“五線”茅臺(tái)：從線稿描繪到生態(tài)體系的進(jìn)化之路

6月13日，隨著“五線生態(tài)體系”在貴州茅臺(tái)2022年度股東大會(huì)正式對(duì)外發(fā)布，茅臺(tái)“五線”發(fā)展道路從戰(zhàn)略規(guī)劃，歷經(jīng)“五個(gè)更、五個(gè)美”的新成果和新思考后，由線性升級(jí)至生態(tài)化和體系化，這個(gè)進(jìn)化過程用了627天。

從“五線”發(fā)展道路到“五線”生態(tài)體系，與日俱新的茅臺(tái)，不被定義。

“藍(lán)色”神采和“美時(shí)代”首考

“秋水共長(zhǎng)天一色”，大唐才子王勃寫下這幾個(gè)字的時(shí)候，眼里當(dāng)有神采如水。

越過時(shí)間長(zhǎng)河，一間烈酒企業(yè)由山向海而行，越發(fā)感受這幾個(gè)字的魅力，未來之所以神采飛揚(yáng)，因?yàn)橛兄吞炜找粯拥念伾?/p>

6月13日，貴州茅臺(tái)2022年度股東大會(huì)。以2022年為節(jié)點(diǎn)，貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1275.54億元，同比增長(zhǎng)16.53%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)627.16億元，同比增長(zhǎng)19.55%。

這是茅臺(tái)進(jìn)入“美時(shí)代”的首次大考，距離“世界一流上市企業(yè)”的愿景前所未有的靠近。

“世界一流上市企業(yè)”是貴州茅臺(tái)的“藍(lán)線”戰(zhàn)略。這家烈酒企業(yè)，2021年9月第一次用數(shù)字具象化“藍(lán)線”愿景，是“十四五”收官達(dá)到2000億元營(yíng)收。

2022年度，貴州茅臺(tái)交出了同比增長(zhǎng)16.53%的漂亮分?jǐn)?shù)。

勾勒這一年的茅臺(tái)“藍(lán)線”發(fā)展，是在歷史高位的再突破，是重新自我審視后的再出發(fā)，萬千氣象卻令人驚訝，一如進(jìn)入汛期飛揚(yáng)激蕩的赤水河，動(dòng)人心魄。

2022年，茅臺(tái)酒含稅銷售收入連續(xù)兩年超過千億元，成為全球首款超千億級(jí)烈酒大單品，茅臺(tái)1935成為茅臺(tái)千元價(jià)格帶第二大單品，i茅臺(tái)2022年度實(shí)現(xiàn)銷售收入118.83億元，成為現(xiàn)象級(jí)APP，茅臺(tái)冰淇淋為茅臺(tái)打造了與年輕消費(fèi)群親密互動(dòng)的黃金接口。節(jié)氣文化和酒文化的深度融合，和巽風(fēng)世界的獨(dú)特體驗(yàn)，則為茅臺(tái)文化提供了兩種全新的注腳。

茅臺(tái)后勁十足，新的產(chǎn)能觸手可及，形成更充裕的駕馭能力，助推茅臺(tái)步入美好的全新賽道。

這是前所未有豐滿的品牌矩陣，從尊品、珍品、精品、生肖茅臺(tái)、飛天茅臺(tái)，再到茅臺(tái)1935、漢醬、茅臺(tái)王子、迎賓，搭建起足夠?qū)掗煹漠a(chǎn)品體系，為萬千茅粉提供更多選擇的可能。

自營(yíng)、i茅臺(tái)、社會(huì)經(jīng)銷商、商超、電商、團(tuán)購(gòu)等相互協(xié)同的渠道生態(tài)，觸達(dá)不同的消費(fèi)場(chǎng)景和人群。

那只溫潤(rùn)的酒瓶，正在見證更多美好時(shí)刻。而茅臺(tái)品牌已連續(xù)七年蟬聯(lián)“Brand Finance全球最具價(jià)值烈酒品牌50強(qiáng)”榜首，2022年末市值保持在2萬億元以上，穩(wěn)居A股榜首。

茅臺(tái)2023年度計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)15%左右的增速。

這是閃動(dòng)熠熠神采的未來之路，美好且堅(jiān)實(shí)。

“將美進(jìn)行到底！”2023年度市場(chǎng)工作會(huì)上，茅臺(tái)將美從營(yíng)銷領(lǐng)域提煉出來，上升為全方位戰(zhàn)略。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)疊加的時(shí)代挑戰(zhàn)，茅臺(tái)有獨(dú)特的作答方法。

