新經濟背景下企業財會管理工作分析

湯星祺 宜春市城市建設投資開發有限公司

引言

財會管理是否高效可直接影響企業的發展，關乎企業市場競爭力，在新經濟環境下，行業市場競爭加劇且經濟形勢復雜，若企業財會管理工作缺乏實效，則易引發企業財務風險、金融風險，甚至是稅務風險，不利于企業把控成本及效益，因此，為確保企業能夠在新經濟環境下實現穩定發展，必須重視財會管理工作，結合企業實際情況逐步推動財會管理工作創新變革。

一、企業財會管理工作在新經濟背景下的新特征

（一）管理對象多樣

企業財會體系在當前經濟體制下呈現出獨立特點，管理服務對象相對單一，而在新經濟形勢下，財會管理工作發生變革，原有的單一化管理服務模式現已無法滿足企業發展，這就驅動著企業財會工作引入多元化管理方式，立足于現狀拓寬管理范圍，對多樣化管理對象提供財會服務，以此確保財會管理工作可有效滿足企業戰略發展需求，使企業以更好的姿態迎接市場競爭。

（二）趨向全球化轉變

財會管理工作對企業的影響較為直接，面臨新經濟形勢，財會管理工作應主動迎合時代背景變化而創新發展，現階段各行各業均趨向全球化發展，為確保企業可在新經濟背景下穩定發展，企業財會管理工作需迎合全球化趨勢作出調整，以我國文化、經濟、政治環境為基礎，構建符合社會大環境的財會管理模式[1]。全球化經濟形式不僅給企業財會管理工作帶來了創新變革機遇，還帶來了挑戰，隨著經濟全球化進程的不斷推進，國際市場競爭日漸白熱化，激發了諸多矛盾問題，而國際競爭的加劇同樣影響著國內市場競爭，企業為實現穩定發展，在市場競爭中占據一定地位，需以財會管理為契機不斷革新管理理念，并改革財會體系，以此方可保障財會管理實效。

（三）工作職能轉變

傳統化企業財會管理職能單一且以財務會計為主，而在新經濟背景下，企業財會管理工作發生變革，愈發注重財會管理實效，為切實提升財會管理質量，企業財會管理工作逐漸從財務會計轉變為管理會計，實現了財會工作職能的初步轉變。除此之外，企業財會管理工作在新經濟環境下逐漸出現了職能融合現象，即業財融合，財會管理工作與企業業務部門之間的聯系不斷深化，以此進一步推動了財會管理工作的創新發展。

二、企業財會管理工作現存不足

（一）管理機制有待健全

財會管理工作的最核心目標在于維護企業利益、規范財會行為與合理配置企業資金資源，采取多元化措施盡可能地提升資金利用率。而進入新經濟階段后，企業所面臨的市場環境愈發復雜，為保障財會管理工作實效，需結合企業實際情況構建行之有效的財會管理機制[2]。但在企業管理實踐中，財會管理機制有待健全，在管理方法、人員培養、管理理念、監督監管等方面存在諸多不足，管理方法低效、人員素質不佳、管理理念滯后、監督監管落實不當，致使企業財會管理機制出現較大漏洞，無法在企業內部營造良好的財會管理環境，極易滋生違法違規行為，繼而引發財會風險。

（二）成本管控流于形式

對于財會管理工作而言，成本管控屬于重點內容，成本管控是否有效可直接影響企業資金利用效用，間接影響企業的經營發展。但在新經濟背景下，企業雖已認識到了成本管控對于企業的重要性，但因成本管理理念不足，導致成本管控工作效果不佳。此外，并未對成本管控責任進行詳細劃分，出現成本失控現象后相關人員相互推諉，進一步加劇了企業成本風險。上述問題的發生大幅降低了企業成本管控效果，致使成本管控工作流于形式而無法切實發揮出積極作用，以此導致企業財會管理體系出現漏洞。

（三）信息化建設程度不足

信息化是新經濟環境的顯著特征，在此形勢下，企業紛紛步入了信息化改革階段，而財會信息化建設則為改革的重要部分，以期借助信息化手段提高企業財會管理質量，切實提升數據審核與財務階段的實效性。但企業財會信息化建設工作存在一定缺陷，尚未結合財會信息化管理工作要求建立監督體系，缺乏對財會信息數據的科學管理，且在財會信息化建設過程中，稅務籌劃、投資籌資等財會工作尚未形成集成化統一管理結構，繼而無法實現企業財會數據的有效整合，致使財務信息數據無法切實指導企業運營決策[3]。除此之外，企業并未引入財會監督設備，多采用事后監督手段開展財務審核工作，嚴重制約財會工作管控力度，極易產生信息失真等問題。

