我國中小企業工商管理發展措施分析

張輝 安徽華辰檢測技術研究院有限公司

在我國的中小企業發展中，管理大多運用粗放式的管理形式，產生這樣的根本問題是因為：“企業管理人員自身的經驗不足，缺少更為系統理論知識以及經驗，難以為工商管理的發展提供保障”。中小企業工商管理都是依照主觀雙方進行的，企業內部管理缺少科學性與合理性，由此限制了企業的發展。此外，工商管理屬于相對科學的管理形式，實際運用在現代化管理理念以及形式，進而對企業進行科學管理，這對中小企業的全面發展有著關鍵意義。由此，企業需要發展更為科學的工商管理形式，明確其中存在的問題，進而提出科學措施，實現工商管理水平提升，彰顯出更為積極的作用。企業工商管理可以為當前的工作帶來更多的價值，但需要管理人員結合經濟發展的常態化，了解市場發展環境，從而保證企業得到更多的回報，解決企業發展當中存在的困境，為企業日后的堅實發展奠定基礎。

一、我國中小企業工商管理存在的問題

（一）中小企業融資較為困難

依照相關的調查可以發現，融資是限制企業發展的根本因素。如果想要促進企業的全面發展，就需要將資金作為主要支撐依據，保證資金良好流動。但企業不僅存在諸多限制因素，并且還有不可避免的突發狀況，由此使融資變得更為困難。當前，世界已經面向一體化發展，且逐漸加入經濟貿易組織，同樣為企業發展提供了更多機會，也在促進企業經濟發展。而這樣的情況也存在一定的問題，雖然經濟格局的變化為中小企業帶來較多的挑戰，但是因為影響資金流動鏈因素較多，可以全面控制資金并不足，導致融資方面存在難度，限制了中小企業的發展。

（二）不具備明顯的企業發展規劃

依照實際來看，中小企業依然存在創新藝術與技術匱乏現象，根本原因就是中小企業缺少明確發展規劃，限制企業日后的發展，產生不利影響。在現代化社會經濟的發展下，各種科學技術的都已經出現，并且在各個行業的發展中得到了有效的運用，我國較多中小企業自身缺少技術創新理念，忽視創新科學技術的價值，難以進行合理運用，并且在根本上降低中小企業的實際水平。企業自身缺少明確的發展，忽視先進技術的運用，難以彰顯實際應用，此外，中小企業領導素質水平并不高，管理知識不健全，限制企業的健全發展。

（三）缺少品牌文化建設

品牌打造與創建都是企業需要做的事情，但中小企業對品牌建設并不重視。不管是何等品牌，主要是從小規模發展開展。由此，需要格外發展品牌文化，這對企業的發展有著積極影響，可以促進企業的影響力提升，升華企業的知名度，更好地銷售產品，培養更加具有代表性的品牌，實現企業長遠發展。此外需對品牌內容進行補充，深化推廣，使得消費者可以記住品牌。企業文化的概念相對豐富，且其中有著較多內容。但是因為企業對本身文化創建沒有重視，而是過于注重短期利益的發展，難以提升在社會中的影響力。

（四）工商管理人員匱乏

部分企業人員認為，只有在大企業才可以獲得更為長遠發展前景，可以更好地彰顯自身價值，導致在實際就業中并不會考慮中小企業，部分高薪技術人才都在國企以及大企業中。中小企業想要招聘高薪人才十分困難。現如今，企業之間的競爭較為激烈，人才成為企業競爭的關鍵。由此可見，中小企業如果招聘不到優秀人才，就會嚴重地影響到競爭實力，對企業生存與發展產生不利因素。尤其現階段，經濟正處于轉型與升級的階段，工商管理人才存在問題不斷滋生，嚴重限制企業的持續發展。

二、中小企業工商管理的實際作用

（一）中小企業轉型促進作用

當前我國市場經濟競爭較為激烈，中小企業的生存與發展都存在嚴峻挑戰，轉型是當前中小企業發展的根本結果。此外，在實際中小型轉型的期間，存在明顯問題，并且中小企業工商管理部分，可以綜合對中小企業成功轉型案例進行更好的分析，積極總結轉型經驗，提出更為根本性的參考意見，為中小企業提供系統的服務，實現中小企業的全面轉型。