在茅臺(tái)看來，遵從邏輯又超越邏輯的“美”決策，是品牌成長(zhǎng)越過瓶頸期后獲取長(zhǎng)足進(jìn)步的必然路徑。

“美學(xué)觀”深刻融入企業(yè)發(fā)展的背后，以茅臺(tái)美學(xué)為價(jià)值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路，也不斷升華這間烈酒企業(yè)的品牌價(jià)值。

歲月長(zhǎng)而醇酒香，茅臺(tái)越發(fā)神采如水的背后，是不以過往為限的胸懷，是江湖可至汪洋的視野。

“綠色”家底的“含金量”

2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)“五線發(fā)展觀”提出時(shí)，外界對(duì)茅臺(tái)的“綠線”方向尚不熟知。兩年后的今天，茅臺(tái)“五線”戰(zhàn)略已經(jīng)滲透到茅臺(tái)的方方面面。

2014年至2021年，茅臺(tái)累計(jì)投入環(huán)境綠化資金1.9億元，而到2022年底，當(dāng)年環(huán)境保護(hù)總投入已達(dá)3.81億元，可見茅臺(tái)“綠線”發(fā)展速度之快。可持續(xù)發(fā)展之道，一句“綠水青山就是金山銀山”概括萬千。而對(duì)于茅臺(tái)“綠線”博弈，發(fā)展的“含綠量”就是“含金量”，用作注腳則更為貼切。

2022年，茅臺(tái)酒地理標(biāo)志保護(hù)區(qū)被命名為貴州省“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地。從“綠線”延伸到付諸美行動(dòng)，茅臺(tái)從“順應(yīng)自然、促進(jìn)人與自然和諧共生的發(fā)展”出發(fā)，這與前不久發(fā)布的《新時(shí)代的中國(guó)綠色發(fā)展》白皮書共識(shí)相呼應(yīng)。

各行各業(yè)也在加速“逐綠”，今年3月以來，上市白酒企業(yè)公布的17份ESG/CSR報(bào)告中，紛紛提及“綠色發(fā)展”。

從“增水、提氣、固土、護(hù)微、生態(tài)系統(tǒng)平衡”五大專項(xiàng)工程，到“節(jié)能降碳增效、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活”五大專項(xiàng)行動(dòng)，茅臺(tái)生態(tài)環(huán)保著眼“山水林土河微”生命共同體，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字將新格局落到實(shí)處。

從2014年起，每年出資5000萬元，作為赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護(hù)基金，至今已十年。堅(jiān)定“綠線”發(fā)展道路的基礎(chǔ)上，茅臺(tái)將環(huán)境責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理，并通過采購(gòu)綠電、綠色物流、平臺(tái)搭建、低碳出行、設(shè)備改造、綠色辦公等措施節(jié)能降碳。

據(jù)茅臺(tái)2022年度ESG報(bào)告，全年采購(gòu)綠電4400萬千瓦時(shí)，相當(dāng)于減排二氧化碳3.2萬噸。而到今年，完成首單綠色電力市場(chǎng)化交易后，茅臺(tái)綠電使用量將達(dá)1億度，且實(shí)現(xiàn)綠色用電100%覆蓋，相當(dāng)于減排約9.4萬噸二氧化碳當(dāng)量。

2023年無疑是茅臺(tái)生態(tài)環(huán)保的突破之年，而綠色動(dòng)能的加碼與觀念革新，更將“綠線”發(fā)展思路持續(xù)拓寬。

“持續(xù)擦亮茅臺(tái)的綠色基底”，2023年開年，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁雄軍在茅臺(tái)“千人植樹”現(xiàn)場(chǎng)為綠線發(fā)展提供了強(qiáng)有力的聲音。

在茅臺(tái)酒廠廠區(qū)，系統(tǒng)化的綠化項(xiàng)目正在有序?qū)嵤[次櫛比的車間之間綠蔭環(huán)繞。數(shù)據(jù)顯示，廠區(qū)綠化面積 143萬平方米，廠區(qū)綠化率達(dá)到30%。環(huán)境綠意盎然背后，視線囊括到茅臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈——綠色名片已經(jīng)深入到茅臺(tái)的各處毛細(xì)血管之中。

