企業實施激勵機制的有效策略探討

韓 鈺 闞玉金 丁美琴

（南京航空航天大學金城學院，江蘇 南京 211156）

激勵機制在現代企業管理中，不但可以充分激發員工工作的積極性和創造性，使其高效的完成本職工作；還可以較好地開發和利用員工的潛能，實現人盡其才，為企業創造諸多經濟效益與社會價值。因此，科學地制定和實施激勵機制是每個企業都需要關注的問題。

一、激勵機制概述

激勵通常是指企業在管理過程中通過獎懲等手段激發、引導員工工作，使其高質量完成工作任務，實現企業預定目標的行為。激勵機制通常是指企業通過特定的管理方法，構建起制度管理體系，將員工工作的效果最大化的過程。激勵機制包括薪酬激勵、精神激勵、榮譽激勵、工作激勵等。激勵機制不但是企業用好人才與留住人才的核心所在，還是企業機制構建的主旨與樹立品牌形象的重要保證。鑒于人的動機、人的需求以及滿足需求與激發動機模式的多樣化[1]，為了呈現激勵的有序循環，務必要構建行之高效的激勵制度，讓企業在激烈的競爭中脫穎而出。

二、激勵機制在現代企業管理中的作用

第一，激勵機制有助于吸引優秀的人才，提高企業的核心競爭力。現階段，在現代企業之間存在激烈的競爭趨勢。如果企業擁有最好的人才優勢，它便擁有了最強競爭優勢，進而在社會經濟激烈競爭下便會立于不敗之地。而行之高效的激勵制度有助于吸引優秀人才加入，而這些人才能夠把自身具備的創造性、戰略導向性以及高水平的洞察力等能力運用到實際工作中，為企業在激烈市場競爭中維系競爭優勢。

第二，激勵機制有助于促進企業文化建設，提高員工的凝聚力。企業文化建設對企業內部的凝聚力、品牌形象、締造品牌及創新發展具有至關重要的作用。先進的文化不但是衡量員工行為與規范企業行為的軟實力，還是企業得以發展的內在動力，更是企業核心競爭力的主要構成部分。加強企業文化建設，可以促使企業與員工之間形成優質的價值觀，強化企業凝聚力，提高整體實力與綜合競爭力，讓企業在激烈市場競爭中呈現最快最好的發展[2]。行之有效的激勵制度可把企業員工的自身發展與企業的發展目標融合在一起，把員工的個人發展結合到企業持續發展中，有助于提高企業文化，強化企業凝聚力。

第三，激勵機制有助于提高員工的主動性，激發員工的創造力。企業發展離不開員工的參與，同時也離不開員工的辛勤勞作。企業是社會科技創新的主體，而企業的創新依賴于員工的創新。全面激發其創造力，能夠讓企業在日漸激烈的市場競爭中維系核心競爭力。行之有效的激勵制度有助于激起員工愛崗敬業精神，讓其在實際工作中逐步提高自身業務水準與工作效率，較好地發揮潛能，為企業創造更多的經濟效益。

第四，激勵機制有助于提升員工工作的積極性，提高企業的業績水準。鑒于員工是企業的核心載體，企業的持續發展必然是與員工工作的自主性與踴躍性有著重要關系。員工對事業的認同感以及對企業的歸屬感，可讓其形成主人翁精神，并將其投到企業發展建設中，把自身崗位工作當成自身終生事業來對待，拼盡全力貢獻自身所有能量[3]。科學的激勵制度可以締造出優質的工作氛圍，員工間的親密合作，工作的踴躍性均會被調動起來，全面呈現自身優勢并將其融合到崗位工作中，其業績水準必然會取得顯著提高。

三、企業激勵機制建設過程中存在的問題

（一）對人才激勵制度不夠重視

一些企業在實施人力資源管理過程中，忽略了人才激勵管理機制的設定與履行，缺乏對人才管理的高度重視。人力資源管理是企業管理的主要組成部分，而人才激勵機制也是人力資源管理的核心所在，不重視人才激勵制度，便會讓人才缺乏對企業的歸屬感，進而降低忠誠度，更容易造成人才流失。

（二）對激勵制度的重視度不足

在現代企業管理中，有很多企業在管理過程中對激勵制度存在認識不足的狀況，對激勵制度欠缺足夠的重視度。一些企業管理者未能把人才放在企業戰略發展的重要位置，以為激勵制度就是獎勵制度，從而忽視了對多種激勵方式方法的應用，造成管理理念的落后和管理上的被動。

（三）對企業評價機制認知不足

企業管理人員在評價機制認知層面存在不足。現階段，盡管很多企業已為激勵制度構建相對應的評價機制，但是由于欠缺嚴明的獎懲評價標準，部分管理工作者僅憑個人好惡予以企業員工激勵，這樣不但有失公允，還會讓評價機制限于形式化，無法切實發揮出實際效用。而導致該類問題的核心在于，企業在激勵制度構建與內部評價中存在問題[4]。

