國有企業人才“引育留用”機制探析

□楊相瑜

人才的厚度決定了企業發展的高度。隨著科技的不斷進步，市場競爭越來越激烈，企業對人才素質的要求也越來越高，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上，國有企業想要高質量發展就必須建立起一支高素質的專業化人才隊伍。本文就人才在企業中的地位和作用進行了必要的分析，提出了拓寬國有企業人才成才成長的途徑，強化人才的“選育留用”全鏈條，從選人、育人、用人、留人等方面深入分析，形成尊重知識和尊重人才的氛圍，鼓勵人才大膽創新、追求新技術、創造高效益。

一、人才在企業中的地位和作用

企業發展關鍵在人、核心靠人才。人才是企業的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，創新是引領發展的第一動力，企業的創新發展離不開人才。在國有企業發展過程中，只有把人才力量深入挖掘出來，把人才的智慧充分發揮出來，把創新的活力充分釋放出來，才能為企業的發展提供源源不斷的動力。因此，人才隊伍是關乎企業健康發展的第一要務，是企業長遠發展的根本保障。

二、國有企業人才的成長途徑

（一）引得來是基礎,多層次激勵吸引人才

解決好人才不足的問題，要從員工招錄入手，堅持嚴進寬出、源頭控制。一是加強企業文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業文化氛圍，在一定程度上體現了企業的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多優秀的人才。二是科學分析人員構成、年齡結構，制訂五年需求計劃，按照缺什么、補什么的原則招錄人才，面向雙一流高校及各類高等專科院校，招錄優秀畢業生，平衡高素質管理人才與專業技能人才數量，確保企業各類人才數量充足、梯次合理、有序發展。三是全方位多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業和感情引人，為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。

（二）育得出是關鍵,完善人才脫穎而出的機制

“自古人才要養成”，育得出的關鍵在于培養。要拓寬人才養成路，既需要自身的主觀能動性，激發人才干事創業的活力，也需要完善企業內部人才培養機制，通過規范化管理與多樣化培訓相結合，通過崗位輪換、繼續教育、實踐鍛煉等形式，推動人才再教育、素質再提升、技能再升級，讓人才培養之路越走越寬。

1.加快青年人才培養。青年一代是國家發展、民族進步的不竭動力和源泉，是社會生活中富有創造性的群體。進入企業，青年更是不可被忽視的一支力量，要想實現高質量發展，就必須造就規模宏大的青年人才隊伍。高度重視青年人才成長，給年輕人創造更多的機會，鼓勵青年人才到基層掛職、任職，堅持從基層一線考察、推薦后備干部，讓年輕干部在基層一線經風雨、壯筋骨、長才干，提高年輕干部總攬全局和應變處理問題的能力。

2.大力開展言傳身教和“傳幫帶”人才培養模式。有傳承才能更好地接續奮斗，鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了幾十年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，向新一代青年職工傳授知識、分享經驗、淬煉信念，造就一支年輕又有才干的人才隊伍，成為企業未來最可依賴的力量。同時鼓勵自學成才，樹立終生學習理念，緊盯行業知識和技術進步，激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，勤學深鉆，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本、提高生產效率，實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。

3.重視技能人才培養。把職業技能培訓放在更加突出的位置。技能是強國之基礎，立業之本。以提升技術人才技能水平、能力素質為核心，緊貼行業、企業、個人發展需求，大規模多層次開展職業技能培訓，建設一支符合高質量發展要求、具備較高職業技能和道德素質、結構比較合理的技能人才隊伍。一要實施素質技能雙提升。廣泛開展“三小一練”、技能比武，積極舉辦職業技能競賽，使技能等級評價步入常態化、規范化，鼓勵廣大職工立足崗位學業務、學技術、練本領、強技能。二要以職業技能競賽為抓手，將其作為技能人才教育、選拔、培養的重要渠道，以賽促學、以賽促培，使更多企業需要的技術能手、技能大師和行業工匠不斷涌現。

（三）留得住是重點,保證人才隊伍的穩定

留得住應優先考慮的是員工的獲得感、歸屬感、滿足感、薪資待遇、晉升考核、生活保障等。一是建立完善關心關愛機制，定期召人才交流座談會，密切關注其思想動態，幫助解決實際困難，把組織關心體現在平時、傾注在日常。二是強化激勵機制，釋放人才活力。堅持物質激勵和精神激勵相結合，健全完善各類優秀人才評選表彰辦法，提高管理和技能人才在榮譽評選和表彰中的名額比例和獎勵標準，大力宣傳、弘揚優秀人才和團隊的事跡、精神，激發技能人才的自豪感，提高技能人才地位。三是為員工創建廣闊的發展空間和提升平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。同時健全薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵作用，實施關鍵人才、少數人才的傾斜制度，寬待和善待人才，堅持感情留人、事業留人、待遇留人，為人才發展營造愉快和諧的工作環境。

（四）用得好是要旨,為人才提供更廣闊的舞臺

使用是最好的培養，實踐是最好的舞臺。讓優秀人才脫穎而出，就要不拘一格放手使用。一是堅持從長遠發展，樹立正確選人用人導向，堅持以能力和貢獻為導向，推行競聘上崗制、末位淘汰制、崗位交流制，淘汰無用之人、留住有用之才、重用關鍵人才。把能力過硬、實績突出的人才放到重要崗位，使得人盡其才、人崗相適。二是堅持寬嚴并濟，既嚴格管理又寬容鼓勵，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，創造更加寬松、寬容、寬厚的發展環境，鼓勵年輕干部擔當負責、勇于作為、善于突破，最大限度保護他們干事創業的積極性。三是加強干部隊伍建設。強化擔當意識，牢記初心使命，以堅定的理想信念激發擔當之勇，工作上主動出擊、沖鋒在前，摒棄遇事能躲就躲、推諉扯皮的想法，以“明知山有虎，偏向虎山行”的拼勁，遇事不繞道、遇難不退縮、迎著困難上、奔著難點去、頂著壓力干，在實干中鍛造一支作風優良、信念堅定、能力突出的干部隊伍，為國有企業高質量發展提供有力的人才支撐。

三、結語

實踐證明，推進事業、謀劃發展，歸根結底要依靠雄厚的人才實力。國有企業必須在人才隊伍建設上狠下功夫，深化各項制度改革，不斷建立健全各類考核管理體系，制定企業人才隊伍總體規劃，激發各類人才的創新活力，塑造一支結構合理、素質優良的人才隊伍，為國有企業的高質量發展貢獻智慧和力量。