傳承紅色基因 爭做奶倉先鋒 八五一一農場有限公司開啟畜牧業高質量發展新征程

姜媛媛（北大荒集團黑龍江八五一一農場有限公司）

2022年5月10日,北大荒農墾集團有限公司黨委書記、董事長王守聰和黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍對八五一一農場有限公司呈報的《關于建設八五一一農場有限公司奶牛專業場的請示》進行批示和點評。王守聰指出，“這個是個大手筆，符合集團戰略，需要大協同，同意大家意見，大力支持！請戰略部牽頭，會同相關部門、相關企業研究提出支持意見。”楊寶龍指出，“種養結合是北大荒的優勢所在，牡丹江分公司有奶牛養殖的光榮歷史和產業基礎、技術支撐，應該給予支持。請戰略部從產業布局、項目規劃、爭取項目支持的角度參與進來，并要研究和提前處理好與北大荒牧業集團之間的關系。”為此，八五一一農場有限公司黨委深入學習、深刻領會北大荒集團領導的批示精神，以上率先、由點及面、層層發動、選樹典型，迅速掀起學習宣傳貫徹集團領導批示精神熱潮，將集團領導批示精神融入到思想里、落實到行動中，握緊手中的接力棒，沿著建設奶牛專業場的總體思路，一任接著一任干，把以奶牛飼養為主的畜牧產業作為提升農場有限公司經濟質量和效益的著力點，加快把畜牧產業培育成為振興發展的戰略性產業。

一、承載紅色歷史，銘刻紅色記憶

祖國北疆、完達山下、興凱湖畔，有這樣一個生機盎然、四季如畫的地方，它坐擁“北緯45度世界黃金奶牛帶”和“世界三大黑土帶”兩大自然優勢，它承載著毛澤東主席的囑托，寄予著王震將軍的厚望，它在1966年創建了全國首個奶牛示范場、墾區首個乳品加工廠，它打造出墾區第一個全國馳名商標——完達山，如今它肩負著“中國奶倉”的新使命，開啟以畜牧業引領產業發展的新征程，它就是有著“將軍關注的寒疆奶都”之稱的八五一一農場有限公司。

打開記憶的閘門，翻開塵封的歷史，64年前的光景仿佛就在眼前，1963年6月，遵照毛主席“讓娃娃們長高一寸，讓中國人更健康，就要更多地吃牛奶和肉”的指示，時任農墾部長的王震將軍親自部署，對八五一一農場的發展做出批示和安排，以實現在密、虎沿線建立“奶牛帶”為目標，抽調總局畜牧處處長、國家著名畜牧專家張源培任八五一一農場首任場長兼黨委書記，建立了黑龍江墾區首個奶牛示范基地。在張源培“牛道主義”精神的指導下，農場開啟了傳承養好將軍牛、打造專業場、筑牢中國奶倉的紅色基因。

張源培同志受毛主席和王震將軍囑托，憑著一顆強烈的事業心，親自到北京、上海等地調運750頭黑白花奶牛，從此點燃了北大荒奶牛業的星星之火。他踐行“牛道主義”精神，把日偽時期留下的幾棟磚瓦房全部改造成牛舍，他與職工住土坯房、馬架子，因為奶牛是農場走向繁榮的命根子。他勤勤懇懇、踏踏實實地工作，率領農場黨委班子制定了“以農業為基礎，以奶牛為重點，乳品加工業為龍頭，農林牧全面發展”的經營方針，領導全場干部職工艱苦奮斗，4年內實現了全場奶牛存欄從33頭發展到1665頭，并建成了完達山奶粉廠，創建了“完達山牌”商標。他平易近人，從不搞特殊，到食堂吃飯和大家一起排隊，連生活用水都是自己打，總是和大家一起勞動。他將所有的知識都化作了智慧的力量，投入到改善百姓生活、解決乳品供應的事業中。1990年，王震副主席到農場視察工作時，對張源培在“文革”中不幸去世表示了深切的懷念，他沉痛地說：“張源培是一個好同志。”時光飛逝，歲月荏苒。到今天，張源培離開我們雖然已經54個年頭，但張源培的故事，就像打開一扇窗戶，讓人們了解那段紅色歷史，做到知史愛黨、知史愛場；也像種下一粒種子，讓人們在內心激發情感認同。

