國藥控股華北片區(qū)：四個良性循環(huán)提升片區(qū)基層黨建質(zhì)量

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國藥控股華北片區(qū)黨建管理委員會成立以來，在國藥控股黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓新思路、探索新機(jī)制，著力形成“四個良性循環(huán)”，統(tǒng)籌整合片區(qū)基層黨建力量和資源，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

路徑一：形成黨建與經(jīng)營雙系統(tǒng)的良性循環(huán)

著力形成企業(yè)黨建系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)之間的良性循環(huán)。該路徑從根本上解決黨建與中心工作融合中存在的問題和矛盾，推進(jìn)黨建與中心工作相融合的制度機(jī)制建設(shè)，確保黨建工作與中心工作相融互促。

（一）接通黨建管理體系與企業(yè)管理體系之間的回路。這是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的前提。一是融黨建工作于企業(yè)管理體系之中。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、見到實(shí)效。二是黨組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置。按照業(yè)務(wù)相近、工作相關(guān)的原則劃分黨支部或黨小組，生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行到哪里，黨組織成立到哪里。三是實(shí)行黨的領(lǐng)導(dǎo)體系融入行政領(lǐng)導(dǎo)體系。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”原則，黨組織成員可通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層班子，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層班子里的黨員可依照規(guī)定進(jìn)入黨委會。

（二）接通黨組織工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)——黨建考核與企業(yè)績效考核之間的回路。這是企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基礎(chǔ)。……