三、企業基于新經濟形勢創新財會管理工作的有效辦法

（一）健全管理機制

1.創新管理辦法

為確保企業能夠在新經濟背景下仍可穩定發展，通過消除財會風險隱患切實提高財會管理工作質量，應更新管理辦法并轉變財務會計思維，按照管理會計理念開展財會管理工作。在新經濟環境下，數據信息屬于能夠影響企業發展的重要資源，在企業財會管理工作過程中，應引入大數據思維，廣泛采集企業財務數據及業務信息，借助大數據技術分析并匯總財務數據，以財務數據為指導組織交流會議，引導業務部門與財會部門針對某財務數據現象進行討論，深度挖掘數據內涵，總結財務數據信息所暴露出的問題或現象，并將討論結果及原始財務數據采用信息分享的方式進行傳遞，加強財會部門與其他業務部門的溝通協作，使財會指令可高效傳達。此外，對于財會管理工作而言，會計核算占據重要地位，而在企業經營建設期間，人力資源屬于必不可少的經濟要素，在新經濟時代背景下，應做好人力資源投入核算工作，以會計核算原理為指導，分析人力資源投入情況，并對人力資源收益進行預算，科學評估企業人力資源投入合理性，運用管理會計的思維開展財會工作，在實現財會管理辦法創新的同時，提高財會管理工作質量。

2.重視人才培養

人才是開展企業財會管理工作的基礎，為確保財會管理工作能夠迎合新經濟形勢而創新發展，必須重視財會人員的長效化培養。第一，轉變原有人才管理思維，常態化開展財會內部培訓活動，落實人才選聘與考核，打破思維僵局創新人才培養方法，結合企業實際情況建立綜合性財會人才培養機制。第二，將計算機技術、法律法規、財務分析、業財融合、管理會計等內容納入培訓范圍內，通過培訓活動使學生能夠掌握財務分析技巧，靈活運用計算機技術并按照法律法規開展財會管理活動，全方位提升財會人員綜合素質，繼而使企業財會管理工作可高效落實。第三，為提升企業財會人才培養實效性，可基于現有財會人才結構設置學習梯隊，鼓勵財會人員主動積極地學習先進管理理念，通過持續化學習促進財會人員全方位提升自身綜合能力[4]。第四，根據財會人員日常表現、工作態度、專業能力選取潛力員工，對潛力人才的學習成長持續關注，同時可采用輪崗制度，派遣潛力員工前往各個業務部門試崗學習，了解業務活動開展方式及特點，同時注意培養其業財融合思維，引導潛力人才從業財融合角度看待各財會活動，繼而進一步提升潛力人才綜合素質，以高素質復合型人才為支撐，切實推動企業發展。

3.革新管理理念

企業財會工作應迎合新經濟背景革新管理理念，加強財會部門與其他業務部門之間的聯系，做好部門之間的協調工作，在企業內部營造業財融合氛圍，以業財融合為切入點創新并健全財會管理機制。企業開展財會管理工作期間，應摒棄原有封閉型理念，以持續化、開放性原則為指導，構建開放共享的財會信息體系，在企業范圍內實現財會數據信息共享，用于消除部門隔閡，在革新財會管理理念的同時，切實提高財會管理工作質量與效率。

4.落實監督監管

健全企業財會管理機制少不了監督監管，需憑借強有力的監督監管手段，確保企業財會管理措施能夠切實落實。第一，加強對財會預算管理工作的監督監管，建立財會監督小組，用于協調各部門財會工作，并對預算編制、預算實施、預算總結進行管控，全過程把控預算管理過程，以此提升預算執行率，為科學化把控成本奠定基礎。在預算編制階段，監督小組管控預算編制過程，使預算編制人員綜合考慮多種因素，以此保障預算編制質量。預算方案編制結束后，由監督小組進行審議，待審議通過后方可實施。在預算執行階段，對各部門的資金收支過程進行監督，把控資金流動情況，要求各部門嚴格執行預算方案，通過強有力的監督監管避免預算隨意變更現象的發生，若變更預算則需全方位審查監督預算變更的必要性，以此防止因預算隨意變更引發財會風險。第二，強化財會日常管理工作的監督監管，將監督措施滲透到日常工作中。在日常監督期間，以財會信息數據為依據監督籌資投資決策的形成過程，精細化開展財會核算工作，同時加強資金管控，根據企業長中短期戰略規劃合理配置資金，對業務付款、融資擔保、項目投資等企業運營活動中所涉及的資金數據進行嚴格管理，通過強化資金監督管控，提升財會管理實效。第三，重視財會風險預防規避工作，將風險意識融入財會管理工作的方方面面，以龐大的財會信息數據為依據，分析預測企業可能面臨的潛在風險隱患，一旦發現異常財會現象，立即判斷其風險類型及危害程度，有針對性地制定財會風險預防應對方案，以此提升企業財會風險預防能力，為企業穩定發展奠定良好基礎。

