信息化技術在高速公路財務管理中的運用

李智娟

隨著我國經濟和科技的高速發展，信息化技術逐步應用到各個領域之中，在高速公路企業發展中，財務信息化技術也在企業的高速發展中起到助推作用。但目前信息化技術在高速公路企業財務管理中應用從深度和廣度來看還不夠，在運用的過程中還存在一定的問題。財務管理在企業管理中占據核心地位，因此如能將信息化技術運用到財務管理之中，將會對企業的發展起到至關重要的作用。

當今社會高速發展，市場競爭越來越激烈，高速公路企業不僅需要面對同一行業企業之間的競爭，還需要面對水運、空運、鐵路等運輸企業之間的激烈競爭。如何提升企業的管理水平，如何科學地進行財務管理，這些問題已經是高速公路企業不得不面對的問題。在快速發展的信息化時代，在財務管理中積極地運用信息化手段，有助于提升企業整體運行力度，進一步增強企業的競爭力。

一、高速公路財務管理特點

（一）資金使用量較大

高速公路通常建設規模大，建設周期長，建設成本也比較高，日常的經營管理，債務管理等，都涉及大量的資金。一方面，大量資金投入是建設的基本保證，從2020年度全國收費公路統計公報來看，全國高速公路總里程15.29萬公理，累計建設投資總額100917.9億元。隨著我國高速公路建設逐步向中西部地區延伸，橋梁隧道比不斷增大，加之征地拆遷費用、原材料和人工成本快速上漲，公路建設成本大幅增加。另一方面，車輛通行費收入結算資金量大，目前我國高速公路網初步建成，高速出行日漸成為人們外出的首選，從2020年度公報來看，全國收費公路通行費收入達到4868.2億元。再一方面，收費公路經營管理支出巨大，仍以2020年數據來看，全年支出資金已經超過了1.2萬億元，其中償還債務本金7180.1億元，償還債務利息3061.3億元，還包括養護支出、公路及附屬設施改擴建工程支出、運營管理支出以及稅費支出等。由此可以看出，高速公路企業涉及資金量特別大，涉及方面也較為繁雜。

（二）經營收入結算多樣化

從高速公路企業的運行來看，其主要收入來源就是收取車輛通行費用。隨著不停車收費系統ETC的推廣以及手機支付的普及，傳統繳納通行費的方式向新型方式逐步過渡。一是不停車收費系統，車輛安裝前置ETC設備，在收費站出入口處通過專門通道進行自動計費扣款。二是手機支付方式，在人工發卡結算車道中除現金方式支付外，增加支付寶、微信等支付，大大減少現金的流通使用。三是車輛車牌照支付方式，將車牌照與駕駛人的銀行賬戶直接捆綁，車輛進入高速公路時直接掃車牌照進入，離開后按照實際行駛里程數從固定賬戶上進行扣款，大大方便了廣大駕駛員。

（三）固定資產管理分散

高速公路企業的資產主要是高速公路及其附屬設施，所含資產價值巨大且資本回收周期較長，所管理資產中多為固定資產。同時我們還要看到這些固定資產和其他企業資產有著明顯不同的特點，一方面資產分布比較廣，都是按照高速公路沿線布置設置；另一方面，這些資產大部分都是建設安裝在室外。這些資產的管理維護難度較大，比較容易受到自然侵蝕和人為破壞，還有各個收費站點遍布全國各個城市，點位較為分散，在開展清產核資工作時需要耗費較大的人力物力。

（四）債務償還測算工作量較大

從前文提到的高速公路支出來看，債務本金和利息的償還占了總支出的83.0%，可以說債務的測算管理，定期進行償還占據了高速公路企業支出的大量時間和精力。而且，經營性高速公路債務周期都比較長，一般投資的回收期都在25年左右，如何有效地管理這些債務，測算出有利于企業的償還方案，需要對公司整個運行情況有充分的了解。

二、高速公路財務信息化運用存在的問題

（一）對財務信息化認識不夠

從目前高速公路企業營運情況來看，有相當一部分財務管理人員還沒有意識到財務信息化的重要性，所采用的還是以往傳統的、較為陳舊的管理模式。不僅是財務管理人員，很多企業高層對于信息化的認識不夠，導致在財務信息化建設上的資金投入嚴重不足，長此以往企業內部管理跟不上時代的發展，經營成本得不到有效控制，企業只是片面強調降低成本、節省費用開支。因此，企業管理者要及時轉變觀念，深刻認識到高速公路企業財務信息化的重要性，打破以往傳統的運行模式，及時吸收社會先進的信息化技術，敢于創新，努力提升企業市場競爭能力。

（二）信息化專業人才極度缺乏

優秀的財務管理人員不僅要熟悉掌握財務管理工作流程，建立健全風險防控體系，還要具備熟練操作信息化軟件和相應數據分析應用的能力。但是在很多高速公路企業中，優秀的財務管理人員鳳毛麟角，一些對于財務知識比較了解的人，對于信息化軟件了解較少；還有一些對于信息化軟件較為熟悉，但對于財務知識又知之甚少。因此，在高速公路企業運行中，由于缺乏優秀的財務管理人員，極大地影響到企業財務信息化建設的發展，導致信息化技術運用的腳步不斷放緩。

（三）財務應用軟件較為落后

當下，各家高速公路企業基本上都運用了財務軟件，但是在實際操作運用中會發現軟件的功能較為單一，僅限于會計記賬、核算功能，對企業資金預測、績效管理、資產管理等情況都不能反映，信息化程度較為落后，很多企業在運用中存在這樣那樣的實際問題。比如，日常維護費用的支出，不具備分析支出費用集中在哪些路段、哪些資產，無法針對維護費用集中地段、資產采取具體措施，企業的運行成本高居不下。