今年3月份，茅臺(tái)晶琪玻璃公司第一座窯爐被正式點(diǎn)燃。9座全電玻璃熔爐的窯爐將在這里踐行“源于茅臺(tái)在、拓展茅臺(tái)、延伸茅臺(tái)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)酒瓶逆流、資源回收再利用。茅臺(tái)晶琪玻璃公司采用國(guó)內(nèi)成熟先進(jìn)的無水洗干式色選清洗法，日處理碎玻璃量為120噸—160噸，充分實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能環(huán)保。

而茅臺(tái)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的另一環(huán)，則在做精做深“酒糟+”。通過科學(xué)協(xié)調(diào)“酒、氣、肥、飼料”，實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒糟、窖泥、曲草等釀酒固廢變廢為寶，“從土里來、到土里去”，達(dá)到100%資源化利用。

小細(xì)節(jié)，大環(huán)保，茅臺(tái)綠色轉(zhuǎn)型在新型材料上也有所著力。茅臺(tái)制酒生產(chǎn)工用具“锨”，原用手柄為機(jī)制木棒，前些年生產(chǎn)管理部研發(fā)出碳纖維復(fù)合材料锨棒，減少了林木砍伐，有效踐行綠色低碳。

從2020年茅臺(tái)實(shí)施單雙號(hào)限行以來，綠色出行已經(jīng)從茅臺(tái)人的理念變?yōu)槿粘Ａ?xí)慣，可年減少尾氣排放約達(dá)1.65億立方，降排后廠區(qū)空氣優(yōu)良率可達(dá)98%以上。

數(shù)十年來，每逢植樹節(jié)，茅臺(tái)高層與一線員工在義務(wù)植樹活動(dòng)中揮灑汗水。如今，上萬名員工累計(jì)植樹3萬余株，“茅臺(tái)共青林”面積已有約140畝。而融匯中國(guó)二十四節(jié)氣與茅臺(tái)傳統(tǒng)釀造工藝，廠區(qū)綠化與茅臺(tái)文化相結(jié)合的“公園式企業(yè)”愿景，正推動(dòng)“廠區(qū)”變“景區(qū)”。

“一基地一標(biāo)桿”，茅臺(tái)建設(shè)總體方案中明確，到2025年可優(yōu)化形成茅臺(tái)酒15.03平方公里核心釀造區(qū)的“三生”空間布局——生產(chǎn)空間集約高效、生態(tài)空間山清水秀、生活空間綠色低碳。這是在現(xiàn)代化方式發(fā)展中保護(hù)生態(tài)，在生態(tài)保護(hù)中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

從框架到布局，從鏈路到細(xì)節(jié)，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的美麗茅臺(tái)，正邁開先行者的步伐，生動(dòng)講述著可持續(xù)發(fā)展的“綠線”故事。

“白線”能量造就“茅臺(tái)現(xiàn)象”

6月13日，茅臺(tái)召開2022年度股東大會(huì)，其實(shí)，早在兩個(gè)多月前，茅臺(tái)就給全體股東交上了一份漂亮的答卷。

3月30日晚，貴州茅臺(tái)發(fā)布2022年業(yè)績(jī)公告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1275.54億元，同比增長(zhǎng)16.53%；歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)627.16億元，同比增長(zhǎng)19.55%。尤其是近年來在白酒行業(yè)上市公司中，貴州茅臺(tái)以5%左右的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了35%的營(yíng)業(yè)收入、48%的凈利潤(rùn)和53%的市值占比。同時(shí)，貴州茅臺(tái)上證綜合指數(shù)權(quán)重達(dá)到4.55%，市值逾兩萬億，穩(wěn)居A股市場(chǎng)“第一”，創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)的“茅臺(tái)現(xiàn)象”。

究竟是什么造就了“茅臺(tái)現(xiàn)象”？

創(chuàng)新和改革，是任何一家企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬道理。丁雄軍在2021年臨時(shí)股東大會(huì)上闡述“五線發(fā)展道路”中的白線發(fā)展時(shí)說：“不管過去取得多少輝煌成就，都要保持歸零心態(tài)，抓好創(chuàng)新和改革，在新的白紙上作出新文章。”

