企業財務管理職能的智能化轉型

沈永娣

企業財務管理職能轉型是智能化時代發展背景下企業發展中的一項重點工作，通過企業財務管理職能轉型工作的落實，可以提高財務管理工作效率、推動業財一體化發展、實現企業協同發展。因此，企業管理者要意識到企業財務管理職能轉型的重要作用，通過創建智能財務體系、創建統一數據底座等不同方式，為財務管理職能轉型打下良好基礎。

在市場經濟體制快速發展背景下，企業財務管理職能也應做出相應調整與完善。智能化時代的到來，先進的互聯網技術、大數據技術被應用在財務管理工作中，也促使財務管理工作相應變化，并逐漸滲透在企業各環節工作中，這對于企業的發展與轉型都會產生不同程度的影響。在這一過程中，企業財務管理職能要做到與時俱進，在對自身發展特點有正確認識的基礎上，還要對未來財務管理工作的整體發展趨勢有正確把握，這樣才能跟上時代發展步伐，為企業更好發展打下良好基礎。

一、智能化時代下企業財務管理職能轉型的重要作用

在智能化時代發展背景下，企業財務管理職能轉型的重要意義體現在不同方面中，本文主要從以下幾點進行闡述：

（一）實現財務信息共享，提高財務管理工作效率。在智能化時代發展背景下，企業財務管理職能的轉型，可以在很大程度上提高企業財務管理工作效率。現如今企業對于先進信息技術的應用給予更多重視，并將其融入到財務管理工作領域中，通過信息化方式的應用，實現財務核算、數據收集與加工工作提高效率，從而在平臺之中、人員以及組織之間，實現信息共享，這對于企業信息共享機制的創建以及財務管理水平的提升能夠起到良好促進作用。

（二）實現財務精細化管理，推動業財一體化發展。企業財務管理職能轉型工作的落實，能夠實現業財一體化融合發展。在傳統財務核算模式應用之下，財務工作人員會將工作精力投入在基礎數據收集以及統計工作中，因為受到數據量因素以及數據口徑因素影響，在數據分析過程中，很有可能會出現失真情況。通過一體化財務平臺的創建，數據信息可以從不同的業務系統當中直接提取，還可以從不同方面、不同維度開展數據信息分析工作，實現數據的細化與完善，這樣可以對業務實質有準確把握，實現精細化管理工作的更好落實，這對于業務與財務的一體化發展也能夠起到良好促進作用。

（三）實現財務管理最優化，實現企業協同發展。隨著智能化時代的到來，企業財務管理職能轉型能夠實現企業財務管理最優化，從而推動企業朝著更好方向發展。在業財融合發展背景下，通過對智能化平臺的科學建設，財務管理水平能夠得到很大提升，實現對財務數據的分析與深入挖掘，這樣可以將企業運營期間存在的各類問題及時發現并予以解決，這對于財務、業務與各部門之間的協同發展能夠起到良好促進作用。

二、智能化時代下企業財務管理職能的轉型措施

（一）創建智能財務體系

為更好實現企業財務管理職能轉型，實現業財融合，企業要將創建完善財務信息平臺作為一項重點工作，構建智能財務體系，這樣財務與業務部門之間能夠實現信息共享。在具體智能財務體系創建中，要做好以下幾點工作：1.企業要建設統一的財務信息平臺，這樣能夠實現企業財務系統與業務系統之間的相互連接，確保收集到的數據信息具備較強完善性、準確性與合理性，為后續數據信息應用打下良好基礎，并為工作的落實提供數據信息保障。2.平臺自身功能性也要進一步提升，針對財務管理中的全面預算管理系統、數據分析系統，落實模塊化管理，并對平臺的數據集中優勢進行合理利用，從而提高企業財務分析能力。3.在智能化時代發展背景下，企業財務信息化建設工作的落實，就是要進一步優化、完善信息平臺建設工作，這樣不僅能夠提升信息可靠性，工作人員之間的信息共享都可以得到保障，促使財務信息平臺達到更好效果。比如，某公司從2013年開始將共享服務平臺建設工作落到實處，并注重對平臺進行維護、升級，將運營管理平臺作為主要支撐，實現業務系統的自動集成。在這一過程中，還創建相應的采購平臺、銷售平臺、物流平臺以及支付平臺，與合作企業的信息系統之間實現同步連接，將全鏈條資源實現科學整合，將協同效應發揮出來，通過對自身資源優勢、信息技術優勢的應用，能夠為客戶提供有效保障。4.企業財務管理職能轉型，要確保將財務系統與其他業務體系之間進行相互結合，創建統一信息化共享平臺。財務人員可以利用信息平臺，實現對各類財務數據信息的科學收集；業務部門通過信息平臺，能夠對自身工作目標有正確認識，業務管理部門人員也可以獲取更加準確的業務指標，這對于企業財務系統與業務系統之間的相互融合能夠起到良好促進作用，促使財務工作朝著信息化方向發展。