（二）強化成本管控

企業在新經濟背景下面臨激烈的行業競爭，為提高企業市場競爭力，應在財會管理工作中做好成本管理管控，采用業務引導、宣傳教育等形式提升財會人員的成本管控意識。在財會管理實踐工作中，第一，要求財會人員以成本管控的意識看待日常管理工作，借助財會監督監管機制嚴格落實成本核算工作，必要時可引入信息化技術，依靠信息化手段提升數據分析能力，以真實化數據為支撐開展成本管控工作。第二，按照現行政策指導，落實企業內部審計工作，要求內部審計獨立于財會部門，以此保障內審實效。考慮到成本管控對于財會管理工作及企業運營發展的重要性，應將成本管控作為內部審計的重要部分，借助內部審計督促成本管控工作。第三，重視閑置固定資產的管理工作，在成本核算期間注意統籌企業內所有固定資產的應用情況，對于部分無效閑置的固定資產，應將其折舊處理，并將相關信息詳細登記在固定資產明細賬目中，以此避免固定資產長期閑置而形成資源浪費。第四，企業可結合自身實際情況，搭建立體化成本管控模型，基于模型分析企業在不同階段形勢下的成本核算數據，基于模型制定成本管控措施，以此進一步提高企業成本管控效果。

（三）加快信息化建設

財會信息化是企業發展的必然趨勢，在新經濟背景下，企業應逐步加快信息化建設步伐，引入ERP等集成系統開展財會管理工作，基于財會信息化系統在企業范圍內實現數據共享與集成管理，以此大幅提升財會管理工作質量與效率。在當前時代背景下，財會信息化系統應具備票據憑證管理、資金收支管理、信息存儲等功能，并根據企業財會管理工作需求，從稅務規劃、財務決策、財務處理等不同方面入手，在財會信息化系統大框架基礎上設置多個子系統，如稅務籌劃、會計核算、票據審核、資金管理、費用控制等[5]。在整個企業財會管理體系中，稅務籌劃、資金管理、會計核算等業務的重要性較高，在實踐管理期間，財會人員可借助財會信息化管理系統自動采集、篩選與分析財務數據，并基于可靠財會數據匯總輸出維持財務報表，在財務報表生成過程中，財會人員的干預程度較低，可有效避免人為失誤現象，避免出現財務數據失真問題。借助財會信息化系統獲得財務報表后，可結合現行稅收政策，客觀真實地分析運營項目中所涉及的稅務信息，以此為基礎統籌規劃稅務管理方案，將財務信息數據切實應用到企業經營決策中。

財會信息化系統雖極大程度上提高了管理質量與效率，并實現了財會信息統籌存儲，但從本質上來看，財會信息化系統的運行仍以互聯網為基礎，在互聯互通形勢下，存在一定系統安全風險，因此，企業在財會信息化建設期間，應定期更新安全防護軟件，引進加密算法、數據備份及信息恢復程序，以此提升財會信息安全性。財會信息化系統的應用實現了財會信息統籌存儲，在此基礎上，可于信息系統內安裝監測插件，用于監測系統內關鍵數據的變動情況，動態化監管資金流量，一旦發生財會異常情況，在監測插件的幫助下可及時發現，為財會風險的預防應對留出了足夠的時間，以此大幅削弱了財會風險危害程度。財會信息化建設是一項綜合性的工作，為進一步提高信息化建設效果，還可引入數據核算技術、生物識別技術、語音識別技術、遺傳算法等，逐步完善財會信息化管理系統功能。

結語

綜上所述，企業財會管理工作在新經濟形勢下面臨新的挑戰，在實際管理工作期間，應認識到新經濟給財會管理工作帶來的新變化，立足于企業實際情況，從管理方法、人員培養、管理理念、監督監管四個方面健全財會管理機制，全方位提升財會管理質量，同時應做好成本把控，防止企業資源浪費，規避財務風險，同時應加快財會信息化建設步伐，開發符合企業情況的財會信息化管理系統，以此創新財會管理手段，增強管理實效。