（四）企業員工的激勵模式有待創新

在現代企業管理層面而言，存在激勵模式過于單一的問題，單純通過物質激勵手段進行激勵，不注重非物質激勵，進而讓員工對企業的歸屬感不堅固，欠缺主人翁意識。

四、企業實施激勵機制的有效策略

（一）打造積極向上的企業文化，增強員工的凝聚力

積極向上的企業文化能夠全面提升企業的凝聚力，企業文化可以以形式多樣的模式呈現在職員的生活及工作中，繼而對其形成滲透式的良性影響。例如，在企業崗位工作區，出示有關企業宣傳標語，通過微信公眾號或是網絡交流工具推廣企業文化，實施豐富多彩的員工娛樂性文化活動等[5]。企業文化會對員工自身發展以及對企業的認同感形成現實效用，同時也促使企業各個部門之間的良性交流與溝通，提升企業整體工作效率。

（二）強化企業管理者與員工的激勵管理意識

行之有效的激勵制度對企業高質量發展具有重要推動作用，所以企業領導及管理層要改變以往傳統的管理觀念，要全面認識到激勵制度對企業良性發展的必要性，也要認識到激勵制度在企業管理過程中的積極效用。企業管理者務必要將目光放的長遠些，把企業的持續發展規劃和激勵制度進行全面融合，把職員個人發展和激勵制度有機結合[6]。另外，要結合企業實際管理狀況，全面調研員工個性化需求，科學設置具有差異性的激勵機制，此外還需增強企業員工對激勵制度的全面認知，激起其對企業的榮譽感與歸屬感。

（三）以人為本，構建行之有效的激勵機制

企業的發展與管理要秉承以人為本的觀念，激勵制度的應用需確保公正性、公平性，務必要做到一視同仁。管理機制務必要確保其健全性與科學性，以保證激勵制度可適用。激勵制度不但要考慮企業的持續發展，還應全面重視企業員工的具體要求[7]。倘若激勵制度存在舞弊等不良行為，將會直接影響員工的滿意度，引發嚴重的后果。

（四）兼顧員工的個體差異，實施差別化激勵原則

鑒于企業員工受性格、年齡、學歷、性別、技能及崗位等層面的差異性的影響，企業職員對激勵需求也會有所不同。企業在實施激勵機制管理過程中需全面切實考慮到該層面的因素，在分析差異基礎上科學制定差別性的策略來滿足員工不同應求[8]。例如，針對女性員工而言，在婚姻家庭中要承擔生育任務，對此企業可對其實施生育基金等激勵，如此便會穩固女性員工，提升其對企業的忠誠度。

（五）側重發揮柔性激勵制度的作用

在現代企業管理中科學應用激勵機制，務必要全面意識并發揮其柔性激勵制度的重要效用，特別是發揮其精神激勵，這對強化企業職員工作的自主性與積極性具有至關重要作用。全面發揮精神獎勵與物質獎勵的協同作用，來提升員工的積極性與自主性。精神激勵實際上是以滿足職員精神與心理方面的應求為主，讓員工全面開發自身優勢并意識到開發自身優勢可以為企業帶來的諸多經濟效益，有助于員工構建正確的責任意識[9]。企業領導者對員工在工作中的誠懇交流、信任目光、正面評價及期待的眼神等均有利于提升職員在工作中的動力與忠誠度。如果員工在實際工作中獲得成績后，企業可為其頒發“年度突出貢獻獎”“優秀職員獎”等榮譽證書來予以精神方面的認可，還可以誠邀優秀員工家屬參與表彰活動，以此強化其榮譽感。另外，企業在人力資源開發層面也可實施一些培訓性講座活動，拓展員工的視野，提高其整體業務水準與整體工作素養[10]。當前，柔性激勵可能比單純的物質激勵更能讓員工感受到企業的人文關懷。

（六）強化考核對激勵制度的引導作用

在現代企業管理中，激勵機制的出發點依舊是考核，如果沒有考核，激勵將無從談起。所以，應該增強考核對激勵制度的指導效用。企業要確立考核目的，掌握員工在各個工作崗位上的實際表現，從而為獎勵提供憑據，確保激勵制度高效執行。考核的流程要有企業員工的參與，考核結果務必公開公正公平[11]。企業還要做好考核的導向宣傳。如此一來，不但可讓員工全面掌握崗位的具體職責，還可讓員工更容易接受最終的考核結果。

（七）制定行之有效的薪酬機制

對員工而言，薪酬不但是憑借自身勞動所得的回報，還是企業對其個人價值肯定的一種展現形式，所以設定科學、高效的薪酬機制非常重要。與此同時，薪酬制度還需以短期激勵為主，同時兼顧長期激勵。短期薪酬激勵實際上涵蓋獎金與工資，長期激勵制度實際上蘊含著工齡工資、員工持股等。另外，對工作年滿一定年限員工，企業可以提供相對額度的獎勵等。股權激勵是現今較為多見且高效的一種長效激勵模式，它可讓員工的個人利益和企業發展進行掛鉤[12]。實施員工持股，有助于企業與員工之間構成利益共同體，員工與企業共享發展成果，這樣不但可以切實發揮出長效激勵效用，還可以穩定企業核心員工隊伍。