“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新策略

時(shí)春梅

（平高集團(tuán)有限公司，河南 平頂山 467099）

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新背景

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，最早是由易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生在2012年11月舉辦的第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)首次提出來(lái)的。隨后在2015年3月召開(kāi)的全國(guó)兩會(huì)上，馬化騰代表提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案。在馬化騰代表看來(lái)，“需要持續(xù)以‘互聯(lián)網(wǎng)+’為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展。”馬化騰代表的建議得到了與會(huì)代表及國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。此后，在我國(guó)政府的大力倡導(dǎo)和扶持下，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展等創(chuàng)造了有利條件，開(kāi)辟了新的路途。這里需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡(jiǎn)單數(shù)字意義上的兩者相加，而是指通過(guò)利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)行為主體與外部資源進(jìn)行深度融合，為行為主體開(kāi)辟新的發(fā)展生態(tài)提供技術(shù)支持。“互聯(lián)網(wǎng)+”的誕生和快速發(fā)展，催動(dòng)了我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的變革，財(cái)務(wù)管理對(duì)工作策略進(jìn)行改革創(chuàng)新正是順應(yīng)這一時(shí)代特征而做出的選擇。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

以宏觀經(jīng)濟(jì)角度而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息通信技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合發(fā)展，并由此創(chuàng)造新興業(yè)態(tài)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供智能化支撐，為企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新注入新的動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)的提質(zhì)、增效、升級(jí)和實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。然而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)上述創(chuàng)新業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、智能化經(jīng)營(yíng)、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新以及提質(zhì)、增效、升級(jí)和多元化發(fā)展等述求，“互聯(lián)網(wǎng)+”所提供的是技術(shù)上支持，是助力企業(yè)在空間和時(shí)間領(lǐng)域的擴(kuò)展和延伸，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“內(nèi)膽”和“硬核”，企業(yè)還需同步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)特征要求的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才可以真正意義上做到向上述目標(biāo)的趨近，而這也正是“互聯(lián)網(wǎng)+”語(yǔ)境下企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行與時(shí)偕行創(chuàng)新的理由所在。

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的形成和快速發(fā)展，豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，活躍了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)筑的穩(wěn)定性，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享、實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通成為現(xiàn)實(shí)，而財(cái)務(wù)管理作為其中的“內(nèi)膽”和“硬核”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”語(yǔ)境下自然是要處在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間進(jìn)行信息共享和即時(shí)溝通的聯(lián)系節(jié)點(diǎn)上，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展做出必然選擇。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的需要。企業(yè)要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必然需要對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和延伸趨勢(shì)進(jìn)行全面分析，以保證在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，可以在技術(shù)上、效率上和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上處在同行業(yè)領(lǐng)先的地位。對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的有效應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和延伸趨勢(shì)進(jìn)行全面分析變得高效而快捷，為企業(yè)拓展了市場(chǎng)受眾，幫助企業(yè)打造了新興的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)。如上文所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“內(nèi)膽”和“核心”，在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和延伸趨勢(shì)進(jìn)行全面分析已經(jīng)變得高效而快捷的情況下，也必須要依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特征，在工作模式上及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，才能滿足企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的需要。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)侵襲的需要。“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新興的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)疑是企業(yè)開(kāi)拓新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、拉動(dòng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的銳利武器。據(jù)觀察，“互聯(lián)網(wǎng)+”在被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之后，在企業(yè)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)已經(jīng)凸顯出來(lái)，而且仍處在上升趨勢(shì)。但是，這里需要指出的是，網(wǎng)絡(luò)畢竟是“虛擬世界”，“互聯(lián)網(wǎng)+”畢竟還處在“生長(zhǎng)發(fā)育期”，市場(chǎng)環(huán)境本身就已經(jīng)風(fēng)云變幻，再加上“虛擬世界”和“生長(zhǎng)發(fā)育期”這兩個(gè)因素，故而各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的侵襲肯定是要潛滋暗長(zhǎng)的。所以，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)侵襲的能力，乃是“互聯(lián)網(wǎng)+”語(yǔ)境下財(cái)務(wù)管理滿足企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)侵襲的現(xiàn)實(shí)需要。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是現(xiàn)代信息通信技術(shù)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境高度發(fā)展、高度融合后所形成的一種新業(yè)態(tài)，它的出現(xiàn)，代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的誕生。這種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)不同于以往其他經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征是，要求企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域全面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化作用和集成作用，要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果進(jìn)行深度融合，提升自己的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的形成，必然會(huì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。

