建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互研究

何晏清

（中國電建華東勘測設(shè)計(jì)研究院，浙江 杭州 311122）

隨著城市化水平的持續(xù)提高，我國工程建設(shè)取得了長足的發(fā)展，各類型的工程項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一環(huán)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對后續(xù)的項(xiàng)目施工乃至項(xiàng)目運(yùn)行有著巨大的影響，因此，強(qiáng)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就成為當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)。然而，從設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來看，情形并不樂觀，不少設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在著質(zhì)量不高的問題。當(dāng)前，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多由設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)作為項(xiàng)目的實(shí)施者，游離于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之外，而這正是導(dǎo)致設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量不高的重要原因。對此，需要從協(xié)同管理的角度出發(fā)，強(qiáng)化建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的管理交互，全面提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量。

一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

作為項(xiàng)目實(shí)施的第一環(huán)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著特殊的地位。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)而開展的管理活動，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中發(fā)揮著保障性的作用。當(dāng)前，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中存在著不少的問題，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，重設(shè)計(jì)、輕論證。設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在著重設(shè)計(jì)、輕論證的問題，忽略了對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量整體不高。其次，管理主體單一。項(xiàng)目設(shè)計(jì)與后續(xù)的項(xiàng)目施工、項(xiàng)目運(yùn)營有著密切的關(guān)系，不僅需要設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)主要責(zé)任，更需要建設(shè)企業(yè)參與其中，協(xié)同發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)的管理作用。但當(dāng)前設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理仍然由設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)未能深度參與到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，這在很大程度上影響了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。最后，信息化水平不高。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會已經(jīng)步入信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用日趨廣泛。加強(qiáng)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的客觀需要。但當(dāng)前設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的信息化水平并不高，這極大地制約了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的效果。

二、建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互的意義

1.提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的管理活動，涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)方面，任何環(huán)節(jié)的缺失都會對設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來負(fù)面影響。因此，轉(zhuǎn)變管理理念就成為提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理質(zhì)量的先決條件，而精益管理思想則是當(dāng)前設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的指導(dǎo)思想。精益管理思想是一種新型的管理思想，以追求管理效果的盡善盡美為主要特點(diǎn)，注重在持續(xù)性的管理中不斷優(yōu)化流程，提升效率，降低成本。精細(xì)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，需要多主體參與其中，僅憑設(shè)計(jì)企業(yè)自身難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。對此，應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互作用，以提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅可以發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)各自在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的作用，更能推動設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的互聯(lián)互動。

2.推動項(xiàng)目的順利開展

工程項(xiàng)目建設(shè)可以分為若干個(gè)階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、交付階段等，其中，設(shè)計(jì)階段既是初始階段，也對后續(xù)階段工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響。因此，強(qiáng)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理就成為推動項(xiàng)目順利開展的必然要求。對此，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互有著重要的作用。首先，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。建設(shè)企業(yè)介入設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，可以提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，強(qiáng)化成本控制。成本管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與生活水平的日益提升，建設(shè)行業(yè)的平均工資也在上漲，這對建設(shè)企業(yè)的成本控制帶來了很大的難度。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互能夠讓建設(shè)企業(yè)將成本控制納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，從源頭降低各類費(fèi)用。最后，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目施工中最為重要的內(nèi)容之一，是指針對工程項(xiàng)目實(shí)施過程以及實(shí)施結(jié)果的質(zhì)量控制，是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互可以降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)管理效益與質(zhì)量同步提升

建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互能夠推動設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的協(xié)同開展，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。從長遠(yuǎn)的角度來看，建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互不僅對單個(gè)工程項(xiàng)目具有重要意義，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同樣有著巨大的作用。在我國建設(shè)工程市場不斷發(fā)展的今天，建設(shè)企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的市場壓力。品牌是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)良的品牌效應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)源源不斷地拓展新客戶，為企業(yè)帶來長期經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)與品質(zhì)控制為一體兩面的關(guān)系，品牌建設(shè)固然有賴于企業(yè)的積極宣傳，但品質(zhì)方為品牌的核心內(nèi)容。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互，可以有效保障工程的品質(zhì)，使每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目均能成為企業(yè)對外宣傳的優(yōu)秀案例。