不到兩年，當(dāng)年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

在數(shù)字化方面，2022年5月19日正式上線的i茅臺(tái)，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)矚目的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。截至2023年5月18日，i茅臺(tái)累計(jì)銷售額超230億元，用戶數(shù)逾4000萬，成為現(xiàn)象級(jí)APP。

更重要的，是茅臺(tái)滿足了消費(fèi)者對(duì)“公平、保真、便捷”的渴望——i茅臺(tái)APP把社會(huì)渠道、電商渠道、自營(yíng)渠道統(tǒng)攝起來，以“線上購(gòu)酒，就近提貨”的方式，改寫了茅臺(tái)與消費(fèi)者的距離，“買得到、喝得起”茅臺(tái)不再像以往那樣遙不可及。

茅臺(tái)人堅(jiān)持用科學(xué)解析茅臺(tái)酒美的“密碼”，取得了一系列重大成果。

茅臺(tái)酒為什么好喝？茅臺(tái)酒為什么越陳越香？

科研人員在茅臺(tái)酒中檢測(cè)出6000多個(gè)分子，獲得1300多種物質(zhì)成分，確定了700余種呈香呈味化合物的風(fēng)味貢獻(xiàn)，解析了上述兩個(gè)問題的物質(zhì)機(jī)理。

為什么離開茅臺(tái)鎮(zhèn)釀不出茅臺(tái)酒？

利用宏基因組等組學(xué)研究技術(shù)，科研人員發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)釀造體系中存在1900多種微生物，茅臺(tái)酒產(chǎn)區(qū)微生物菌群不同于其他醬香型白酒產(chǎn)區(qū)，證實(shí)了上述科學(xué)論斷。

這些科學(xué)研究為永葆茅臺(tái)酒的卓越品質(zhì)，也為茅臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提供了有力的科學(xué)支撐和技術(shù)支持。

一流的企業(yè)一定是一流的管理，而一流的管理離不開現(xiàn)代化管理改革。

通過堅(jiān)持改革，茅臺(tái)不斷釋放潛力、提升活力——深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理，大力實(shí)施組織機(jī)構(gòu)、人力資源、薪酬體系、供銷體系、法人治理等一系列改革，提高茅臺(tái)的市場(chǎng)化、法治化水平，推動(dòng)茅臺(tái)朝著“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

“紫線”美韻舞出酒文化極致

作為企業(yè)的靈魂與內(nèi)核，文化的作用不言而喻。

多年來，茅臺(tái)文化的建設(shè)從未止步，2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)更提出“五線”發(fā)展戰(zhàn)略，原指文物保護(hù)線的“紫線”被茅臺(tái)高層引申為文化建設(shè)，旨在立足豐富多元的文化，賦能茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展。

兩年時(shí)間，茅臺(tái)“紫線”發(fā)展動(dòng)作頻頻：從重磅推出珍品茅臺(tái)酒、茅臺(tái)1935、二十四節(jié)氣酒，到清明、端午、重陽(yáng)大典等傳統(tǒng)文化節(jié)氣活動(dòng)輪番上演，再到“小茅”“小巽”“茅小凌”等年輕化IP的成功塑造，茅臺(tái)正以一種更為靈動(dòng)的方式，切實(shí)把文化勢(shì)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，書寫高質(zhì)強(qiáng)業(yè)時(shí)期的茅臺(tái)文化新注解。

茅臺(tái)酒生產(chǎn)離不開傳承和創(chuàng)新，文化亦如是。

近年來，茅臺(tái)為深入推進(jìn)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化資源優(yōu)勢(shì)，從“人、文、物、藝、禮、節(jié)、和、史、器”九大系列出發(fā)，全方位挖掘、提煉、建設(shè)、豐富茅臺(tái)文化。

中國(guó)酒文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，茅臺(tái)作為中國(guó)白酒的典型代表，始終勇?lián)霌P(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的使命，講好中國(guó)白酒故事，推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。

特別是2022年以來，茅臺(tái)不斷創(chuàng)新表達(dá)二十四節(jié)氣文化，系統(tǒng)性地將自身的重要活動(dòng)與二十四節(jié)氣做了融合，并于2023年開發(fā)推出的二十四節(jié)氣酒，成為近年來業(yè)內(nèi)創(chuàng)意密度最高、數(shù)字融合最深、美學(xué)呈現(xiàn)更為立體的文化佳釀，備受各界關(guān)注，有效拓展消費(fèi)圈層，“破圈”效應(yīng)十分明顯。

