關于財務戰略思維提升財務管理效力的探討

石德祿

（福建省龍巖市武平縣國資金融中心 福建龍巖 364300）

企業要想在市場激烈競爭中占據優勢，就需在內部建立完善、合理的管理制度以及管理體系。財務管理是企業管理的重點工作，財務管理整體效力的提高對于促進企業發展作用明顯。企業需結合自身實際情況形成財務戰略思維，推動財務管理完善體系構建，保證財務管理工作整體質量，提升財務管理效力，使自身獲得更好發展。

一、財務戰略思維的概述及實質

財務戰略思維即企業為謀求資金均衡和有效資金流動，發揮財務競爭優勢，在針對內部環境和外部環境進行分析基礎上，展開資金流動的長期性、全局性以及創造性謀劃，并且推動謀劃方案的執行。財務戰略思維具有一定共性，即長期性、全局性、風險性、導向性、動態性以及適應性。其優勢主要體現在促進資源進行合理配置，引導企業對風險進行有效規避，促進企業各部門實現高速有效協調工作。

財務戰略思維的實質，為將企業實現可持續發展作為基本前提，使企業資金最大限度實現合理、均衡流動，增強企業在財務方面的競爭水平。財務管理人員需根據內外部因素和資金流動，制定資金合理使用計劃，使資金流動和資金周轉達到一個比較平衡的狀態，以增強企業競爭力。并且針對資金流動、資金周轉展開全面規劃，確保整個過程順利實施。企業管理者需基于財務戰略角度實施財務管理工作，使財務管理為企業決策和企業戰略管理提供依據。

二、借助財務戰略思維提升財務管理效力的意義

傳統經營模式中，企業思想比較落后，并且風險意識相對薄弱，面對現代化管理需求，企業在嘗試進行改革，但是多數企業比較關注利益。很少關注風險，這會導致企業經營發展中面臨風險威脅。企業財務管理人員財務戰略思維的形成，并將其戰略思維有效運用在財務管理中，可促進企業財務管理效力的提升，有利于企業降低財務風險，有利于企業實現可持續健康發展，其重要意義主要體現在以下幾個方面。

（一）提升管理人員素質

管理人員屬于企業領導層，實施正確領導和正確決策關系著企業發展，財務戰略思維的形成，可以使管理人員制定合理的財務管理措施，保證財務管理效力，并且不斷提高自身思想覺悟，保證企業經營發展決策時的科學性與合理性。

（二）推動預算管理體系的完善

新經濟常態下，企業面臨更大的挑戰，市場各方面競爭異常激烈，部分企業在預算管理體系上存在缺乏合理性與科學性問題。這會直接影響財務管理水平與企業整體管理水平，借助財務戰略思維促進財務管理效力的提升，可以有效地保證預算管理體系的科學制定與有效實施。

（三）提高企業經濟效益

任何工作在開展時均存在中觀、宏觀、微觀多種角度和多重思維，企業財務戰略思維也是如此，需從中觀、宏觀、微觀多種角度和多重思維進行思考。財務戰略思維在實施時，基于宏觀角度進行分析，企業管理層需及時對財務人員開展的管理工作，從一定高度上進行管控與把握，通過財務戰略思維的形成推動企業不斷發展。同時在企業管理層針對企業發展制定重大決策前，財務人員需及時提供準確、科學的財務數據，使企業管理層準確把握內部環境和外部環境。在系統分析現有資源情況下，制定正確決策方案，基于微觀角度、中觀角度進行分析，需實施合理、科學且長期的財務管理相關規劃，運用可行性較強的內控制度推動規劃有效落實。總體來講，財務戰略思維運用在企業各環節、各層面財務管理工作中，可以促進企業整體經濟效益的提高，使企業資本獲得科學使用，推動企業發展目標以及生產經營目標的實現。在運用財務戰略思維時，企業管理層需給予充分重視，通過物力、財力、人力給予充分支持，將戰略目標、戰略思維、財務目標充分結合在一起，為企業實現科學、穩定、良性發展創造良好條件。

三、財務戰略和財務管理的區別

（一）管理理論存在不同

財務管理中管理理論屬于核心內容，即管理理論是財務管理相關活動實施的基本因素。因此需針對財務管理這一理論展開深入剖析與分析，才能使針對財務管理和財務戰略之間存在的差異性得到明確區分。在不能對二者管理理論進行分析情況下，可能導致二者結合過程中內容發生偏差，難以使財務管理具體需求獲得滿足。就財務管理理論來講，是結合財務管理假設實施的科學推理，或者是針對財務管理實踐做出總結，進而形成一定概念體系。就財務戰略管理理論來講，主要指基于戰略財務管理相關實踐中總結的各種理論和理論基礎，結合某種邏輯關系形成的運用于財務管理實踐指導的一個多層次、完整性理論系統。

