領導者的底色，是攀登者

世界上最難攀登的，不是乞力馬扎羅山，也不是珠穆朗瑪峰，而是真正的領導力發展之旅。卓越的領導者，是始終致力于終生成長和自我突破的攀登者。

為什么領導力的發展，要有意識地避免捷徑？

你是否每個月有一天給到自己？進行沉浸式思考？

為什么說重要決策，需要廣泛視角？

誠摯的異見，對領導者來說，為何是一種必需品？

開放式問題，為何能點燃我們的好奇心？

成功的領導者，為何都有自己信賴的教練or 導師？

60 年多歷史的偉事達私董會，沉淀的7 條領導力心法究竟是什么？

以上問題，我們都將在本文作答。

作為一位領導者，你的領導力之旅就是不斷攀登；而最重要的職責之一，就是做決策。這些決策的結果，又決定著你和企業的成功。

那么，你是如何日復一日、年復一年，迎接自己作為攀登者的挑戰呢？

下面的這7 大法則，是偉事達私董會60 多年來沉淀下的，超過10 萬名頂級領導者走過的領導力心法之旅。它需要你一直保持攀登者的角色、持續嚴守和恪守承諾。

但這段領導力之旅的努力非常值得，會把你帶向人生和事業意想不到的高峰——我們稱之為領導力之旅進化的7 條基本真理：

一、拒絕捷徑：通過提問和反饋，看見盲區

成功領導者，會以世界級運動員的決心，不斷追求卓越領導力的發展。他們明白這是一個極具挑戰性，且持續不斷的旅程。

我們很多人會把“卓越”視為一種宏大的目標和追求，認為是它是一座很難企及的高山，是10 年之計甚至是50 年的。所以，我們常常會用“追求卓越”。

而在《追求卓越的本質》作者湯姆看來：卓越完全可以是你的下一次會議，下一通電話，甚至是下一封只有數10 行的郵件，或者下一條只有區區兩行的短信。

對成功領導者來說，卓越是每時每刻的生活方式和工作態度，需要努力工作和堅定的注意力。所以，他們在挑戰和攀登的途中，不會甘于選擇捷徑，而是對自我發展擁有完全的自我主導權。

在行動過程中，你可以不斷反思兩個問題，來幫助你拒絕捷徑：

第一個問題：拒絕捷徑，你將會失去什么？

在走捷徑的過程中，你的創造力和創新力將會受到限制，你的好奇心也漸漸消磨。因此，你更需要推動自己去學習和前進。

第二個問題：反饋的真實性在哪里？

你要對自己所作的事情，尋求及時而有效的反饋。這可以反應出你的真實境況。你需要經常性花費時間，去真正地了解和傾聽，你作為一個領導者的真實反饋。這可以推動你向前邁進，實現真正有效且精準的成長。

