企業全面預算管理中管理會計的運用研究

杜鶯燕 浙江英洛華康復器材有限公司

經濟全球化是一把雙刃劍，既為全球發展提供了強勁動力，也帶來了一些新情況、新挑戰。與此同時，國家企業規模隨之得到了新的擴大，增加了整體業務水平，提高了企業多方效益，尤其是經濟效益。同樣，對預算管理也帶來了新的挑戰，使得全面預算的管理難度增大。因此我國將繼續深入參與企業全面預算管理，保證企業的健康發展，管理會計要運用恰當的策略來進行管理，這樣便可以更有效地對企業內部管理問題進行操控，從而顯著提高企業的經濟效益和社會效益。

一、管理會計和全面預算管理概述

1.管理會計

在西方財務經營管理學領域，管理會計是方便于和現代傳統企業財務會計制度進行區分而重新開發出來的新名詞。一般管理會計和傳統財務會計不一樣，還有在財務工作內容的側重程度方面又有很多差異，在傳統財務會計工作中，主要就是負責整理分析和初步審核各類財務數據，而管理企業會計職能是要對一些已有企業的經濟數據來進行全面分析、判斷決策和做出決策，對企業正常的各項生產和經營管理工作和做好未來經濟規劃決策有著重要指導性的參謀作用，管理企業會計的工作更自覺地、有目的、有計劃的改造客觀世界。此外，企業自身在參與各項實際經濟貿易活動開展過程實踐中，也特別需要相關管理及會計從業人員的全程參與，保證企業的正常生產生活的平穩進行，同時根據自己掌握的企業知識和市場規則，使企業發展高效快速地發展。如果企業的經濟發展等方面出現了重大問題，導致企業發展緩慢，影響企業未來前景，管理會計則需要根據企業近期的發展狀況和問題的根本方面，來提出合理的方案來解決問題，促使本企業工作能夠快速走向正軌，所以管理會計在企業中的重要性是舉足輕重的，在企業中的作用也遠超其他財務管理等部門。

2.全面預算管理

企業內部的全面預算是指企業財務人員通過研究分析總結出企業最近的動態經濟狀況，來概括預測該企業現階段的經濟盈利水平、生產要素效率、行業技術發展的情況等，科學公平合理的將去年會計周期內企業由于生產生活等而付出的經濟報賬進行分析總結，做出年度的總結分析報告，并為未來企業之后發展中的經濟活動計劃的合理開展工作提供可靠參考依據。這樣不僅可以科學、合理的利用企業人力、資金等，而且還可以確保企業預計的未來目標藍圖的逐步實現，進而提高企業在市場中的競爭力。

二、在企業全面預算管理中管理會計的運用原則

通常大多數情況下，無論是企業日常生活中的經濟管理還是對企業各方面資源的利用，都要遵循一些基本的準則。第一，戰略導向原則。要以實現企業未來目標為基本方向，從企業戰略的角度思考問題，日常的管理中體現企業發展戰略的要求，對本企業經營全面的美好藍圖及日常管理方式逐步進行動態優化，及時檢查改正管理問題，保證企業發展總體方向不偏離，平穩快速地前進。第二，融合性原則。企業在日常管理過程中，要將成本管理與企業的生產經營特點與目標相融合，使在日常管理時能夠遵循企業的發展戰略目標。第三，成本效益原則。在成本管理運用時，要權衡其為企業帶來的收益和付出的成本比較，避免出現成本大于收益的情況出現，造成企業的經濟損失，所以要定時調整優化成本管理方法，降低管理復雜度或簡化管理工具與方法。第四，適應性原則。不同組織類型層次的大中型企業管理會計工作要求都有明顯不同，在日常的管理中，管理會計要結合近期企業的發展狀況、經營特點和發展目標，來進行成本管理，應結合企業的戰略發展目標和政治環境來選擇最合適的管理模式。這樣既可以確保企業向目標藍圖穩定快速的發展，還可以降低成本，增加企業收益和競爭力。第五，重要性原則。在日常管理過程中，管理會計應分清輕重，重點關注對企業發展有重大影響的項目，而不要把時間浪費在對企業發展意義不大的項目上，但不可忽略，只是適當簡化，不要太過于看重，按照企業成本管理方法和程序處理。

