臨沂城投讓更多“千里馬”競(jìng)相奔騰

“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”。臨沂城投集團(tuán)黨委以習(xí)近平總書(shū)記“人才是第一資源”和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部“20 字”要求為指導(dǎo)，圍繞市委“1+N”人才政策和三項(xiàng)制度改革工作要求，著眼于年輕人才與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)，打好選、育、用、護(hù)“組合拳”，通過(guò)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，均衡企業(yè)用工成本，全面打通集團(tuán)人才培養(yǎng)、使用和管理通道，努力讓更多“千里馬”在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程上競(jìng)相奔騰。

臨沂城投集團(tuán)組織“百名高端經(jīng)營(yíng)管理人才”培訓(xùn)活動(dòng)

做好“選”的文章——著力選拔高素質(zhì)人才

突出政治素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為人才選拔使用的第一標(biāo)準(zhǔn)，延伸選才觸角，運(yùn)用內(nèi)選外聘兩結(jié)合，探索人才雙向交流、嚴(yán)控選人用人、健全人才入庫(kù)源頭、跟蹤培養(yǎng)全流程，打造一支信仰堅(jiān)定、本領(lǐng)過(guò)硬、廉潔從業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

突顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。把重視市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)、利用市場(chǎng)作為選拔原則，深入落實(shí)“三實(shí)”導(dǎo)向，大力挖掘10 余名思想解放、敢闖敢試的改革人才；精準(zhǔn)發(fā)掘20 余名善于創(chuàng)新、成效顯著的核心人才；大膽選用110余名忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敢于破冰的實(shí)干人才；每年常態(tài)化選聘10%左右90 后年輕人才入庫(kù)培養(yǎng)。

突顯選拔路徑渠道。聚焦集團(tuán)“8+1+4”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，放眼各領(lǐng)域、各行業(yè)、各項(xiàng)目，精準(zhǔn)實(shí)施“211”年輕人才選拔計(jì)劃，先后招引各類專業(yè)人才1000 余人，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展充實(shí)人才力量，儲(chǔ)備人才資源。

突顯內(nèi)部人力市場(chǎng)。立足企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，以低于或等于外部勞務(wù)市場(chǎng)的薪酬水平，選用相對(duì)富余或不飽和企業(yè)5 名職工加入臨沂城投集團(tuán)其他企業(yè)，減少外部勞務(wù)使用率，緩解了企業(yè)結(jié)構(gòu)冗余與缺員矛盾，保障了各企業(yè)人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

做好“育”的文章——用心培育精細(xì)化人才隊(duì)伍

實(shí)施“七個(gè)一百”“一高三基”人才培養(yǎng)工程。加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)。突出基礎(chǔ)導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向，圍繞各專業(yè)科目將核心骨干納入專業(yè)化培養(yǎng)序列，各層級(jí)年輕干部納入后備人才庫(kù)進(jìn)行差異化培養(yǎng)。強(qiáng)化復(fù)合型人才培養(yǎng)。探索“1+N”培養(yǎng)模式，明確“3+1”理論武裝體系工作首位制，創(chuàng)新“四位一體”黨員干部教育管理模式；依托國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦高級(jí)工商管理班，對(duì)88 名80 后中層以上優(yōu)秀干部實(shí)施1-2 年雙通道專業(yè)培養(yǎng)。

實(shí)施技能、技術(shù)人才“強(qiáng)基工程”。創(chuàng)新試行“導(dǎo)師機(jī)制”。優(yōu)化3 家生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，探索跨專業(yè)、跨工種新型“學(xué)徒制”。強(qiáng)化職業(yè)技能水平提升。發(fā)揮企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，以培育“金藍(lán)領(lǐng)”等技能人才為目標(biāo)，暢通專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。打造“高精尖缺”人才隊(duì)伍。發(fā)揮權(quán)屬企業(yè)“雙管齊下”協(xié)同培養(yǎng)作用，以培育“技術(shù)領(lǐng)軍”“城投工匠”為目標(biāo)，開(kāi)展多形式人才培養(yǎng)工作。農(nóng)發(fā)集團(tuán)成立“鋤禾大講堂”，開(kāi)展讀書(shū)班19 次、200 余人次；產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)實(shí)施“項(xiàng)目小組”到“一線任職”兩步走機(jī)制，開(kāi)展培訓(xùn)10 次、300 余人次；體育集團(tuán)創(chuàng)立“內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、活動(dòng)組織、實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)”五步工作法，開(kāi)展“三同課堂”62 次、500 余人次。

