隨著“一帶一路”倡議的深入推進,越來越多的央企走向了國際舞臺。近年來,中央巡視組指出多家央企存在“海外資產監管薄弱,廉潔風險較高”“海外資產和項目管控不力”“海外資產管理存在較大風險隱患”等問題。加強海外央企紀檢工作,是加強黨對海外央企領導的必然要求,是海外央企高質量發展的內在要求,也是防止海外央企發生重大腐敗問題的客觀要求。央企各級紀檢組織必須筑牢腐化墮落的防護墻,確保海外國有資產保值增值。
海外央企紀檢工作的現狀和存在的問題
近年來,央企各級紀檢組織加強了對央企海外投資經營活動的監督管理,保障了海外國有資產安全,但對標建設世界一流企業的要求,還存在一些問題和不足。
組織體系初步建立,但功能發揮不夠好。海外央企設置紀檢組織主要有三種模式:規模大、運營周期長、業務發展穩定的海外單位設立紀委或紀工委,配備紀委書記或紀工委書記和紀委委員;業務體量適中、員工人數較少的海外單位設立黨總支或黨支部的同時,配有負責紀檢工作的紀檢委員;在同一區域的分散經營機構,或覆蓋多個參建單位的海外項目設立聯合黨支部的同時,也配有負責紀檢工作的同志。許多海外國家不允許外國公司存在政黨或社團組織。因此,央企海外單位一般不會有專門的紀檢部門,紀檢人員多是兼職,且不能隨意公開身份。兼職從事紀檢工作的同志往往對紀檢業務不熟悉,缺乏工作經驗;……