張蓉蓉
水利工程屬于民生工程、基礎(chǔ)工程,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有重要作用。水利工程施工一般具有工期長、跨度大、涉及面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),一個項(xiàng)目往往要分成若干標(biāo)段,施工隊(duì)伍多,管理難度大,施工工期和施工安全不能得到很好保障。水利工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵組成部分,通過在施工過程中的科學(xué)組織、協(xié)調(diào)和控制,能夠有效減少不良因素對工程建設(shè)項(xiàng)目的影響,提升工程建設(shè)質(zhì)量,減少成本支出,控制工程進(jìn)度,使得工程整體效益達(dá)到理想狀態(tài)。本文結(jié)合淠河總干渠渡槽工程,分析該工程采取的監(jiān)理措施,為其他工程制定監(jiān)理措施提供參考。
淠河總干渠渡槽工程位于江淮分水嶺北側(cè)江淮溝通段,設(shè)計(jì)流量150m3/s,Ⅰ級建筑物,為引江濟(jì)淮工程中的大型跨河建筑物。渡槽主橋采用三跨桁架式梁拱組合鋼結(jié)構(gòu)體系,跨徑布置68+110+68m,兩側(cè)各設(shè)置52m 長混凝土槽型梁渡槽過渡段,渡槽全長350m。橫向采用分幅布置,兩幅間凈距10m,全寬58m,于2018年11月開工建設(shè)。
鋼結(jié)構(gòu)渡槽需2 萬余噸的各類鋼筋、鋼材、特種鋼材,工程類型有橋涵、跌井、道路、護(hù)坡、影響處理,施工體量大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高。
本工程是為了解決引江濟(jì)淮渠道與淠河總干渠的交叉問題,其中包含:渠道開挖與渡槽施工交叉;渠道與交通橋、放水涵等施工交叉;鋼結(jié)構(gòu)渡槽水工結(jié)構(gòu)部分、鋼結(jié)構(gòu)部分、止水伸縮縫、減隔震支座等各部位施工交叉等。這些交叉作業(yè)與工作交織在一起,使該標(biāo)段的工程進(jìn)度控制變得十分復(fù)雜,任何一個交叉環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響到進(jìn)度控制,進(jìn)而影響整體工期。
本工程的技術(shù)難度主要體現(xiàn)在:渡槽基礎(chǔ)施工對引江濟(jì)淮渠底土體的擾動;鋼結(jié)構(gòu)渡槽吊裝施工方案;鋼結(jié)構(gòu)渡槽構(gòu)件及焊接質(zhì)量和精度的控制;鋼結(jié)構(gòu)渡槽止水、支座及其埋件如何精確安裝;鋼結(jié)構(gòu)渡槽BIM 技術(shù)應(yīng)用如何實(shí)施等。
此外,項(xiàng)目實(shí)施過程中檢測、監(jiān)測任務(wù)艱巨,受自然條件制約和社會環(huán)境影響因素較多,監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)、管理任務(wù)大大加重,需調(diào)配后備監(jiān)理人員,加大資源投入和技術(shù)支持。
工程質(zhì)量控制采用方案先行、預(yù)防為主、事前事中事后全面控制的機(jī)制,嚴(yán)格把握原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量及工序驗(yàn)收,采用旁站、巡視、平檢等多種方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量整體受控。
(1)監(jiān)督施工單位在新建設(shè)內(nèi)容開工前編制專項(xiàng)施工方案,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師評審,重大方案組織專家評審,確保各項(xiàng)施工方案符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文及項(xiàng)目需要,方案經(jīng)批復(fù)后方可實(shí)施。
(2)根據(jù)《引江濟(jì)淮工程首件工程認(rèn)可制暫行辦法》,要審批首件工程施工方案及首件計(jì)劃清單,現(xiàn)場指導(dǎo)首件施工,組織首件技術(shù)總結(jié),強(qiáng)化首件示范作用。
(3)建立獨(dú)立的監(jiān)理工地試驗(yàn)室,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位開展現(xiàn)場檢測工作,參與檢查施工單位工地試驗(yàn)室檢測工作開展情況。
(4)采用巡視、旁站、檢查等現(xiàn)場管理方式監(jiān)督施工質(zhì)量。對重要部位、隱蔽工程、混凝土澆筑等工程進(jìn)行旁站監(jiān)理,如混凝土渡槽底板邊墻澆筑、混凝土渡槽翼墻墻身扶壁澆筑,分流島底板側(cè)墻澆筑等重點(diǎn)施工部位。在日常巡視及專項(xiàng)檢查中,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工方發(fā)送監(jiān)理通知,并監(jiān)督其整改閉合。
