青藏高原風電工程EPC項目總承包商的關鍵風險及應對措施

李 光 偉

(中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司，四川 成都 610071 )

0 前 言

隨著社會經濟的發展，我國能源問題越來越嚴峻，以火電為主的電力結構與化石能源資源日漸枯竭的矛盾越來越突出，可替代能源的開發已成為我國實施可持續發展戰略急需解決的問題[1]。青藏高原風能資源豐富，大規模開發利用青藏高原地區風能資源，既可以為當地經濟發展提供電力，又可以保護當地的生態環境，是實現可持續發展的正確之路。

青藏高原平均海拔在3 500 m以上，冰雪面積大、空氣稀薄、輻射冷卻快、降溫迅速，晝夜溫差大，而且常有雨雪甚至冰雹的襲擊，在青藏高原建設風力發電場與在平原地區建設風力發電場有著許多不同之處。青藏高原特殊的地理環境，使得當地風電工程項目具有投資大、建設周期短、施工技術復雜、環境條件惡劣、受季節性氣候影響較大等特點，無形中加大了項目的風險水平。建設單位往往傾向于采用EPC工程總承包項目的模式，以便發揮總承包企業在設計、采購、施工之間協調的優勢，但如何對項目建設各個階段的風險進行有效地識別、管理以及應對，以減少建設過程中風險的發生，將是EPC總承包企業不得不面對的重要問題。

1 項目風險的管理

風險是指某一特定環境下，在某一特定時間段內，在一系列不確定性因素影響下，某種損失發生的可能性[2]。風險由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成，風險因素的增加會導致風險事故發生的可能性增加，而風險事故的發生可能導致損失的出現。……