汽車企業產品開發中目標成本管理方法的應用

方浙

隨著市場經濟的逐漸發展，汽車工業的規模和類型逐漸擴張，競爭也日趨激烈。大多數汽車企業為了能夠控制產品生產成本，提高競爭實力，應用目標成本管理方法，不僅有效提高了汽車的生產效益，同時也滿足了消費者的實際需求。因此在實踐中，需要汽車企業的管理層，能夠積極了解企業當前產品開發的現狀，科學應用目標成本管理方法，構建更為完善的考核機制，并提升整個企業全體人員的成本管理意識，提升企業內外資源的應用效率，保障企業的經營收益。

現代化汽車企業在經營和發展的過程中，有效降低經營成本，不僅能夠提升資金資源的利用效率，同時也可以優化企業的競爭實力。尤其對于汽車企業來講，在產品開發過程中，有效實施目標成本管理方法，在產品設計階段便開始實施降低成本的活動，并通過一系列市場調研，了解客戶的實際需求，可以開發出更先進且能滿足市場發展的汽車產品，提高經濟利潤的同時，也加速了企業之間的競爭，盤活企業內部的資金流量，為汽車企業實現社會效益和經濟效益的有機統一提供了保障。

一、目標成本和目標成本管理的概述

（一）目標成本

1.概念

目標成本不僅是一個成本概念，同時也是一個目標概念，是重要的金融管理目標之一，指的是企業在經營和發展的過程中，根據預先確定的成本目標，落實相應的項目和產品開發工作，從而明確該項目或產品要達到的成本指標、成本數值和成本水平。換句話說，企業的目標成本，是指企業在落實成本管理工作中設置的奮斗目標。將目標成本劃分到成本概念當中，則是指企業在實施內部控制工作時，預先設定的產品成本、銷售成本以及其他運輸成本等，需要用貨幣表現的方式來代表費用支出。總而言之，目標成本不僅具有目標屬性，同時也具有成本屬性，是兩者融合的結果。

2.特點

科學性，是指企業在落實目標成本控制工作的時候，應該顧全大局，站在科學的視角上，有效統計與汽車企業業務往來發展相關的數據信息，采用科學的方法進行測定、分析和計算。與此同時，目標成本本身也改變了傳統財務會計的成本核算方式，從事前、事中和事后多個角度對成本進行控制、核算和預測，有利于提高企業的經營效益，并增強產品生產的效能。

先進性，目標成本從概念的角度來講，是指企業在發展和經營的過程中，一段時間內制定的全部奮斗目標。因此該目標必須具有先進性和前瞻性，能夠對企業管理層以及基層員工產生積極的激勵和促進作用。在制定目標成本之前，需要管理者以企業經營現狀為依托，率先了解企業的物質生產流程；以科學管理為基本的手段，在制定標準成本差量分析系統的同時，全面優化企業內的責任會計系統，提升管理會計和財務會計的工作效益，并出具可靠且真實的成本控制報表，為管理層的科學決策提供系統的依據。

約束性，目標成本管理機制在發揮作用的過程中，需要對企業日常的開支和成本費用進行限額和限制。也就是說，只有將企業的成本支出費用限定在目標成本的管控范圍之內，才能確保企業實現預期的利潤額，提高目標成本的管理成效和收益。

綜合性，指的是企業在落實目標成本管理機制的時候，需要確定不同項目在上市后既定的目標利潤、銷售單價以及銷售額。只有確定好三項要素的基本定額，才能綜合考量每一環節需要支出的費用成本，使成本核算標準具有可行性和可操作性。

（二）目標成本管理

1.概念

目標成本管理指的是企業在實施預算管理的基礎上，根據預先制定的經營目標，有效落實目標成本預算和決策的相應工作，并且對成本內容進行控制和分解，最終進行系統的考核，整套動作流程被稱為目標成本管理。作為成本管理工作中的核心內容，目標成本管理以管理工作為基本的手段，以提高效益為目標，以核算為重點，需要對企業經營的一切成本進行事前控制、事中管理以及事后考核，從而形成一個多方位、多層次、全過程的成本控制體系，最終確保企業能夠獲取預期的經營收益。

2.實施原則

價格引導原則。企業在制定目標成本管理體系之前，需要明確期望利潤，并了解競爭企業的經營現狀，動態考核產品市場價格。因為產品價格通常是由市場中各類產品的競爭情況所決定的，因此需要以價格為引導，開展科學有效的目標成本管理控制工作。

