企業發展戰略存在的問題及對策研究

劉曉斌

（貴州財經大學 工商管理學院，貴陽 550000）

0 引 言

目前，經濟全球一體化給我國社會經濟發展的諸多方面帶來了很大的影響，這對企業來說既是挑戰，也是機遇。企業應盡可能抓住機遇，迎接挑戰，充分認識到發展戰略的重要性。發展戰略能為企業指明前進的方向，促進企業不斷發展，而且戰略管理也能幫助企業規避風險，增強競爭優勢，保證企業穩定發展。因此，企業需要全面分析自身發展情況，制定合適的發展戰略，實施戰略管理，以促進自身競爭力的提升，實現可持續發展。但目前，我國企業在制定發展戰略和執行發展戰略的過程中仍存在諸多問題，為解決這些問題，企業需要深刻認識到自身發展戰略的基本現狀，對發展戰略、行業環境進行客觀審視和充分分析，合理解決發展戰略中的問題，以確保發展戰略更加科學有效。

1 企業發展戰略概述

企業發展戰略是企業發展中整體性、長期性、基本性問題，是企業各種戰略的統稱。相較于企業的其他戰略來說，發展戰略涉及的問題更全面，對其他戰略具有一定的指導作用，可向企業提供正確的發展方向。企業發展戰略、發展規劃如果不清晰，會導致企業的發展目標不明確，其他戰略目標也無法通過總體目標實現統一，目標的不一致將會導致企業執行力降低，出現發展緩慢或盲目發展的問題，不利于企業的長期發展。發展戰略是企業的第一生產力［1］，在目前激烈的競爭環境下，發展戰略是保證企業持續發展的關鍵，企業如果忽略自身發展戰略的制定，就難以獲得長遠的發展。總之，企業發展戰略對企業來說具有重要意義，企業要想實現長遠發展，需要重視發展戰略的制定和執行。

2 企業發展戰略存在的現實問題

2.1 制定發展戰略的目的模糊

明確發展戰略的制定目的能增強戰略科學性，也能有效解決企業的發展問題，使企業明確發展目標，確定需要的發展能力，找到發展方向。但很多企業在制定發展戰略時目的不清晰，制定發展戰略的目的不是出于明確企業的發展方向，而是因眼前利益被迫制定的。企業出于該種目的制定出的發展戰略，大多未經論證和深入分析，甚至可能照搬其他企業的發展戰略，不符合自身的實際情況，導致制定的發展戰略不具有可操作性。

2.2 對行業環境了解不夠

發展戰略是企業對發展方向的選擇，對發展目標的有效規劃。但很多企業對其所處的行業發展狀況、國家經濟發展形勢均不夠了解，對自身的發展目標定位不準確，無法正確把握自身的發展方向，以此制定出的發展戰略也就無法與自身所處的行業環境相適應。企業若繼續將該發展戰略作為指導標準，則難以保證發展方向的正確性，即使制定的發展戰略能得到落實，企業也難以獲得長遠發展。也就是說，企業對行業環境了解不夠，則無法明確企業的發展方向和有效解決發展問題，也無法實現可持續發展。

2.3 未按照發展戰略制定職能戰略

發展戰略是企業制定的長期發展規劃，職能戰略則是圍繞短期經營活動而制定的發展目標，二者看似相互獨立，但職能戰略的制定和執行是服務于發展戰略的，職能戰略的最終目標也是為了發展戰略的實現。然而，部分企業的職能戰略僅僅是圍繞短期經營活動制定的，沒有從發展戰略層面上進行考慮，而且執行職能戰略的職能部門只是就問題談問題，也沒有將其上升到企業戰略層面來考慮，未將日常事務與企業的長期發展戰略相結合，沒有在企業總體戰略的謀劃下執行職能戰略，容易造成各職能戰略與發展戰略相沖突，使企業出現短視行為。簡言之，企業沒有按照總體發展戰略對人力資源、財務、生產、研究與開發等各項職能活動進行謀劃，各職能部門各行其是，導致企業難以有效實現發展戰略目標。

2.4 制定的發展戰略跟不上環境變化

企業的發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系，包括如何確定實現發展的方式、發展的速度等，也是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略，因此企業需要非常了解并深入分析目前行業環境，有效預測發展環境，只有這樣，企業才能制定出準確的發展戰略。即使企業非常了解自身所處的行業環境，對發展方向把握較準確，能夠制定出相對完善的發展戰略，但由于企業所處的時代變化速度快，企業所掌握的相關信息也在不斷變化，企業制定出的發展戰略不是一成不變的。企業需要不斷獲取新信息，了解行業環境的變化情況，使得自身能夠客觀認識發展現狀，迅速找到發展過程中的不足，及時調整和完善發展戰略。但是，有的企業在發展戰略具體實施過程中，沒有及時分析行業環境的變化，也沒有綜合判斷環境變化對發展戰略的影響，對分析的結果沒有進行及時的調整，使得企業的發展戰略跟不上環境的變化。企業若依然按照原來制定的發展戰略進行發展，沒有根據環境變化及時進行分析調整，那么發展戰略的實施將達不到預期效果，甚至可能導致企業失敗。

2.5 管理基礎薄弱

企業在執行發展戰略過程中需要各項管理職能的支持，如人力資源管理、財務管理、研究和開發管理等，各項管理職能之間相互配合、相互支持，若其中任何一項管理跟不上，都會導致發展戰略實施困難。很多企業規模不大，不重視管理，未優化各管理職能，造成管理基礎薄弱，如組織機構不健全、人力資源管理不完善、財務管理混亂、缺乏研究開發能力等，而且任何一項管理職能的缺失都會降低企業發展戰略的執行效率。例如，企業人力資源管理如果缺乏相關考核體系，就無法推動員工有效落實和執行發展戰略，企業無法在發展過程中對員工進行有效的管理，造成發展戰略的制定和執行均達不到預期效果。可以說，管理基礎薄弱也是造成企業發展戰略落實不到位的原因之一。