（二）明確企業的發展方向

企業在經營的過程中，應當保證工作人員對企業內部狀況全面掌握，并且及時發現企業在經濟管理當中存在的問題，糾正企業未來的發展目標，創建清晰、準確的發展方向以及戰略，從而為企業未來的發展創建更加可行的計劃，以及發展目標，指引業務運作，為企業帶來更多的發展空間，實現經營發展、模式創新。此外，需要明確企業業務的發展路徑，凝聚員工的向心力，促進企業業務發展更為光明。

（三）有效促進市場經濟發展

中小企業的工商管理是企業進入到市場的標準與依據。中小企業經濟行為有著規范、監督作用，中小企業如果想要進入到市場中，需要到工商管理的部門進行注冊，并且通過相關的部門進行審查，只有合格之后才可以獲得進入到市場的許可證。所以說，中小企業工商管理可以有效維護市場經濟，促進實際穩定發展。

工商管理工作與市場經濟兩者存在著互動性以及推動性的關系。在市場經濟不斷發展的背景下，市場之間的競爭也在不斷地提升，企業與企業之間存在著嚴謹的競爭關系，如果在這一過程中依靠市場的經濟進行自我調節，那么就會缺少完善性，不能促進市場經濟健康、穩定發展。但是工商管理可以有效促進企業在市場競爭力，從而彌補市場當中經濟調節不足，創建良好的市場經濟發展。不僅如此，還應當在保證在公平發展的前提下，促進企業與企業之間的競爭密度，使企業可以得到不斷的融合、創新發展。結合市場經濟環境的發展，促進市場經濟穩定發展。

三、中小企業工商管理發展措施分析

中小企業在眾多企業中占據比例較大，且對經濟發展有著關鍵性影響，工商管理就是其中關鍵部分，管理水平不管是對社會還是自身都會產生較為深遠影響。工商管理主要是研究企業各方面基本情況，進而開展相關管理活動，格外工商管理水平全面發展，發現其中問題，提出針對性解決措施，促進在市場中綜合競爭力提升。

（一）豐富融資渠道，強化資金支持力度

結合當前中小企業工商管理來說，如果想要獲得更為豐富的資金，提供保障，解決融資存在困難，實現融資途徑的全面拓展，強化多方面資金支持。與其他大型企業相比較來說，需要全面提升中小企業能力與素質。當前中小企業發展中存在的問題，需要加強國家重視，依照相關政策與制度，實現中小企業全面發展。需要格外注意實際融資困難問題，減輕中小企業在這方面的困難，運用多樣化的方式，拓展中小企業融資途徑。傳統融資期間依照的都是銀行貸款，且融資的途徑較為單一，應全面、積極地拓展。例如，發行債券、發行股票、創建的投資基金等。此外，政府還應當全面彰顯自己的引導作用，積極幫助中小企業，使得獲得更為長遠的發展。

（二）創建更為科學的工商管理制度

制度的重要性十分關鍵，想要針對工商管理面臨問題進行分析，需要進行綜合性調查，創建更為科學、高效工商管理機制。首先，企業應當整合自己的組織結構特點，整合實際的職能進行劃分，部分負責日常的工商管理工作；其次，企業高級管理人員，與工商管理的部分需要積極合作，進而創建更為科學與針對性的管理，實現工商管理更為規范；最后，創建公平公正獎懲機制。在面臨問題時，企業需要更好反思自身所面臨問題，從內部出發，進而構建更為完善管理機制，實現資源分配，規范管理人員。

（三）積極創新，強化實際的創新能力

創新是當前發展的根本動力，企業想要實現全面且持續性的發展，就需要更為注重創新，這是企業核心競爭力的關鍵，對于企業的發展來說有著重要的意義。只有保障中小企業創新，才可以實現開源節流，進而獲得更多的可運用資源，因此，中小企業需要整合自身的特點，促進技術的創新，研發具有特色的產品，在進行技術創新期間，促進獨立合作與模仿創新的進一步整合，實現企業的競爭實力提升。因此，企業工商管理人員需要實現創新能力，深化創新發展的意識與能力，促進工商管理水平的提升，全面發展企業。

