華魯恒升孫一倩：匠心三十載 青春綻芳華

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 劉海軍

“化工女超人”孫一倩帶領的團隊先后獲得實用新型專利8 項、發明專利1 項，推動我國包括乙二醇技術在內的多項化工產業創新成果和技術專利領先世界。

黨代表風采

在山東華魯恒升化工股份有限公司，提到孫一倩，大家都會豎起大拇指：“公司里再難的項目都難不倒孫一倩。”

作為華魯集團的一名黨員先鋒代表，一位首席主任技師、國家級技能大師，孫一倩從事化工行業近30 年，憑借著對技能操作的拼勁和創新求索的闖勁，從一名操作工成長為“化工女超人”。這些年，她先后榮獲全國技術能手、首屆齊魯工匠、泰山產業領軍人才、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手等多項榮譽，并享受國務院政府特殊津貼。

刻苦鉆研，破解化工行業難題

1993 年，21 歲的孫一倩中專一畢業就來到華魯恒升，成為一名操作工。她虛心向老師傅請教，細心摸索工藝數據，逐步掌握了操作技術，不到兩年就成為崗位主操作，從同批進廠青工中脫穎而出。1996年，由于在運行控制中的出色表現，她被車間聘為兼職崗位技術員。

“當時我住在公司的單身宿舍，除了睡覺的時間，基本都泡在車間里。我們是輪班制，別人上班時我就坐在旁邊看他們工作。如果哪天能學到一項新的操作技能，我就非常高興，覺得這天的班沒白上。”說起這些，孫一倩眼睛里閃著興奮的光。

2000 年，華魯恒升搶抓機遇，上馬有機胺和DMF 生產線。孫一倩被抽調到新系統參與項目開發。由于國外企業技術封鎖和國內行業壁壘，沒有可借鑒的操作經驗，投產面臨巨大的挑戰。只有中專學歷的孫一倩苦心鉆研，晚上挑燈夜戰解析生產流程，白天行走現場研究投產方案。在她和同事們的努力下，首套DMF 裝置一次投產成功。

緊接著，她又利用3 個月研究出DMF 系統操作流程，并積極研發技術革新和優化控制，連續創新發明了10 余項操作方案，確保了裝置的穩產高產、節能降耗。僅5 年時間，華魯恒升DMF 裝置產能提升到25萬噸，成為全球最大DMF 制造商，質量和消耗指標均達到世界先進水平。目前的華魯恒升，已成為三甲胺國家標準的起草單位和DMF 行業標準的修訂單位，為國家爭得了榮譽，并創造了可觀的經濟效益。

技術突破，創新成果“遍地開花”

2010 年，華魯恒升開始籌建5萬噸煤制乙二醇實驗項目，公司將技術優化重任交給了孫一倩。當時，中國是全球最大的乙二醇消費國，但60%以上依賴進口。“乙二醇主要用于制造服裝的上游原料聚酯化纖。”孫一倩介紹說，當時在國際范圍內，乙二醇生產工藝被嚴密封鎖，面對這個艱難挑戰，她走過了一條充滿坎坷的探索創新之路。

孫一倩全身心投入這片未知的領域，翻閱資料，比對數據。那段時間，她不分晝夜學習全英文模擬計算軟件，不斷設計改進技術方案，反復進行測試。600 多個日夜，孫一倩和她的團隊先后解決了146 項工程基礎設計缺陷問題，消除制約安全生產的技術瓶頸386 項。“每當出現新的問題，我們就立即分析數據和原因，隨后進行改進，而這些問題的發現和解決都依靠打電話和技術人員溝通。當時，我每天接打100多個電話。”孫一倩回憶說。寶貴的工業化控制實踐和工藝改進方案，為我國煤制乙二醇工業化生產探索出一條成功之路。

孫一倩所在的研發部進行小試實驗

2016 年，在5 萬噸乙二醇裝置平穩運行的基礎上，華魯恒升向全國最大的50 萬噸乙二醇生產裝置發起沖鋒。孫一倩解釋：“從5 萬噸到50 萬噸，不是單純擴大到10 倍的概念。這個化工裝置，擴大規模后會有很多未知的風險。”

在公司未來發展以及安全重于泰山的雙重壓力下，孫一倩熬過了兩年半的艱辛歷程。“大概三四個月的時間，我們封閉在設計院里，每天大腦高速運轉。有一段時間就覺得快要熬不下去了，因為壓力太大了。多虧公司領導不停地給我們鼓勁，給了我們很大的信心。”兩年半時間，孫一倩不僅直接參與開發50萬噸煤制乙二醇項目設計，還參與了投運的全過程。在整個團隊的努力下，最終該裝置于2018 年10 月一次開車成功，創造了單套規模大、技術難度高、單位投資少、當月即實現盈利等多項行業紀錄。50 萬噸煤制乙二醇項目成功開車，成為我國自主研發、全球單套規模最大的乙二醇裝置，我國的乙二醇技術也實現了世界領先。

2020 年，孫一倩再次接到新的任務，牽頭開展乙二醇聯產碳酸二甲酯新工藝研發。她和團隊循序漸進，經過小試、中試、工藝包開發和工程化設計，于2021 年10 月建成年產30 萬噸碳酸二甲酯裝置，投料當周就采出電子級產品，并應用于鋰電池領域。她馬不停蹄，緊接著帶領團隊完成了碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等系列產品開發，設計了萬噸級工業化試驗裝置，于今年元旦期間投料運行。

“在她心里，工作最重，名利最輕。近30 年來，她把70%的時間給了工作，20%給了學習，只有10%留給家人。她披荊斬棘，把智慧鍛造成階梯，留給后來的攀登者；一次次技術攻關，把艱辛勞動變成精彩創新。”華魯恒升黨委書記、董事長、總經理常懷春曾這樣評價孫一倩。

發揮“傳幫帶”作用， 助力公司人才強企戰略

多年來，孫一倩堅持言傳身教，不遺余力地加快對年輕人員的培訓培養。為了發揮“傳幫帶”作用，孫一倩領銜成立國家級技能大師工作室，以“攻關、傳藝、創新、交流”為主旨，培養出40 余名專業技術人才和高素質技能人才。她率領的團隊，在全國、省、市級等多項石化行業技能大賽中榮獲一、二等獎。

針對化工行業特點，孫一倩建立仿真教室，指導年輕員工仿真操作、提高技能。通過多年的探索，她總結出了“三步教學法”：一教，即教授基本知識和操作技能；二放，即提供機會，放手讓年輕人在操作中鍛煉；三點，即結合工作中遇到的問題及時給予點撥指導。目前，她培養出的技術人員已成為生產崗位的高技能骨干，為高端化工產業的持續發展積蓄了技術力量。

華魯恒升堅持人才強企戰略，大力引進、培育各類人才，通過搭建事業平臺、暢通發展通道、強化培訓培養，形成一套系統完善的人才成長和培養體系，為公司高質量發展提供了堅強的人才保障。