職業化背景下全國男子三人籃球超級聯賽發展路徑探索

張宇博 葉巍

（南京師范大學 江蘇南京 210023）

2014年，國務院發布的《關于加快發展體育產業促進體育促進體育消費的若干意見》指出，要推動職業體育改革，鼓勵有條件的體育運動走職業化道路。

2017 年6 月，國際奧委會執行董事正式通過了三人籃球加入奧運會的決議。中國女子三人籃球隊在2019年國際籃聯世界杯三人籃球比賽中獲得女子組冠軍，在東京奧運會三人籃球項目奪得銅牌。2021 年陜西全運會三人籃球首次作為正式競賽項目加入。中國三人籃球進入高速發展階段。

全國男子三人籃球超級聯賽（以下簡稱“超三聯賽”），是我國開展的首個三人籃球職業聯賽，標志著我國三人籃球正式走上職業化道路。三人籃球職業聯賽的創立將作為本土原創的賽事IP，不僅是一個國內最高水準的競技舞臺，它還將集健康、活力、潮流等元素于一體，成為一款具有觀賞性、互動性、娛樂性的數字媒體產品［1］，為今后我國三人籃球的發展產生巨大的推動力。

該文就職業化背景下超三聯賽的發展路徑展開研究，通過中國知網、Web of Science 查閱有關國內外文獻，對比分析羅馬尼亞、斯洛文尼亞、荷蘭、日本等國的三人籃球賽事及成熟的職業聯賽體系，分析聯賽職業化的特點及價值，并結合超三聯賽開展情況提出問題，就超三聯賽發展中存在的問題提出解決路徑。

1 國內外三人籃球賽事發展歷史回眸

1.1 我國三人籃球賽事發展歷程

肯德基三人籃球賽是國內較早出現的三人籃球賽。該聯賽主要面向高中生，2004年開始第一屆比賽，是涉及城市地區最廣，參與人數最多，持續時間最長的民間賽事，很大程度上推動了青少年校園籃球的發展。

新浪三對三黃金聯賽是新浪體育在2015年創辦的民間三人籃球賽事，并通過了FIBA 國際籃聯認證，主要面向高校大學生和業余高水平球員，允許有一名外籍球員參加，是民間最高水平賽事［2］。三人籃球賽事的增多以及大眾的偏好逐漸引起了中國籃協的注意，并于2013年成立三人籃球辦公室，2019年中國籃協主辦的三人籃球俱樂部精英賽成為當時國內最高水平賽事，為超三聯賽鋪墊了職業化道路。

2021 賽季，超三聯賽分別在河北保定和澳門半島兩站各進行6輪，共12輪比賽后，于2022年1月23日在澳門圓滿結束。最終，廣東長隆奪得冠軍，上海上實龍創獲得亞軍，上海久事獲得季軍。

1.2 國外三人籃球賽事發展特點

斯洛文尼亞是世界上較早開展三人籃球賽事的國家，2004年首次舉辦全國三人籃球錦標賽，賽事水平較高，已成為國際籃聯大師賽的預選賽［3］。采用積分制的方式選拔人才，降低淘汰賽制的偶然性，創造了公平的競爭環境。

羅馬尼亞的Sportarena Streetball（SS）三人籃球賽事是由體育器材公司Sportarena舉辦，從2005年發展至今已成為規模龐大的高水平三人籃球賽事，同時也作為國際籃聯的大師賽預選賽，是企業舉辦三人籃球賽事的成功典范。Sportarena注重發掘媒體的力量，組建自己的媒體團隊，同時與國內多家媒體合作，在人口密集地區舉辦賽事，加強賽事推廣；站在觀眾、球員的角度考慮問題，提供人性化服務，提高賽事質量；擁有分工細化的專業賽事團隊，形成賽前、賽中、賽后的信息反饋體系，形成賽事反饋渠道，利于收集社會各界意見，不斷解決聯賽相關問題［3］。

荷蘭是舉辦三人籃球最多的國家之一，國內規模最大的三人籃球賽事Streetball Masters（SBM）致力于讓每一個人都能打籃球，SBM 將開展的夏季巡回賽與冬季巡回賽合并為橫跨整個自然年的賽事，多達20多個分站賽，促進了賽事在國內的推廣［3］；開設精英組，劃分不同水平球員，提高賽事質量。

有關研究俄羅斯國內三人籃球的文章，建議俄羅斯為建立國內有效的三人籃球組織模式，將籃球聯合會的工作分成基層和職業2個領域。為提高三人籃球世界排名，要求80%的俱樂部必須參加國際籃聯舉辦的比賽。其國內的3×3 群眾錦標賽大多舉辦于城市的慶祝和節日［4］。

