經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的運用

□杜國輝

（作者單位：河南省人民醫院。）

人才對事業的發展有著十分重要的作用，因此，在新時期，想要更好地促進事業單位發展，需要相關人員思考如何結合事業單位發展情況來強化人力資源管理。經濟師是事業單位人力資源管理的重要力量，在經濟師的分析下能夠發現事業單位當前人力資源管理存在的問題，針對問題提出對應的解決措施。為此，文章立足事業單位發展實際情況，就經濟師人力資源管理工作的深入發展進行探究。

一、經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用意義

（一）調動事業單位工作積極性

事業單位的發展是為了服務社會大眾的，事業單位內部人員的服務態度、服務質量深刻影響事業單位的發展。人力資源戰略的實施關系事業單位的發展，在經濟師的精準分析下能夠提升事業單位人力資源管理成效，通過有效的管理來更好地激發事業單位員工工作積極性。另外，在經濟師的精準分析下還會打造出科學合理的人才管理和考核制度，最終會為事業單位發展提供實際效益。

（二）提升事業單位的市場競爭力

經濟師能夠立足事業單位發展實際情況來為企業引進更多的人才，在高素質人才的支持下能夠更好地促進事業單位發展。同時，也能為事業單位發展提供重要支持。人力資源戰略管理是事業單位戰略管理的重要組成，經濟師是事業單位發展的核心力量，人力資源管理是事業單位戰略發展的重要組成，經濟師人力資源管理會對事業單位的人才資源利用進行綜合分析，強化人力資源信息的整合利用，從而為事業單位的人力資源規劃提供重要支持。

二、經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用現狀和存在問題

（一）事業單位管理者責任不明確，缺乏競爭意識

事業單位在發展的過程中過度關注業務管理，在發展的過程中忽略了經濟師人力資源管理，且在人力資源管理工作中存在責任劃分不明確的問題，最終無法充分發揮出人力資源管理的重要作用。另外，事業單位的一些管理者缺乏競爭意識，在日常工作中缺乏創新能力和創新意識，連帶影響事業單位的員工也缺乏競爭意識，長此以往，阻礙了事業單位的發展。

（二）經濟師人力資源管理規劃不合理

事業單位人力資源管理是一項長期性、綜合性、系統性的工作，且隨著時代的發展進步，事業單位的人力資源管理也需要做出相應的調整。但是從當前發展實際情況來看，單位內部專業技術管理人才管理手段比較單一，事業單位本身沒有對人力資源規劃管理制定出對應的措施，在事業單位發展的過程中容易出現因為人才流失所誘發的人力資源管理問題。

（三）人力資源管理體系不符合時代發展需要

事業單位人力資源管理會涉及比較多的內容，為了能夠增強人力資源管理的時效性，需要人力資源管理人員堅持與時俱進、開拓創新，立足市場發展對事業單位的發展需要來調整優化內部資源，并為人才的培養提供足夠多的資金支持。

（四）人力資源培訓落后

事業單位所實施的人力資源培訓管理方式、內容比較落后，在發展的過程中沒有融合知識管理、技術管理等內容。雖然事業單位所聘請的員工具有良好的專業素質，但是這些人員的綜合素質有待提升，特別是在現代化社會背景下，事業單位人員不懂得應用大數據系統來分析數據，長此以往不利于發揮出人才對事業發展的作用。

三、經濟師人力資源管理在專業技術管理工作中的應用優化

（一）堅持以人為本的管理理念

經濟師人力資源管理創新要注重思想理念的創新，基于社會發展對事業單位發展的要求，經濟師人力資源管理要引入以人為本的思想理念，即要求經濟師能夠尊重員工在事業單位發展中的作用，采取積極的措施調動員工的主體意識，根據員工的實際情況來降低員工的工作強度，為其創設適宜的工作環境，在多方面的努力下來更好地激發和調動員工工作積極性。同時，經濟師人力資源管理工作的開展要始終和企業發展相協調，立足實際制訂出詳細的人力資源培訓計劃，細化管理內部員工崗位工作，讓不同級別的員工都能夠獲得公平的發展環境。經濟師對事業單位的人力資源管理規劃要符合單位發展實際情況，在整合市場形勢、科學技術、數據資料的基礎上來優化人力資源管理規劃方案。另外，經濟師還需要根據事業單位發展情況來靈活地設置人才崗位，根據專業技術管理部門工作需要來持續性地為部門引進科技人才。

（二）制定完善的人力資源管理制度

在激烈的市場背景下，事業單位想要實現長遠的發展，需要合理利用人力資源，根據事業單位的發展需要來選拔更多的高素質人才，借助人才來提升事業單位內部綜合競爭力。為了能夠更好地發揮出經濟師在事業單位人才培養中的作用，在人才培養的過程中首先需要加快打造完善的責任制度，并將管理制度落實到每個員工的身上，由此來更好促進事業單位的發展。其次，在事業單位內部制定出賞罰分明的制度，在制度的約束和規范下提升員工工作積極性，為事業單位發展奠定基礎。最后，結合事業單位發展實際情況來變革人力資源管理方式，提升人才培訓的針對性。

（三）加快打造完善的人力資源管理體制機制

體制機制的健全是人力資源管理工作順利發展的關鍵，為了能夠更好地管理人力資源，需要打造出完善的人力資源管理制度，明確事業單位的發展方向。在人力資源管理機制體制打造的過程中，需要充分明確事業單位發展目標和基本走向，確保人力資源規劃目標和事業單位人才培養目標相適應，在此基礎上制定出相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、人力資源規劃制度等，在完善的體制和機制的作用下來使事業單位朝著既定的目標發展。另外，事業單位的人力資源規劃要符合事業單位發展實際情況，合理優化配置人力資源，根據市場經濟的發展要求來為事業單位發展培育更多優秀的職工，從而提升事業單位的管理水平。

（四）提升事業單位經濟師的個人能力

人才是事業單位長遠發展的重要力量，人才的管理水平深刻影響事業單位的市場競爭力，為此，如何提升事業單位的人才管理水平是經濟師需要思考和解決的問題?；趶碗s多變的市場經濟環境，經濟師在實際工作中要注重多加學習，通過學習來掌握更多的人力資源管理方法和對策，從而更好地整合和利用人力資源，在真正意義上發揮出人力資源在事業單位中的作用。

四、結語

綜上所述，社會經濟的快速發展加大了對人才的需求，經濟師在事業單位人力資源管理工作中起著十分重要的作用。文章在闡述經濟師人力資源管理重要性的基礎上，結合事業單位發展實際情況，從制定出科學合理的人力資源管理發展戰略方針、完善人力資源管理制度、提升事業單位人力資源管理水平等方面思考如何持續性地為事業單位發展注入新鮮血液，旨在能夠更好地促進事業單位發展。