股權激勵不如變成物質獎勵

上海迅迪企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李峰

老王對于員工很有感情，但是股權激勵我認為并不太符合未上市的公司的運行邏輯。對于老王這樣的小公司來說，雖然老王信心足足，要把公司上市，但在員工眼里，這就是畫大餅。

對于老王這樣的公司，能取得現(xiàn)在的成績，在創(chuàng)業(yè)公司中實屬不易，尤其是在現(xiàn)在的大環(huán)境下，老王應該思考下，公司取得這樣成績的綜合原因，而不是把這樣的成績歸根于三個員工。

老王的公司是三個創(chuàng)始人，從老王的描述中，好像另外兩個不管事，其實我認為另外兩個合伙人非常關鍵，而且三個創(chuàng)始人是最利于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定的架構，沒必要再進行股權激勵改變這個原始的架構。

雖然股權激勵對于員工來說，相當于物質獎勵，但是卻有當相思想把員工綁在一起發(fā)展之嫌，員工和老板的想法往往不一致，老王顯然沒有看到這一點，他在公司內(nèi)部管理上應該多下一番功夫，這樣會把公司做得更好。