第一，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，人本化管理觀念、信息化管理觀念、知識(shí)化管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、權(quán)變管理觀念以及競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一管理觀念等受到了業(yè)界的廣泛重視，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，這也是以成本核算和單純追求經(jīng)營(yíng)收益為主要工作內(nèi)容的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的短板。這表明，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就首先要改變舊有的管理觀念，代之以新的發(fā)展理念。

第二，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理能力帶來(lái)了挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)物，在這個(gè)時(shí)代，又有一個(gè)新的概念——“大數(shù)據(jù)”概念應(yīng)運(yùn)而生。這一時(shí)期，各種數(shù)據(jù)信息以幾何方式增長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)代因而也被叫做“信息爆炸時(shí)代”和“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，企業(yè)每時(shí)每刻都要面對(duì)來(lái)自四面八方的海量數(shù)據(jù)信息，如何對(duì)這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，簡(jiǎn)單的以電腦代替手工的傳統(tǒng)處理方法，在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”顯然是無(wú)濟(jì)于事的。

第三，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性能帶來(lái)了挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)開(kāi)放的世界，網(wǎng)絡(luò)工作方式也是使用的開(kāi)放式，網(wǎng)絡(luò)CP/IP可以以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于攔截偵聽(tīng)、口令試探和竊取、身份假冒。網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性在彰顯其平等包容性一面的同時(shí)，也暴露出了安全威脅性的一面，如果企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的防范措施會(huì)很容易誘發(fā)安全管理失控，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到電腦病毒、黑客入侵等的攻擊，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失密和蒙受經(jīng)濟(jì)損失。來(lái)自網(wǎng)絡(luò)安全的威脅具有隱蔽性，且潛伏期長(zhǎng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在之前不曾經(jīng)歷的全新挑戰(zhàn)。

第四，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件等知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重大幅上漲。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化、高度智能化等對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的及時(shí)性、適應(yīng)性、彈簧性等提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，前者會(huì)影響和作用于企業(yè)資產(chǎn)投入狀況和結(jié)果的決策指標(biāo)體系，后者會(huì)影響和作用于企業(yè)的信息反饋和應(yīng)變能力，這兩個(gè)方面都對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了革故鼎新的要求。

第五，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理模式方面，傳統(tǒng)的基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理體系不能與外部資源進(jìn)行直接對(duì)接，財(cái)務(wù)管理的時(shí)空拓展能力被壓縮在了局域網(wǎng)的小范圍之內(nèi)；在財(cái)務(wù)管理人員方面，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才和計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才處在兩極分化的狀態(tài)。一邊是時(shí)空局限性沒(méi)有被打破的限制，一邊是缺乏復(fù)合型人才的限制，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的創(chuàng)新發(fā)展，是必須要戰(zhàn)勝這兩個(gè)挑戰(zhàn)的。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

21世紀(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)起云涌的時(shí)代，繼知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之后，在21世紀(jì)，我國(guó)又迎來(lái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”是近幾年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)嶄新的模式，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中一個(gè)嶄新的“寵兒”，是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全新信息科技與企業(yè)全面合作和深度融合的產(chǎn)物。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了巨大沖擊，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率得到了大幅度的提高。同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)生，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的影響，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，能否假借“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式先進(jìn)性、優(yōu)越性的“東風(fēng)”來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新性的提升，已然成為衡量企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要構(gòu)成要素。

第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，一方面，各種數(shù)據(jù)信息以飛躍式的速度在不停地增加和更新，對(duì)信息資源應(yīng)用的共享性和可轉(zhuǎn)移性在財(cái)務(wù)管理中的地位不斷上升，深刻地影響著財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和工作流程受“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的影響也發(fā)生了巨大變化，對(duì)信息的獲取和應(yīng)用能力已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要因素，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，就必須要首先創(chuàng)新管理理念，站在思想高度和戰(zhàn)略高度深刻認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊，徹底摒棄保守的思維方式，以便能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的健康發(fā)展奠定一個(gè)良好的意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)。

第二，再造財(cái)務(wù)管理流程。所謂財(cái)務(wù)管理流程，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容比如對(duì)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出等。財(cái)務(wù)管理流程是企業(yè)鋪設(shè)在業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間進(jìn)行流程對(duì)接的橋梁。財(cái)務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)方式、對(duì)數(shù)據(jù)采集的效率、對(duì)數(shù)據(jù)加工的正確性和有效性等能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)以手工為主的、或者以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化為主的財(cái)務(wù)管理流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。因?yàn)椋凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理流程不再是只為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)的信息孤島，而是轉(zhuǎn)向了為客戶、供應(yīng)商、政府部門(mén)等多方信息使用者提供信息服務(wù)橋梁。因此，為了能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地向信息使用者提供財(cái)務(wù)信息，反映財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)必須要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)再造財(cái)務(wù)管理流程。