全球頂尖領導力教練馬歇爾·戈德史密斯在《領導力精進的5 個好習慣》中，首當其沖地提到“學會并經常練習反饋”，是領導者可以習得的第一個好習慣。

反饋是一件強大的武器，它可以讓你明白自己所處的位置和處境。我們需要誠實、有用的反饋意見，來幫助自己。

這也是約哈里之窗給我們的啟示，我們自己不知道的事情，在別人眼中可能很清楚。

當然，反饋只能告訴我們該改變哪些地方，卻不能告訴我們該如何改變。但當你知道該改變什么時，你已經做好了改變第一步。

成功領導者往往嚴格律己，努力磨練自己的專業知識，并致力于不斷提高和改進自我，促使自己學習更多，進一步成長，達到更高的境界。

二、為自己創造空間：每個月安排一天，進行沉浸式思考

領導力的攀登之旅，是艱難的前行；要登頂，你不能以反應模式行事。

你需要的是處于創造狀態下的業務工作能力，而不是處于反應模式下的能力。反應模式，是你在日常業務中，對戰略要素做出的反應，而不是在思考戰略本身。

成功的領導者，需要經常從日常業務中抽出時間和空間來反思，進而獲取新知識和靈感，并專注于戰略。

通過這樣的沉浸式思考，你將會獲得對世界、對行業和企業，更清晰地認知，以及駕馭日常挑戰所需的視角，同時促使公司長期保持向成功方向在邁進。

第二條準則，需要考慮的總共為三件事情：

1.抽出一整天的時間進行思考

這個思考對你至關重要。你需要將手機靜音，停止查收郵件和微信，專注于對你的業務，進行沉浸式思考。

2.實際地走出辦公室，離開你的工作場所

許多領導者在工作之外的環境反而更便于思考，去博物館或是書店，去真正激發頭腦中的想法。

3.真正地閱讀一本書

閱讀有助于減少壓力和激發創造力，但也不要把閱讀的選擇局限于商業書籍，我想我們都已經讀了很多商業書籍和作品，可以嘗試一些像小說之類的輕松讀物，這樣的內容亦可以激發我們的創造力。

相信我們大部分人都知道時間管理。而要成為卓越的領導者，你還要學會時機管理和精力管理。

三、用他人新視角挑戰自我思維，尋求對重要決策的廣泛視角

卓越領導者，尋求對重要決策的廣泛視角。

你可以不必獨自攀登。真正的領導者，在領導力旅途中，往往是結伴而行。在面臨重大決定時，他們善于從值得信賴的同伴中，尋求決策的新觀點和新視角。成功者往往會努力消除孤立思維和個人偏見。

成功領導者面臨困難抉擇時，會找到其他處理過類似問題但處于不同行業的CEO 和領導者，這些同行了解這個角色的細微差別和挑戰，但他們又不受行業和機械化思維模式的限制，而帶來新觀點。

你可以廣泛收羅新的想法和視角，并基于自身的思考和比較，整理出相關數據和決策依據。

因此，最終你可以在收集和思考的過程中，重新評估你的決定，進而深入反思此前種種決定的原因和思維誤區，將數據轉化為經驗。

當一群不同領域的領導者聚集在一起時，群體效應就會被放大。特別是在充滿安全感的氛圍和真實反饋之下，進行深度對話和討論，群體的力量就會更加強大。

正如我們在《認知多樣性》中提到：

每個人都是通過參照框架，來感知和理解世界，但我們往往看不到自己的參照框架本身。

而只有看到事物的全貌，才可能真正理解。這就必須依賴于擁有不同認知視角的人，通過互相幫助和互照鏡子，來看清各自的盲點。

對成功領導者來說，誠摯的異見，是一種必需品。

四、保持好奇心，熱衷探索，問出更好更開放的問題

少一點自我，多一分好奇心，多問問題。成功的領導者，具有高度的好奇心和極少的自負。他們歡迎各種可信賴渠道，獲得新鮮想法，并熱衷于對其進一步探索。他們接受并展示脆弱性，亦坦然承認自己并非無所不知。

而保持好奇心最好的辦法，就是不斷提出問題。不單單只是提問題，還要提出好問題，這便需要你考慮更多的開放性問題，而不是問引導性問題。

成功領導者提出的問題，是為了尋求意見，并對他們的假設進行各項壓力測試，不是為了證明自己的觀點，而是這樣他們就能為企業做出最好的決定。

五、將規律運用于決策：用決策模型來提升決策的準確性

遵循經過驗證的決策方法。

成功領導者往往嚴于律己，用規律決策，他們遵循行之有效的決策方法。他們的決策是一個系統化的過程，及考慮到他們自身的直覺，又會基于經驗和數據判斷，以及來自同行、教練和員工的觀點。

在我們之前所說的第三條法則中，更新和拓寬自己的視角和觀點時，便需應用規律來幫助我們更快做出準確的決定。

打個比方，我們在做決策的過程，就像列矩陣。我們將每個觀點放在一個位置，根據輕重緩急和優先項，把重要因素羅列出來；與矩陣中每個位置的觀點進行匹配，根據最緊急和重要程度，選擇適應度最高的觀點予以采納。