關注顧客。目標成本管理體系，由價格引導，并受市場機制的影響。在制定目標體系之前，需要對顧客的時間要求、產品質量要求和成本管控要求進行集中的考量，優化產品的設計流程，并制定科學的產品生產決策，促進成本分析工作的有序落實。

跨職能合作。企業在發展過程中制定目標成本管理體系，需要各部門的通力合作，優化產品制作流程，提高生產效益。具體包括成本會計核算部門、材料采購部門、銷售營銷部門、生產部門、制造部門和設計部門等，每個部門要抽出一定的員工，落實好目標成本管理體系的制定工作，對產品的整個生產和銷售周期負責。

價值鏈參與。企業落實的目標成本管理機制，在生成價值鏈的過程中，需要全體主體的積極參與，包括服務提供商、零售商、批發商和供應商等。只有幾類主體通力合作，才能保證該產品創造更多的效益，提高企業經營收益的同時，突出市場價值和品牌價值。

二、汽車企業產品開發中目標成本管理方法應用存在的問題

（一）目標成本管理理念不足

對于汽車企業來講，雖然在落實目標成本管理工作的過程中，采取科學的成本管理方法，能夠增加企業的生產效益，并提高企業的競爭實力。但是對于一些中小型的汽車企業來講，尤其在開展產品生產工作的時候，由于管理層以及各生產部門并沒有樹立明確的目標成本管理理念，認為目標成本管理，就是減少各環節和各項目的支出費用，沒有將費用支出和成本效益有機地融合在一起，忽視了成本要素。依然采用傳統、機械的成本管理方法節省開支，不僅浪費了資金資源，同時也不利于生產出適合消費者且能經受住市場考驗的汽車產品。

除此之外，在部分汽車企業中，管理層也沒有充分認識到目標成本控制工作的意義。具體體現為在產品生產初期，不愿意投入過多的財力、物力和人力，協同完成目標成本管理的工作。該項工作大多由管理層全權負責，具有壟斷性，缺乏內部員工的積極參與和有效決策。例如管理層在沒有經過嚴密市場調研的情況下，就盲目制定產品生產周期、產品制作流程以及產品的營銷規劃，不僅不符合消費者的預期，同時也很難在價格戰上打敗競爭企業，不利于實現經營利潤的最大化。

（二）目標成本管理制度不規范

對于汽車企業來講，在產品開發中想要提高目標成本管理方法的應用效率，需要制定具有輔助性質的內部控制機制和管理機制。但是就目前來講，部分中小型汽車企業的內部管理制度和控制制度不夠完善，存在諸多缺陷，不僅容易出現重復管理和混亂管理的現象，同時管理細則也存在滯后性，很難提高目標成本管理的效能。例如，部分中小型汽車企業雖然在產品開發之前，通過科學嚴密的市場調研和價格比對，落實了積極的目標成本管理機制。但是由于企業內部控制制度不完善，獲取到的財務資料和會計信息具有延遲性，而且管理細則也得不到其他各部門的配合，嚴重影響目標成本管理的成效。

而且從中外大型汽車企業的產品加工工作成果來看，目標成本管理方法的制定和執行本身是一項長期且復雜的工程，需要企業定時定量地向各個生產部門、銷售部門以及加工部門，提供完善的成本測量標準和成本信息，并且制定相應的配合制度，包括加工審查制度、質量監督制度以及人力考核制度等。但是當前，部分中小型汽車企業，在開展目標成本管理工作的時候，還沒有完成以上制度的設定，直接體現為各部門之間的配合度不密切，存在信息溝通不協調的問題，嚴重影響了產品生產質量，同時也浪費了資金資源。

（三）目標成本管理實施工作不到位

部分汽車企業雖然為了能夠在市場中站穩腳跟，不斷擴大規模，并學習西方發達國家汽車企業的管理經驗，引入高端人才，并完善先進技術，但是在落實目標成本管理方法的時候卻存在諸多不足。例如無法把握目標成本管理之間的細節平衡工作，往往利用行政手段，過度調節成本或制約成本的速效性，導致在產品生產周期資金不足，或者缺乏配套的資源組合。具體體現為在部分汽車企業中，管理層雖然落實了先進的目標成本管理方法，但是卻缺乏各部門之間的有序配合，執行力相對較差，而且也沒有制定與之配套的考核機制。再加上產品生產之前，市場調研工作以及價格分析工作不到位，影響了產品生產各項工作的有序開展。