實(shí)施專業(yè)人才“培育工程”。推行“學(xué)歷全覆蓋”。創(chuàng)新“實(shí)踐教學(xué)+集中面授+自主學(xué)習(xí)”培養(yǎng)方式，引導(dǎo)各層級(jí)干部職工參加學(xué)歷學(xué)位繼續(xù)教育。推進(jìn)“全員持證上崗”。鼓勵(lì)各類人才考取與崗位相匹配的職業(yè)資格證書(shū)、職稱證書(shū)，常態(tài)化組織內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)開(kāi)展考前培訓(xùn)，今年累計(jì)開(kāi)展線上集中授課10 余次，線下“一對(duì)一”專題授課100 余次。拓寬“培養(yǎng)全路徑”。開(kāi)辟“管理+技術(shù)+技能”培養(yǎng)路徑，打通6 個(gè)等級(jí)、24 個(gè)階梯，實(shí)現(xiàn)了縱橫交叉、職級(jí)對(duì)應(yīng)、待遇對(duì)等的晉升通道。

做好“用”的文章——用精用活關(guān)鍵人才

精選優(yōu)秀人才到管理崗位。堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆萌藢?dǎo)向，打破隱形臺(tái)階，破除論資排輩，健全“123N”選人用人機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，推選青年干部縱向兼任權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，把政治覺(jué)悟高、工作業(yè)績(jī)優(yōu)的人才選拔到管理崗位，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“老中青”“中青青”梯次搭配。

精選專業(yè)人才到關(guān)鍵崗位。搭建各類專業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，先后選派工作中善于作為、實(shí)績(jī)突出的年輕干部、機(jī)關(guān)骨干適時(shí)任用到重要崗位、吃勁崗位和關(guān)鍵崗位；選拔3 名干部到先進(jìn)央企省企、國(guó)內(nèi)一流高校掛職鍛煉、深造學(xué)習(xí)。

精選實(shí)干人才到一線崗位。聚焦集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和人才急缺領(lǐng)域，發(fā)揮基層前沿淬煉本領(lǐng)、砥礪品格“主戰(zhàn)場(chǎng)”作用，先后選派30 余名青年人才到混改、偏遠(yuǎn)企業(yè)或農(nóng)村開(kāi)展蹲苗歷練，通過(guò)“真刀真槍”實(shí)踐磨煉實(shí)干，復(fù)雜問(wèn)題摔打錘煉意志，多崗位任職鍛煉提升素質(zhì)，讓真正聽(tīng)得見(jiàn)“炮聲”的年輕人當(dāng)干部、去干事、干成事。

做好“護(hù)”的文章——建立健全人才發(fā)展各項(xiàng)機(jī)制

搭建全培養(yǎng)鏈人才提升體系。統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才提升、差異化考核等資源配置，壓實(shí)人力部門“管理”、業(yè)務(wù)部門“組織”、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“實(shí)施”的工作責(zé)任；依托集團(tuán)OA 系統(tǒng)和智慧城投App 等平臺(tái)，打造集計(jì)劃管理、資源管理、考核評(píng)估等功能于一體的智慧云共享學(xué)習(xí)平臺(tái)，推動(dòng)培訓(xùn)渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)。

健全選人用人機(jī)制和晉升機(jī)制。以市場(chǎng)化配置為原則，搭建“MPS+N”多序列人才職業(yè)發(fā)展通道，探索EPA 等多序列晉升新模式，建立常態(tài)化用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制。

構(gòu)建嚴(yán)管厚愛(ài)人才管理機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則，樹(shù)立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，構(gòu)建集團(tuán)“1+10”紀(jì)檢監(jiān)察、“71768”風(fēng)險(xiǎn)防控、8 條線內(nèi)部管控三大體系，今年常態(tài)化對(duì)新提拔、輪崗交流等4 類干部“兩至少”關(guān)愛(ài)談心談話2 次、140 余人次；廉政座談會(huì)3 次、1000 余人次；106 名中層干部和300 余名業(yè)務(wù)骨干納入契約化、任期制管理。

優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)體系建設(shè)。全面實(shí)行“雙紅線”工資總額管控模式，建立績(jī)效工資總額與經(jīng)營(yíng)考核得分、勞動(dòng)生產(chǎn)率“兩掛鉤”；新增橫線流動(dòng)、折線發(fā)展薪酬通道，減輕各序列間工資調(diào)整轉(zhuǎn)換阻力；按照“二八原則”，結(jié)合集團(tuán)“戰(zhàn)略子系統(tǒng)”和“績(jī)效子系統(tǒng)”戰(zhàn)略績(jī)效體系，精準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)，提高戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬靈活性和彈性，探索超額激勵(lì)，對(duì)超出預(yù)期的貢獻(xiàn)型員工，及時(shí)總結(jié)優(yōu)秀典型案例，樹(shù)立標(biāo)桿予以推廣，營(yíng)造全員上進(jìn)、互相激勵(lì)的良好局面。

臨沂城投集團(tuán)組織企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)