日本的Premier 聯賽是世界首個三人籃球職業聯賽，經過了幾年的發展，形成了較為成熟的聯賽系統，并得到了國際籃協的認可，賽事級別已達到棕色（八級），是除奧運會、洲際賽、大師賽以外世界最高級別的賽事［3］。從2014 年開展至今，為日本培養出了眾多優秀籃球運動員，對日本三人籃球在國際籃聯的積分作出了突出貢獻，對于我國的超三聯賽的發展具有較大的借鑒學習價值。日本籃協的招募制度也是其特色之一，從球員到球隊老板再到舉辦地都采用招募的形式，能夠吸引更多的候選人參與，遴選出滿意的結果。比賽站點多達12 個，分布于11 個城市，除了常規站的比賽，還有復雜的集結站的交叉賽制［2］。較多的比賽站點不僅可以帶動當地經濟發展，還能夠完善體育場地設施，實現不同的賽制，豐富單一的比賽形式。

目前，我國的超三聯賽比賽站點過少，賽程較短，賽制單一，缺少基層高水平運動人才晉升通道，沒有形成由低到高立體的賽事體系，媒體宣傳力度低，社會影響力弱，關注人數少，與國外知名三人籃球賽事還有較大差距。

2 職業化背景下現階段超三聯賽存在的問題

2.1 未形成科學的產業鏈模式

產業鏈是同一產業或不同產業的企業，以產品為對象，以投入產出為紐帶，以價值增值為導向，以滿足用戶需求為目標，依據特定邏輯聯系和時空布局形成的上下關聯的、動態的鏈式中間組織［5］。

如圖1 所示，以NBA 為例，NBA 聯賽歸聯盟所有，董事會是其最高權力機構，由各個球隊老板組成，董事會雇傭總裁行使最高行政權，NBA總部設有多個部門，共同構成產業鏈的上游。在產業鏈的中游，NBA 聯盟會與專業的賽事承辦企業合作，后者負責比賽場地設施、球場氛圍、球票銷售、球員與媒體接待等事務。NBA 的電視轉播與媒體宣傳將比賽傳播至世界各處；高中、大學成熟的聯賽體系為向NBA 輸送高水平運動員提供了保障；體育中介與經紀人代表球員的利益與俱樂部交涉，暢通了球員在聯賽流轉的渠道，三者共同形成了產業鏈的下游。賽事的監管由美國籃球協會負責，獨立于NBA聯盟之外。

圖1 NBA聯賽產業鏈模式

產業鏈的實質是產業關聯，主要特征包括增值性與循環性，實現各方利益共享，實現價值最大化［6］。賽事監管評估機構具有評估功能，對賽事的發展具有關鍵作用，其價值體現在監管評估覆蓋整個產業鏈，能夠發現產業鏈的多余環節，彌補缺失部分，使產業鏈在運行過程中不斷完善發展，是使賽事增值的重要環節［7］。當前，超三聯賽的主辦單位和監管機構都為中國籃協，加之其承辦單位僅是中國籃協的延伸，因而產業鏈的上游與中游還有監管機構都集中到了一個部門，權力過于集中，極易滋生腐敗問題。而CBA 聯賽諸多亂象也體現了監管混亂的問題，國家體育總局籃管中心（規劃與法務部）和中國籃協（2018年成立紀律與道德委員會）都有相關部門監管，但不成系統，阻礙了賽事發展。

2.2 賽事推廣力度較弱

該研究采用問卷調查的方法，分別以南京師范大學、蘇州大學體育專業學生、非體育專業學生、企事業職員為調查對象，目的是對超三聯賽的推廣情況進行調查。運用問卷星平臺，借助微信等社交軟件在網絡發放。具體發放回收情況見表1。

體育專業學生中，有23.75%的學生從未聽聞過超三聯賽，有60%的學生偶爾關注籃球賽事，其中從未聽聞超三聯賽的為31.25%。非體育專業學生中，32.69%的學生從未聽聞超三聯賽，偶爾關注籃球賽事的學生中41.18%未聽過超三聯賽，有8.33%的學生經常關注籃球賽事，但從未聽聞超三聯賽。企事業職員中，僅有10%的人未聽過東京奧運會三人籃球，而有32%的人從未聽聞過超三聯賽，有48%的人經常關注籃球賽事，其中12.5%的人從未聽聞超三聯賽。調查對象對于東京奧運會三人籃球賽的了解程度好于超三聯賽，非體育專業學生和企事業職員尤為明顯。