第三，健全財(cái)務(wù)風(fēng)控體系。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成有兩個(gè)方面，一是來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，比如網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊、不法入侵以及各種“水軍”等；二是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，比如工作人員貪贓枉法、以權(quán)謀私、數(shù)據(jù)造假以及徇私舞弊等，不管哪種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的危害一旦形成都是致命的。所以，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理不容忽視的重要內(nèi)容。對(duì)于前者，解決問(wèn)題的重點(diǎn)在技術(shù)層面，比如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)接口處的訪問(wèn)控制系統(tǒng)設(shè)置防火墻、對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界信息進(jìn)行高密度過(guò)濾、通過(guò)數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名防范非法訪問(wèn)以及設(shè)置系統(tǒng)登錄身份驗(yàn)證等，只要這些工作做到位了，風(fēng)險(xiǎn)威脅的可能性就會(huì)得到有效控制；對(duì)于后者，企業(yè)可以通過(guò)完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)之間的監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)來(lái)提高風(fēng)控管理水平，從思想上筑牢風(fēng)控的防火墻。

第四，沖破財(cái)務(wù)管理模式時(shí)空界限。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)內(nèi)部、尤其是集團(tuán)企業(yè)和集約式發(fā)展企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)非常重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理模式存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體管理框架之內(nèi)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的對(duì)財(cái)務(wù)管理方式、管理機(jī)構(gòu)、管理組織和管理分工等各項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理模式是保證財(cái)務(wù)管理高效、有序運(yùn)行的制度性框架，尤其是對(duì)于集約式發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)而言，有了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，母子公司之間關(guān)于重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限（比如融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等）的劃分才有了制度性規(guī)范。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與部門(mén)之間、母公司與子公司之間所受到的時(shí)空制約被突破了，因而財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)不受時(shí)空限制的工作環(huán)境，就必須要更新管理模式，比如，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)各部門(mén)和子公司實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作從局部管理、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理的轉(zhuǎn)變。

第五，整合財(cái)務(wù)管理外部資源。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，依靠自有資源搞好財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椋盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)把企業(yè)與外部世界鏈接成了一個(gè)可以隨時(shí)互動(dòng)的統(tǒng)一體，企業(yè)之外的生產(chǎn)廠家、材料供應(yīng)商、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、產(chǎn)品代理機(jī)構(gòu)、品牌策劃部門(mén)等，這些外部資源通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)都可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，比如，影響到企業(yè)成本的大小、利潤(rùn)的多少、效率的高低，等等。所以，對(duì)外部資源進(jìn)行合理整合，加大與外部資源的合作范圍，克服“閉門(mén)造車(chē)”的落后管理方式，依托資源整合提高財(cái)務(wù)管理的覆蓋面和時(shí)效性，乃是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要途徑和方法。一方面，通過(guò)整合外部資源，企業(yè)可以不必直接出資采購(gòu)存貨和機(jī)器設(shè)備，從而減少對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的擠壓和背負(fù)的利息負(fù)擔(dān)，并且還可以借此降低存貨跌價(jià)、固定資產(chǎn)減值等風(fēng)險(xiǎn)的威脅；另一方面，通過(guò)整合外部資源企業(yè)還可以結(jié)成合作聯(lián)盟，借此大量減少在技術(shù)研發(fā)以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面的高額費(fèi)用支出，并從中獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)；除此之外，學(xué)術(shù)界整合外部資源的研究成果還表明，未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邊界完全可以由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。因此，從這個(gè)角度來(lái)看，依托資源整合構(gòu)建新的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)、價(jià)值鏈財(cái)務(wù)以及生態(tài)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等，極有可能成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。

