管理會計視角下國有企業業財融合建設難點及對策分析

陳姿伊 廣西金控資產管理有限公司

引言

相較于傳統的管理會計，業財融合具有創新性與顛覆性，從被動管理轉為主動管理，提供精準、多元的財會信息，能構建健康、完整的信息流通鏈，能助力于企業決策、經營管理與風險控制，拓展利潤空間。以業財融合為手段，能增強管理會計的功能。但是，國有企業建設時間長、管理經驗豐富，受傳統管理理念影響，創新缺乏主動性，對國家政策的依賴性強，變相阻礙了業財融合建設工作，難以實現管理會計與業財融合結合發展目標，讓國企改革缺少驅動力。對此，為實現國企長遠、持續發展，在管理會計視域下，要積極探索國企業財融合建設策略。

一、基礎理論概述

作為財務管理模式之一，業財融合具有創新性，通過業務與財務融合科學分配與共享資源，能提高企業管理水平并實現利益最大化目標，推動企業長期發展。詳細來講就是，企業開展業務活動時將業務信息傳送至財務部門，構建完善、順暢的信息流，此類信息流包括財務、業務等多方面信息，通過財務部門系統分析后，以報告形式呈現給業務部門，幫助業務部門決策或開展各項工作，具有保障作用。管理會計隸屬于會計領域，指的是會計人員通過各種方法，將以財務資料為主的各類資料進行搜集、整合與加工，最終生成分析報告，遞交于管理層，讓管理層能根據報告進行企業業務規劃、指導與監管，提高決策、管理水平。加強業財融合建設不僅能保證資料傳遞有效、精準，還能幫助會計人員開展預測工作并制定決策方案[1]。

二、管理會計視角下國有企業業財融合建設的重要性

（一）市場競爭愈發激烈，要求推動業財快速融合

全球經濟化背景下，我國市場經濟愈發激烈、形勢愈發莫測，直接提高了國企發展壓力，產品生命周期變短、競爭力下降。當前，隨著互聯網信息技術發展，各類新生事物層出不窮，要求推動業務模式轉變。企業應激發內生動力并形成核心競爭力，能滿足市場提出的各類要求，抓住商業發展機遇，采取精準有效的發展措施。傳統的財務會計難以滿足國企發展要求，要以業財融合為新手段，創新管理理念、模式，不斷完善企業會計體系。通過綜合分析財務會計數據、篩選財務信息，進行財會預測并形成科學決策，能在動態的市場環境中，共享信息、合理經營，正確發揮企業會計系統的職能[2]。

（二）企業精細化管理目標驅動下，業財融合成為重要手段

根據上文可知，國企想要維持主導地位、實現穩定發展，必須加強現代化管理并提高管控水平。二十世紀中期，精細化管理理念產生，其中全面預算管理等廣受企業歡迎。精細化管理框架下，要求財務會計能掌握歷史財會信息、企業經營情況等，并且通過考核與評估內部業務單元，能識別企業經營風險并進行有效規避。在管理會計視域下，通過業財融合能掌握財務、非財務信息，幫助企業決策、經營與管理[3]。

（三）要求提高會計信息質量，推動業財融合建設

國企傳統業務視角下，業務管理與財務管理各自獨立，缺乏融合建設，二者流程獨立運行、自主決策，難以提高企業管理水平。管理會計范圍廣闊，既包含著傳統財務信息，還包含著以銷售訂貨量、資源需求量等為代表的業績計量，內容豐富、系統繁雜，需要構建全面、綜合的管理會計系統，能從多角度、多層次開展工作，要求推動業財融合建設，對接各項數據資料、降低數據處理成本。當前，部分企業重視經營發展與利潤獲取，未能將目光轉向業財融合建設。在管理會計的推動下，能掌握非財務信息，多維度、細節化挖掘[4]。

三、管理會計視角下國有企業業財融合建設的難點

（一）思路模糊

管理會計視域下，加強業財融合建設的目標是深入挖掘與探析企業業務端信息數據，形成科學、精準的管理會計報告，助力于企業決策并完善業務方案。根據上文可知，業財融合是新興的財務管理手段，需要具備清晰思維、正確理念，協調財務與業務發展，不能因前者需求阻礙后者。要求管理會計正確發揮指導作用，在實現業務方案、開展業務活動時能端正態度、提高效率。如今，國有企業業財融合建設思維有待增強，要從理解、經驗等方面入手，通過業財融合提高企業管理水平、規控財務風險[5]。

