共同富裕下企業的五個戰略轉型方向

改革開放以來，中國經濟實現了高速增長，但地區差異、城鄉差異、資本報酬和勞動報酬的差異越發明顯。

在反映居民收入分配差異程度的重要指標——基尼系數方面，2016年我國基尼系數達到0.465，高于美國（0.41）、英國（0.35）、加拿大（0.32）等西方發達國家，直到2019年，我國基尼系數均在0.465以上，高于聯合國規定的0.4的“警戒線”。因而，為實現共同富裕，2035年我國基尼系數要爭取達到0.2～0.3，達到聯合國規定的比較平均的標準。同時，2020年我國城鄉居民收入比為2.56：1，高于大部分歐美發達國家，到2035年我國城鄉居民收入比需要下降到1.8：1以下。再者，我國工業企業勞動生產率年增速接近20.8%，而工資收入年漲幅僅為13.2%，企業的資本報酬率增速一直高于勞動報酬率增速，未來15年工資收入增長率需要與勞動生產增長率同步或者更高。

經過改革開放四十多年的發展，我國目前正從“效率優先，兼顧公平”過渡到“效率與公平兼顧”，未來將逐步走向更加注重社會公平的“共同富裕”型社會。

對于企業來說，運營管理能力決定了企業當前的競爭優勢，戰略選擇決定了企業未來的競爭能力。展望2035，在共同富裕背景下，中國企業的外部環境或將發生根本變化，只有根據變化不斷調整戰略，才能保持基業長青。面向2035，企業的戰略轉型趨勢包括：

一、從產品制造商向制造服務商轉型

未來15年，中國將進入服務型消費社會，從大工業時代的以生產為中心轉向以服務為中心，盡管加工制造在經濟中仍占有一定比重，但價值創造越來越向服務環節傾斜。服務型制造業是知

識資本、

人力資本和產業資本的聚合物，是三者的黏合劑。3種資本的高度聚合，使得服務型制造業擺脫了制造業剛性過強、技術含量過低、勞動力密集的形態，逐步走向以人為中心，主動將客戶引入產品制造、應用服務過程，主動發現客戶需求，展開柔性服務。

常見的制造業服務化轉型方式包括3種：一是產品生命周期服務。企業商業模式從“一生一次”轉變為“一生一世”，提升產品在整個生命周期中的價值，包括以產品長期租賃模式取代一次性銷售模式，增加產品的長期價值產出，提升產品的運行效率，甚至在產品退役以后，通過回收和再制造，重新發揮其價值。二是系統集成服務。為客戶提供圍繞產品的系統集成服務，可將整個合同價值提升3～5倍，更重要的是，系統集成服務使企業成為系統的整合者。三是價值網絡協作服務。企業將自身的核心業務做好，而對于自己的非優勢領域，選擇與其他企業合作共生，通過價值網絡協作服務，降低客戶的總體成本，提升客戶價值，強化供應鏈、價值鏈的穩定性。

二、從封閉型組織向開放生態型組織轉型

今天的企業所面臨的外部環境從穩定向動態環境轉變，寶潔公司前首席執行官羅伯特·麥克唐納曾借用一個軍事術語來描述這一動態的環境：VUCA世界。VUCA指的是不穩定性（Vola- tility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。在動態商業環境下，簡單強調競爭性已經沒有意義，任何個體都是脆弱的，構建一個可持續發展的生態系統才是組織長期可持續發展的基礎。

現任北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花在《共生》一書中給出了共生型組織的定義，“共生型組織是一種基于顧客價值創造和跨

領域價

值網的高效合作組織形態，所形成的網絡中的成員實現了互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展”。共生型組織的核心是要創造一個共生的價值網絡，通過協同創新來為客戶持續創造價值，通過組織的不斷自我迭代進化來適應“VUCA”的動態商業環境，而非通過分工和競爭來提升效率。未來15年，企業打造開放型生態網絡的需求將遠超競爭戰略的需求，企業可持續發展的動力也不再是單一競爭優勢，而是更加有生命力的生態網絡。