（二）管理視角存在不同

財務管理固有模式是基于歷史視角展開企業經營工作和管理工作，結合歷史經營中獲得的經濟效益制定對應財務報告，主要為財務調查、財務分析、財務判斷多個方面，這是財務管理工作制定計劃的重要基礎。財務戰略思維使企業形成的財務管理視角，更具發展性以及未來性特點，將經濟效益實現作為開展財務管理時的基本依據，結合企業發展戰略和財務管理科學視角，實施具有特色性和特點的管理，財務戰略和財務管理相比模式更為復雜。

（三）發展階段性存在不同

企業處于經營發展中，不同階段往往財務管理要求也會有所不同。財務管理原本模式中，主要運用單一、縱向方式針對財務展開管控，當前這種管理模式已難以適應現代企業實際管理需求，對于財務管理的持續發展較為不利。基于財務戰略思維展開財務管理，可以將企業基本發展戰略視為財務管理在實施時的基本條件，并結合企業戰略做出的調整適當調整財務管理，使財務管理工作在開展時可以運用關鍵措施，進而使財務管理增強與企業發生階段性改變和階段性發展的適應性。

四、當下財務管理的現狀分析

經濟新常態背景下，以新發展觀應對激烈市場的競爭，實現企業預期效益，必須創新財務管理模式加強財務管理，財務管理狀況直接決定企業自身經濟效益的實現。當前，企業在財務管理中存在如下問題。

（一）對于財務管理未能形成深刻認識

企業在開展財務管理工作時缺少正確認識比較常見的問題，這對管理效能的發揮會產生較大不良影響。新經濟形勢下，企業的無形資產在總資產中所占比重明顯增加，屬于財務管理中需重點關注的內容，但是有些企業管理者在管理理念上相對落后，單純關注擴張無形資產，對管理有形資產比較忽視。財務管理發展過程中，財務管理部門在地位以及角色上均發生了一定變化，不僅需進行信息披露、記賬工作，也需對企業實施的經濟活動展開監督與管理，但是很多企業都對此有所忽視。

（二）財務管理未能形成完善機制

當前多數企業建立了財務管理相關部門，也由專業會計人員進行管理，但是未能形成完善、合理的財務管理相關機制，獲得的管理效果并不是十分理想，主要體現在賬目、記賬進行管理時流程缺乏規范性，未能針對職責進行明確劃分，權責不清，管理責任不能落實在明確責任人身上。并且未能設置專業性財務管理相關賬簿，即使部分企業設置了財務管理賬簿，但也未能制定相適應的管理制度，沒有體現出權責的明確性，無人管理、多頭管理為常見現象。財務管理工作較為混亂，很多企業當前開展財務管理工作時都缺乏有序性、規范性，管理混亂的問題較為明顯，財務管理缺少嚴謹性，往往不能嚴格遵循規定制度與程序，存在一定主觀意愿，具有隨意性，并且會計信息有效性與真實性難以獲得保證，比較容易產生財務風險。部分企業存在財務報表較為模糊的情況下，難以將財務狀況清晰、全面地呈現出來，部分數據為推算、估計，真實性、準確性難以得到保證，這對企業財務管理有效實施和財務戰略思想的實現會產生極大的阻礙。

（三）投資理念相對落后

企業經營發展中，投資屬于重要經濟活動，但當前很多企業進行投資時缺少前瞻性，投資決策可行性與科學性并不高，這對財務管理整體效果會產生較大不良影響。部分企業進行投資時，未能從長遠角度考慮，也沒有充分了解其中存在的風險，造成投資決策在實施時的操作性不高，甚至造成決策失誤。

（四）預算編制不科學

開展預算管理時，預算編制是起點工作，也是預算管理的基礎，但是這一環仍存在問題，主要體現在未能充分重視預算編制，認為預算編制僅關系到要錢與花錢。并且編制方法也未能體現科學性，展開預算編制時往往時間較為倉促，不能確保預算編制在實施時的科學性與準確性。同時在制度執行上，針對資金沒有進行妥善管理，資金安全存在一定隱患，使用資金時并未體現較強計劃性，管理原始票據時缺乏規范性，資產管理不夠科學，監督檢查在開展時力度也遠遠不夠。

（五）財務管理人員素質需繼續提高

時代在不斷發展，企業對于財務管理工作人員要求與以往相比明顯提高，但是人員整體素質卻并不樂觀，部分財務管理人員存在未能獲得專業證書情況，部分人員并未參加專業性培訓。這在一定程度上表明財務管理人員已經難以適應現代企業的實際發展需要。

