“紅旗成長”考核標準，包括安全生產、工作質量、任務完成、作用發揮四個方面34個小項，每月由群眾打分、黨員點評，采取“理論+分享會”形式讓業務骨干述職，將業務骨干的年度成績、成長表現作為對黨員年度評先晉位的重要依據。

4.實踐操作，歷練成才

實施“雙向成長”工程，讓黨員隊伍在實踐中歷練成才。黨員和“業務大拿”簽訂培養協議，采取“結對子”方式，由“業務大拿”帶“黨員徒弟”。選煤廠專門根據每名黨員的工種，量身定制技能培訓攻略，每月進行一次“理論+實操”考試，每季度開展一次技 能提升擂臺賽，每年進行一次“金牌師徒”評比，徒弟的成績決定師傅工資收入。通過“三個一”機制檢驗階段性培養成果，加上一年兩次技術大比武，激發了“業務大拿”帶“黨員徒弟”的積極性和黨員學技術的主動性。

5.互促提升，全面過硬

“雙向成長”帶來的是互促提升，全面進步。黨支部充分發揮教育黨員、管理黨員、監督黨員、服務黨員的作用，大力實施“選苗”“墩苗”“助長”計劃。采取專業培訓、定崗歷練等方式，開展黨員標準崗、黨員示范崗建設。同時，根據不同崗位為青工建立任務清單和問題清單，實行跟蹤管理、評價考核，及時將優秀的人才提拔到管理崗位。

二、著眼全面過硬，做好融合文章，促進基層黨支部和黨員作用有效發揮

七五煤業公司黨委通過黨支部建設星級競賽、標桿管理和群團工作三個方面的相互融合，夯實了基層基礎建設，營造了比學趕幫超的氛圍，增強了群團組織圍繞中心、服務中心工作的能力。

1.在過硬支部建設中融合

建設過硬黨支部，注重考核導向。公司黨委強化頂層設計，下發《關于加強過硬支部建設的實施意見》，考核內容包括黨支部班子過硬、黨支部書記過硬、黨員隊伍過硬、組織生活過硬、黨支部基礎保障過硬、黨支部助力成長過硬六個方面，每個方面設置若干小項評分標準和細則。在分項中，增加人才培養、科技創新、智慧化礦山、小改小革等加分項和黨員“三違”、職工行為規范等減分項?？己朔椒?，按照采掘單位、地面生產單位和輔助單位、地面單位和機關三個層面進行，實行月度動態和季度靜態考核相結合，將季度過硬支部工作綜合考評得分直接與單位黨政正職的工資掛鉤。同時，注重結果運用，對季度考評成績在本賽區處于末位的黨支部書記，由黨群部門“掛點包?！边M行幫扶；對年度內三次考評處于末位的黨支部書記，給予免職處理。

2.在星級競賽、標桿管理中融合

為提升黨建工作科學化、標準化、規范化水平，做到黨員學習有標桿、黨員評比有標準、黨員價值可量化，公司黨委對黨員各方面工作情況細化分工，合理設置評定標準和對標要求，進行全方位、多角度評價，變日常管理“軟性約束”為“硬性分值”考核，使黨員先進性評價擁有比較精準的衡量標準。

推行“星級競賽、標桿管理”，制定考核標準最關鍵。各黨支部結合支部實際，按照政治合格、執行紀律合格、品德合格、作用發揮四個方面制定詳細的考核細則。按照考核標準，每月底為每名黨員評定分值；季末加權平均，計算出每名黨員的季度分值，交黨員大會評議通過，經公示后發布排名。對評定為二星級以下的黨員，進行幫扶教育。通過星級競賽、標桿管理，進一步激發了黨員爭星進位的意識，切實發揮出黨員的模范帶頭作用。

3.在群團創建中融合

群團組織主動融入礦井中心工作，大力開展群眾性創新創效活動，打造適應智能化礦井建設的“千崗千匠”。

深化“群眾工作動力工程”建設，精心開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”“青工創新”等各類競賽活動。公司團委大力實施“安”字號工程，定期組織青安崗員參加專項查崗活動。2022年以來，青安崗共計上崗25次，查出有效信息350余條，促進了礦井安全生產。

三、融入中心工作，嵌入管理流程，助推黨的建設與改革發展齊頭并進

通過“雙向成長”的不斷深入開展，有效提升了專業化管理水平，打造了復合型人才隊伍，形成了人才輩出的喜人局面。

1.實現了黨建工作的有形化

借助“雙向成長”黨建品牌，各黨支部圍繞企業管理的短板發力，使支部工作有了“抓手”，找到了工作的出發點和著力點，杜絕了黨建工作和中心工作“兩張皮”的現象；黨政同臺唱戲、目標同向，做到黨建工作的有形化、融合化、落實化，使黨建優勢真正轉化為發展優勢，促進了企業高質量發展。

2.提高了專業管理水平

綜采工區黨支部在黨建活動室設置電氣、機電設備實景實驗平臺，發揮“技術大拿”、技術骨干的技術優勢，對職工進行支架電液控操作與維修、綜采工作面一鍵操作等技術的培訓，顯著提高了職工技術能力。機電科黨支部通過“雙向成長”黨建品牌，帶動“一提雙優”和智能化礦井建設，推動井下泵房、集中運輸系統、地面壓風機房等崗位實現遠程控制、無人值守。同時，通過發揮機電科創新孵化中心作用，有效提高了基層業務技能操作水平和處理應急問題的能力，主副井運行基本實現“零事故”。

黨建工作的融入，催生出一大批技術成果。2022年，僅機電科創新“孵化中心”就有58項小改小革和創新成果落地。

3.培養了一大批技術人才

“雙向成長”活動開展以來，已有62名業務骨干與黨員簽訂“雙向成長”培養協議，28名青工遞交了入黨申請書，12人被列為入黨積極分子，8名黨員通過中級技師考評，43項小改小革創新項目被推廣應用，一大批青年人才已經成為礦井發展的中堅力量，真正發揮了“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。