突出示范亮點 擦亮“領航”品牌

中建四局北京公司總承包分公司（以下簡稱分公司）以“抓基層、打基礎，強特點、出亮點”為宗旨，以“領航”為核心，圍繞黨總支“領導”、黨支部“領向”、黨員“領跑”，構建“三位一體”的黨建格局，在加強黨建工作制度化、規范化的基礎上，通過打造黨建品牌創建形式，實施“領航—強基計劃”方案，落實人才發展專項規劃，開展聯建共建等，力求黨建工作融入中心，突出特色，實現突破。

強基固本，推進品牌落地

分公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，圍繞“基礎管理與體系建設年”，結合分公司、項目生產經營實際，主動將四局“精誠文化”元素融入“領航”黨建子品牌，打造黨建品牌創建形式，啟動文化鑄魂“主引擎”。

分公司組建“領航宣傳隊”，將“領航”黨建品牌緊密融入生產經營，做好項目重要施工節點和優秀人物典型的宣傳，讓“空白墻”變成“黨建墻”，辦成多層次、多角度、多形式宣傳黨的路線方針政策和支部動態的前沿陣地，增強基層黨建工作的生機和活力，提升分公司在北京的影響力。成立“領航信息官”，捕捉好標、大標、優標信息，推動分公司品牌項目落地，將信息質量、數量、中標量、客戶維護量等作為年底評先選優重要依據，進一步提升分公司市場營銷能力和水平，發揮北京市場優勢，加強環京區域發展，堅持高端引領，堅持多元化發展。開辦“領航精彩學堂”，開展優秀骨干人人上講臺、各業務線條知識經驗分享等系列活動，以黨總支為學堂“樹干”，堅持黨組織把方向、管大局，樹立“黨建和生產經營一盤棋”的理念。搭建“領航精湛武館”，以北京的項目為試行載體，定期開展“安全文明之星競賽”“工友技能大賽”“優質分包大比拼”“鋼筋翻樣技能大賽”“匠心經驗總結”等活動，創建“經驗案例庫”，全面提高在建項目履約水平，樹立分公司精誠善建的好口碑。組建“領航精英達人”小分隊，舉辦籃球賽、趣味運動會、mini馬拉松等，豐富職工生活；與外部機構合作，開展職工心理關愛進機關、進項目、進勞務的“三進”活動，打造特色“職工健康工程”。

分公司黨總支將每月第一個星期五定為“紅色周五”，統籌各支部完成時政新聞、地方要聞、上級精神等規定學習動作。各黨支部廣泛宣貫分公司黨建品牌落地的重要意義、提前籌劃相關活動，因地制宜開展走訪老黨員、社區志愿服務等活動，落地形式不設環節，形成長效機制，使黨建工作實現規定動作不走樣，自選動作有特色，真正營造全員參與、全員重視、全員行動的濃厚氛圍，并及時總結經驗教訓，實時糾偏，不搞“花架子”，杜絕形式主義，打造有廣度的黨建。

深化拓展，補齊基礎短板

針對體系不全、人員基礎較弱的情況，分公司加強組織領導，迅速采取行動，以“季度抓基礎補短板，半年抓鞏固上水平，一年抓深化創示范”為目的，制定實施“領航—強基計劃”方案，發布系列指導手冊，穩住基礎管理“壓艙石”。

分公司從“提升員工基本功”“提升業務系統基礎管理能力”“加強分公司文化和作風建設”三方面發力。在全公司范圍內開展“領航強基計劃”大黨建體系專題培訓，面向全體黨員干部廣泛開設黨建、紀檢、工會、宣傳、團青等工作能力提升系列課程，全力推進黨建融入中心，搭建青年干部“成長梯”。

為提升員工幸福指數和企業整體形象，分公司發布《員工工裝管理實施要求》，展現員工良好的精神面貌。為全方位保障后勤工作，分公司發布公務活動、公務用車、項目安保、職工食堂管理等系列指導手冊，將后勤工作做細做實做到位，助力一線生產經營。為強化作風建設涵養清風正氣，分公司發布多項規范要求，督促機關落實“首問負責制”，每周督促OA系統線上審批，要求日結日清；督促壓減會議，加強部門信息資源共享，合并同類檢查、會議；開展項目班子年度民主評議，調研項目作風建設情況，形成抓作風促工作，抓工作強作風的良性循環，打造有深度的黨建。

