國際能源合作走出平穩發展之路
——專訪國勘公司副董事長、黨委書記郭月良

□ 本刊記者 李詩曉

“中國石化負責任國際化大公司形象更加深入人心”

本刊記者：作為集團公司唯一從事境外上游油氣資產投資與經營的公司，十年來，國勘公司在摸著石頭過河、有效開展國際化經營業務方面，有哪些成功經驗？

郭月良：十年來國勘公司海外油氣資源戰略布局基本形成，油氣并舉、海陸兼顧、常規和非常規油氣資源協調發展。截至目前，在23個國家擁有46個項目，其中作業者、視同作業者項目15個，非作業者項目31個，分布在“俄羅斯-中亞、非洲、中東、亞太、南美、北美”六大油氣戰略區。全體干部員工用全球化視野和國際化經營理念，積極探索新思路，謀劃新藍圖，推動提質增效、結構優化、風險化解、深化改革、黨的建設等方面工作取得一系列突破性進展。

今年以來，國勘權益油氣當量、新建權益產能、當期產量貢獻、歸母公司凈利潤和自由現金流均超進度完成，各項經營業績指標創歷史同期最好水平。

回顧“走出去”歷程，國勘公司堅持全球化視野和國際化經營理念，積極探索新思路，謀劃新藍圖，推動提質增效、結構優化、風險化解、深化改革、黨的建設等方面工作取得一系列突破性進展。我們認為，有效開展國際化經營業務，必須緊緊抓牢資源和效益，培厚根基、挖掘潛能；必須緊緊抓牢管理和風控，提升效率、穩健運營；必須緊緊抓牢改革和調整，激發活力、優化結構；必須緊緊抓牢干部和人才，重賢任能、精準育才。形勢越復雜、任務越艱巨，越要堅持黨的領導、加強黨的建設，以卓越黨建領航高質量發展。

十年來，中國石化越來越重視在海外項目當地開展社會責任活動，營造良好氛圍，使“負責任國際化大公司”的良好形象更加深入人心。比如，在哥倫比亞，我們幫助當地可可種植業發展，促進油田項目附近社區教育文化事業發展，支持社區基礎設施建設，獲得政府、合作伙伴的高度贊譽，并在當地部分主流媒體傳播，樹立了中國石化負責任、有擔當的良好社會形象，同時也通過這些社會項目，有效地推動了與當地的石油合作。

在海外，公司員工涉及多種文化背景，要推進業務進展，如何有效進行跨文化溝通是難點之一。我們的許多項目，管理層主要是中方人員和國際雇員，合作方可能是西方人，多種文化碰撞，需要把來自不同國家和地區、不同價值文化體系的人團結起來。

在境外開展生產經營活動，要做到“依法合規、廉潔從業”，還要主動應對當地輿論環境的挑戰。網上有存在抹黑中國的內容，就會造成員工之間的隔閡。我們一旦發現這類問題，立即澄清、正本清源。

為進一步促進國際合作，我們采用多樣化管理策略。一是對不同文化體系的人員開展跨文化溝通培訓。比如，在非洲，培訓外籍員工和中方員工同非洲當地人溝通的技巧，同時培訓外籍員工同中方員工溝通的技巧。二是舉辦各種各樣活動，讓大家直面文化差異和沖突，讓大家對沖突有充分理解。三是在公司上下提倡各方人員展現自己的文化特性。四是對文化差異及沖突的解決給予基本制度保障，包括監督、申訴、傾聽等。

“中方人員的工作態度和技術水平深受合作方認可”

本刊記者：十年來，中方企業和員工在海外與合作方打交道，感受上有什么變化嗎？

郭月良：變化還是挺大的，國勘公司海外項目與多家國家石油公司有頻繁密切的合作，外方人員非常認可中方員工的工作專業度和敬業度。在他們看來，中國人在項目現場一待就是幾個月，兢兢業業，令人欽佩。在疫情特殊時期，中方員工在海外項目持續工作長達一年以上，當地員工都稱我們是“鋼鐵俠”“中國鐵人”。更進一步說，一些西方員工認可了中方員工干工作的理念，也經常加班加點來完成工作。在文化融合下，我們逐漸培養出不少忠誠的、專業能力強的當地員工隊伍。

比如，2020年疫情暴發時，我們海外某個項目的全體中方人員回撤到國內辦公，技術問題都通過電話和郵件溝通，具體操作都由當地員工操作。4個月下來，運行很平穩。

新班子到任后，成立了股東事務部全面負責國勘海外非作業者項目的股東行權和事務管理，深入研究項目合同和當地法律，聚焦重點項目、關鍵節點開展專項行權創效。我們合資公司有一個停產的油田，根據當地稅法，可以申請抵免返還石油收益稅。但對方以未達條件為由拒絕受理。在多次申訴未果后，合作伙伴人員認為繼續申請希望渺茫。我方堅決要求合資公司發起訴訟，最終當地有關部門在開庭前主動尋求和解并迅速完成審核，順利收到全部稅費返還款，我方權益約4億人民幣。

國勘安哥拉公司1506東區海上作業平臺。徐健 供圖

“我們在海外以實際行動踐行人類命運共同體理念”

本刊記者：您提到中國石化在海外開展社會責任活動，能否以國勘海外項目為例分享更多具體案例？

郭月良：我們在境外開展生產經營活動的同時，積極推進與相關方“民相親”、與所在國“利相融”、中外員工“心相通”。

其中，國勘在哈薩克斯坦為當地提供穩定的清潔能源，讓邊遠地區也能“村村通氣”，辦實事辦好事的做法得到當地政府高度肯定，獲得該國總統簽發的“大企業社會責任金獎”。

在阿爾及利亞，我們向當地衛生部捐贈防疫物資，被阿國媒體譽為“中阿團結的又一個感人事例”；哈薩克斯坦公司與當地政府簽訂合作備忘錄，捐贈抗疫基金，支持政府和居民渡過難關；厄瓜多爾公司在當地雜志發表名為“國家戰疫”的中西雙語文章，樹立了良好的社會形象，受到中國駐厄使館關注和肯定。

我們通過這些力所能及的援助和積極主動的作為，以實際行動踐行人類命運共同體理念，贏得了廣泛理解和支持。

“國勘的國際合作將在四個方面取得更大成效”

本刊記者：未來，國勘預期通過加強國際合作，取得怎樣的成績？

郭月良：我們將在能源合作、公司治理文化、提升國際化經營等方面進一步加強國際合作，并希望在四個方面取得更大成效：一是吸引更多專業化、國際化經驗豐富且有共同理念的員工加入中國石化的國際化團隊；二是通過國際合作和相互技術學習交流，促使中國石化的技術能力和創新能力不斷增強；三是公司的國際化管理體系建設更豐富和完善，全球化公司理念逐步形成，在國際油氣市場上競爭力不斷增強；四是中國石化品牌及其國際影響力顯著提升。