從流量為王到勢能制勝

數智化時代，基于“注意力，說服力，記憶力”的品牌建設邏輯已不再適用。品牌戰略的核心應該從構建品牌的“高認知”全面轉向打造品牌的“高勢能”，遵循“忠誠度驅動美譽度，再驅動知名度”的路徑，力求形成能夠推動品牌實現高速增長的“勢能效應”。

品牌能量源自用戶情感。高勢能品牌就是高情感品牌。激發用戶情感的基礎是貫通用戶整體消費旅程的優質數字化體驗。在數智化時代，這種數字化體驗會逐漸演化成為嵌入用戶生活全場景，并滿足用戶多層次需求的沉浸式“品牌全景體驗”。

品牌勢能的構建得力于品牌在信仰、科技和用戶親密三個方面所提供的顯著差異化價值。尤其是品牌信仰，更是品牌勢能的源頭。可以說，品牌要源于信仰，并成為信仰。基于此，作者提出了打造品牌勢能的三大戰略：價值戰略、文化戰略、關系戰略，還明確提出了打造品牌勢能的5個步驟：找尋、啟動、強化、擴散和維持，并以此構建了品牌勢能模型，為企業在數智化時代進行品牌建設提供了新思維。

當然，高勢能理論也還是務虛的品牌理論。這只是打造品牌的第一步。品牌的最終建成還需要經年累月的努力和無數細節的有效落地。所以，品牌最后能否成功考驗的是一個系統的整體能力，涵蓋研發、生產、人力、物流、供應鏈、服務和營銷等所有環節。可以說，打造品牌比拼的是一個企業的綜合組織能力，也就是它的“品牌價值鏈”能力。

要想構建強大的組織能力，企業必須真正以客戶為中心。這是數字化時代入場競技的前提條件。而且，就算明白了數字化時代的品牌勢能理論，打造品牌也無捷徑，只能靠“結硬寨，打呆仗”，扎扎實實，認認真真，日復一日年復一年地向用戶交付優質的價值和全景體驗。但是，很多企業在打造品牌時，卻用了太多的營銷技巧，給了太少的真實價值。正如人所說，“企業每天都在想辦法搞定用戶，卻從來不花心思搞懂用戶”。這樣的企業，無論用任何高明的品牌戰略都無法真正打動用戶，品牌情感和高勢能自然無從談起。

以人工智能為標志的后數字化時代正在來臨。除了對優質數字化體驗的期待外，全球用戶更加關注品牌承載的思想和意義。對于企業而言，挑戰很多，但機會巨大。毫無疑問，這是一個最糟的時代，也是一個最好的時代。時代的洪流將會把善走捷徑的機會主義者沖向歷史的死角，而讓那些以技術為綱，具有深刻信仰和高遠理想的企業大放光芒，成為時代的主宰者。可以說，在這個時代，無科技、無靈魂，則無品牌。只有“科技為本，信仰驅動”的高勢能品牌才能真正成就輝煌。

本書既有理論高度，又有很強的實踐指導性，能夠快速幫助創業者、CEO、公司管理層、市場部門和戰略管理部門等，全面掌握品牌戰略的新經驗、新理論，從而有效提升企業的品牌建設能力。

隨著經濟全球化趨勢的日益增強以及信息技術的迅猛發展，物資采購逐步演變成企業生產經營和管理活動的關鍵要素，也是供應鏈管理建設中的重要一環。新時代下的采購業務與企業的發展戰略緊密相關，影響著企業的長遠健康發展。在實體采購業務中，基于品類實現采購個性化的需求、成本結構、供應、流程以及資源分配，無疑是采購精細化管理的首要條件。

本書結合當前市場的品類現狀及供應系統分析，指導企業做好品類管理戰略定位，是一本解決實際問題的工具書，書中引入了大量的業務案例，論點與論據環環相扣，為復雜的采購品類管理過程深入淺出、條理清晰地推導出以市場為導向，以企業利益為前提，順應個性化市場需求的采購業務優化新思路。？

為什么總是感覺事情做不完，時間不夠用？為什么忙活了一天，但是什么成果都沒有？為什么總是出現緊急的事情需要馬上處理？為什么列了目標和計劃，也不能按時完成？

隨著生活和工作節奏的加快，人們的時間似乎變得越來越不夠用，如何管理好自己的時間，成為每個人的必修課。提高時間利用效率、杜絕“瞎忙”的關鍵在于有清晰明確的做事目標。如果缺乏做事目標，那么再好的時間管理方法都是無效的。本書從認知和時間兩大維度分析時間管理的要點，并闡述了如何重塑三大時間觀念，掌握時間押注等六大時間管理方法，幫助我們戰勝拖延、執行力低、作息不規律、效率低、情緒差、沉迷娛樂、過度追求完美七大頑疾，教會我們高效達成目標，在有限的人生成最大的事。

數字化轉型已成為全球各行各業最熱門的話題之一。它不僅能為企業的傳統業務賦予新動能，也能為企業帶來進入新賽道或彎道超車的機會。可以說，數字化轉型是一場全新的變革，需要有一套新的方法和理論體系，并在不斷的實踐中持續完善和發展。

華為2016年開始將數字化轉型作為公司變革的唯一主題，全面推行數字化已有5年多時間，不僅提升了企業核心競爭力，還持續提升了公司的管理和運營能力。本書對華為近些年開展的數字化轉型工作進行了系統性的梳理，總結出其中的方法和案例，向正在開展或準備開展數字化轉型的廣大企業分享華為的實踐和經驗，可以給大家在轉型過程中涉及的規劃和頂層設計、項目實施、IT產品建設和持續運營等各個環節帶來啟發和幫助。？？