礦山企業的成本控制問題研究

徐伯成 湖北省長江新材有限公司

引言

以前，有很多礦山企業都不重視對自身成本控制的管理，導致企業的經濟發展效果不是很明顯，現階段，成本控制工作作為礦山企業生產管理中的主要任務，必須引起企業的高度重視。要想做好這項工作，礦山企業需要重點從加強企業員工的成本控制意識、優化成本管理控制體系以及運用有針對性的成本控制方法等方面入手，一個企業的成本控制的好壞，與這個企業的經濟發展水平息息相關，成本控制才是礦山企業能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業需要在全方位多角度做好精細化管理的相關工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國家政府對礦山企業的發展要求也越來越高，同時，為響應國家的號召企業也在不斷追求更高的發展質量，努力拓寬發展視野和眼界，學習和借鑒優秀企業的寶貴經驗財富，利用當前科學技術的發展和創新來彌補自身的不足，通過技術創新來提高運營質量，以此來降低成本支出，目前，追求更高的經濟收益成為礦山企業的重要發展目標。

一、企業的成本控制

成本控制工作在礦山企業中占有著重要的戰略地位，企業主要通過在降低原材料的過度消耗、提高員工的工作效率、提高設備的使用效率以及明確工藝的技術指標等方面來控制好礦山企業的成本支出，也就是說，礦山企業需要在保證自身運營發展的前提下，通過降低各方面的成本支出，為企業獲得較大的經濟收益，以此來奠定礦山企業今后的發展基礎，在不斷變化的市場環境中保持自身的競爭優勢，不被市場淘汰。

二、在礦山企業的成本控制工作中存在的問題

（一）礦山企業的成本控制意識不足

當前，在礦山企業的成本控制工作中存在成本控制意識不足的問題，一個企業的成本控制意識的強弱，會直接影響到企業成本控制工作的正常開展。企業的成本控制進行得怎么樣與企業各級領導的表現是分不開的，目前，大部分企業都存在著成本控制意識不足的問題，企業的高層領導者對成本控制工作不夠重視，對成本控制的強調工作不到位，導致基層員工整體的成本控制意識較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項工作正常有序地開展。另外，礦山企業的基層員工較多，崗位職責也較為復雜，所以，員工的工作效果會影響到企業成本控制的效果，由于對員工的成本控制意識培訓不夠到位，導致基層員工成本意識淡薄，影響到成本控制工作的有效開展，降低了企業成本控制水平。

（二）成本預算管理存在不足

當前，在礦山企業中存在著成本預算管理水平較低的問題，礦山企業的項目具有多環節、多程序、工藝流程長等眾多特點，生產管理所涉及的范圍較廣，關注點更細，對于細節的管理與成本控制的質量有著密切的關聯，企業在成本預算管理方面存在不足，缺乏嚴格的成本預算管理意識，企業的領導者沒有起到榜樣示范作用，目前大多數礦山企業都主張重視項目的大頭，忽略預算管理工作，強調在產量上下功夫，通過擴大規模來彌補預算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業的長遠發展，這種做法只能幫助礦山企業在短期較快的獲得收益，在中后期會給企業帶來較大的損失，當前企業不重視利用技術難以提高成本控制的水平，不重視預算管理細節的工作來降低成本，會在一定程度上對企業的發展造成影響。

（三）企業成本控制管理不嚴，效率低下

企業的成本控制管理工作效率是企業安身立命的根本，提高企業成本控制水平的關鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來講，應用科學嚴謹的管理手段、超強的工藝本領以及工作的自動化程度，都能夠有效提升員工的勞動生產效率，但是，就礦山企業的自身情況而言，必須從礦山企業自身的狀況和特點出發，綜合考慮復雜環境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產生活中一個好的領導和氛圍是至關重要的，當前，大多數企業的高層領導者不重視以身作則，無法帶動員工的工作積極熱情，并沒有為員工營造良好的生活和工作氛圍，對員工的勞動沒有嚴格的標準，不對低效勞動行為進行整改、不注重發揮集體效率、缺乏嚴格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實時性

如今，企業的成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，企業的成本控制工作是一個需要反復查驗的過程，企業的成本控制中出現問題，往往是在事情發生后或者過一段時間才會發覺，導致在成本控制中的漏洞無法及時彌補，造成經濟方面的損失，目前，大多數礦山企業都缺乏對成本控制工作的分析和總結，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，對此并沒有提起高度的重視，只是將該項工作當成例行性事物，沒有養成良好的總結習慣，在實際的生產過程中，企業更加重視生產過程的流暢、穩定和連續，不關注和工藝品相關的質量問題，使得企業需要承擔很大的成本控制風險，與此同時，工作中所需的機器設備也是很重要的，而大部分企業購買設備時沒有制定詳細的計劃，負責采購的人員看中的是設備的低成本而非高質量，導致設備在使用中出現問題，影響企業的整體工作效率?？傮w來看，成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，一些礦山企業不重視對廢舊物品的回收利用，自動化手段還不成熟導致大量材料的鋪張浪費，也為企業帶來了很大的損失，對企業的經濟發展造成影響。