（二）創建統一數據底座

智能化時代發展中，想要實現企業財務管理職能轉型，要將提升財務人員的數據管理能力以及業務能力作為一項重點工作，企業管理人員要做好數據治理工作，并創建統一的數據底座。在具體工作落實中，要注意以下幾點：1.企業經營管理活動開展會涉及財務系統、采購系統與生產系統，此類系統中都包含著很多不同數據信息，而系統的分散性特點，很容易導致數據剝離情況出現。因此，要將統一的數據標準與操作流程設置在企業內部，這樣最終數據口徑能夠實現統一，從而提高數據質量。統一的數據標準，能夠為業務工作的開展提供保障，為企業管理者決策的落實提供更多便利，明確企業未來發展機遇。在數據治理期間，工作人員對于數據準確性、真實性與全面性要有正確認識，通過該種方式能夠將數據價值發揮出來，為財務管理職能轉型提供有效數據信息保障。2.隨著智能化時代的發展，企業要創建符合自身未來發展方向的數據標準。各個部門可以按照可操作數據標準開展不同工作。從當前社會發展中可以了解到，有很多大型企業都創建了適合自身發展需求的數據中臺模型，將基礎數據建模技術、交互分析技術以及搜索引擎技術作為保障，并落實業務數據、財務數據抓取工作。3.企業要對數據資產管理平臺進行完善，落實數據資產輸出與資產分析，這樣可以滿足不同層級不同業務場景的數據需求，將數據在企業管理中的重要作用發揮出來。為將各部門數據指標落實的積極性發揮出來，在績效考核工作中要融入相應指標，這樣不僅可以為績效考核提供更多便利，而且能夠在一定程度上強化各部門人員對目標數據的認同感，從而提升數據標準化程度，企業內部的整體數據統一也可以得到保障，為企業未來的健康、穩定發展提供有效數據支持。

（三）加強業務端梳理

為推動企業財務管理職能轉型工作的順利落實，企業要做好業務端流程的梳理與再造，結合企業的具體業務需求，將業務端系統與財務端系統存在的壁壘打破。將線下作業消除，這樣可以將業務數據、財務數據貫通在企業不同環節中，數據信息能夠實現同步、共享。將活動轉移到線上，在線上對其進行統一管理，不僅能夠保證數據獲取的準確性、及時性與合理性，而且可以提升數據信息質量。這是當前企業財務管理職能轉型的一項重點內容，也是智能化時代發展背景下，企業財務管理職能轉型的重要支撐條件。在企業規模不斷擴大背景下，戰略定位也會發生相應轉變，企業管理者在對業務端到財務端的流程進行梳理過程中，要做好不同業務模式的深入研究、分析，將業務端到財務端的障礙問題更好地解決，從而創造出符合業務發展模式與管理需求的流程，這樣可以達到良好的梳理效果。比如，某集團在發展中落實財務管理工作時，會對企業內部招采平臺以及成本系統平臺進行合理利用，在業務端開始增設融資平臺、資金平臺，此類平臺能夠與銀聯系統、招采系統之間進行相互連接，推動財務處理工作朝著智能化方向發展，財務數據的全面性、具象化得以保障。財務管理人員可以直接開展財務數據分析，對各類財務數據信息收集也有了更加直觀的方式。與此同時，現金流量表編制、預算編制工作都能夠順利進行，為智能化時代背景下的企業財務管理職能轉型打下良好基礎。

（四）明確財務管理職責

企業想要在智能化時代發展背景下，全方位落實經營活動，就要對財務管理職能轉型的重要性有正確認識，對財務管理職責予以明確。具體工作的落實，要注意以下幾點：1.在對智能化時代發展背景下的財務管理職責明確過程中，管理者可以將戰略、經營、信息共享作為切入點，將集團戰略目標作為引導，根據智能化時代發展特點，滿足智能化企業財務管理需求，這樣可以為企業發展創造更好條件。2.企業管理者要做好財務管理職責評估工作，在工作開展期間，對其中存在的問題進行細化、分解與處理，在此基礎上，建設職能手冊，對適用的業務場景、處理手段以及要素職責等做出明確規定，也就是說，要確保每一位工作人員都能夠對自身需要完成的具體工作有正確認識，了解自身在不同工作中應該肩負的職責，保證各項工作都能夠有專門工作人員負責，防止工作混亂等問題出現。對于財務管理職責具體運行情況，要隨時隨地進行監督，如果發現存在不合理情況，要盡快做出調整，確保崗位職責設置的合理性、科學性都可以得到保障。3.在財務管理職責明確期間，需要財務層、業務層、管理層都參與到其中，實現財務管理職責與其他業務部門管理職責之間的相互連接；在對財務工作業績進行考核期間，還要做好業務部門績效情況考核，通過該種方式，能夠促使財務部門能夠對業務端部門的重要性有正確認識，從而實現業務工作、財務工作之間的相互融合，推動各項工作的順利進行。在落實業務人員績效管理工作時，要將財務績效達成情況與業務端人員績效情況進行有效銜接，采用績效交叉整合方式，將各部門、各層級的財務管理體系創建積極性激發出來，這樣可以在智能化時代發展背景下，實現財務管理職責的全面落實，實現各項工作的順利開展。

（五）創造良好管理環境

良好的管理環境對于財務管理職能轉型能夠起到良好的促進作用。在智能化時代發展中，企業需要面臨復雜的市場環境，在這一過程中，需要企業內部擁有良好氛圍、環境，推動財務管理活動的落實。為實現這一目的，要做好以下幾點工作：

1.企業要將信息化作為切入點，通過提高財務管理信息收集能力，幫助企業決策層做出科學決策，使得決策方案的全面性、高效性得以保障，為企業創造更多效益。

2.企業領導對于企業當前實際發展情況要有正確認識，從全局入手，對多方利益進行權衡，這樣可以保證制定的各項決策能夠符合企業發展趨勢。基于此，工作人員要對企業長期利益、短期利益進行充分平衡，避免偏差問題出現。決策層還要對自身工作理念、思想進行創新，端正工作態度，要意識到財務管理職能并不是簡單的監督與服務，其終極職能是要對企業經濟效益方面各類問題進行充分考慮，在此基礎上做好各環節工作規劃，推動各項工作的有序進行。

結 語

企業想要在智能化時代發展背景下，實現自身的進步，要將財務管理職能轉型作為一項重點工作。在具體轉型期間要創造良好管理環境、明確財務管理職責，這樣可以為財務工作、業務工作的開展提供正確引導，實現企業的可持續健康發展。

（作者單位：浙江匯隆新材料股份有限公司）