清明感恩、端午祭麥、重陽(yáng)祭酒等傳承，二十四節(jié)氣文化、生肖文化、福文化、喜文化等融合，以文化創(chuàng)新去推動(dòng)中國(guó)酒文化、中華傳統(tǒng)文化，無疑為茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“美”力量。

各地茅臺(tái)經(jīng)銷商也結(jié)合二十四節(jié)氣和傳統(tǒng)節(jié)日的營(yíng)銷黃金檔口，深研茅臺(tái)品牌美學(xué)表達(dá)，通過各類文化+品鑒活動(dòng)向更多“茅粉”展現(xiàn)了茅臺(tái)的美學(xué)魅力。“最大程度發(fā)揮茅臺(tái)文化的‘軟核’作用和文化聚能的‘硬核’作用。”茅臺(tái)高層如是說。

2022年，茅臺(tái)還亮相APEC峰會(huì)等國(guó)際平臺(tái)，大力傳播中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和酒文化，加速海外消費(fèi)者對(duì)茅臺(tái)品牌的認(rèn)知，深化了對(duì)茅臺(tái)文化的理解，進(jìn)一步助推茅臺(tái)品牌國(guó)際化。

觀察者看來，茅臺(tái)通過做精文化產(chǎn)品、搭建文化平臺(tái)、營(yíng)造文化場(chǎng)景、豐富文化活動(dòng)等種多形式，全方位展現(xiàn)了茅臺(tái)文化魅力，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承，聚焦“紫線”發(fā)展道路，不斷挖掘和豐富茅臺(tái)文化內(nèi)涵。

一段持續(xù)10余分鐘、區(qū)域跨度2公里的“光影茅臺(tái)”秀在立夏夜點(diǎn)亮茅臺(tái)夜空，兩座代表工業(yè)時(shí)代的煙囪成為夜間最酷炫的“主角”……5月6日晚，“光影茅臺(tái)”項(xiàng)目在貴州茅臺(tái)酒二十四節(jié)氣夏系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上正式啟動(dòng)。

與二十四節(jié)氣文化相結(jié)合，采用投影、3DMapping等國(guó)際前沿的光影設(shè)計(jì)技術(shù)，將工業(yè)文化遺產(chǎn)進(jìn)行活化利用實(shí)施光影秀項(xiàng)目，茅臺(tái)以數(shù)字科技藝術(shù)豐富茅臺(tái)文化傳播載體，打造茅臺(tái)主題文化場(chǎng)景，為茅臺(tái)品牌的美學(xué)表達(dá)增添了極富現(xiàn)代性的文化內(nèi)涵。

以文化內(nèi)涵為核心，以現(xiàn)代科技為手段，茅臺(tái)文化建設(shè)更加靈動(dòng)多姿，迸發(fā)出全新的活力。

作為茅臺(tái)文化的重要傳播平臺(tái)，2022年初上線的i茅臺(tái)APP充分整合了茅臺(tái)優(yōu)勢(shì)文化資源，為消費(fèi)者開辟了一個(gè)云端的茅臺(tái)文化空間。伴隨著“i茅臺(tái)”而誕生的卡通形象——“小茅”也迅速成為“i茅臺(tái)”最好的形象代言，擔(dān)起傳播茅臺(tái)聲音、講述茅臺(tái)文化的重要責(zé)任。

今年元旦，以“茅酒之源”作為原點(diǎn)的“巽風(fēng)數(shù)字世界”上線，將傳統(tǒng)文化與數(shù)字科技打通，里面的一草一木、一景一物都深度還原茅臺(tái)釀造環(huán)境、挖掘茅臺(tái)歷史文化和工藝工法，成為茅臺(tái)文化愛好者的精神家園。

還有已經(jīng)“火出圈”的茅臺(tái)冰淇淋，以及極具親和力的“茅小凌”IP，傳統(tǒng)釀酒工藝與現(xiàn)代文化潮流的“碰撞”，創(chuàng)新打造出“時(shí)尚茅臺(tái)、年輕茅臺(tái)”的文化新標(biāo)簽。

