錨定高質(zhì)量發(fā)展打造精品工程

□ 許一君

2021年11月19日5時18分，寧波工程公司EPC總承包的鎮(zhèn)海基地項目煤制氫（POX）裝置順利產(chǎn)出合格氫氣并成功并網(wǎng)。張見明 攝

集團公司黨組書記、董事長馬永生近日到公司駐浙企業(yè)調(diào)研時強調(diào)，要始終牢記習(xí)近平總書記囑托，進一步增強使命感責(zé)任感，再接再厲，在高質(zhì)量發(fā)展上率先破局、勇闖新路、走在前列，以“再立新功、再創(chuàng)佳績”的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。

寧波工程公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，謀長遠之策，行固本之舉，在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，打造精品工程，爭做行業(yè)標桿，奮力在工程建設(shè)領(lǐng)域“站排頭、爭第一”，努力在中國石化擔當國家戰(zhàn)略科技力量、建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地等方面貢獻寧波工程力量。

鞏固項目建設(shè)這個基本面，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢“壓艙石”

項目是工程企業(yè)的核心，是效益的主要來源，也是提升品牌形象的關(guān)鍵。

寧波工程公司以保障集團公司工程項目建設(shè)為核心，努力提高項目管理水平，全力打造精品工程。完善EPC項目執(zhí)行策略，加快推進項目管理標準化、流程化、科學(xué)化。深化項目分包管理，發(fā)揮設(shè)計、施工、制造一體化協(xié)同優(yōu)勢，精心組織鎮(zhèn)海基地、天津南港、巴陵石化、中天合創(chuàng)等重點項目建設(shè)。完善項目經(jīng)理和項目團隊選用與組建機制，加大年輕項目經(jīng)理培養(yǎng)與選拔力度，建立健全與項目效益掛鉤的人力資源管理機制和績效考核反向測評機制，持續(xù)提升項目管理效率、增強問題響應(yīng)與解決能力。提升設(shè)計管理水平，持續(xù)推動設(shè)計優(yōu)化和標準化設(shè)計。推廣應(yīng)用線上簽證管理系統(tǒng)，強化工程現(xiàn)場簽證及費用管理。完善項目成本過程管控機制，嚴格分包結(jié)算復(fù)審和審計，堵塞效益出血點。

深化改革和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，為高質(zhì)量發(fā)展裝上“推進器”

以深化改革三年行動為著力點，以改革提效能，以創(chuàng)新增活力，狠抓重點、精準突破，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展后勁。

堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委在深化改革工作中的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用。完善組織績效考核體系，深入推進三項制度改革，明確向創(chuàng)造價值、關(guān)鍵崗位傾斜的激勵導(dǎo)向。以新品種、新領(lǐng)域為突破口，積極融入集團公司構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，持續(xù)加大技術(shù)與市場聯(lián)動，在鞏固傳統(tǒng)品種基礎(chǔ)上，抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢技術(shù)更新迭代，瞄準高成長性、高附加值、具有產(chǎn)業(yè)化前景的領(lǐng)域，大力推進可再生能源、氫能、固碳技術(shù)、高端新材料等新興產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)工作。加快工程技術(shù)類課題研究，抓好“十條龍”項目攻關(guān)，實施“揭榜掛帥”“技術(shù)尋源”制度，打造特色技術(shù)優(yōu)勢。以“數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用”模式為主攻方向，組建數(shù)字技術(shù)分公司，成立數(shù)智化研究中心，加快工程數(shù)字化交付標準建設(shè)，深入推進智能化設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)與應(yīng)用，為智能化建設(shè)和設(shè)計業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。

將綠色工藝技術(shù)融入項目建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展賦“綠能”

積極踐行集團公司綠色潔凈發(fā)展戰(zhàn)略，將綠色高效工藝技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用融入工程項目建設(shè)，將生產(chǎn)經(jīng)營過程低碳化融入綠色企業(yè)創(chuàng)建行動，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

加快推進固碳技術(shù)研發(fā)，為石化及煤化工企業(yè)的碳減排和產(chǎn)業(yè)“延鏈”工作提供儲備技術(shù)。加大用于化工生產(chǎn)的生物碳替代化石碳技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮氣化平臺技術(shù)優(yōu)勢，開展生物質(zhì)固定床氣化耦合POX技術(shù)開發(fā)，推進生物質(zhì)替代部分原料煤氣化技術(shù)的推廣應(yīng)用。加快開發(fā)水煤漿冷壁式氣化技術(shù)、重質(zhì)油熱壁式激冷氣化技術(shù)、廢鍋型氣化技術(shù)，減少二氧化碳的生成與排放。抓好煤炭清潔高效利用，推動煤炭和新能源優(yōu)化組合，穩(wěn)步發(fā)展二氧化碳生物利用技術(shù)，開展合成氣生物法制醇類化合物技術(shù)的研究，開拓生物化工工藝和催化劑的研發(fā)與應(yīng)用。持續(xù)加大氫能產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，著力研究氫能產(chǎn)業(yè)鏈的多種技術(shù)路線。強化源頭減排，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中加大綠色材料在新裝置建設(shè)中的使用力度，推動工程項目優(yōu)先使用綠色建材。

