規范建筑企業會計核算初探

王建華

企業會計核算能夠反映、控制日常經濟業務，是為企業發展決策提供依據的基本手段。特別是在現代企業制度下，企業加強對會計核算的重視，工作內容也逐漸從簡單記錄、控制向分析、預測方向發展，能夠為企業銀行融資、項目投資、業務考核等提供支持。因此，必須規范企業會計核算操作，采取合理管理方式，為企業發展提供準確會計信息。

一、會計核算概述

會計核算是指以貨幣為計量尺度反映會計主體資金活動的情況，是會計工作算賬、記賬、報賬的總稱。在新會計準則實施中，會計核算發生了相應變化，轉變了以往核算方式，更新了會計科目，以降低核算風險，促進企業穩定發展。而會計核算信息質量對建筑企業影響重大，主要體現在以下方面。

（一）健全財務信息

建筑企業規模逐漸擴大，經營者與所有者逐漸分離，加上項目管理跨度大，導致建筑企業日常經營存在復雜性。為便于領導者迅速掌握企業運行情況，需要提高會計核算質量，實現集中式管理，使得財會人員能夠及時提取重要數據，為管理決策提供支持。

（二）改善管理方式

優化會計核算有助于調整企業管理模式，緩解建筑企業分公司矛盾，使會計人員能夠了解子公司情況，監督使用資金，避免出現偽造原始憑證等行為。建筑企業還要優化會計核算內涵，掌握企業經營狀態，全方位監督運營情況，糾正資金支出偏差。

二、建筑企業會計核算信息質量影響因素

（一）核算制度不健全

隨著經濟社會發展，對建筑企業財務核算提出了新的挑戰。一部分企業財務管理水平有待提高，在于企業會計核算中未能制定完善、合理的核算制度，人員行為缺乏制度約束，導致核算工作中易出現人員行為不規范、數據缺乏審核的情況，降低了核算信息質量，主要體現在以下方面：一是核算主體不明，建賬不符合規范要求，加上缺乏核算監督，使得難以明確劃分個人和企業資產的界限；二是建立對外賬簿混亂，出現會計信息不完整、賬簿質量低劣的情況，部分企業財務管理僅遵循領導意向，未能落實相關制度要求。

（二）部門協調性不夠

建筑企業在會計核算中，需要調整傳統的工作方式，體現會計核算的價值。但是，實際工作中，建筑企業各項目部所在地點不同、涉及金額大，加上工作周期長，如果未能將審計部門、業務部門、財務部門、核算部門緊密關聯，則會出現會計核算缺乏協調性，難以協同開展核算工作的情況。

（三）人員素質低

“營改增”政策實施與市場競爭激烈，對建筑企業會計核算提出了更高要求。會計人員作為核算工作執行者，如果欠缺財務知識、職業道德素養，可能會出現工作不積極、責任心不強的情況。并且，建筑企業會計崗位較為固定，因而對新事物接受較慢，加之自身知識陳舊，導致整體會計核算人員業務能力不足，無法滿足會計核算需求。

（四）監督力度不強

建筑企業會計核算中，通常僅注重核算結果的準確，而對季末、月末報表數據的準確性缺乏重視，也未能有效監督一級會計核算工作，日常核算通常是人員自行處理，缺乏有效內控。而產生該問題的原因在于領導者不注重審核結果，核算產生問題后未能及時改正，且會計人員盡管各司其職，卻長期處于固定崗位開展單一工作，難以提高專業能力，遇到難以處理的問題時，核算人員態度不積極不主動。

三、建筑企業規范會計核算信息質量的措施

（一）建立核算制度

核算制度是落實會計核算工作的重要手段之一。優良的制度能夠造就好員工、好企業，促進建筑企業實現有效管理。在建筑企業中，無論總部還是項目部，均應遵循基本財務準則，明確需要處理的賬務、工資表，計算稅金，計提社保，對比預算，對賬等。制定會計核算制度，不僅要確定職能發揮、崗位管理及責任管理等，還要確定會計管理辦法，構建規范資產支出的利、責、債、權等管理機制，并保證機制規范性與科學性，確定核算目標，優化管理效率。在此過程中，還應當滿足會計政策要求，以政策作為核算工作原則，避免出現重視會計科目、輕視會計政策的情況。否則會產生信息失真，造成財務分析不合理。會計核算中，還應當設立責任中心，落實統一核算科目。采取該方法可減輕壓力，保證規范性，滿足建筑企業核算要求。