五、借助財務戰略思維提升財務管理效力的策略

（一）掌握財務管理的先進思想

財務管理思想會對財務管理工作形成比較直接的影響，企業要想提升財務管理水平和質量，就需要充分全面了解財務具體情況，將此作為依據，針對財務管理存在的不足進行完善，重視管理思想更新，轉變落后管理思想和管理方法，使財務戰略思維與財務管理有效結合在一起，確保財務戰略思維的形成可以適應企業實際發展需要。對于企業來講，需將財務管理理念更新和先進思想的形成作為自身開展管理工作時的重點內容，認識到先進財務思想形成的重要意義，通過財務戰略思維建設財務管理體系，并且需要針對財務管理形式做出一定調整，明確各項財務行為之間的關系，針對企業財務行為進行有效控制，考慮到企業內部環境、外部環境出現變化的基礎上，不斷提升財務管理效力。

同時需構建財務管理標準。其標準的制定，有利于財務不同體系的區別，財務管理人員需對財務管理系統設計基本原理形成全面認識與了解，科學管理與控制內容體系。具體實施時，可以從這幾方面進行。首先，出于財務預算階段時，財務人員需對此階段財務工作內容展開有效控制，全面分析企業實際情況，制定財務管理體系合理指標。其次，基于責任控制體系進行思考，針對財務監督體系具體使用方面進行全面掌握，將監督體系具備的監督功能充分發揮出來，提升企業開展財務管理工作時的整體效力。

除此之外，需推動內控制度的完善。為使財務戰略思維獲得較好應用效果，促進企業財務管理效力的提升，企業需針對內控制度做出完善與優化，形成系統、科學內控制度，提高財務管理整體效率，并且需對財務管理基本流程展開指標化分解，把財務責任詳細劃分到個人身上。在此過程中，可以將信息技術作為基本載體，積極構建完善、合理財務管理系統與財務控制系統，彌補傳統財務管理存在的不足，保證財務控制整體效果。也需把審計職能充分發揮出來，有效展開財務活動、財務管理引導與監督，提升財務管理整體效力。并需運用有效措施積極與金融機構、政府部門之間進行聯系，構建完善系統征信制度和擔保體系，通過信息技術整合分析社會信息，構建企業信息統一平臺，使企業信用情況、經營情況得到全面認識與了解。同時要及時對財務管理系統展開更新升級，推動系統功能完善，將系統作用充分發揮出來。

（二）選擇適當的融資形式

財務管理工作在實施時，融資是重要工作內容，融資工作實施的好壞對企業展開目標實現和整體發展會形成直接影響。財務管理人員應根據企業的實際情況，合理分析融資方式，保證融資方式能夠很好地適應企業。在此過程中，財務部門應針對企業今后財務情況展開預測與分析，把握財務在今后一段時間中可能會出現的大體變化，了解不同階段財務情況存在的聯系性以及差異性，將財務情況作為依據選擇融資方式，使企業實際發展需求獲得充分滿足。

（三）計劃科學投資策略

制定科學投資決策。企業需了解自身特色，針對市場環境進行全面調查與分析，充分了解市場動向，制定與市場需求相適應的投資決策，基于財務管理針對決策進行管理與約束。同時財務管理在實施時，需重視前期預算，調查市場動態，準確掌握財務信息，保證內部核算質量，進而使企業決策制定獲得有效依據。也需在企業中形成正確的決策意識，使員工充分認識到制定投資決策重要意義，降低投資決策發生失誤的概率。

同時需合理制定籌資目標，企業針對資金結構進行調整，拓展資金籌集渠道時，需通過戰略目標制定展開籌資管理，這對于企業發展影響較大。要想運用財務戰略思維提升財務管理效力，需結合企業實際情況制定與經營方向相符的財務管理體系，針對籌資展開實施有效管理，管理內容為制定展開籌資主要策略，明確籌資方式、目標以及渠道，使籌資適應企業走勢，保證計劃制定的合理性，使企業開展財務管理的實際需求獲得充分滿足。

（四）提升財務管理人員的素養

在此過程中，需重視財務管理工作人員的培訓工作，加強人員對知識和技能的掌握。針對財務管理工作人員適當增加培訓力度，促進人員綜合素養的提升。在科技不斷發展過程中，先進技術、先進設備被廣泛運用在企業財務管理當中，其中包括會計電算化、大數據等多種方式。因此，企業強財務工作人員要掌握現代設備使用方法以及現代管理技術，提高財務管理整體效率，推動投資決策和籌資目標的科學制定，并且引導管理人員形成財務戰略思維，運用這一思維高效實施財務管理，強化財務管理工作效力。

六、結語

總之，財務管理效力和財務戰略思維之間具有本質上的差異，在形成財務戰略思維時，需和企業實際發展情況充分結合在一起，系統分析企業財務管理工作，提升財務管理效力，使企業獲得更高經濟效益，增強企業競爭力。并且基于市場發展情況，針對企業財務戰略進行不斷調整，促進企業財務管理整體水平的提升。基于財務戰略思維促進財務管理效力提升過程中，可以從掌握財務管理的先進思想，進行適當的融合形式，計劃科學投資策略幾方面進行，進而推動企業獲得更為長久、穩定的發展，更好適應社會實際發展需要。