企業人力資源管理中社會保險的積極作用

□王 鵬

隨著國家經濟發展體系的逐漸完善與健全，促使企業得到快速發展。人力資源管理作為企業發展的核心基礎，決定企業未來發展的方向與目標。社會保險是企業人力資源管理中重要工作內容之一，在社會保險的扶持與幫助下，有利于企業人力資源管理水平的提升。因此，企業為了能在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要將人力資源管理中社會保險的積極作用充分發揮出來，在為企業員工提供保障的同時，促進企業穩定健康發展。本文主要對企業人力資源管理中社會保險存在的積極作用進行分析，并結合企業人力資源管理實際工作情況，提出加強社會保險的有效措施，希望給相關人員提供參考資料。

一、企業人力資源管理中社會保險的積極作用分析

通常情況下，我國企業在社保政策規定下，會為企業員工提供繳納社會保險的福利待遇，讓員工既可以享受保障，同時還受相關制度的保護，如社會保障制度。人才作為企業發展的核心基礎，只有做好人力資管管理工作，學會分析與研究職工實際需求，始終將職工利益放在首位，保障職工實際權益，這樣職工才會對企業存在歸屬感，進而體現出對企業的忠誠與熱愛。企業將為職工繳納社會保險作為導入環節，在保障職工自身權益后，職工才可以放心投入工作，增強職工個人抵御風險的能力。

（一）提升職工工作積極性，確保工作高效性

企業正常管理與經營中，將繳納社會保險作為職工的福利，可以盡量減少職工的大量流失。職工體系作為企業發展的基石，所謂企業的成敗在于職工體系的發展，因此企業要不斷激勵職工，調動職工工作積極性，確保工作的高效性，為實現企業穩定健康發展貢獻力量。然而怎樣調動職工工作積極性，成為企業領導重點思考的問題，最終將重任交給人力資源管理部門。通過人力資源管理工作的深入開展，不難發現社會保險便可解決這一難題。一方面，社會保險是企業員工的福利待遇，保險繳納單位與職工實際工作情況有很大關聯性。另一方面，企業利用社會保險保障體系，解決職工的后顧之憂，從而讓職工不受影響投身到工作中，實現企業工作效率的提升。與此同時，企業為職工繳納社會保險，可以體現出企業對職工的熱愛與關懷，在結合企業文化的影響與滲透，職工會依賴企業，對企業產生濃厚的熱愛之情，提升職工對企業的忠誠度。

（二）促進和諧工作氛圍的創造，做到保質保量

社會保險不僅可以調動職工工作積極性，同時也減輕人力資源管理工作的強度與負擔。全面實施社會保險之后，將職工與企業利益聯系在一起，幫助職工形成與企業共命運的職業理念，對企業產生歸屬感與使命感，從而大大降低了職工與企業之間出現糾紛事件的幾率，有利于內部和諧工作氛圍的營造與創建。除此之外，企業人力資源管理過程中，利用社會保險繳納檔位基數作為管理目標與方式，以日常工作考核評價結果作為數據參考，針對具有突出表現、工作積極認真、兢兢業業的職工給予一定的獎勵，可以適當調整社會保險檔位，讓職工保障更加全面。社會保險的運用可以幫助企業解決危機，將企業對職工生育與工傷所承擔的責任實行轉移，由社會保險來承擔費用，減少企業開銷與支出，大大提高企業抵抗風險的能力。

（三）發揮人力資源管理凝聚力，降低職工流失率

人力資源管理部門是企業的門面，只有人力資源管理工作做得好，企業才會獲得長久穩定發展。企業人力資源管理部門通過對職工的科學管理，最終提升所有職工的凝聚力，夯實職工體系基礎。在提升職工凝聚力上，社會保險具有顯著的作用，社會保險伴隨著企業人力資源管理共同進步與成長，滿足人力資源管理體系長效發展的需求，促進企業職工積極開展工作，由于社會保險的特殊性，導致職工不到萬不得已不會自動離職。正是由于社會保險的特殊性，讓企業人才流失率逐漸降低，將更多優秀人才留在企業中。

二、當前企業人力資源管理中社會保險潛在弊端分析

（一）社會保險經辦機構存在多重管理情況

目前，我國大多數社會保險經辦機構工作的開展，主要以保險類型作為分類依據，險種業務獨立存在。經調查發現，只有少數城市實現了“五險融一”的業務辦理局面，導致社會保險辦理缺少統一性與協調性。在其中還存在重復管理的問題，導致信息傳輸與共享過程中，受到處理能力的限制與影響，嚴重降低工作效率。

（二）企業未曾認識到社會保險的重要作用

隨著現代化科學技術發展進程的加快，促使企業人力資源管理方式與內容的轉變，將社會保險相關內容融入其中，是滿足時代發展的必然趨勢。但我國一些企業對社會保險認識不夠全面，社會保險管理環節薄弱，同時，也未設置專門負責人，沒有建立行之有效的社會保險長久發展計劃。有些基層勞動者雖然接觸過社會保險，但對基礎保險知識掌握不全面，抑制社會保險作用的真正發揮，阻礙人力資源管理水平的提升。

（三）專業社會保險管理人才匱乏

企業人力資源管理人員對社會保險知識并不了解，僅憑自己工作經驗開展社會保險管理工作。這些企業為了節省人員開支，普遍選擇人力資源工作人員或者辦公室人員擔任社會保險管理工作，由于缺乏專業的社會保險知識，從而無法全面高效發揮社會保險的作用。

三、人力資源管理過程中加強社會保險的應用策略

（一）加大企業對社會保險的重視程度

企業管理者要加強對社會保險的重視程度與認可，要及時更新管理理念，從而全面認識社會保險的積極作用。同時，將社會保險與人力資源管理進行有效融合，堅守職工與企業利益的核心基礎，從職工角度思考問題，為職工提供更多更全的保障，及時為職工做好社會保險繳納工作。除此之外，企業要走進基層展開調研與分析，從而以此作為基礎，制訂合理規劃方案，保證管理機制與企業發展局勢相匹配，以保證社會保險管理工作的實效性與高效性。

（二）充分發揮社會保險的優勢，實行全面服務管理

企業方面要加大對社會保險作用的宣傳教育工作，以保證企業上下層級人員可以深刻了解社會保險的價值與作用，充分發揮社會保險的優勢，緊密連接企業與職工的利益關系，通過二者協調作用，實現企業穩定發展。因此，企業要全力配合社會保險管理工作的開展，同時還要對社會保險服務程序進行完善與規范，保證企業在相關法律法規下正常經營，與職工之間保持平等關系，全面落實辦理程序的透明化。

（三）注重專業人才隊伍的培養，夯實企業發展基礎

專業化社會保險管理團隊，對企業全面實施社會保險十分必要。首先，企業要突出利益點，加強人才引進的手段與力度。專業人才引進階段，不僅要考核其專業水平，還要注重其道德素養的高低，為管理團隊增加凝聚力。其次，注重現有人才的培訓教育。定期舉辦培訓教育活動，聘請行業專家來企業進行授課與分享。同時，還可以通過線上方式對職工進行培訓，合理控制學習時間，讓職工不受時間與空間限制，不斷提升自身專業能力。

四、結語

綜上所述，企業為職工繳納社會保險，加強社會保險管理工作的開展，可以提升企業在市場上的核心競爭力，增強企業抵御風險的能力，在良好的工作氛圍下，增強職工凝聚力，讓職工對企業產生依賴，大大提升職工工作效率與質量。職工體系作為企業發展的命脈，只有保障了職工的福利，才可以進行相關工作的開展，促使企業與職工共同獲利。