查哈陽農場有限公司農機服務中心導入“阿米巴”經營模式初探

盧相汲（北大荒集團黑龍江查哈陽農場有限公司）

一、農機服務中心概況

查哈陽農場有限公司農機中心始建于2006年，2021年在北大荒集團“32366”任務體系和分公司“1221”工作目標的統領下，累計投資3419.23萬元，通過“721”合作經營模式，按照市場化運營、標準化管理、數字化管控的要求重新組建農機服務中心。

按照北大荒集團“三項制度”改革要求，率先在公司通過公開招聘等方式，組建6人管理團隊。以合作經營方式招聘共同出資人，最終確立15名車長和15名駕駛員。引進凱斯Puma2254拖拉機4臺、克拉斯AXION2504拖拉機4臺、凱斯steiger500拖拉機1臺、凱斯AF4099收獲機3臺、凱斯AF7150收獲機2臺、凱斯3230噴藥機1臺，配套農具54臺（套）及相關輔助農具。

二、農機服務中心導入“阿米巴”的必要條件

農機服務中心各車組出資參與合作運營，模擬公司制管理模式，而“阿米巴”經營也要求必須按照公司制進行運營。各車組之間實行單車財務核算，這些是導入“阿米巴”經營的天然實踐場所。

（一）各“阿米巴”能獨立計算收支

各車組能夠進行獨立核算，有明確的收入，能夠清晰計算作業收入及所需要的各項費用支出，各車組之間沒有交叉費用，此項為天然優勢。

（二）各“阿米巴”能獨立完成作業

作為各“阿米巴”的車組必須能完成一項業務的各單元。由于各車組都配備全套農具，能夠完成該機組所分配的各項作業任務。

（三）劃分“阿米巴”有利于貫徹執行任務目標

各“阿米巴”之間能獨立核算收支，也能獨立完成某項任務，如果切割劃分不利于整體經營目標，破壞內部協調，那就不是合理的劃分。

三、“阿米巴”經營模式實施過程

農機服務中心以“服務農場，服務墾區，輻射周邊，引領農戶”為宗旨，各車組根據出資額度進行利潤分配。各車組為“阿米巴”，車長為“阿米巴長”，設置管理人員進行各“阿米巴”之間的獨立核算。

（一）機構職能扁平化

將組織機構扁平化，壓縮管理層級，管理人員各司其職，同時參與生產、維修、管理、保障等工作，統一調度，職責全面分攤。加強員工培訓，擺脫內部局限，強化管理覺察力，增強管理有效性，從而帶動組織高效運作和發展。

（二）管理制度“三精化”

對變化做出快速反應和決策，實行“三精化”管理，劃分各“阿米巴”職能，明晰利潤分配架構，使組織精健化。管理人員在生產季節要兼顧生產任務、改裝任務、調度任務，管理過程精細、透明，各項作業進度當日報結，實現管理精細化。針對作業條件、油料、原材料價格等變動因素，建立儲備金制度，以便第一時間調整零配件的儲備，對變化做出及時反饋，以抵銷不良因素帶來的成本增加，實現經營精益化。

（三）管理程序減法化

與加強管理操作相反，將管理模式進行扁平化的同時，減少相應模塊，對可以放開的部分，進行有序放開，對各“阿米巴”不再繼續追加購買隨車工具，由各“阿米巴”根據工作環境和使用習慣自行配備，不記入管理臺賬，實現工具的個性化、自有化，降低管理成本。

（四）跟車作業全能化

管理人員隨車作業，確保嚴格按照《北大荒旱田農機田間作業質量規范》執行，隨時掌握各“阿米巴”工作情況，所有管理者都是多面手，能管理、能維修、能保障，將管理人員逐步培養成復合型管理者，通過生產一線實踐，實現“雙同頻”，即管理與服務同頻、質量與效益同頻。后續質量跟蹤，單車作業連續化，即前后期工作盡量由同一“阿米巴”進行作業，防止前后作業質量出現銜接不暢現象。

四、實行“阿米巴”經營模式的目的

“阿米巴”經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。讓一線的員工都能成為主角，主動參與經營，通過全員參與經營實現“效益最大化，費用最小化”的最終目標。

（一）確立單元核算制度

農機作業過程中會發生油料費、零件費、維修費、保養費、人工費、折舊費、保險費等各項費用，所有費用的合計就是“阿米巴”最終的成本，作業費收入減去成本即為“阿米巴”所獲利潤。車長出資與農場有限公司進行合作運營，根據出資額度確定最終利潤分配比例，各“阿米巴”獨立核算，同時進行成本管控，實現費用最小化、收入最大化，構建利潤型“阿米巴”形態。

（二）實行時間差作業法

在本地作業之后，開展跨區作業，充分利用積溫差，將作業時間和半徑拉長，打造專業化平臺，立足當地，突破周邊，通過合作建立遠距離跨區作業基地。

（三）構建和諧勞資關系

導入經營理念，構建和諧的勞資關系。定期進行安全教育、技能教育、農藝教育，聘請專業人員進行技能培訓，通過“以老帶新”完成技術傳承，達到農機與農藝技能全面提升的效果。根據農機作業性質，推行績效任務。

1.發揮員工所長。找準“阿米巴”擅長的技能，配給任務，在改善弱項的同時，發揮員工的長處。整合人才資源，以員工個體為基礎，構筑整體工作目標，充分運用各人長處來共同完成總目標。跨區作業中實行協同作業，應對各種機車故障，跨區期間“阿米巴”共同核算。

2.設置績效任務。對員工的工作績效提出明確要求，激發員工積極性，對既定工作目標實行跟蹤，以充分發揮員工積極性為標準，設置內部機構和職能。

（四）培養合格管理人員

制定管理人員學習培訓計劃，有針對性地引入科學管理理念，培養具有經營者意識的人才，用先進的理論指導農機服務中心在經營領域實踐。

（五）建立成本控制機制

農機作業過程中要經過多道工序才能完成全年的種植任務，在作業過程中各項成本的合計就是該臺車組最終的成本，扣除成本即為各“阿米巴”所獲利潤。在經營中要實施動態、精準控制成本，幫助管理人員了解經營狀態，以便做出更加科學的決策和市場反應。