而且從性質和特點的角度來講，汽車企業落實目標成本管理法，需要從企業整體價值鏈的方向入手，將目標成本控制工作落實到產品生產到經營的各個階段，包括市場調研階段、產品研發階段、加工階段、銷售和售后階段等，主要目標在于擴大汽車企業的競爭優勢。但是從目前來講，部分中小型汽車企業對目標成本的管理工作缺乏充足的認知，各流程之間的細則銜接不到位，成本劃分也不明確，甚至管控人員構成也存在諸多問題，導致目標成本管理工作開展過于盲目，流程中即使出現弄虛作假的行為，也得不到及時的監督和審查，容易滋生經營隱患。

三、汽車企業產品開發中目標成本管理方法的應用措施

（一）明確目標成本管理理念

對于現代化汽車企業來講，想要進一步擴大效益，提升競爭實力，在產品開發過程中，需要明確目標成本管理法的應用理念，無論是汽車研發生產階段，還是后續的銷售營銷階段，都應該加強對各環節成本的管控。具體包括資源的消耗、人工費用的支出以及各項材料的采買等。例如在產品生產和設計之前，需要管理層以及設計單位，能夠對當前市面上常見的汽車周邊產品和生產部件，進行細致的考察，做好市場需求調研和客戶分析的工作。在制定目標成本管理方法的時候，也需要切實關注客戶對不同品牌汽車的處置、使用和修理需求，將汽車的使用周期，作為產品成本管控的衡量目標之一。除此之外，還要進一步強化汽車企業內部各部門員工的目標成本管控意識，使他們也能參與到成本管理及內部控制工作當中，利用鼓勵機制調動員工的積極性，為汽車企業管理層的科學決策，以及發揮有效的目標成本管理機制提供保障。

（二）制定科學的目標成本管理制度

首先，現代化汽車企業需要落實完善的成本追蹤制度。尤其在產品生產開發階段，需要對材料采買環節以及設計加工環節的成本要素，進行不定期的控制和追蹤，并了解各項成本的支出和執行情況，尋找目標成本和產品開發實際成本之間的差異，并做好詳細的分析和記錄。其次，汽車企業需要制定科學有效的管理制度和內部控制制度，并配合考核機制，了解各類目標成本控制文件是否及時下發給各執行部門，對各部門員工的細則執行情況，予以動態地考察和落實，甚至將獎金、工資，與各部門員工的經濟責任直接掛鉤，從而協調并調動員工的積極性。

（三）貫徹落實目標成本管理細則

對于汽車企業產品開發工作來講，想要提高目標成本管理方法的應用效率，需要將目標成本管理工作落實到產品開發的全流程當中。首先在市場調研環節，需要產品生產部門能夠了解用戶購買汽車的動機和功能需求，并掌握競爭對手的產品生產優勢，對汽車產品的生產概念、價格以及銷售流程等進行系統的考量，用最低廉的成本采購原材料。其次，在產品規劃構思和開發提案環節中，需要管理層聯合各部門，一方面決定汽車產品的生產規模和構成結構，另一方面要站在成本規劃的角度，根據汽車產品的構思安排，決定產品數量和基本的成本框架等。再次，在總成本開發計劃階段，需要管理層聯合各部門，對汽車產品的開發設計綱要，進行最終的安排和部署，并公示產品的設計規劃方向，以獨立的形式進行產品試驗與開發，從中選擇與新車型匹配的周邊產品。最后，在盈虧可行性探討階段，管理層要聯合各部門，對開發提案的盈虧情況進行探究，一方面了解產品經理的市場調研結果，估算單位產品生產的成本；另一方面，要根據行業變動情況以及市場價格變化趨勢，在成本變動的部分打好預算量，從而有效修正開發提案。

結 語

對于汽車企業來講，在產品開發中，應用科學有效的目標成本管理方法，有利于提高汽車企業的競爭效益，并滿足消費者對汽車產品的使用功能需求。在實踐中，要求汽車企業管理層能夠聯合各部門，進一步明確目標成本管理的理念，制定科學有效的目標成本管理機制，貫徹各環節的目標成本管理細則，全面降低汽車企業產品開發環節的成本要素，為企業擴大經營收益和市場影響力提供保障。

（作者單位： 浙江舜仕汽車技術有限公司）