當然，這樣的思考和配對十分耗時。

如果你最終決定通過這一規律的方式做出決定，那么你需要耗費一些時間來思考：

我在矩陣中是個什么樣的位置？

哪些人可以參與到你的矩陣中？

……

這些問題很重要，是需要經過前期的摸索。

久而久之，運用決策模型的思維，可以幫助領導者們在更短的時間內，做出更準確的決策。

六、擁有一位值得信賴的教練/導師：挑戰假設，找到盲點，追究責任

開放心態，挑戰假設，承擔責任。

成功的領導者，將教練或導師，視為卓越領導力的關鍵組成部分。

他們重視一個值得信賴的引導者。這個角色會挑戰他們的假設，找出他們的盲點，并追究他們的責任。這一點十分關鍵。

作為領導者，向來都是個人自主決定；而要真正對自己的決策負責，你可能更需要一個董事會。

日常運作、戰略、執行都是由你來決定，但有一個人針對你的決策，不斷給予挑戰or 拍磚。

因此，最有效的教練和導師，將CEO 作為一個整體來對待，而不僅僅是將其視為處于組織高層的領導者。最終的商業決策，不單單是CEO的決定，也是他們背后人的意見。

全面發展的領導者，會聽取來自值得信賴的同行反饋，來自教練的有效指導和見解，最終才會不斷超越競爭對手。

你可以考慮實際引進一位教練，亦或是每天都進行一個自我覺察和反思的練習。

比如，你可以問自己三個問題，并記錄下自己的問題答案，進行后續反思：

第一個問題，我們對他人產生積極影響的過程中，我自己觀察到了什么，做了什么，而最終影響到了他人。

第二個問題，我說了什么話，能對他人產生積極影響。

第三個問題，你間接從第三方那里讀出或悟出了什么，他人是否對外部也做出了一些積極影響的事情。

當我們看到一些有價值的東西，就要將之放到一個更合適的位置，去發揮全部的潛力。

所以，問那些關于對自己的觀察、對他人的觀察以及聽說過的觀察，這三個問題，也會對自身產生積極影響。

通過多年的總結，形成自己的日常日記，最后通過這些經驗進行思考，他們對你將會意味什么呢？

七、不止關注你的決策，還幫助他人作出更好決策

不要只關注你自己的決策。

成功的領導者，不僅專注自己，也會幫助他人進行更好決策。他們會通過幫助他人思考時，找到自己應對類似挑戰的思路和靈感，并在這個過程中，對自己的決策技能進行調試。

參加過私董會的朋友都會有很深刻的體悟，都我們在分析和解決他人問題時，我們同時照見了自己，我們也看到了自己身上的問題，并大概率自我發現了解決之道。

通過幫助他人做出更好的決策，CEO 或領導者也會對其他公司或集團產生積極影響。而這些高誠信的領導者，也留下了影響深遠和持久的后續效應。

那么該向你幫助的對象提一些什么問題呢？開放式問題，會更有助于于對方思考。比如：

你們試圖完成什么任務？實現怎樣的結果？

為什么它更好？為什么它更重要？

你們已經嘗試了哪些解決方案？需要哪些方面的幫助……

當你幫助別人時，重要的是不要直接給他們建議和答案，而是多提問多挑戰，啟發對方去思考，跳出原有的思維，才能真正解決問題，實現領導力的成長之旅。

我們上述所列的七條領導力法則，將幫助你從一個合格的決策者，過渡成為優秀的決策者，進而成為一位成功的領導者。

但這一切的關鍵——你必須采取行動，從“知道”到“做到”。

卓越領導者的底色，亦是攀登者！我們用達格·哈馬舍爾德的話來作結：

登頂前，不要估量山有多高；登頂后，你就知道這山是多么的矮小。