三、對于礦山企業的成本控制工作中存在問題的對策建議

（一）加強礦山企業員工的成本控制意識

目前，必須加強礦山企業全體員工的成本控制意識，據調查可知，一個企業的成本控制意識的強弱，會直接影響到該企業成本控制工作能否正常有序地開展，當前，應該由企業的高層領導者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業的成本控制工作能夠正常有序地開展。并且，要想做好成本控制工作，當務之急是要將崗位職責劃分明確，有了明確的職責劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓員工如何做好相關的工作，在一些細節方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業的高層領導者要明確提出相關的要求和標準，并親身為員工做示范，監督和管理好下級員工，只有領導者具有較好的成本意識，做好帶頭作用，下級員工才能做好相關工作，因此，在加強企業成本控制的過程中也要加強對領導者成本意識的關注和培養，更要重視對其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預算管理工作

企業的成本預算管理工作與成本控制的質量有著非常密切的聯系，由于礦山企業的項目具有環節多、程序多、工藝流程長的特點，因此，在生產管理的過程中涉及的范圍會更廣，需要關注的點也會更多，所以，企業需要更加重視對成本控制的預算管理工作。要改變以往的礦山企業只重視項目的大頭，忽略預算工作的情況，改變礦山企業只強調在產量上下功夫和重視眼前的利益的現狀，同時，為使企業在市場環境中始終保持自身的競爭優勢，就要在對工藝品的指標、原材料的消耗、機械設備的管理以及科學技術的改造等方面入手，以此來降低預算成本支出。首先，在工藝品的指標和原材料的消耗方面，需要引起企業的高度重視，根據每個礦山的情況，對工藝的生產是復雜多變的，所以，需要根據實際情況來修正制作工藝品的指標和原材料的使用，以此來提高原材料的高效利用率和生產質量。其次，對于設備的管理和科學技術的改造，對企業的發展意義很大，在工藝品的生產過程中，設備和技術是可以起到很大作用的，機械設備的好壞和科學技術的強弱直接關系到企業的生產結果，因此，礦山企業必須重視提高設備的使用效率，加大對技術的改造力度，可以通過做好對設備的維護保養工作，通過鼓勵部門內部實行技術的改造來實現。

（三）加大企業成本控制管理力度，提高效率

在生產過程中，最活躍的因素是勞動力因素，企業員工的勞動生產效率就是企業的根本，有效提高企業員工的工作效率，對企業來說是非常關鍵的，對此，需要加大企業成本控制管理力度，提高效率，礦山企業需要結合自身的實際情況和特點出發，要綜合考慮復雜的環境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過以下幾種方式實現：一是為員工營造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環境會影響到他的工作效率，一個好的氛圍會為企業帶來好的收益。企業的工作氛圍好，可以為企業對外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業中來，為企業增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規范員工的勞動行為標準，對低效率的勞動行為及時進行整改，注重發揮團結集體的力量，要讓基層員工明白，在生產過程中講究的不是個人主義，不是個人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業需要號召集體的力量，采納集體的意見，形成抱團取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發揮一級員工的表率作用，通過以老帶新的方式加快新員工的成長。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產，嚴格企業內部發生杜絕危險工作行為和低效工作行為，保證生產環境的絕對安全，優化工作流程。做好這些工作，既可以科學的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產效率，提高對企業的成本控制管理，幫助基層員工養成良好的工作習慣，形成企業與自然、人與自然的和諧發展，加大企業成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實時性

現階段，企業的成本控制工作是一個階段性的、需要反復查驗的過程。掌握好市場的變化，控制好材料的使用，運用有效方法控制成本。由于企業的成本控制問題往往會在項目結束后暴露出來，使得企業無法做出應對，因此，必須重視對成本控制工作的分析總結，重視成本控制方式的前瞻性和實時性，也就是重視事后分析趨勢，對此企業需要鍛煉員工養成良好的總結習慣。自改革開放以來，礦山企業之間需要公平的競爭，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實時性，走可持續發展道路，而企業為了更好地利用資源，還要在機械設備的采購中下功夫，制定相應的采購計劃，在計劃中明確采購設備的數量和質量要求，購買高質量的設備，才能保證對資源的高效利用，在購買設備時除了要橫向看設備的價格，還要縱向看設備的質量。需要生產部門和采購部門之間的密切配合，更加重視對設備的使用規范，制定對設備維護保養的標準，使全體員工愛護設備。在購買中要選擇優質的合作廠商，通過對市場尋訪調查，讓同類型的企業進行競標，在競標中選擇優質的廠商合作，有效的保證設備的使用壽命。最后，企業需要更加重視對廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會有效地降低企業的成本支出。同時，企業需要提高成本控制方法的實時性，加快更新企業自動化手段，重視對廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費，為企業的發展帶來更多好處。在這一過程之中，運用具有前瞻性和實時性的方法，企業的基層員工的工作效率也會相應提高，與此同時，礦山企業也會得到更多的經濟收益，從而實現雙贏。

結語

總的來說，目前，礦山企業需要加強對自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業將來更好的發展。成敗的關鍵在于細節，成本控制工作作為一種內部管理的行為，需要及按照自身的實際情況制定合理的管理手段，對其進行全過程的控制和管理。企業可以通過建立明確的成本控制管理的目標、總結分析影響成本控制的各類因素、運用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業的成本控制意識，從而提高企業的經濟收益。本篇文章主要通過進行企業成本控制的概念敘述，以及提出在企業成本控制中發現的問題，主要有企業的成本控制意識不足、企業成本預算管理存在不足、成本控制管理不嚴格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實時性，并對這些問題提供了相應的對策建議，分別是加強礦山企業員工的成本控制意識、更加重視成本控制的預算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實時性，希望通過以上的研究分析為礦山企業的成本控制工作提供有效的幫助。