電力系統人力資源管理問題與建議

梁潔

摘 要：隨著國家改革開放以及我國經濟體系的不斷完善，我國的電力系統在人力資源管理方面也面臨了更大的挑戰。本文基于此，首先對現階段電力系統人力資源管理存在的問題進行了簡要分析，然后對解決電力系統人力資源管理問題的建議進行了初步探究，望對相關的管理人員帶來一定的參考價值。

關鍵詞：電力系統；人力資源管理；問題與建議

前言

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，我國的電力系統的市場競爭程度也不斷增大，而傳統的電力企業在行業宏觀發展的背景下，還面臨著管理理念不完善，專業人員素質不合格等一系列人力資源的管理問題，如何對電力系統人力資源管理問題加以處理，從而為電力企業在激烈的市場競爭中提供必要的核心競爭力，值得相關的管理人員進一步深思。

一、現階段電力系統人力資源管理存在的問題分析

（一）人力資源管理理念尚有待完善

現階段電力系統人力資源管理中，人力資源管理理念不完善是其存在的最主要問題，其表現在以下兩個方面。其一是缺乏有效的市場意識，隨著電力市場競爭的不斷加大，現代的人力資源開發與管理越來越需要市場機制在人力資源配置的基礎作用作為支撐，但由于電力企業自身的歷史遺留原因，很多電力企業在人事管理方面仍具有濃重的國有企業色彩，未能與現階段的市場經濟體系相匹配。其二是缺乏有效的身份管理理念，包括國有電力企業用工身份改革難以推進，競爭淘汰機制面臨諸多阻礙等等。

（二）相關規章制度制定缺乏合理性

隨著《勞動合同法》的不斷推進和實施，電力系統的人力資源管理制度也面臨著新的難題，但就現階段而言，整個電力系統的相關規章制度的制定還缺乏一定的合理性，包括對于涉及員工切身利益的規章制度往往由企業高層管理人員私自制定，未能與《勞動合同法》的明細相匹配，相關的競爭機制和考核機制不完善等等。

（三）電力系統崗位管理與設置較為混亂

電力系統崗位管理與設置較為混亂具體表現在以下方面，其一是電力系統的相關崗位設置較為單一，特別是作為基層的生產崗位系列和崗位層次，往往扁平性嚴重，既不能滿足電力企業多種用工形式的多樣化需求，也不利于基層員工建立起未來的職業發展戰略目標，致使員工缺乏積極性。其二是普遍存在的混崗現象容易引起多方面爭議，在農村地區的電力系統中，集體職工、臨時用工、勞務派遣用工、農村電工等一系列類別員工混崗工作的現象遠高于城市地區，這就使得因員工類別不同，工作方式不同引起的矛盾被進一步放大，相關的勞動合同主體爭議、工傷爭議、薪資爭議等問題也變得難以解決。

二、解決電力系統人力資源管理問題的建議初探

（一）更新人力資源管理觀念

無論是電力市場競爭的加大，還是《勞動合同法》的不斷推進，都意味著更新人力資源管理觀念已成為了電力企業解決電力系統人力資源管理問題的重要手段，相關的管理人員可考慮從以下幾個方面著手，以應對新的挑戰。其一是樹立以人為本的觀念，隨著傳統人事管理模式向現代人力資源開發模式的不斷轉變，電力企業需要樹立起以人為本的科學發展觀，從而在了解基層員工基本需求的基礎上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理工作中的重點和難點工作進行有效的健全與完善。其二是建立起依法治企的管理理念，針對擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關法律條例簽訂勞動合同等一系列現象，采用加強勞動用工考核、勞動合同簽訂監督等一系列方法，維護企業員工和企業自身的合法權益。

（二）完善人力資源管理制度

電力企業完善人力資源管理制度的工作可從以下幾個方面著手，一是以《勞動合同法》為基礎，對于員工福利待遇、用工合同管理、員工培訓考核等規章制度中不合理的條例進行修改與完善，確保各項規章制度的合法性。二是推行民主協商機制，當相關的電力企業面臨涉及到員工切身利益的戰略目標變更等事務時，應當召開全體職工大會，讓對于相關事項的員工能夠提出自身的意見，共同促進規章制度的完善。

（三）制定企業崗位管理制度

電力企業崗位管理制度的建立可考慮從以下幾個方面著手，其一是加強混崗人員的清理，對于在主業崗位工作的不符合身份的工作人員，應當要求原用人單位進行崗位安排或是勞務派遣，對于電力企業清潔、保安、綠化等后勤工作人員，則應當結合工作特性采用非全日制用工方法，避免混崗現象的產生。其二是在崗位管理方面體現出員工的能力差異，從而有效提升企業員工的生產積極性，相關的管理人員需要依據電力系統不同工作的技術復雜程度和技能要求，對相關生產技能和工作崗位進行層級劃分，有效延伸崗位序列，讓企業員工能夠在工作崗位上獲得精神滿足與物質滿足。

三、結語

電力系統的人力資源管理工作是一項長期復雜的系統工程，特別是在當前我國電力市場競爭程度不斷加大，全社會電力需求不斷上升的背景下，這項工作的緊迫性和復雜性更是不言而喻。企業的管理人員需要立足于此，在了解電力系統人力資源管理問題的基礎上，進一步采取相應的解決措施，讓電力企業為我國的經濟發展做出有效的貢獻。

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