在當前經濟常態化發展的背景下，社會也得到了快速的發展，使得人們更為深刻地認識到創新意識實際重要性，企業也明確到創新意識能為企業的發展帶來更多的益處。由此可見，促進企業工商管理的全面創新發展，保證管理人員具備良好的創新意識，實現綜合提升，全面提升管理人員的綜合素養。長此以往，領導以及員工就會高度重視工商管理的工作發展，明確工商管理人員教育與培訓關鍵意義，提升實際用人標準與門檻。不僅如此，需要針對工商管理人員進行而合理培訓，進而為工商管理人員提供更多他人交流機會，使工商管理人員可以走出企業，走進人才市場，熟悉市場當中的環境，避免因為工商管理人員長期在部門中工作，限制思維發展，存在思想僵化以及意識保守情況。還可以創建獎勵制度，鼓勵員工提供更好的工作想法以及思路，促進企業的活力與生機。

（四）創建科學合理的目標理念

企業在開展工商管理專業的過程中，應當結合實際情況明確未來發展主要目標，對企業運行狀況進行合理分析，將實際經濟利益作為工商管理根本目標，明確科學工商管理體系。不僅如此，實現國際化管理理念。在經濟常態化發展下，應當構建國家化的工商管理理念，這不僅是對管理理念的創新，實現與經濟新常態整合發展。管理人員需要在開展期間，學會注重大局發展，將發展眼光放得更為長遠，實現工商管理實際能力提升。在進行工作的過程中，工商管理會接觸到很多不同種類的人群，同時工作的質量會直接影響到企業對外的形象，決定著企業未來日后的發展。因此，工作人員應當改變傳統管理方式，根據新時代發展的要求，創建不僅可以為領導服務，還可以為基層服務的全新管理理念。想要使工作得到全面的創新管理，應當組織工作人員學習有關的管理理念，使得自身的整體水平得到有效的提升，在實踐中積累較多經驗，促進實踐與理論之間整合，進而達到預期發展目標。

（五）深化中小企業對工商管理重視

思想決定行為。因此，中小企業想要積極落實工商管理工作，提升實際管理的有效性，需要積極促進思想上的轉變，深化對工商管理工作的重視。針對企業發展來說，需要樹立正確的工商管理理念，但中小企業在實際的發展中依然存在問題，造成這一現象的根本原因是缺少對工商管理意識重視，沒有注重工商管理團隊的創建等，因為這些原因，導致企業在激烈的市場中不能全面地整合，難以抓住實際創新發展的機遇，為自身的發展帶來較為嚴重的影響。因此，企業需要注重培訓，不僅要為員工進行工商管理知識的培訓，還需要強化實際的技能發展、強化工商管理的宣傳工作，讓員工全面認識到工商管理的重要性，積極配合，合理開展工作，將工商管理放在更為重要的位置中。

（六）促進市場資源配置的不斷優化

在任何市場發展當中，個體的發展都應當保證資源的合理支撐，如果資源的支撐存在一定的缺陷，那么相關企業的發展動能就會存在不足的情況。為了可以保證市場經濟的穩定發展，企業工商管理應當積極做好資源的配置工作，主要的工作步驟分為兩類：首先，因市場的格局各不相同。在不同時期發展的背景下，企業需求的資源總量以及類型都會發生一定的變化。由此可見，企業的工商管理應當定時開展實際調查，了解企業內部市場的實際發展需求，之后在結合現有的配置找到其中存在的缺陷，從而制定出合理的資源配置方案。其次，選擇最為優秀的配置方案，并且在此基礎上，實現與相關部門方案的落實，在方案設計中有效整合“資源利用率”大小的理念，避免出現因為大型企業壓制中小企業，將中小企業發展的資金作為體制內部情況，但是限制企業資金的流出，會存在資金配置不足情況。由此，企業工商管理需要將資源進行全面創新優化配置，這樣才可以實現企業的進步，保持長遠發展的綜合競爭力，使市場經濟得到同步穩定的發展。

四、結語

總而言之，需要全面認識到工商管理對于中小企業發展實際意義。因為這是一項綜合性相對強的工作，對于中小企業的綜合競爭實例有著積極的影響。因此，在當前的中小企業需要格外注意工商管理，將其放在重要的位置，分析以往管理中所存在的問題，提出更為有效的解決措施，彰顯企業工商管理的作用，促進中小企業的全面發展。