（四）企業信息化整合度不高

當前，高速公路企業信息化大多數運用在公路養護、收費管理以及交通調度這幾個方面，但是整個運行體系中系統化的信息化建設沒有建成，發展較為緩慢，這就造成各個信息化系統之間并不能兼容，多個信息系統被人為地隔離，每個系統形成了信息孤島，系統之間信息交流不暢，實現不了信息共享，更談不上大數據的比對和信息的處理，造成企業領導者掌握的信息數據不夠全面、不夠精準，這些對于企業的發展都是相當不利的。

三、加強信息化技術在高速公路財務管理中運用的建議

（一）強化財務信息化管理的重要性

企業是否在內部管理方面具備高效運轉的能力，其關鍵就是看財務信息化運用的程度，這也反映出企業高層對于財務信息化運用的重視程度。企業要充分發揮財務管理的核心作用，進一步提高財務管理水平。一是針對企業內部管理體系，堅持以人為本的發展理念，重視財務管理人才的培養，使財務管理人才具備較高的從業水準。二是提升財務管理人員在企業運行中的地位，讓財務管理人員認識到自己工作的重要性，財務管理水平高低直接影響企業管理水平高低，進而影響企業經濟效益好壞。三是增強企業財務風險意識，高速公路企業作為市場經濟的實體，企業在經營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，可能導致企業財務活動在某一方面或某個環節上出現問題，造成企業的資金流失，導致企業盈利能力和償債能力降低。

（二）提升財務從業人員的綜合素質

高速公路財務信息化體系的完善建立需要專業技能的人去完成，只有提升財務人員信息化技術能力，才能夠推動財務信息化建設在高速公路企業中運用。一是從外引進優秀人才。招聘專業對口的畢業生或是引進專業能力強、業務水平高的人才到企業中，為企業增添新鮮血液，推動企業財務信息化水平提升。二是加強財務信息化方面的業務培訓。在當今社會信息化高速發展的時代背景下，財務信息化可以充分利用最新的技術，將其和高速公路財務管理充分結合起來，使高速公路財務管理更加快捷便利。這就要求高速公路企業盡可能多地組織從業人員參與專業性培訓，采用針對某一課題、某一方向具體化的培訓，提升財務人員的綜合素質。三是提供信息化對外交流的機會。各個高速公路企業由于業務較為類似，內部管理基本相同，多走出自己的圈子到外單位、外省去學習交流，進一步提升高速公路財務管理團隊信息化水平，不僅有利于培養綜合型人才，還可以提升整個財務團隊的凝聚力。

（三）建立完整的企業內部管理體系

科學、完整的內控管理體系對企業規范管理、防止風險和提升管理效率有著重要意義。一是建立制度化管理的組織體系。制度是企業管理的基礎，任何管理升級、文化變革都從制度開始，按照“誰主管、誰負責”的原則，全面負責本單位財務信息化工作，使企業財務信息化能夠落到實處，持續發展。二是完善企業財務管理規章制度。從企業內部管理的層面上來看，財務管理制度不僅要負責企業所有財務活動，還要對企業發展中遇到的問題進行解決，建立完善的財務制度，才能更好地實施管理，推動企業快速發展。三是加強高質量發展綜合績效考核。全面推行有效的績效考核，是現代高速公路企業管理進程的一個重要里程碑，高速發展不再僅僅只是盯著規模發展，更需要高質量發展。

（四）加強信息化在財務管理中的運用范圍

目前，財務信息化雖然已應用到各個企業，但其運用深度和廣度還有待提高。一是規范財務核算和管理。經過多年的運用，財務信息化從最開始幫助財務人員提高工作效率，從繁重的手工記賬形式到形成科學有效的財務管理體系，具備能夠資金預測管理，進行財務成本核算以及會計核算管理等多種信息化技術手段。二是形成有效的財務預測。高速公路企業本來就有自身特點，涉及業務內容相對單一，財務信息化軟件可以更好地對信息數據進行分析預測，避免政策調整、市場變化等突發情況給企業帶來不必要的損失，為企業領導人決策提供前瞻性建議。三是業務與財務同步管理。財務信息化最大優勢便是在企業內部實現信息共享，在財務與業務之間實現信息溝通，使高速公路企業各個經營環節同企業的財務工作緊密相連，實現成本的快速跟蹤控制。四是為財務集中管理提供信息支撐。企業財務管理的核心內容就是對于資金的管理，信息化系統能優化企業整體的資金管理流程，可以保障資金形成良性循環的使用，避免出現資金短缺的狀況，對內部資金使用的有效性進行提升。此外，集中資金管理還可以對下屬單位運行起到日常監督和管理的作用，避免重大財務風險的出現，從根本上杜絕出現資金隨意使用或過度投資的情況。

結 語

從目前來看，高速公路企業仍然存在著對于財務信息化重視程度不夠，推進措施不夠明顯等問題。針對這些問題，企業管理者首先要充分認識到財務信息化的重要性，積極帶頭垂范，了解當下信息化快速發展的情況，及時對接本公司業務，找準二者之間的結合點。組織財務人員對于信息化技術進行深度的研究和探索，借鑒外界成功經驗。在公司內部形成一致意見，積極引進適合公司發展的信息化設備和技術，加強對公司財務的管理，加強財務人員對于新技術的培訓，在財務管理各個環節中用好信息化技術，加強與其他部門信息化的溝通協調，形成一個高效管理團隊，進一步促進高速公路企業的快速發展。

（作者單位：江蘇京滬高速公路有限公司）