2021 年12 月，中國籃協發布的《中國籃球運動發展報告》顯示，目前中國一般籃球人口達到1.25 億人，其中核心籃球人口為7610萬人，已成為集體球類第一運動［8］。籃球運動雖擁有龐大的群眾基礎，且我國三人籃球在奧運會剛斬獲一枚銅牌，引起了廣泛熱議，但超三聯賽的影響力卻十分有限，作為對標CBA、中超聯賽的職業賽事，在賽事推廣方面存在欠缺。

表1 問卷回收情況統計表

2.3 體育競賽產品質量有待提高

賽事的職業化本質是市場行為，目的是為消費者提供賽事觀賞的體育賽事產品，其運行機制適用于商業原理［9］。當體育賽事進入市場成為體育賽事產品，它便自然而然地擁有了市場競爭力。體育競賽產品市場競爭力是指當體育組織提供以體育比賽為主，相關服務活動為輔的有形和無形物品時，為滿足消費者需求所表現出來的擴大市場份額，提高獲利能力，它是通過產品價格、質量、市場營銷等方面表現出來的能力的綜合體現，是產品在市場上表現出來的綜合競爭能力，其主要影響因素包括產品質量、產品價格、產品傳播、產品品牌。針對產品質量，其影響因素又包括體育競賽服務人員因素、比賽項目因素、體育設施與環境因素、顧客感知因素［10］。

超三聯賽總共21 支球隊，包括全國三人籃球俱樂部精英賽中符合條件的10 支優秀隊伍和社會上篩選的11支隊伍，其中包含有多名CBA退役球員。裁判員為CBA臨時借調。二者是體育競賽服務人員的主要構成。聯賽目前未打通由下至上的優秀運動員晉升渠道，未進行參賽人群的年齡分層，不利于青少年階段進步發展。參賽隊伍過少，比賽期短，舉辦賽事站點過少，沒有進行賽事高水平分層，降低了社會半職業或非職業球員參與激情，不利于發掘人才。

產品的質量影響其競爭力的強弱，作為剛成立的聯賽，僅依賴退役的職業選手的余溫來博人眼球，不利于聯賽的長遠發展，要把重心轉移到發掘、培養有潛力的新星上，撐起超三聯賽的門面。

2.4 聯賽管理體制有待進一步革新

西方體育賽事管理體制大多是由“協會-聯盟-俱樂部”形成的三級管理結構，聯盟一般是由各俱樂部股東和單項運動協會代表組成，通過投票進行聯賽重大事項決議，是聯賽的最高權力機關［11］。協會并沒有對聯盟的直接行政隸屬關系，不參與聯盟業務管理，但在宏觀上領導聯賽走向。這樣的管理體制能夠有效緩解協會與俱樂部的矛盾，最大程度滿足俱樂部的各種訴求，構建了協會與俱樂部溝通的橋梁，有利于聯賽健康、穩定發展。

超三聯賽是由中國籃協主辦并由其全資企業深藍體育（北京）有限公司承辦，由中國籃協主席姚明親自擔任公司董事長，聯賽的賽事管理、商務運營都主要由深藍體育負責，代行中國籃協對超三聯賽各方面的管理，管理體制本質是中國籃協到聯賽俱樂部的二級管理結構。

這種管理體制結構簡單，辦事效率高，在聯賽形成初期有利于比賽的高效開展，但不利于俱樂部與協會的溝通交流，隨著聯賽發展，易激增內部矛盾，阻礙其自身發展。

2.5 未建立三人籃球裁判等級制度

根據中國籃協的公告，有執裁CBA、WCBA、NBL聯賽資格的裁判員自動獲得執裁超三聯賽的資格。雖然陜西全運會的三人籃球比賽和超三聯賽季前賽的裁判員崗前理論培訓，能夠對執裁超三聯賽有所幫助，但三人籃球節奏快，身體對抗多，比賽強度大，全程緊張激烈，無論是違例，還是犯規，其判罰尺度都與五人制有較大差別，裁判在很多判罰尺度、原則上要有所改變［12］。印度尼西亞、荷蘭、俄羅斯已擁有單獨的三人籃球裁判等級體制，通過不同的賽事等級區分裁判等級，高等級裁判對低等級的培訓形成階梯結構。僅通過短暫的崗前培訓，無法在比賽中做出合理的判罰，裁判員需要接受臨場執裁培訓，通過大量執裁比賽來獲取經驗，以此來提高執裁水平。

