電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險研究

文/張舒婷閆秀霞

為“挖掘”電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險要素，降低供應鏈中斷風險，結合可持續(xù)供應鏈風險評價，提出一種基于等級全息建模（HHM）的電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險識別方法，運用HHM將電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈按照責任領域劃分為安全責任、供應鏈管理、經濟責任、社會責任、環(huán)保責任5個子系統(tǒng)進行定性和定量分析。結果表明：HHM可以全方位多角度的識別到電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈運行中的多個風險情景及其對應的高風險要素，及時提出風險應對策略來減少風險發(fā)生，保證可持續(xù)供應鏈穩(wěn)定運行，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

近年來，隨著城市化、工業(yè)化的飛速發(fā)展，日益嚴峻的環(huán)境問題使得可持續(xù)發(fā)展成為全球供應鏈研究的重要議題[1]。可持續(xù)供應鏈是指將可持續(xù)發(fā)展理論應用到供應鏈管理中，在追求經濟高速發(fā)展的同時，不能忽視生態(tài)資源環(huán)境的保護以及企業(yè)社會責任的承擔。可持續(xù)供應鏈不同于傳統(tǒng)供應鏈僅以自身為中心追求經濟利益最大化，可持續(xù)供應鏈探究供應鏈節(jié)點企業(yè)間長期穩(wěn)定的合作關系，并以經濟、社會和環(huán)境三重標準為底線，追求供應鏈的長期價值和持續(xù)發(fā)展[2]。電力行業(yè)作為關系國家經濟命脈且消耗不可再生能源的基礎產業(yè)，是關系全社會經濟發(fā)展方式的重點行業(yè)[3]。目前，電力企業(yè)還是以火力發(fā)電為主，其內部的煤炭價格上漲、資源利用率低、生產安全風險等問題給企業(yè)供應鏈的可持續(xù)帶來困難；此外，國際形勢陡轉直下，經濟增長趨勢下滑，各地域性摩擦不斷，大規(guī)模公共衛(wèi)生事件頻發(fā)等外部風險的增加，也給企業(yè)可持續(xù)供應鏈的發(fā)展帶來阻礙，如果處置不當就會引起巨大的經濟損失，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。因此管理人員要對電力企業(yè)在可持續(xù)供應鏈的過程中可能出現(xiàn)的風險提前識別，及時做出風險應對措施，防止造成不良后果；企業(yè)在提高自身的生產效率滿足社會電力需求的同時，積極采取環(huán)保措施，使企業(yè)自身經濟效益、社會效益、環(huán)境效益達到平衡統(tǒng)一，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、基于HHM的風險識別

1.電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險情景構建。結合電力行業(yè)特點，以及電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告中模塊分類，得到基于HHM的電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險識別的理論框架，即將風險要素分為幾個不同情景考慮，進行交互處理后得到風險要素，之后進行風險過濾與篩選，得到風險因素。根據(jù)變量的不同類型與層面，結合三重底線原則，確定風險識別的安全責任、供應鏈管理、經濟責任、社會責任、環(huán)保責任、和其他6個層面進行HHM模型構建。

2.可持續(xù)供應鏈風險評估。根據(jù)風險評估的D=LC（D-危險性L-發(fā)生事故的可能性大小C-一旦發(fā)生事故會造成的損失后果)，計算風險概率P，如式（1）

式中：X為風險要素；A為風險后果；P（X）為風險發(fā)生概率，P（A）為風險后果發(fā)生概率；風險后果按嚴重性分為災難性、嚴重、一般、輕微和可忽略，并分別賦值1、0.8、0.6、0.3、0.05;在風險概率和后果共同作用下，輸出風險等級，分別為極高風險、高風險、中風險和低風險。

3.電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險量化評級。不同風險情景引發(fā)的故障概率Pi（i=1-5）劃分為：不可能P1＜0.01，很少0.01≤P2＜0.02，偶爾0.02≤P3＜0.1，可能0.1≤P4＜0.5，經常0.5≤P5＜1，將多準則風險評價篩選后的風險情景帶入式（1）計算風險概率，依據(jù)概率和后果雙重標準形成風險矩陣，輸出極高風險與高風險等級的風險情景即為風險因素，風險識別結果如圖1所示。

圖1 電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險要素圖

三、結論

（1）電力行業(yè)面臨環(huán)保政策、能源問題等多種制約，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑是構建可持續(xù)的供應鏈，期間會有多種風險出現(xiàn)，應用HHM方法及時識別可持續(xù)供應鏈發(fā)展過程中影響較大的風險，管理人員可以提前做出風險規(guī)避措施，提高企業(yè)供應鏈穩(wěn)定性。

（2）研究結果發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)供應鏈風險集中于社會責任、安全責任、環(huán)保責任等領域，這就要求企業(yè)要針對不同風險制定有針對性的風險預警以及風險處置措施，加強社會監(jiān)督管理與檢查，不斷完善風險處理機制，加快能源轉型，加強企業(yè)社會責任感，構建完整穩(wěn)定的可持續(xù)供應鏈體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

引用出處

[1]邱云飛,于智龍,金海波等.四重底線下模糊多目標可持續(xù)供應鏈網絡規(guī)劃[J/OL].計算機集成制造系統(tǒng):1-41[2022-06-11].

[2]戴君.中國企業(yè)可持續(xù)供應鏈管理[D].對外經濟貿易大學,2015.

[3]李卿.火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西安科技大學,2015.