二、學習身邊的榜樣，傳遞無窮的力量

八五一一作為北大荒集團奶牛養殖業的“黃埔軍校”，多年來，為集團乃至省內外培養出了一批具備國際領先水平的畜牧人才，創造了很多奶牛業的輝煌業績和先進經驗。張洪濤、韓光義、馮麗榮、胡恩偉、龐傳利、邵廣等10名專業技術人員在農墾科學院獸醫研究所、完達山集團、飛鶴集團、綏化裕達牧業、沈陽輝山乳業、長春博瑞遺傳獸藥等省內外單位擔任重要管理崗位。呂國英、金俊浩、曹舜圭、王龍祥、高輝、牟成武、胡玉峰、曲浩杰、馬廣權等行業帶頭人仍然堅守在農場有限公司工業企業和畜牧業一線，其中，高輝被牡丹江分公司評為“特等勞動模范”，牟成武、胡玉峰先后獲得黑龍江省“奶牛大王”榮譽稱號。

提到張源培、高輝、牟成武、胡玉峰等養牛人，墾區人無人不知，他們是八五一一的驕傲。跟隨他們的腳步，一同從他們的成長經歷中感悟艱苦創業的務實精神。

理想信念之火一經點燃，就永遠不會熄滅。在談到如何做到取信于民，讓老百姓放心，牟成武發自肺腑地說到：“能不能在老百姓心目中樹立威信，關鍵在于能不能真正把集體利益放在第一位，只有樹立了正確的利益觀，才能在紛繁復雜的社會生活中不迷茫，群眾才會得到真正的實惠。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體的事業融合在一起的時候才最有力量。”

牟成武擁有豐富的工作履歷，燒過陶瓷、當過農業技術員、生產隊隊長、工業企業總經理、兩度出任大型奶牛場總經理，他的人生頗具傳奇色彩。他一直用自己的行動讓農場自豪，讓家鄉人驕傲。他擔任一連隊長七年以來，始終視百姓為父母，始終把群眾脫貧致富作為第一己任。百姓看在眼里，樂在心里，因為他們信任和愛戴這位隊長。那時全場百姓就都知道一隊有個精明能干、真心實意為群眾辦事的牟成武。于是，當農場成立千牧時，股民一致推舉牟成武為經理。僅僅3年時間，牟成武就從一名種植能手，變成了養奶牛的行家里手。3年來1000多個日夜，他一共才休息了兩天，每年為牧場節約開支40多萬元，為千牧的發展打下了堅實的基礎。2008年底，牟成武任福康公司總經理，到任短短兩年時間，福康公司在他的科學管理下，一舉扭轉了連續8年虧損的局面，企業迅速走出了低谷。有這樣一組數字記載了當時福康公司的發展成果：2009年，實現利潤278萬元；2010年，實現利潤220萬元；2011年，實現利潤280萬元。僅僅利用3年時間，一個令人刮目相看的福康公司重新呈現在人們面前。2014年，根據省委省政府“建設100個高水平現代化示范奶牛場”的總體部署，將軍牧場開工建設，牟成武再次挑起重擔，擔任合作社總經理。他把將軍牧場從最初2500頭奶牛發展壯大到6600頭優質奶牛，流轉耕地1.6萬畝，帶動了100多名管理區種植戶從土地中解放出來到牧場工作，實現了二次就業。如今他又趁勢而上、順應民意，再次挑起了萬頭牧場建設重擔，出任寒疆奶牛養殖專業合作社總經理。他表示還要繼續埋頭苦干，帶著責任和使命，把萬頭牧場建設好，用實實在在的成績向全場職工交上一份滿意的答卷，圓職工的“致富夢”，為建設“中國奶倉·牡丹江”貢獻八五一一力量。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。在談到未來的發展思路時，高輝深有感觸地說到：“今后的路還很長，必然還會有一個個‘臘子口’和‘婁山關’。在‘趕考’的路上，他將以那種‘會當凌絕頂，一覽眾山小’的豪情壯志，自覺踐行初心，擔當使命，接續奮斗，勇毅前行，努力交出一份無愧于黨，無愧于人民，無愧于時代的優異答卷。”