推動管理效率和經(jīng)營效益雙升級，為高質(zhì)量發(fā)展“固錨”

推進管理創(chuàng)新、經(jīng)營升級，不斷優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，促進效率與效益協(xié)同提升。

深化精益管理，持續(xù)推進對標世界一流管理提升行動，以高質(zhì)量發(fā)展指標評價體系建設(shè)為牽引，組織做好標桿基層單位的維護和再提升，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動更多團隊成為行業(yè)標桿。加強制度“立、改、廢”動態(tài)管理，開展制度與流程“梳理、評估、清理”專項行動，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的內(nèi)部管理運行體系。樹立“任務(wù)不怕多、品種不怕難”的信心，咬定目標不放松，落實各級責(zé)任，推動全員經(jīng)營，不斷提升全過程服務(wù)水平，擴展業(yè)務(wù)鏈條，延伸增值服務(wù)，在前期咨詢、技術(shù)比選等前端服務(wù)上做足功課，把品牌影響力轉(zhuǎn)化為市場競爭力。深化全員成本目標管理，實行全周期、全要素成本控制，做實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的降本減費，廣泛發(fā)動員工群眾貢獻“金點子”，打造優(yōu)于同行的成本優(yōu)勢。

鍛造支撐行業(yè)領(lǐng)先的人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展建好“蓄水池”

突出政治標準，強化重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?dǎo)向，管干部聚人才，建班子帶隊伍，為打造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供堅強組織保證。

加大精準選拔和優(yōu)化配置力度，持續(xù)推進“一把手”培養(yǎng)計劃和“三個一批”輪崗交流，推動干部跨板塊、跨領(lǐng)域交流，不斷優(yōu)化班子專業(yè)、年齡、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)，著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的“三好班子”。統(tǒng)籌用好各年齡段干部，發(fā)揮后備干部隊伍“人才池”作用，堅持多渠道發(fā)現(xiàn)識別、多舉措教育培訓(xùn)、針對性崗位鍛煉、差異化跟蹤管理，保持中層領(lǐng)導(dǎo)人員“132”年齡結(jié)構(gòu)，最大限度調(diào)動各領(lǐng)域、各層級、各年齡段干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。大力實施人才強企戰(zhàn)略，實施好公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，加強“三支隊伍”建設(shè)，建立完善各類人才庫，充分發(fā)揮專家作用，強化青年技術(shù)人才培育，深化“百青計劃”“育苗計劃”等青年人才培養(yǎng)計劃，打造形成支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的人才高地。

守住安全、穩(wěn)定、合規(guī)三大底線，為高質(zhì)量發(fā)展“筑籬”

保持“時時放心不下”的責(zé)任感，以保障本質(zhì)安全為目標，強化HSE和質(zhì)量管理體系有效運行，加強潛在風(fēng)險分析研判，守住安全生產(chǎn)與合規(guī)經(jīng)營底線。

抓緊抓實集團公司安全生產(chǎn)二十條具體措施落實，重點強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管。推進HSE管理體系有效運行，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。嚴格執(zhí)行本質(zhì)安全設(shè)計，推進風(fēng)險隱患集中排查整治。大力推進合規(guī)管理體系與合規(guī)文化建設(shè)，增強全員合規(guī)意識，增強法律保障能力。努力實現(xiàn)高風(fēng)險業(yè)務(wù)精準識別、精確管控和高風(fēng)險崗位、重點人員高效管理，完善落實風(fēng)險應(yīng)對工作機制，切實筑牢防火墻。

抓“三基”強黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

以增強黨建質(zhì)效為重點，切實加強黨的政治建設(shè)，嚴格落實“第一議題”制度，切實把黨委“把管促”作用貫穿公司改革發(fā)展全過程，把黨的路線方針政策和上級重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標、工作舉措，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，踐行“兩個維護”。弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持紅色底蘊和戰(zhàn)斗情懷，持續(xù)健全“我為群眾辦實事”長效機制，深化典型引路，形成學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍。堅持大抓基層，深入推進基層黨支部“示范強基工程”，把“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，充分發(fā)揮基層黨支部在基層建設(shè)中的引領(lǐng)作用，堅持精力向基層集中、政策向項目傾斜、資源向一線調(diào)配，與時俱進抓實“三基”工作，創(chuàng)新方式方法，豐富“三基”工作內(nèi)容，有效提升基層管理水平，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。