3 企業發展戰略問題的對策

3.1 明確制定發展戰略的目的，選擇適合的發展方向

企業應明確制定發展戰略的目的，制定發展戰略是為了給企業指明發展方向，為企業找到發展目標，制定發展戰略對企業的長遠發展具有重要意義，而不是為了應付一時的檢查而提交的材料。發展戰略是企業發展的基礎，企業需要通過明確發展戰略目標正確引導自身發展。企業選擇發展方向時，需要具備長遠的目光，從可持續發展的角度出發，盡可能提前解決預計出現的問題，進而提升企業在發展過程中的穩定性，確保企業的發展質量。同時，企業選擇適合的發展方向時還要綜合分析自身情況，立足于行業的發展前沿，系統全面地研究自身各個方面現有的問題。企業選擇適合的發展方向時還應注重優化資源，合理配置資源，找出目前存在的問題和隱患，對自身進行有效的評價，利用現有的優勢，彌補不足，挖掘潛在發展能力，提升核心競爭力，實現可持續發展。此外，企業要充分了解自身所處的行業市場情況，分析自身成長空間，客觀評價自身能力，這樣才能幫助企業制定出有效、可行、清晰的發展戰略，避免出現企業發展戰略與實際發展情況不一致的問題。

3.2 深入了解國家相關政策與行業環境

企業在發展中會面臨很多不同的問題，如企業不了解國家出臺的各項政策、法律體系不完善、行業環境變化快。因此，企業不僅要對目前的相關政策、法律法規進行仔細研讀，還要對所處的行業環境進行有效分析，在未來的發展中需要實時關注國家動向、出臺的政策、行業的動態。企業要針對其中的變化進行預判，出現問題時及時聚焦問題，通過適時調整發展戰略來有效化解危機［2］。企業要對職能戰略進行有效調整，使其與外部環境相適應，通過自身內部環境和外部環境優勢有效融合，調整職能戰略，以規避企業在執行發展戰略過程中遇到的各種風險，確保企業長遠發展。

3.3 提高企業發展戰略執行力

企業在實施發展戰略過程中涉及的職能部門較多，因此在明確發展戰略后，需要提高各部門對落實發展戰略的重視程度，優化權責體系，以提高發展戰略執行力。同時，企業可對戰略目標進行細化，提高目標的可操作性，確保各細化目標與整體目標相一致，還要將細化后的目標分配到各職能部門，加強各部門目標完成情況的考核，推動各職能部門完成細化目標，確保發展戰略目標的有效實現。企業發展戰略的制定和執行不僅需要管理人員重視，也需要員工的重視。企業可成立專門的發展戰略實施小組，重視發展戰略的宣傳工作［3］，堅定員工對企業發展的信心，這在一定程度上能提升員工的工作積極性，有效增強企業凝聚力，使員工能跟隨企業發展腳步，提高企業的戰略執行力。

3.4 定期評估、及時調整企業的發展戰略

為了及時發現發展戰略落實過程中存在的問題并及時解決問題，確保發展戰略順利實施，企業應對發展戰略進行定期評估，以此提高發展戰略的可行性［4］。企業要想提高發展戰略實施的高效、有序、可持續性，就需要督促各部門及時反饋戰略實施情況，要對相關信息進行系統評估。由于行業環境瞬息萬變，加上企業在各個發展階段的情況不同，企業可針對各個發展階段進行客觀、全面、系統的評估，確保企業在各個階段的評估信息能夠及時向戰略管理層反饋，以此確保企業能夠長期保持在既定的發展軌道。同時，企業還應提高各部門之間的相互協作能力，實時掌握企業發展戰略的實施情況，根據環境變化和突發情況調整和改進發展戰略，提高發展戰略執行力。企業通過加強部門間的溝通，能有效落實發展戰略，對企業的發展起到指導作用。

另外，企業評估發展戰略時要明確發展戰略的發展性、整體性和指導性等多個方面的具體情況，確保評估獲得的信息能有效促進企業各個發展階段的工作開展。由于企業所處的發展階段不同，其發展目標也會隨之變化，企業應根據不同階段的發展情況制定出與之相適應的發展戰略評估標準。除此之外，企業應針對發展定位、發展理念、發展方法等相關指標，明確影響指標的相關因素，以此來客觀反映企業不同發展階段的發展戰略能否與行業環境相適應。

3.5 提高企業管理能力

高水平的管理能力能夠使企業及時了解自身的優勢和不足，挖掘自身潛力，提高發展戰略執行力和核心競爭力。企業可根據自身情況，通過外聘管理型人才或培養內部員工提高企業的管理人員能力，還要對組織機構、人力資源、財務、研究和開發等方面進行有效的優化和管理，科學合理運用各項資源，通過不斷加強培訓，提高企業全體員工的綜合素質，以此不斷提高管理能力。企業提高管理能力是保障發展戰略順利實施的有效途徑［5］。

4 結語

在經濟全球化的發展背景下，國內行業競爭也相當激烈，企業要想在當前環境下生存并不斷向前發展，就需要不斷提高發展戰略的科學性、合理性，還要不斷提高戰略執行力。企業應針對目前發展戰略存在的問題從以下幾個方面著手解決，如明確制定發展戰略目的，選擇適合的發展方向；深入了解國家相關政策與行業環境；提高企業發展戰略執行力；定期評估、及時調整企業的發展戰略；提高企業管理能力等。