高輝同志從一名復員軍人成長為農場生產隊的隊長助理、管理區主任、黨支部書記、工會主席、最后一躍成為福康公司總經理。他堅守以人為本的初心使命，每一步邁得堅實而精彩。他啟動并完成了福康公司混合所有制改制，帶領福康公司大踏步進入了高質量發展的快車道。他借助墾荒人集團遍及全國150多個城市的近500家實體專營店的營銷渠道，讓牛初乳系列產品迅速打開了國內市場。在他的帶領下，福康公司9年來共實現利稅總額1.65億元，累計分紅近8000萬元，連續5年成為黑龍江省密山市的納稅冠軍。他提出的“采用電熱技術及控制系統的全自動環保鍋爐配套實施創新改造”課題喜獲2021年省百萬職工“五小”創新競賽二等獎。他提出用生物質燃料代替傳統燃料，生物質燃料較原煤節省了865萬元。在他的帶領下，福康公司先后榮獲全國“農林品牌價值”前十強、黑龍江省重點龍頭企業、“315”放心產品、黑龍江省總工會“工人先鋒號”等榮譽稱號。他本人也先后被評為北大荒集團營銷工作先進個人、牡丹江分公司“優秀共產黨員”“特等勞動模范”。

一分耕耘一分收獲，你今天的成績是源于昨天的努力。胡玉峰說：“養牛雖然辛苦、又臟、又累，但當我每次走進牛舍時，奶牛就像我的孩子一樣溫順可愛，和我建立了分不開的親密關系，這是外行人無法體會的幸福和快樂。”

胡玉峰同志從基層農業技術員起步，擔任過隊長和管理區主任，他的工作能力和工作業績得到了農場黨委和廣大職工群眾的一致好評。將牟成武手中的接力棒交給他，黨委放心、廣大職工群眾安心。胡玉峰勇挑重擔，帶領千牧與國際接軌，和以色列阿菲金專家合作，聘請以色列阿菲金專家給牧場當顧問，將以色列阿菲金公司先進的飼養技術應用到牧場管理中，并形成了一套適宜千牧的信息系統和精細化管理模式，將奶牛產奶量從7噸提升到了12噸，制定了“千牧標準”，千牧模式被復制到了全公司各個牧場進行推廣應用。在他的帶領下，千牧先后榮獲了全國奶牛養殖示范場和學生奶奶源基地、AAA級國家標準化良好行為企業、“全國無公害萬頭奶牛示范基地”“全國奶牛養殖示范場”“黑龍江省農墾奶牛高產高效規范化養殖技術推廣示范基地”、北大荒集團“2021年規模奶牛場單產12噸提升行動高產牧場”等多項殊榮。胡玉峰被黑龍江省授予“奶牛養殖大王”等榮譽稱號。

復旦劇社成立于1925年，是中國現代話劇史上產生過重要影響的學生話劇演出團體之一。復旦劇社成立時，正值“愛美劇運動”對文明新戲職業化和商業化過程中所產生的種種弊端進行批判，倡導“愛美劇”（即業余戲劇）“以非營業的性質，提倡藝術的新劇為宗旨”的時代潮流。復旦劇社受到洪深先生的大力支持和指導，在同一時期的學生演劇團體中尤為突出，成績斐然。