第六，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理商業(yè)模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，企業(yè)與企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由過(guò)去的技術(shù)之爭(zhēng)、觀念之爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量之爭(zhēng)等轉(zhuǎn)向了以商業(yè)模式為主打的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，這并不是說(shuō)技術(shù)之爭(zhēng)、觀念之爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量之爭(zhēng)等就不重要了，而是與商業(yè)模式之爭(zhēng)相比較，技術(shù)之爭(zhēng)、觀念之爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量之爭(zhēng)等的地位和作用已經(jīng)呈現(xiàn)出了被弱化的一面。有目共睹，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，對(duì)于同樣質(zhì)量、同樣性能、同樣價(jià)格、同樣售后保障、甚至是同樣品牌的產(chǎn)品，僅只是由于商業(yè)模式的不同，就可以讓企業(yè)從中獲得迥然不同的價(jià)值創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，現(xiàn)在流行的“拼多多”“團(tuán)購(gòu)”“微信群”“幫我砍一刀”等商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，就已經(jīng)在很大程度上取代了傳統(tǒng)的商業(yè)零售和批發(fā)實(shí)體店，遭受了新興商業(yè)模式的擠兌。并且，其中有很多成功的商業(yè)企業(yè)獲利豐厚，但是在整個(gè)交易過(guò)程中不需要工廠、倉(cāng)庫(kù)和存貨，不需要店面、直銷(xiāo)和物流，只要有“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)就可以贏得一切。從此不難看出，這些創(chuàng)新后的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式在給企業(yè)帶來(lái)的巨大威力的同時(shí)，也必將對(duì)企業(yè)重構(gòu)財(cái)務(wù)管理商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這是因?yàn)椋虡I(yè)模式創(chuàng)新必須要依賴(lài)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，為了保證商業(yè)模式創(chuàng)新的成功，企業(yè)需對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拓展，以便讓諸如用戶數(shù)量、信息資源、交易平臺(tái)、支付平臺(tái)等要素在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供支持。

第七，開(kāi)發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理模式。智能化是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的大趨勢(shì)，也是各個(gè)行業(yè)都在積極開(kāi)發(fā)的熱門(mén)領(lǐng)域。關(guān)于智能化的含義，通常指的是，“事物在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的支持下，所具有的能滿足人的各種需求的屬性。”智能化是相對(duì)傳統(tǒng)媒體而言的，是依托現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體功能所進(jìn)行的一次革命性升華。智能化有別于傳統(tǒng)媒體的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是，它具備了類(lèi)似于人類(lèi)的感知能力、記憶能力、思維能力、學(xué)習(xí)能力、自適應(yīng)能力以及行為決策能力等，而這些能力恰恰是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必需的。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)開(kāi)發(fā)智能化財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了有利條件，奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。一方面，借助智能化模式，財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)成本核算的精細(xì)化進(jìn)程，將直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偧?xì)化到每一筆訂單，為訂單定價(jià)提供進(jìn)行科學(xué)決策的依據(jù)；另一方面，借助智能化模式，財(cái)務(wù)管理還可以擺脫中間環(huán)節(jié)與客戶進(jìn)行直接對(duì)接，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在給產(chǎn)品定價(jià)方面發(fā)揮出了更大的優(yōu)勢(shì)作用；此外，借助智能化模式，財(cái)務(wù)管理還可以提升還網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作能力，促進(jìn)自己與供應(yīng)商、代理商、品牌商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商等合作粘度和合作協(xié)同性加強(qiáng)。分析智能化的優(yōu)勢(shì)可以看出，應(yīng)用這種模式，有助于財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)與外部資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本、快周轉(zhuǎn)、高回報(bào)的管理目標(biāo)。

第八，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才。所謂“復(fù)合型人才”，即具有有機(jī)交織的多種能力的人才。之所以要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，是因?yàn)椋凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下，如果財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法駕馭大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)，那么其工作能力是肯定要受到限制的。道理亦然，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，如果想成為一名出色的財(cái)務(wù)管理人員，那么僅僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也同樣是不夠的，還必須要同時(shí)兼有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)。所以，無(wú)論是從滿足當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要出發(fā)，還是從滿足以后實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的需要出發(fā)，企業(yè)都應(yīng)該將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才列入議事議程和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，通過(guò)不斷為復(fù)合型人才“充電”創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增加他們的知識(shí)儲(chǔ)備，通過(guò)不斷提高復(fù)合型人才的從業(yè)技能水平，培養(yǎng)他們的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，通過(guò)不間斷的繼續(xù)教育，幫助他們形成認(rèn)識(shí)世界和改造世界的新觀念、新思想、新方法，并最終把他們培養(yǎng)成為基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面廣、素質(zhì)過(guò)硬、具有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新人。

五、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)是科學(xué)技術(shù)和思想觀念進(jìn)步的產(chǎn)物。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的新時(shí)代，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)管理的“內(nèi)膽”和“硬核”，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更新觀念，正視挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展。