三、在企業預算管理中管理會計運用的重要意義

管理會計提高了現代企業預算資金管理與效率管理，會計作為一門新興領域的會計類型，涉及管理和會計兩種工作內容。管理會計需要適應企業不斷加強和完善的經營管理要求，適當運用相關管理知識和方式方法，協助企業內部的經營管理人員擬定出適合于企業發展目標、競爭環境、未來藍圖的發展。管理會計還包括諸如股東、債權人等非管理集團編制財務報告。在我國當今全面推行的管理綜合目標的政治背景下，管理會計人員采用的滾動綜合預算、合理彈性預算管理等新方式的廣泛大量使用，能夠極大提高現代企業的發展效率和經濟收益。

四、加強企業管理會計的方法

1.要完善財務組織結構，財務管理人員是要進行集資運籌、預算控制成本、會計管理等為一體的機構，要明確財務管理中心的職能，將其職能進一步分為三部分，分別為財務管理、資金管理和會計核算。

2.實行責任控制制度，劃分責任中心。把控制的重點下落到各責任中心，公司可根據責任范圍和控制區域不同，將各責任中心劃分為三大部分，分別為成本中心、利潤中心和投資中心三類。各責任中心在企業管理上要協調配合，建立責任中心，確定各中心控制的對象，不缺漏，不重復，共同為企業發展穩步前行而努力奮斗。

3.加強對財務人員的培訓管理，提高管理人員的職業素養。制定科學合理的培訓計劃，對不同階級、不同層次、不同部門的人員分批次進行培訓，分別建立適合各個階層的培訓方法，針對性地進行內部培訓教育。聘請有關方面的專家，或者請企業內的資深人員講課，進行員工的專業技能培訓、知識更新培訓、管理技能培訓、企業文化理念灌輸等基本培訓方向。

五、管理會計在實行全面制管理改革中的運用策略

1.促進現代全面預算管理與企業管理會計體系有效融合，科學有效地制定戰略管理會計制度和制定全面管理預算的管理和整合目標，完善全面管理會計體系建設和實現全面的預算戰略管理的系統有效的科學整合。在企業進行全面推進經濟預算管理的步伐上，最好以企業的戰略發展目標為基本原則引入管理會計，對現有的管理方式以取其精華去其糟粕的理念進行改革創新，一切圍繞企業的戰略發展目標，為了提高企業經濟收入和增強企業競爭力而努力。實行公開透明的管理機制，在企業日常管理和全面實行經濟預算管理時，要完全公開展示細化和完善評價考核標準。

2.以上述的策略可以在迅速提高管理人員工作時間效率水平的同時，提高企業管理人員的市場競爭力。成立有專門職能的審計評價管理小組，負責預算目標的管理情況和績效會計成果的考核評價工作。最好是從本企業中各部門挑選出優秀的管理人員進行考核準備和小組監督，這樣不僅可以使各部門的優秀人員都有機會進行考核，而且同公司不同部門人員一起，有助于企業員工間的互相交流與合作，而且還能促進企業的大融合。該工作過程首先需要管理人員對目標企業制定的未來發展中長期戰略方案及經營規劃情況給予最全面地了解認識和準確掌握，并下排到企業管理審議層、決策層的有關部門，從而更精確完善的進行考察目標企業戰略發展與規劃。深入了解員工實際崗位需求，精準完美制定可行考核量化標準，以便達到全面戰略總結量化工作的審核標準，進而更加有效地激發目標員工的創造性和企業工作創新熱情能動性以及員工積極性。在經濟實際綜合評價工作過程實施中，如果發現實際運行結果與預期不符、部分地區發展經濟目標政策沒有有效組織落實等情況時，往往需要我們對其背后誘因問題進行研究分析，追究造成該事件的主要人員的責任，同時制定一些科學合理的規章制度，這樣不僅可以有效結合企業預算管理和管理會計，還能使企業更具競爭力，在現如今的政治背景下更加快速的穩步前進。在從事企業正常生產生活或經營管理運作過程中，要真正意識到企業預算控制管理各項工作目標的相對重要性，它是當代企業管理體系中較為主要的一個重要組成元素，簡單、粗暴且盲目地管理企業管理各項工作，只會起到副作用，我們應該以實現整個企業的經濟戰略目標為導向，這樣企業的發展才會更加健康、完善。通常大多數情況下，經營目標規劃是制定企業戰略性規劃的重要依據，制定更科學合理的企業戰略發展目標可以使企業朝著正確的方向快速的大步前進。