3 職業化背景下超三聯賽發展路徑探索

3.1 優化產業鏈配置

3.1.1 設立第三方聯賽監管機構

隨著市場經濟的發展與政府部門的放權，職業聯賽市場化已經達到新高度。市場主導有利于對資源的精確配置，有效避免資源供給失衡，提高供給效率，但在市場監管部門出現問題時，極易導致市場失靈的問題，造成嚴重的后果。超三聯賽應成立獨有的聯賽監管機構，獨立于聯賽和籃協的第三方機構，公平公正公開地監管聯賽，保護賽事環境。

3.1.2 注重媒體推廣

媒體與賽事的深度融合，有利于實現雙方的互利共贏，WMA（武林大會聯盟）就是這樣的典型案例。它是國內首個由媒體主辦的職業聯賽，也是第一家嚴格意義上的商業聯盟，由中視體育娛樂有限公司獨家組織、運營和推廣，具有高度職業化的賽事，是中國體育產業的實踐創新［13］。

問卷調查顯示，大眾對超三聯賽的了解途徑主要是通過新聞媒體，體育類或綜合類APP 占比較低。隨著電子信息技術的發展，媒體傳播逐漸從電視向電腦、手機等小型電子設備發展，方便大眾能夠隨時隨地接受信息。現在大部分的體育賽事轉播都依附于綜合型視頻應用軟件（騰訊視頻、咪咕視頻等），他們向聯賽歸屬方支付金錢，購買聯賽的轉播權，進行廣告招商，賺取廣告費，在觀看比賽前插入廣告。開設VIP 服務功能，用戶每月支付一定費用，可跳過廣告以及享受更加清晰的畫質等。聯賽歸屬方僅通過對轉播權的售賣并不能達到利益最大化。應利用新媒體技術，將三人籃球賽事與互聯網、物聯網深度融合，促進產業創新，開發專門的軟件應用程序，構建賽事與媒體“聯姻”的新模式，形成多元參與、有效競爭的良性市場環境，為廣大球迷提供多樣的賽事轉播形式和豐富的娛樂模式。

當今社會，自媒體、直播平臺廣受大眾歡迎，有著巨大的市場潛力和開發空間。諸多民間籃球組織如野球帝、路人王等都通過這些平臺得到了飛速發展。超三聯賽可開設自己的官方賬號，將比賽的精彩瞬間剪輯合并，講解比賽中經典的技戰術配合，也可以進行三人籃球規則普及，拓展籃球知識，為民間的籃球愛好者答疑解惑，這樣不僅能夠提高大眾籃球水平，增強賽事的宣傳，還能為聯賽多提供一份收益，一舉多得。

3.2 改革賽制

3.2.1 采用升降級制度

擴大聯賽規模，形成開放式聯盟。開放式聯盟是指將聯賽分級并采用升降級制度，甲級聯賽中表現差的球隊要降級到乙級聯賽，而乙級聯賽中表現優異的球隊能夠升級進入甲級聯賽。CBA聯賽最早采用的就是升降級制度，但由于當時管理體制不當，滋生了大量假賭黑事件，嚴重影響了籃球的發展。CBA 為穩定聯賽發展，于2005年取消了升降級制度，形成了一個封閉式聯盟，雖然這一改革給聯賽帶來了穩定的局面，但隨著CBA的發展，封閉式聯盟的弊端逐漸凸顯。

超三聯賽作為CBA 的新生力量，有蓬勃發展的勢頭，但現階段所采用的聯賽模式仍是封閉式的聯賽。考慮到當前聯賽人力資源匱乏，渴望參加聯賽的隊伍數量多，加之CBA聯賽的前車之鑒，建議在今年過渡賽季結束后的2022年正式賽季中采用升降級制度，打造超三聯賽的次級聯賽，這將有助于培養人才，提高球員的競爭意識，增加比賽的精彩程度，為聯賽增添活力。下一賽季應擴充參賽隊伍數量，盡量使參賽隊伍均勻分布于各個省份。有研究表明，同城比賽會對觀眾產生消極影響，不利于需求市場的培養。建議鼓勵有一定經濟能力但還未有俱樂部參賽的省份參加比賽，禁止已經有多個參賽隊伍的省份擴充參賽隊伍，促進聯賽規模與組成科學化，同時也能滿足市場訴求。