三、建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理交互的對策

1.合作組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地發(fā)揮建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的作用，需要設(shè)置專門的設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用扁平化的組織架構(gòu)，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目主管以及負(fù)責(zé)具體分工內(nèi)容的工程師組成，這樣有助于提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。其次，合理劃分設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員的工作職責(zé)。以設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管為例，其崗位職責(zé)包括但不限于：①參與工程項(xiàng)目決策，制定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作計(jì)劃；②全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)工程師的專業(yè)能力分配崗位職責(zé)與全面；③定期開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核、評價(jià)以及獎懲工作，推動設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；④動態(tài)化把握設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體運(yùn)作表現(xiàn)以及質(zhì)量；⑤做好與參與各方的溝通、交接工作。同時(shí)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也要做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息化管理中的軟硬件建設(shè)。合作組建設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)同發(fā)揮好建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的作用，密切項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工的關(guān)系，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)鋪平基礎(chǔ)。

2.明確BIM技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)

BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)的全過程均有重要應(yīng)用價(jià)值。以設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理為例，在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，受各種因素的影響，設(shè)計(jì)進(jìn)度無法得到有效的保證，特別是對工期較長的大型工程而言，極易出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)方要加強(qiáng)BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用，以工程建設(shè)的基本信息為依據(jù)，構(gòu)建工程模型，使設(shè)計(jì)作業(yè)面與CAD圖紙有機(jī)地聯(lián)系起來，這樣既能為管理方準(zhǔn)確地把握設(shè)計(jì)進(jìn)度提供可靠的支撐，也有助于管理方從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)合理、有針對性地調(diào)控設(shè)計(jì)計(jì)劃。工程設(shè)計(jì)階段的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，涵蓋人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)一步增加了管理的難度。設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以BIM技術(shù)為依托，創(chuàng)新成本管理模式，以工程建設(shè)的實(shí)際情況為依據(jù)，借助信息技術(shù)以及通信技術(shù)，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行信息化處理，提高成本管理的智能化程度，構(gòu)建動態(tài)化的成本管控機(jī)制。BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用不僅有助于提升項(xiàng)目資金的核算效率，對準(zhǔn)確預(yù)算的獲得也有重要的價(jià)值。

3.強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工程設(shè)計(jì)階段管理中的要點(diǎn)、難點(diǎn)，因?yàn)橛绊懝こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量的因素有很多，既有可控因素，也有不可控因素。BIM技術(shù)的應(yīng)用有助于管理方對各因素進(jìn)行系統(tǒng)的整理與分析，并將相關(guān)因素存儲到數(shù)據(jù)庫中。管理人員可以從設(shè)計(jì)的實(shí)際情況出發(fā)比對數(shù)據(jù)庫中的信息，并及時(shí)地更新、修改信息內(nèi)容，極大地提升了質(zhì)量管理的智能化程度。報(bào)審管理、設(shè)計(jì)校審意見批注等是設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。信息化的發(fā)展以及BIM技術(shù)的應(yīng)用為報(bào)審管理、設(shè)計(jì)校審意見批注提供了有利的條件。建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)要發(fā)揮好BIM技術(shù)在二者管理中的作用。

（2）設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理過程中各類型的計(jì)劃相互獨(dú)立，計(jì)劃內(nèi)容割裂沒有聯(lián)系，影響計(jì)劃的跟蹤調(diào)整與管控。新型的結(jié)合設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的計(jì)劃管理可以設(shè)置設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)成果提交計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)成果提交計(jì)劃的在線編制、修改與報(bào)審，并實(shí)時(shí)對設(shè)計(jì)成果交付和成果審批的情況進(jìn)行跟蹤，自動分析統(tǒng)計(jì)形成各階段各類型設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表，還可對即將逾期的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)警提醒。目標(biāo)使設(shè)計(jì)計(jì)劃管理工作扁平化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高建設(shè)企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理水平，充分發(fā)揮計(jì)劃在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中的作用，促進(jìn)合理有效地協(xié)調(diào)和安排設(shè)計(jì)工作，同時(shí)也為施工進(jìn)度計(jì)劃的編制提供有效依據(jù)。