3.具體還應該做好以下幾個方面的相關業務工作：為了確保企業戰略性目標的制定與開展實行能全面推進，我們要更加明確企業的現有狀況和經濟背景與社會背景，促進企業的發展。同時，在全面預算管理工作中要時刻遵循融合性原則和戰略導向性原則，并通過實時監督各部門的執行情況來確保政策措施的有效落實，進而為企業最終實現戰略目標而奠定堅實的基礎。在進行預算目標管理部門和專業管理服務會計業務的整合時，首先要考慮到企業經濟發展目標要求的范圍和核算標準的變化，充分有效發揮企業管理服務型會計人才在實現全面會計預算與管理業務整合實踐中發揮的優勢。保證企業全面的預算經營管理職能能真正有效得到落實，涉及關系到企業的經濟預算管理過程的多個具體方面環節和很多具體層次。做好企業各個活動環節的全面有效控制，明確企業的自身定位，促使企業管理的順利進行。在資源功能合理定位評價過程管理中，要選擇符合現代社會環境的考評標準，并注重結合客觀實際運行情況來合理分配企業的資源，合理有效的配置，從而有效為未來企業績效量化考核體系工作進一步科學開展工作提供決策參考及依據。同時，為了有效確保企業中各項管理項目和經濟活動能夠高效地開展，則需要科學合理地劃分精細的未來階段性目標，根據不同戰略目標層次內容和執行環節內容來予以細化，將企業的長期最終目標劃分為各個階段性的小目標，并劃分到各個部門去，做好工作職責權限和工作主體職責的劃分，提高企業規劃未來目標的可實行性。針對新形勢下企業資源新的戰略合理高效配置，要考慮下一步操控完善企業人力資源深層管理結構組織和人員資源，要保證企業和各個利益部門成員之間的工作聯系是密不可分的，保障各個核心的主體利益，強有力地推動了新形勢下企業資源要素之間的科學合理配置。在企業績效量化考核評估工作中，管理會計的落實可為企業管理者實時提供財務信息，這時就要想到對企業工作人員的工作情況等，進行全面的掌握，這樣就可以提高績效考核結果的精準性。

六、總結

對于一個企業來說，財務管理就是以價值形式為研究對象。所以會計管理也是以價值形式為研究對象，通過對信息的收集分析、加工處理，來實現企業內部的經營管理。會計信息的真實性能夠為企業帶來可觀的利益，更能夠代表著企業的形象。但是，當前我國大部分的企業都有虛假會計信息及會計信息不真實的情況出現，這是因為企業內部的會計管理模式機構還不夠完善，會計管理人員的職業素養、專業技能、綜合素質等都還有很大不足，所以還需要在日常生活中不斷進行動態調整、改革創新，促進企業的不斷發展。簡而言之，在中國企業整個日常生產與經營發展過程環節中，企業財務預算經濟管理部門和財務管理會計應該屬于兩個十分重要的經濟組成管理部分，二者能有效地融合，為促進企業快速發展進步提供比較重要客觀的依據，并為實現企業最終的目標藍圖提供最堅實的基礎。企業主管部門要加快預算管理和管理會計的逐步深入及融合，并將在這個改革基礎平臺上盡快建立相對健全合理的現代化管理及會計體系、優化企業內部的風氣和管理環境、對現代管理會計方法工具要素進行一次充分優化整合，實現全面預算管理信息的公開化，推動企業更快更好的向未來目標藍圖發展，增加企業的經濟收益，提高企業競爭力，使企業在競爭激烈的市場中永不褪色，屹立不倒。