(5)組織召開監(jiān)理例會和各類專題會議,對項(xiàng)目實(shí)行“周調(diào)度”。監(jiān)理例會一般分為施工、監(jiān)理上周工作匯報(bào),新問題梳理,結(jié)論總結(jié)等幾部分。施工單位主要匯報(bào)上次會議決議執(zhí)行情況,上周施工進(jìn)度,產(chǎn)值完成情況,施工質(zhì)量、安全管理情況,需會議解決的問題等。監(jiān)理部及建設(shè)單位代表對決議執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證,對進(jìn)度、產(chǎn)值不符合計(jì)劃部分提出趕工要求,對質(zhì)量、安全發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,對施工提出的問題進(jìn)行討論,爭取會上解決。會議紀(jì)要形成要及時(shí),并發(fā)送各方遵照執(zhí)行。監(jiān)理例會可及時(shí)處理施工中的各類問題,將各類隱患消滅在萌芽中。
(6)督促施工方落實(shí)“三檢制”,并根據(jù)不同施工部位及內(nèi)容,明確施工工序及質(zhì)量控制要點(diǎn),嚴(yán)格把控工序檢驗(yàn),以工序質(zhì)量確保工程實(shí)體質(zhì)量。如混凝土澆筑前的倉面清理、鋼筋布設(shè)與連接、止水及埋件安裝、模板支撐及密封,以及混凝土渡槽底板等大體積混凝土冷卻水管通暢檢查。澆筑過程中全程旁站,控制混凝土入倉、平倉、振搗、止水和埋件保護(hù),實(shí)時(shí)檢查混凝土坍落度;督促混凝土初凝后的通水降溫及拆模后的養(yǎng)護(hù),以避免裂縫產(chǎn)生。
1.督促項(xiàng)目部根據(jù)施工合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、年度產(chǎn)值計(jì)劃等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及年進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理部審批后執(zhí)行。
2.每周監(jiān)理例會,監(jiān)理部對施工方上周工程及產(chǎn)值完成額進(jìn)行核對,檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況,適時(shí)提出資源投入、組織管理等調(diào)整指導(dǎo)意見。
3.考慮到當(dāng)前新冠肺炎疫情、汛期等因素,年進(jìn)度計(jì)劃可能出現(xiàn)偏差,及時(shí)組織施工方編報(bào)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃,確保順利實(shí)現(xiàn)年度進(jìn)度計(jì)劃。
為確保工程計(jì)量真實(shí)、準(zhǔn)確,監(jiān)理部與計(jì)量工程師需認(rèn)真審核施工方報(bào)送的計(jì)量支付文件,采用聯(lián)合測量、抽測等方式,及時(shí)、準(zhǔn)確審核施工方申報(bào)的進(jìn)度款支付文件,提出支付意見。另外,監(jiān)理部組織施工單位對工程量清單進(jìn)行復(fù)核,對工程量清單采用背靠背復(fù)核,復(fù)核成果按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。
認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,及時(shí)與建設(shè)單位、公司總部、監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任書,明確各方的安全責(zé)任與義務(wù);組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組、度汛領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組;建立安全監(jiān)督管理體系,編制安全監(jiān)理細(xì)則,審批施工方報(bào)送的安全措施方案及專項(xiàng)施工方案的安全部分。
綜上,工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金與安全等共同組成了一個完整的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系,既對立統(tǒng)一,又排斥依存。本工程通過采取制定詳盡的控制措施,并在其他項(xiàng)目參建方的通力配合、協(xié)助下,取得了不錯的監(jiān)理成效,施工進(jìn)度基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),項(xiàng)目總體受控。
在當(dāng)下水利事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期,需要不斷完善工程監(jiān)理措施,加強(qiáng)對水利工程監(jiān)理的認(rèn)識,針對單個工程,制定相對應(yīng)的監(jiān)理措施,確保工程按期、保質(zhì)、保量完成。此外,還需要不斷提高監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)能力,規(guī)范監(jiān)理行為,落實(shí)監(jiān)理工作責(zé)任,不斷提高水利工程監(jiān)理水平,推動水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展■