（二）要點不明

管理會計具有全面性，能總結過去、管理現實、預測未來，具有多種工具，例如內部轉移價格等，實現企業經營發展目標。要以管理會計為引領，在捋順業財融合建設思路的基礎上掌握關鍵要點，形成強大支力、凝聚管理力量、科學配置資源。但實際情況下，部分企業未明確各項要求，大幅浪費企業資源并降低管理會計工作效果[6]。

（三）流程不協調

在國企經營管理過程中，管理會計始終發揮著重要作用，例如預估風險、分析信息數據等。加強業財融合建設能為管理會計發揮作用創造良好條件，由此，要以管理會計為指導，為業財融合建設提供新思路、新方法，二者相互影響、相互依靠，能為國企發展提供有力支撐。但是，受傳統管理理念影響，部分企業將二者視為各自獨立的部分，難以協同建設并落實管理流程，阻礙信息共享[7]。

（四）手段單一

上述提及的管理會計工具，例如內部轉移價格、剩余利潤指標等都需要財會人員參與，通過系統分析、精準計算后能形成管理會計報告，此類報告能反映企業業務情況，但是也在過度依賴的影響下降低了報告的精準性與有效性，若業務端信息模糊、缺失，會增加計算量并降低管理會計工作效果[8]。

（五）原則欠缺

業財融合建設貫穿于企業經營發展全程，涉及多部門等，需要較強的協同力。要在管理會計視域下開展此工作，營造良好的建設氛圍。對此，要求國企制定指導性、建設性原則，為其提供建設方向或路徑，凝聚建設力量，為管理會計與業財融合深度融合奠定基礎。但是受國企自身能力影響，一體化建設不到位，業務、財務部門獨立性較強，難以實現多方主體互動、形成協同建設理念，從而缺乏融合建設原則。

四、管理會計視角下國有企業業財融合建設的有效對策

（一）捋順融合建設思路

1.加強頂層設計，全程追蹤

在管理會計的指導下，要加強融合建設的頂層設計，基于企業戰略發展目標制定融合建設目標，分析優勢、創新方法，從宏觀與微觀角度對業財融合建設進行系統規劃，使其與企業周期改革保持一致，為后期開展新業務與財務工作奠定堅實基礎。要全程跟蹤，掌握業財融合建設進程與具體情況，動態調整建設計劃，在具體問題具體分析理念的指導下，免受宏觀規劃限制，增強業財融合的實踐性。根據周期性經營結果進行分析，以管理會計報告為重要依據，掌握內涵、把握關鍵信息，調整融合建設方案，保證業務部門與財務部門具有相同目標并采取有效手段，以頂層設計—動態調整—結果分析—優化完善為整體流程，提高融合建設質量[9]。

2.制定融合建設制度

在正確思維的指導下，要加強制度保障，為開展各項融合建設活動提供有力支持。隨著國有企業業務、財務持續創新與完善，要制定配套制度，做好指導工作、加大監督力度。以上述提及的ERP系統為例，為發揮此系統作用，可以制定相應制度或標準，從系統運維等方面入手，加快業財融合建設步伐，避免二者矛盾。

3.精準定位

想要正確發揮管理會計的作用，實現業財融合建設目標，要對管理會計等進行重新定位與理解。不能僅將其認定為記賬者或者財務活動記錄者，無法助力于企業決策與經營發展。要認識到，財務負責人是高級管理人員，涉及著企業決策、制度制定、戰略規劃等方面，由此可知，管理會計、財務活動影響著企業決策、管理以及各項業務活動。

（二）掌握關鍵要點

1.要點分析

首先，要立足于過去，管理會計視域下，進行業財融合建設前應該掌握企業業務的具體情況，通過分析管理會計報告以及關鍵信息，如合約業務等，總結國有企業經營發展規律，為優化業務方案奠定堅實基礎。其次，要管控現實。在國企改革創新背景下，業務方案施行受多種因素影響，阻力非常大。同時，國家政策、市場變化等也影響著企業業務活動，要以管理會計為重要工具，根據國企發展實際、掌握客觀因素，明確業財融合建設目標與方向等。最后，要預估未來。企業發展過程中必然會產生業務風險，可控但是難控，想要規避各類風險，要具備前瞻意識預估各類阻力，從而解決現實發展問題[10]。