在農場有限公司還有很多優秀的養牛人，例如曲浩杰，他將一個曾經僅有10名工人和200頭奶牛的小牧場發展成擁有30名工人和1200頭奶牛的大牧場。曲浩杰常說，“我有一千個理由把這個牧場干好，沒有一個理由把牧場干壞。”“牛二代”馬廣權受父輩曲浩杰和公司畜牧發展史的影響，大學畢業后選擇了家鄉的畜牧業，在千牧一干就是11年，從千牧信息員、技術員做起，如今已成長為牧場管理的核心技術人才，擔任千牧主管奶牛生產的技術副總經理，還被選為密山市人大代表，他勵志要做一名像曲浩杰一樣優秀的養牛人，要為“中國奶倉”建設和打造奶牛專業場奉獻自己的青春和力量。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，讓一代又一代接力傳承，始終保持八五一一畜牧業發展的輝煌成績，才能無愧于毛主席和王震將軍的殷切囑托。

三、讓黨建品牌亮起來，爭先創優勇擔先鋒

新時期新階段的宏偉目標，賦予了八五一一歷史重任和神圣使命。要進一步深入貫徹落實北大荒集團對農場有限公司“打造奶牛專業場”作出的重要批示，緊緊圍繞集團“三大一航母”發展戰略，扎實推進“1213”高質量發展工程體系、“32366”任務體系及“四區四商四鏈”建設，結合打造“中國奶倉”總體規劃，以“紅色引領，奶倉先鋒”黨建品牌助推奶牛專業場建設，用好紅色資源，傳承紅色基因，在“中國奶倉”建設中勇當開路先鋒。

“紅色引領，奶倉先鋒”黨建品牌內涵。

“紅色”指傳承王震將軍根據毛主席的指示,在完達山下建立了黑龍江墾區首個奶牛示范基地八五一一農場，在首任農場場長兼黨委書記張源培“牛道主義”精神的指導下，八五一一農場有限公司開啟了傳承養好將軍牛、打造專業場、筑牢中國奶倉的紅色基因。

“引領”指以黨建品牌和高質量黨建引領農場有限公司高質量發展。

“奶倉”指趁勢而上，以集團領導的批示精神為動力，根據集團提出的打造“中華奶倉牡丹江”的發展新模式和牡丹江分公司產業發展定位和戰略部署，以爭當集團和分公司“農牧工游”一體化發展排頭兵為目標，將黨組織建在“農牧工游”全產業鏈上，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為全產業鏈發展注入“紅色動力”。

“先鋒”指八五一一農場有限公司要在牡丹江分公司創建“中華奶倉牡丹江”的各項工作中勇當開路先鋒，爭做干事創業的表率，讓“先鋒精神”照亮初心使命。

黨建品牌引領促發展，榜樣力量在身邊。大家要深入思考一個問題，牟成武、高輝、胡玉峰、曲浩杰等身邊的榜樣，他們是如何從“門外漢”到“行家里手”，又是如何做到干一行愛一行專一行，要對標榜樣、查己思齊，從身邊榜樣身上汲取力量，用實干續寫無愧于時代的壯美華章。

以榜樣為鏡，堅定信念。深入學習榜樣對信仰的追求和對信念的堅守。

以榜樣為燈，竭誠奉獻。要大力弘揚并發揮自力更生、艱苦創業、勇于開拓、甘于奉獻的北大荒精神，對照先進榜樣不斷自省，保持黨員的先進性，在平凡中演繹精彩。

以榜樣為旗，爭先創優。保持爭先創優的韌勁，做起而行之的行動者、不做坐而論道的空談者，在矛盾挑戰面前敢于迎難而上，在風險危機面前敢于挺身而出。

以榜樣為鞭策，弘揚時代先鋒精神；以榜樣為鏡，用榜樣之“燈”，借榜樣之“光”，凝聚磅礴力量。不懈奮斗，不斷前行，用新使命、新擔當、新作為圓廣大職工群眾的致富夢，共同為實現農場有限公司高質量發展不懈奮斗。