電力設備全壽命周期管理的相關探討

嚴曉鵬，袁曉靜，吳昭瑞

（火箭軍工程大學，陜西 西安 710025）

隨著經濟的發展，大眾對于供電的需求越來越高，尤其是在我國，新時代背景下，電力企業面對數量龐大的用戶群體，如何才能滿足客戶需求，實現企業利益的最大化成為電力企業一直在研究的重要課題。眾所周知，企業生產成本直接影響了企業競爭力與企業的利潤，電力設備是電力企業的重要資產，在安全的前提下，保障電力企業設備的最長壽命周期是至關重要的因素，本文就此進行了簡單的探討。

1 電力設備全壽命周期管理概述

在傳統管理模式下，地市級別電力部門并不具備單獨核算的管理能力，往往只是單純重視效益，注重生產，不太關注電力設備的管理工作，這就在一定程度上造成了電力企業生產成本增加，但在新時代背景下，傳統管理模式顯然不適應當前社會的適用管理需求。電力公司作為獨立主體在市場上運行，需要自負盈虧，自行承擔危險，因而，電力公司應盡最大可能控制生產成本，電力公司需要去嘗試、去探索一條切實可行的管理辦法來實現成本的控制。

隨著時代的發展，如今科技的發展可謂是日新月異，因而各類設備的制造也是愈加復雜，這也就意味著設備的采購費用以及維護費用需要更多的資金支持，因此，在設備管理過程中，設備維護費用是必須要考慮的成本，設備全壽命周期管理應時代需求應運而生。

全壽命周期管理，是指設備從開始的規劃、購置，到安裝、運行以及維修與改造，最終到報廢的整個過程，廠商需要綜合考慮各個環節的成本，力求用最小的成本產生最大的經濟效益。

2 電力設備管理現狀分析及問題

2.1 當前電力設備管理現狀

電力產業是與千家萬戶都有關聯的民生產業，電力設備的運行需要穩定、安全與高效，相比其他產業設備，電力相關設備有著更加嚴苛的要求。假若電力設備出現問題，那勢必會造成大范圍的斷電甚至其他更加嚴重的后果。

當前電力設備管理涉及多個環節，在不同階段有不同的部門負責。如在初期的規劃階段，該環節由電力設計院負責，設計院會依據項目需求進行設備的選型與規劃設計；設計方案確定后就由電力基建部門開始運作，負責建設、采購設備的工作，通過投標開始組建團隊進行施工建設；建設完成后設備開始投入生產，需要維護人員進行定期巡查與維護，及時排查問題、規避風險，并根據需求對設備就行升級或是改造工作；當設備運行不符合產業要求后，電力設備就進行了報廢、淘汰這，一系列的環節共同組成了當下的電力設備管理模式。

2.2 電力設備管理現存問題分析

雖然當下電力設備管理具有完善的系統性、邏輯性，但也存在一些問題，需要改進并不斷完善。

首先，缺乏長遠規劃。社會在進步、時代在發展，尤其是當下的科技發展迅猛，因而電力設備在規劃、設計之初，就應該從需求、技術層面做好長遠規劃，不能只是從當前角度看待問題，缺乏長遠規劃是電力設備管理現存的主要問題，這也就導致了在電力設備在后期運行使用過程中再次投入的概率增大，成本提升，無法達到設計之初的原有投資目標，造成了資源的浪費，在一定程度上阻礙了電力企業的穩定發展。

其次，報廢管理制度不完善。關于電力設備的報廢處理，不少電力企業在這一環節采取的方式極為簡單，往往都是直接將電力設備當廢鐵處理，但被報廢的電力設備并非不能運行，可能只是技術上稍有落后，倘若直接按照廢品的方式進行處理，對于資源造成了極大的浪費。換言之，設備的剩余價值還在，直接廢棄處理，相當于是間接減少了企業的收益。

3 電力設備全壽命周期管理相關策略

3.1 樹立全壽命周期的管理理念

首先，電力設備在初級設計、規劃階段就應該樹立全壽命周期的管理理念，綜合考慮配電設備安裝位置、環境因素、維護人員等等因素的影響，結合當地的發展潛力，判斷配電設備全壽命周期管理項目是否可行，其中實際安裝位置是全壽命周期極為重要的環節，因設備位置在很大程度上決定了后期設備的管理成本，尤其是我國幅員遼闊、人口眾多，很多電力設備安裝位置可能比較偏遠，這就造成了技術人員在后期維護過程中費時費力，造成資源的浪費，不方便進行管理。同時技術人員的整體素質也影響著設備壽命，整體素質高的維護人員，對于全壽命周期管理的理念能夠很快地接受，這對于電力設備全壽命周期管理有積極的促進作用；反之，維護人員綜合素質較高，墨守成規，就不利于電力設備全壽命周期管理工作的開展。