（3）設(shè)計(jì)成果管理

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)成果主要包括各個(gè)設(shè)計(jì)階段的圖紙、報(bào)告、計(jì)算書等文檔，提交的設(shè)計(jì)成果需要經(jīng)過逐級的審查并由設(shè)計(jì)人員落實(shí)各級評審意見，以保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。將設(shè)計(jì)成果管理方式結(jié)合BIM技術(shù)，可充分利用BIM技術(shù)可視化對設(shè)計(jì)方案多角度全方位的審查，對于設(shè)計(jì)疏漏或錯誤可在模型視圖留存意見和建議，并可將圖紙、報(bào)告類的成果與BIM模型相關(guān)聯(lián)。而且各階段的設(shè)計(jì)成果、數(shù)字化審查記錄與意見修改回復(fù)記錄可完整追溯提高設(shè)計(jì)成果審查與意見落實(shí)的效率。

（4）設(shè)計(jì)變更管理

在建設(shè)實(shí)施過程中，已經(jīng)審定有效的施工圖所提出的改變，可由設(shè)計(jì)遺漏、后續(xù)專業(yè)設(shè)計(jì)變更、施工需要、外界影響或結(jié)構(gòu)功能等各類因素引起。變更管理規(guī)范化、信息化以及變更內(nèi)容的可視化，可將各類變更流程完整記錄，追溯所有歷史工程變更的內(nèi)容和依據(jù)性文件，并且將變更管理流程與三維數(shù)字化模型相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)三維模型與工程變更內(nèi)容的互查，可以按照變更主體、變更類別、專業(yè)、工程部位、時(shí)間等屬性對變更記錄進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，輸出報(bào)表。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，提高變更審批與執(zhí)行效率，透明化設(shè)計(jì)變更信息，規(guī)范建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)的行為，保證設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性和可行性，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要意義。

4.做好設(shè)計(jì)方案的論證

重設(shè)計(jì)、輕論證是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中的典型問題，對此，可以從以下兩點(diǎn)采取好措施。首先，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案會審。設(shè)計(jì)方案既是建設(shè)工程施工的依據(jù)，也是BIM建模的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要注重設(shè)計(jì)方案的分析，因?yàn)槭芨鞣N因素的影響，工程設(shè)計(jì)方案不可能做到盡善盡美，往往存在不少的問題。建模的主要目標(biāo)之一便是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的問題，因而，設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須具備豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，按照項(xiàng)目校對明細(xì)表，全面深入細(xì)致地檢查各個(gè)項(xiàng)目的明細(xì)，確保建模的準(zhǔn)確性。其次，注重設(shè)計(jì)方案改進(jìn)。設(shè)計(jì)方案的制定并非一蹴而就的。在遇到復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的情況下，設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以借助模型來演示問題，使問題更加簡明、清晰，并按照設(shè)計(jì)方提出的變更意見及時(shí)地對模型進(jìn)行調(diào)整，從而在最短的時(shí)間內(nèi)確定變更方式。為了確保模型與施工現(xiàn)場的高度吻合，設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合實(shí)際情況對建模規(guī)則進(jìn)行必要的調(diào)整，借助建模規(guī)則的調(diào)整來提升模型信息的全面性、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

建設(shè)企業(yè)與設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的管理交互是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、推動項(xiàng)目深入開展的先決條件。對此，需要從合作組強(qiáng)化BIM技術(shù)的應(yīng)用、明確BIM技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)、強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、做好設(shè)計(jì)方案的論證等四點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)，采取好措施。