以人為本，鍛造精英隊伍

人才發展是企業發展的源動力。分公司把黨建引領高素質員工隊伍建設作為工作的出發點，制定落實人才發展專項規劃、提升產業工人素質工程，以“黨建+人才”賦能分公司發展新賽道，跑出爭當先進“加速度”。

分公司啟動“高端獵才戰略”，分解年度高端招聘指標分解，責任到人，并加以推薦獎勵。啟動“學習精英戰略”，把員工學習融入分公司長期發展，加大取證獎勵力度，形成比學趕超的學習氛圍，同時在評優評先、職級晉升等方面進行政策傾斜。啟動“人才輪崗戰略”，結合公司“南北交流計劃”“人才輸出”計劃，一是有計劃地往公司、工程局乃至集團輸送交流掛職人員，實現先進經驗的積累與轉化；二是落實師徒“傳幫帶”，對導師交任務、壓擔子，實現“成熟一批、教出一批”，并每年年底開展導師考核評比。啟動“青年人才培養戰略”，把新員工培養納入分公司長期發展戰略，培養為分公司未來發展的脊梁，一是加大對新員工各業務系統專業知識、各類規范、企業標準的培訓，加速新員工成才。二是多舉措支持在職進修，根據學歷給予相應獎勵，支持畢業論文撰寫，提升員工學歷學位水平。同時，讓年輕骨干在基層一線、急難險重任務及新興業務領域去摸爬滾打、干事創業，早日成為精誠“領英”人物。分公司一方面嚴格控編提質，積極落地項目組織機構改革，盤點業務線條，對在崗履職不力的人員調崗，厘清人員缺口、崗位任職條件，儲備人才。另一方面率先召開黨建雙月會暨人才大會，進一步分析分公司人才成長現狀，細化優秀人才推薦、員工試用期考核等方案，加快人才規劃落地。

為進一步強化產業工人建設，分公司在北京城市副中心站綜合交通樞紐項目黨支部建設“四個樞紐”（健康樞紐、成長樞紐、學習樞紐、廉潔樞紐），搭建“兩個基地”（新時代產業工人培訓基地、工人健康之家），在永佑嘉園項目黨支部建立“精誠產業工人之家”試點，邀請農民工黨員參加組織生活，通過先鋒黨員基層領學，局第九次黨代會精神和黨的二十大精神工地走學，鍛造一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍，推動分公司產業工人隊伍建設不斷走深走實，打造有精度的黨建。

亮牌登高，創新激勵機制

分公司堅持從“制度+實踐”、“普遍+重點”出發，在保證基礎工作高效開展的前提下，通過搭建聯建共建平臺，打造創新型黨建，通過開展抓亮比樹活動，打造活力型黨建，形成共享共贏的“黨建+”生態圈，構建高質量發展“主陣地”。

為進一步打響“領航”品牌，凝聚聯建合力，分公司主動融入區域產業協同發展的大局，與中建集團項目履約管理部黨支部聯建，為“共建建筑產業工人技能培訓基地”揭牌，聘請專業講師講學，共建結對幫帶、雙向促進的黨建格局。與中國礦業大學開展黨建聯建，制定“紅色1+1”共建方案，在思想學習、支部建設、員工、學生培養等方面開展全方位合作。通過各種形式的聯建活動，推動分公司黨建品牌建設“引進來，走出去”，為分公司新興業務發展、科技研發合作、專業型人才培養奠定基礎。

為形成“人人樹立一面旗，人人爭當排頭兵”的干事氛圍，分公司圍繞“領航”黨建品牌組織各項競賽，設置評選條件，規范評選程序。月度開展“領航五比五賽”勞動競賽，設置“月度領航履約項目部”獎和“月度領航產值冠軍”獎，以月度頒發流動紅旗形式進行激勵，季度開展“精誠領航之星”評選活動，激勵廣大員工干事創業，打造有亮度的黨建。

總承包分公司秉持戰略思維謀劃黨建、創新形式深化黨建、系統管理強化黨建，多謀事、善創新、重落實，著力擴大黨建工作的觸角和領域，不斷提升黨建工作生命力，多措并舉打造一支業務精良的戰斗隊伍，力爭以高質量黨建帶動分公司高質量發展。

（作者劉東陽系中建四局北京公司總承包分公司黨總支書記、總經理；趙雯雯系中建四局北京公司總承包分公司副書記）