三、從追求股東利益最大化轉向利益相關者的利益均衡

2020年中央經濟工作會議首次將“強化反壟斷和防止資本無序擴張”列為重點任務之一。一方面是為了解決近年來國內資本過多聚焦于流量變現而不注重原創性和基礎性創新的問題;另一方面是由于進入21世紀以來，我國資本收益率增速長期高于勞動報酬率增速，造成貧富差距不斷拉大，基尼系數高位徘徊，成為我國走向共同富裕道路上的一個障礙。

作為資本的重要載體，企業在未來也必須從強調股東利益最大化，轉向更加注重利益相關者的利益均衡，尤其在“雙碳”目標的約束下，企業必須更加重視ESG體系建設：E是環境（Environ- mental），指企業在生產經營過程中的綠色投入、資源和能源的集約使用與循環利用等;S是社會責任（Social），指企業與其利益相關者之間能否做到協調與平衡;G是公司治理（Governance），主要是企業的董事會結構、股權結構、管理層薪酬和商業道德等是否規范等。ESG體系超越傳統基于財務指標的投資，從多個維度進行考慮，因此更具可持續性。過去10年，上證社會責任指數漲幅為58.02%，而同期上證綜合指數漲幅為14.36%，這種趨勢在全球許多市場都可以看到。從長期表現來看，具有ESG理念或碳中和概念的企業，將更加被市場和社會主流價值觀認同，獲得更高的成長性。

四、從關注年輕經濟轉向擁抱“家庭經濟”和“銀發經濟”

截至2021年7月，我國已新增兩萬多家養老服務相關企業。根據第七次全國人口普查結果，中國60歲及以上人口超2.6億。所謂“得大爺大媽者得天下”，“銀發經濟”的創業空間正在逐漸打開。

根據摩根士丹利《消費2030：“服務”至上》報告，到2030年，人口分布最集中的兩個年齡段分別是35～44歲和55歲以上。而從收入水平的角度看，屆時這兩個年齡層也恰好是可支配收入最高的兩個年齡段。從消費行為角度看，35～44歲人群的主要消費支出集中在家庭需要，而55歲以上則主要是老齡化和退休人群。因此到2030年，中國消費重心將從現在的“年輕消費者”轉向“家庭需求”和“銀發經濟”。從消費的特點來看，未來將更加理性，更加注重品質和情感服務。在未來15年，預計機構化的服務（如教育、醫療保健、養老服務、醫療保險、供應鏈管理）、智慧生活（如數字化物業管理、智能家居和自動駕駛汽車）、情感陪伴型服務（如情感伴侶、寵物、康復陪護服務、服務機器人和社交平臺）會有穩定和快速的增長潛力，成為企業戰略重點轉型的方向。

五、從以城市為主轉向城鄉結合的新藍海

2020年我國社會消費品零售總額為39.2萬億元，其中鄉村消費品零售額達5.3萬億元，占比約13.52%。近年來，鄉村消費升級趨勢明顯，增速連續8年快于城鎮。當前，鄉鎮和村兩級消費市場占我國消費市場總體的38%，具有巨大消費潛力。《中國消費》綠皮書指出，近年來，農村社會消費品零售總額增速一直在11%左右，未來10年，農村社會消費品零售總額有條件保持年均7%左右的增速，2030年有望達到105724億元，實現在2020年的基礎上翻一番的目標。在鞏固現有城市消費市場的基礎上，10萬億元的藍海市場對企業來說更具增長潛力。企業應當調整市場重心，從以城市為主到以城市和鄉村并重，渠道下沉、資源下沉、網絡下沉，提前布局鄉鎮消費升級和農村人口城市化帶來的新藍海市場機遇。

（摘自中信出版集團《共同富裕：科學內涵與實現路徑》）