從2021年9月首次提出“紫線”道路，到2022年“紫線”更富美韻，再到如今的美韻綻放，圍繞“酒文化的極致”定位，茅臺(tái)已構(gòu)建出獨(dú)特鮮明的茅臺(tái)文化精神標(biāo)識(shí)，跳躍的身姿更靈活，舞姿更秀美。

“紅線”里的茅臺(tái)匠心

在全世界最貴重的醬酒產(chǎn)區(qū)，釀酒人如履薄冰。

醉人酒香在赤水河中奔騰著去向遠(yuǎn)方，是因?yàn)槊┡_(tái)工匠深知：“不能”，是“能”的通行證。

這些礁石般的“不能”，是赤水河畔代代傳承的敬畏。

無敬畏者不遠(yuǎn)行。

紅線亦是匠心的生命線。

6月13日，茅臺(tái)2022年度股東大會(huì)。沉甸甸的董事會(huì)工作報(bào)告中，關(guān)于年度工作總結(jié)的前三項(xiàng)，皆與企業(yè)“紅線”戰(zhàn)略有關(guān)。

回到兩年前，“紅線”這個(gè)從規(guī)劃用語(yǔ)中借鑒過來的詞語(yǔ)，被茅臺(tái)寫進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，意指環(huán)保和安全兩條底線。

在至美烈酒的世界，往往是釀?wù)呓承牡膱?jiān)固，決定品牌抵達(dá)的高度。

2022年，這個(gè)獨(dú)特烈酒企業(yè)的“紅線”戰(zhàn)略，正在時(shí)間的打磨中，演進(jìn)為頗具規(guī)模的矩陣：從“五匠”質(zhì)量觀到“365”質(zhì)量管理體系，再到覆蓋了種子、原料、生產(chǎn)、銷售的全過程質(zhì)量管控體系，是茅臺(tái)務(wù)實(shí)而又堅(jiān)定的質(zhì)量管控進(jìn)化；向基建要效用、向管理要效益、向科技要效能，是茅臺(tái)不斷提升能級(jí)的環(huán)境親和方略……

堅(jiān)信美好可抵歲月漫長(zhǎng)，是茅臺(tái)堅(jiān)韌的企業(yè)肌理。

如何用一滴水、一粒糧，傳遞大地的饋贈(zèng)和不變的信念？

茅臺(tái)的方案，除了匠心，還有產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的無死角覆蓋。

去年3月10日，茅臺(tái)2022年度采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì)，已將“供應(yīng)商”升級(jí)為“供應(yīng)鏈”。

七個(gè)月后的10月27日，茅臺(tái)用“商、鏈、圈”三個(gè)字，通過上千家供應(yīng)商，構(gòu)成原輔料鏈、包貯材料鏈、工程鏈、服務(wù)鏈、設(shè)備鏈、數(shù)字鏈、酒文旅鏈“七大供應(yīng)鏈”，最后形成生態(tài)供應(yīng)圈，描繪出經(jīng)過重新梳理、填充了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、越發(fā)能量充沛的茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈鏈條。

于關(guān)鍵處落子，彼此連接成勢(shì)。

當(dāng)一間企業(yè)的底線意識(shí)，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的生命線共識(shí)，便有了發(fā)展共建、利益共享、命運(yùn)共連、情感共美的期許。

背后是攜手共向世界品牌殿堂自信而行的進(jìn)取之心。

最近一年來，茅臺(tái)采購(gòu)供應(yīng)管理部門持續(xù)構(gòu)建完善供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)、實(shí)施、動(dòng)態(tài)、線上的考核評(píng)價(jià)體系。供應(yīng)商也并非定而不變，要根據(jù)考核情況來動(dòng)態(tài)調(diào)整。

茅臺(tái)高層直言，通過產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，推進(jìn)和強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到和伙伴構(gòu)建利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體的目的。

茅臺(tái)已建立起涵蓋供應(yīng)商準(zhǔn)入、技術(shù)、質(zhì)量和驗(yàn)收等若干“茅臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)”，其中，“高粱”“小麥”等10項(xiàng)、“陶瓷制品”“玻璃制品”等9項(xiàng)達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

正是這些被堅(jiān)守的細(xì)節(jié)，匯集無數(shù)細(xì)小又磅礴的美好香氣，終能成就一滴美酒的形成。

正是這些被堅(jiān)守的細(xì)節(jié)，鋪成茅臺(tái)孜孜不倦的匠心之路。