（二）轉變管理方式

在會計核算管理中，財務共享獲得了諸多建筑企業青睞。通過將項目部同質化業務集中處理，再造財務流程，能夠集中人力資源，為企業戰略決策提供支持，使人才可以全身心地投入至預算籌劃、戰略分析、資金管理之中，提高企業價值。一是建立財務共享架構，成立財務共享中心，將資金支付、費用核算、編制報表等工作調整至共享服務中心，形成總部共享服務中心、財務部門、子公司財務部的模式。其中，財務部門負責擬定財務戰略，統一管理資金，負責監督稽查、財務考核、風險控制、財務分析等工作，對企業財務工作負責；共享服務中心接受財務部門監督指導，負責內部會計核算、資金收付款、裝訂憑證、保管會計檔案等，分析財務數據，為決策提供支持；子公司財務部負責編制單位預算方案，配合共享服務中心工作。二是明確工作流程，子公司部門人員掃描原始憑證至系統內，自動上傳業務系統，系統錄入相關費用信息，再經負責人審批。未能通過審核需重新上傳，通過審批則傳遞到財務部門審核，查看資料是否符合業務情況，完成賬務處理，這樣流程才能更為清晰簡明。而財務報表也能采取“一鍵生成”方式，設置自動校驗功能，一旦出現誤差將反饋錯誤數據，個別數據要手工填寫。

（三）加強人員培訓

對會計核算人員應定期舉辦培訓班開展培訓，以提高人員核算能力。一是邀請財務部門主管講解賬務體系原理，有助于合理開展核算工作，還要為人員及時更新財政稅收法律知識及講授企業會計準則。建筑市場競爭激烈，“營改增”后核算、報銷政策均有新的變化，需要學習有關知識，將其用于工作當中。二是邀請信息維護系統人員傳授有關計算機技術，包括辦公軟件等，熟悉財務系統，能夠高效協助核算人員辦公。三是安排業務模塊管理者培訓業務，會計核算人員如果對建筑企業項目情況、業務流程不了解，會增加核算難度，特別是項目跨地區溝通占據了雙方諸多時間，需要通過業務人員介紹項目實際采銷進度，使得其了解核算內容，節約溝通時間。四是安排審計人員為核算人員介紹風險防范相關知識，結合項目情況，詳細分析資金風險，確保核算人員能及時發現風險產生點，保證核算審核能警覺風險，強化企業內部控制。五是培養核算人員吃苦耐勞精神及職業道德，更新理論知識，發放編寫手冊，實現線下培訓，鼓勵核算人員參加職稱考試，全方位提高人員素質，確保其勝任核算工作。

（四）加大監督力度

會計核算有助于企業厘清內部管理關系。建筑企業發展中經常會遇到干擾性因素，經營發展也存在滯留性問題，導致企業整體發展形勢不佳，出現權責不明確、機構缺乏配合、管理體系不合理的情況，難以發揮自身應有的價值。還有部分企業為了承包更多項目，降低承包費，對經營利潤造成影響，進而對會計核算工作形成阻礙。因此，一方面應當加強對會計核算的監督，保證企業經營掌握在會計核算部門手中，關注資金優化利用，通過資金專款專用，避免出現資金浪費、重復投資等問題，整合信息為管理者提供支持。另一方面，明確財務部門職責，嚴格落實會計核算內審工作，查處信息造假問題，加大處罰力度，避免由于內部問題導致會計失真。加強人員外部監督，定期盤查報賬人員資金情況，查看是否符合實際，每個核算環節均應合理管控，以規避人員為謀取利益造假。認真開展內部審查，審核資金使用、物資管理等內容，強化會計核算職能。

綜上所述，建筑企業為提高會計核算質量，應當分析現有建筑企業在核算制度、部門協調性、人員素質、監督力度等方面存在的不足之處。因此，建筑企業應結合實際情況，采取建立核算制度、改善管理方式、加強人員培訓、加大監督力度等，提高會計核算信息質量，從而為建筑企業管理決策提供有力支持。