3.2.2 打通聯賽晉升通道，整合各級賽事

打造高校、社會優秀高水平運動員晉升職業聯賽雙渠道。教育、體育部門整合學校比賽、U系列比賽等各級各類青少年體育賽事，建立分學段（小學、初中、高中、大學）、跨區域（縣、市、省、國家）的四級青少年體育賽事體系，利用課余時間組織校內比賽，周末組織校際比賽，假期組織跨區域及全國性比賽［14］。構建社會三人籃球發展體系，創辦社區聯賽、城市聯賽、大區賽、全國總決賽四級三人籃球業余競賽體系。采用積分制選拔社會、學校優秀運動員參加超三聯賽。有機銜接社會團體賽事、校園賽事、城市聯賽、杯賽，提高比賽獎金，評選草根明星，擴大參賽受眾，形成廣泛參與的社會氛圍。

3.3 向三級管理體制過渡

近幾年，CBA聯賽進行了管理體制改革，向著三級管理結構轉型，由中國籃協和聯賽內俱樂部共同創建了CBA公司，同時籃協也將所持有的CBA全部股份平均轉讓給了20 支俱樂部，使其得到了聯賽的辦賽權、商務運營開發權、獲利權、部分監督權，形成了類似于西方體育管理體制中的聯盟，使得CBA 聯賽商業化程度提高，促進了市場化發展。

作為對標CBA 聯賽的超三聯賽，在管理體制上也應該構建這種三級管理結構，建議在2022年正式賽季開始后，允許參賽俱樂部入股深藍體育公司，為俱樂部分配一定股份，使之擁有一定權利，與籃協共同參與決策，形成利益共同體，提高聯賽的市場化水平，逐漸向著體育聯盟自治方向過渡。

3.4 完善我國三人籃球裁判等級制度

裁判員是比賽的一部分，其執裁水平是聯賽水平的體現。建議中國籃協制定三人籃球裁判等級制度，根據我國三人籃球不同的賽事等級劃分裁判員等級，針對不同級別的賽事派遣相應等級的裁判員。邀請國際一流的三人籃球裁判對我國裁判員進行指導培訓，提高超三聯賽的執裁水平，增強賽事觀賞性。培養出專業的國際化的三人籃球裁判，爭取進入國際賽場，為世界三人籃球發展作出貢獻。

3.5 塑造賽場文化

2017 年，成都舉辦了FIBA3×3U18 籃球世界杯，當地形成了濃厚的籃球氛圍，但并沒有在全國范圍形成真正的熱潮，這對三人籃球世界杯的傳播沒有產生正面影響，由于賽事舉辦方輕視了三人籃球文化特色的宣傳，未實現文化與傳播的同構［15］。三人籃球起源于美國街頭籃球，當時正處在嘻哈文化流行期間，嘻哈文化包括DJ、說唱、街舞、涂鴉，體現著對即興、隨意、自由的追求，而街頭籃球也與此契合，從此籃球與嘻哈文化緊密相連。如今在國際籃聯的比賽中，嘻哈文化已經成為不可或缺的元素，已與三人籃球有機融合在一起［3］。

超三聯賽在舉辦過程中缺失了三人籃球與生俱來的文化元素，使聯賽的吸引力大打折扣，從而影響了賽事的宣傳推廣。筆者認為，應尊重三人籃球內在的嘻哈文化屬性，主辦方可與國內高水平說唱歌手，街舞表演者合作，邀請其在聯賽開賽日，關鍵比賽日的賽前，賽中進行表演，起到烘托賽場氛圍，提高聯賽影響力的作用。

在超三聯賽中加入中國文化元素，塑造獨特的聯賽形象，加強形象塑造意識，打造品牌形象。例如，對獎杯、球服、場館的設計等，有助于增強聯賽影響力，通過媒體轉播，將產業鏈延伸到海外市場。

4 結語

超三聯賽2021 年過渡賽季已經結束，但其受到的關注度和產生的影響力卻不盡如人意。通過分析聯賽職業化道路、超三聯賽開展現狀，并與國際成熟賽事對比研究，對超三聯賽提出以下發展建議：完善產業鏈，建立第三方的聯賽監管機構；利用新媒體技術充分發掘媒體市場；延續三人籃球與嘻哈文化結合的傳統，將賽事與街舞、說唱表演結合，加入中國文化元素，形成特有的聯賽形象；建立我國三人籃球裁判等級體制；由封閉式聯賽轉向開放式聯賽體制，形成次級聯賽晉升通道，加強聯賽競爭力；增加比賽站點，豐富單一賽制；形成金字塔狀聯賽體系，促進人才培養；向三級管理體制過渡，實現聯賽自治。