2.培養復合型人才隊伍

管理會計具有復合性與綜合性，要求會計人員能順利開展計算、核算等工作，并且還能掌握正確的管理思維，參與企業決策管理以及經營等活動，深入分析管理會計報告，為各項業務活動提供精準數據。對此，國企應培養復合型人才隊伍，不斷調整人才結構，要讓會計人員深入理解業財融合內涵并意識其重要價值，持續創新融合建設方法，提高職業素養與專業能力。要建設配套的考核、獎懲與監督機制等，能根據考核結果進行動態完善、激發工作動力并落實相應職責，提高決策、管理與服務水平，為業財融合加強人才助力。

（三）流程再造

對于建設流程，在明確經濟事項時應該重點關注業務端，管理會計開展各項工作時，應該將業務活動視為重要對象，基于此，從多維度、多層面搜集、整合業務信息，跟蹤業務活動，根據企業經營實況進行深入分析。同時，也要將管理會計計量環節納入業務領域中，將其視為常規性的度量單位，能夠掌握業務活動數量，為業財融合建設奠定堅實基礎。歸集過程中，應該根據業務端常態模式搜集、分類并管理活動數據信息，方便后續處理。要關注各項業務因素，分析各因素之間的關系，為業務管理提供有力支持。管理會計開展編報工作時，要融入業務端信息并采用合適的方式，滿足業務需求。傳遞與分析管理報告時，要推動各部門協作與溝通，讓采購、生產等部門具備精準信息。

（四）創新融合建設手段

1.創新業財融合方法

在管理會計的指導下，要求業財融合具有創新性與前瞻性，能夠優化融合方法，為管理會計與業財融合深度結合提供新理念與新路徑。互聯網信息時代下，國有企業可以利用新技術或ERP系統，在保留流程型生產等優勢的前提下，根據市場現狀推進國企改革并完善供應鏈，同時還可以加強部門協調，剛柔并濟，動態開展業務活動，能夠滿足日益豐富復雜的市場需求，重新規劃供應商、制造商之間的關系，也能優化業務流程、加強組織設計等。ERP系統能夠集合信息、現金等多種資源，反映國企業務活動的現實情況，并且為業務方案優化、完善提供一定支持，增強業務端的活力、提高企業經濟效益，切實實現業財融合建設目標。

2.加強信息化建設

隨著互聯網信息技術發展，國企應大力開發信息系統。管理會計以各類信息數據為有效依據，傳統的信息系統難以實現信息共享、分析等，降低了管理會計工作效率與信息分析質量。要加快信息化建設步伐，開發業財融合系統并融入多類管理信息，高效傳遞信息。要根據企業管理需求進行針對性完善，做好維護升級工作，明確系統管理權責。

（五）制定原則

第一，要堅持與時俱進原則。在我國國民經濟體系中，國有企業始終起著主導性作用，與國家政策、市場運行有著非常密切的關系。隨著國企實力增強、規模擴大，對管理提出更高層次的要求。要加強管理會計與業財融合深度結合，要尊重現實、與時俱進，增強國企競爭優勢。第二，要堅持協同性原則，業務活動與采購、銷售等部門有著非常密切的聯系，通過匯總各項信息能支持管理會計工作。上述部門不具有獨立性，相互影響、相互輔助，例如采購計劃、生產計劃等影響著融資業務，各部門之間不可避免地產生聯系。第三，要堅持創新性原則，創新推動國企改革與發展的最強動力，能推動國企進行深入探索，探索新理念、技術與方法等。

結語

總而言之，想要推動國企持續、穩定發展，要以管理會計與業財融合深度融合為突破點，能保障財會信息精準、有效，在最短時間內識別并規控風險，提高企業業務水平，最大化獲取利潤。國企應加強思想建設，在管理會計的指導下深化業財融合理念并創新融合建設手段、培養優秀人才，加強制度保障與信息化建設，通過專項研究提高企業管理能力與發展實力。