除此之外，在設計、規劃的初期階段，電力設備的環境因素、交通因素都應考慮在內，因為環境因素也會影響電力設備的壽命，長期的惡劣環境必然會造成設備較大的磨損，后期的維護也增加不少難度。

3.2 對各個環節嚴格把控，奠定全壽命周期管理的基礎

全壽命周期管理涉及多個環節，需要嚴格把控，保障設備安全穩定的運行。對于電力設備供貨商，需要從以下幾方面來把控：首先，加強技術人員的培訓，提升技術人員的綜合素質。技術人員影響電力設備全壽命管理的直接因素，一點小的判斷失誤或是疏忽就可能會造成嚴重的后果，因而電力設備供應商應采取多種方式來提升技術人員的綜合素質，如通過行業交流、技術培訓等等方式來提升技術人員的能力與視野。其次，注重電力設備的制造環節。綜合考慮配電設備在制造過程中的費用管理，注重電力設備的原材料采購管理，力求通過前期對于電力設備制作環節的嚴格管控，提升電力設備的經濟性與可靠性，提升電力設備的價值。

3.3 借助互聯網平臺搭建信息化管理系統

隨著科技的進步，網絡時代來臨，如今互聯網滲透到社會的各個角度，各行各業都發生了巨大的變化，甚至在一定程度上改變了大眾的生活模式，如滴滴、淘寶、微信等平臺的出現，極大便利了人們的生活或工作。

電力企業不同于一般的小型企業，電力企業涉及千家萬戶，因而電力企業的規模是相當龐大的，這也就意味著電力企業投入巨量的資金來保障電力正常供應，同時電力企業需要管理的電力設備也是數不勝數，倘若單純依靠傳統方式來對每個設備進行管理、維護，需要的人力、物力將是不可想象的。借助互聯網這一平臺，運用物聯網技術，搭建信息化平臺，能夠很方便的收集電力設備的相關數據，并將數據記錄在平臺之中，管理人員只需通過平臺數據分析，就可以對電力設備進行有效的管理，保障電力的正常供應，維護電力設備的正常運轉，能夠及時發現問題解決問題，順利完成電力設備的全壽命周期的管理工作，節省了大量的人力、物力，保障了電力企業的穩定發展。

3.4 制定并完善電力設備全壽命周期的管理辦法

3.4.1 制定電力設備全壽命周期管理的任務

有目標才會有方向，電力設備全壽命周期管理的開展實施，首先要做的就是制定電力設備全壽命周期管理任務，明確各部門在全壽命周期管理實施中的具體任務，實行責任到人，對全壽命周期管理的細則進行深入研究，詳細規劃。電力設備全壽命周期管理涉及的規劃、采購、維護、報廢等環節，各個環節都涉及諸多細則，關聯的相關部門眾多，為避免責任劃分不清，就需要提前明確各自的任務所在，做到各個環節間無縫隙聯系，力求讓電力設備發揮出最大的功效，產能達到最大值。

3.4.2 完善工作制度

工作制度對于各個行業的工作者而言都是一種激勵措施，完善的工作制度有獎有罰，獎勵工作優異者，樹立榜樣，為企業正常發展有著積極的影響。電力相關企業也不例外，在電力設備全壽命周期管理開展進程中，同樣需要完善的工作制度來保障電力設備管理工作的正常開展，能夠讓管理者以及技術人員在實際工作中能夠有依據可尋，嚴格按照規章辦事。當然，工作制度的制定在初期不可能百分百滿足需求，這就需要相關人員在實際工作中不斷反饋數據，根據數據分析的反饋結果的基礎上進行完善、更新工作制度。

4 結語

電力設備全壽命周期管理，是綜合考慮電力設備正常運行與生產成本的管理制度。企業想要最大的經濟效益，只有發揮出電力設備的最大作用才能實現，電力設備全壽命周期管理的開展這是在這一背景下產生的一種設備管理制度。因而，在新時代背景下，電力及相關企業只有不斷學習先進技術，落實電力設備全壽命周期管理的模式，才能破陳出新，改變電力企業現狀，為電力企業的發展帶來新的發展局面。